□ 趙然

2020 年11 月，濟南城市發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“濟南城發(fā)集團”）成立，定位為濟南市土地收儲市級統(tǒng)籌的項目實施平臺和租賃住房市場的建設運營平臺，開設了城市更新、土地整治等業(yè)務板塊，進行投融資和資本運作，為濟南市重大基礎設施建設和經濟社會發(fā)展提供資金支持和土地保障。

自成立以來，濟南城發(fā)集團黨委高度重視企業(yè)黨建品牌的打造，通過樹立黨建品牌理念，著力打造“初心鑄城”黨建特色品牌，通過構建“一+五”黨建品牌創(chuàng)建工作方法，扎實推進黨建與中心工作相融合，進一步筑牢了“根”“魂”優(yōu)勢，在推動企業(yè)高質量發(fā)展中壓艙領航。

緊握一套抓手，推動黨建品牌深入人心

“一清單”明“責”。以黨組織書記抓黨建“問題清單、任務清單、責任清單”三個清單為工作抓手，分別從黨的政治建設、思想建設、組織建設等方面列出集團黨建問題清單、任務清單、責任清單，明確黨建工作任務完成時限，使各級黨組織和黨務干部抓黨建問題更加明晰、任務更加明了、責任更加明確。

“一學習”促“進”。引導黨員干部牢固樹立黨組織、黨員終身交流學習的理念，實現集團上下級交流、集團同級之間交流、黨員與黨員之間交流，打造“全方位”具有吸引力的學習教育格局。一是層次上更全面。積極利用黨委理論中心組、黨委會第一議題、黨支部黨員大會，形成集團黨委、基層黨組織、黨員全覆蓋的學習局面，確保把思想政治工作落到支部、把從嚴教育管理黨員落到支部。二是資源上更豐富。及時征訂《求是》《黨的建設》等各類黨建雜志及《人民日報》《濟南日報》等報刊資料，全面暢通黨員干部學習國家重大方針政策、更新知識儲備渠道，拓展新媒體環(huán)境下學習教育新途徑，借力“燈塔-黨建在線”“學習強國”等線上平臺，豐富學習渠道和學習內容。

“一隊伍”強“基”。以隊伍建設為抓手，認真落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，推動黨內組織生活質量全面提高，完善黨員量化積分管理，加強黨員日常管理監(jiān)督，以黨員量化“小積分”管住集團黨員“大隊伍”。堅持“請進來”與“走出去”相結合，抓好基層黨組織書記、黨務骨干和黨員集中輪訓，拓寬黨員干部視野，增強黨員干部適應新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。加強黨內激勵關懷幫扶，為黨員過“政治生日”，增強黨員的榮譽感、歸屬感。嚴格發(fā)展黨員工作程序，確保新黨員隊伍的先進性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質量和水平。

“一陣地”提“氣”。以陣地建設為抓手，著力推進黨員活動室、黨建文化長廊建設，以夯實黨建基礎為主線，構筑亮麗紅色風景線。推進黨員活動室建設進度，深入開展共產黨員示范崗、黨員責任區(qū)建設，組建黨員示范服務隊，激發(fā)全體黨員干部在推動集團高質量發(fā)展中發(fā)揮先鋒引領和模范帶頭作用。發(fā)揮團員青年優(yōu)勢，開展青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者評選工作，挖掘廣大員工潛能，發(fā)動團員青年力量，立足崗位建功立業(yè)。

“一課題”創(chuàng)“新”。以黨建課題為抓手、以改進黨建工作方式和提升黨建工作水平為目標，著力闡釋新思想、新理念、新理論對企業(yè)的新指導、新影響、新啟示，著力提出問題、提出思路、提出對策，為推動集團黨建工作高質量發(fā)展獻計獻策。結合濟南城發(fā)集團實際開展黨建工作研究，緊跟市委、市國資委決策部署，緊貼集團工作實際，每年確定2-3 個重點課題進行研究，形成黨建創(chuàng)新成果和工作方法。

“一評價”立“規(guī)”。以建立規(guī)范統(tǒng)一、公開透明的評價機制為目標。在工作方法上，把黨建考核納入各部門年底績效考核，列入目標責任書，考核占比達到30%，將黨建工作考核結果與績效薪酬掛鉤，根據業(yè)務工作完成情況評選表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者，并將評價模式延伸應用到評優(yōu)評先、崗位招聘、干部考評等工作中，并對評價模式、內容不斷完善，實現黨員、干部、集體評價考核模式的規(guī)范統(tǒng)一。

實施五大工程，創(chuàng)新活動載體

領航工程突顯國企屬性。突出黨管企業(yè)，突出濟南城發(fā)集團國有企業(yè)基本屬性，突出黨委的決策核心地位，提交董事會、監(jiān)事會、職代會審議的各項議題必須先經黨委會審議通過，保證黨委決策對集團各項重要決策的前置程序；突出黨建引領，將黨建工作要求寫入集團各級企業(yè)公司章程，納入經營目標考核，堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，在業(yè)務拓展上，通過黨建引領方式助力集團整體戰(zhàn)略實施。

強基工程打造城發(fā)“鐵軍”。實施標準化建設夯實黨建基礎。樹立一切工作到支部的鮮明導向，從最基本的工作抓起，從基本組織、基本隊伍、基本陣地、基本制度嚴起，實施支部“深度體檢”行動，在打牢基礎、補齊短板上下功夫；認真落實“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、談心談話、黨組織星級評定制度；集團黨委開展不定期督查檢查，對各黨組織黨建工作落實情況、亮點特色工作進展情況進行檢查，并通報各黨組織主要負責人和分管領導，進一步激發(fā)基層黨組織內生動力，營造良好政治生態(tài)。

頭雁工程釋放“雁陣效應”。加強基層黨組織書記履職管理，堅持從嚴管理、從嚴監(jiān)督、從嚴考核；全面推行黨組織書記抓基層黨建責任清單、項目清單和年度目標任務承諾等制度，健全完善年度述職評議制度；采取集中培訓、現場觀摩等方式，增強支部班子、黨務干部教育培訓效果，進一步堅定領導班子理想信念，提高干事創(chuàng)業(yè)動力。

細胞工程匯聚磅礴力量。推動黨員聯系服務群眾全覆蓋，切實增強黨員先優(yōu)意識。以“先鋒先行”為載體服務中心工作，廣泛開展黨員示范崗、黨員先鋒隊等爭創(chuàng)活動，引導黨員干部勇于擔當作為，敢于創(chuàng)新發(fā)展；完善黨員干部聯系服務群眾制度，定期開展志愿服務；落實民主評議黨員制度，嚴格步驟規(guī)程，提高評議質量，增強評議作用；突出問題導向，深入開展“不在組織、不守規(guī)矩、不守底線、不像黨員、不起作用”的“五不”黨員專項整治，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題。

融合工程激活“源頭活水”。開展支部與社區(qū)、村、企業(yè)結對聯建活動，精準幫扶，把領導干部黨建聯系點、共建社區(qū)等活動平臺做到合理安排、科學結對，針對聯建支部的實際情況制定方案，解決實際問題；結合集團項目實際，實行黨建進一線、項目配書記，將支部建在項目上，讓黨旗飄在工地上，由組織牽頭、書記帶頭組建項目攻堅戰(zhàn)隊；抓資源整合，發(fā)揮黨建資源“共享化”優(yōu)勢,按照支部與支部結對、黨員與一線崗位結對開展精準結對，不定期開展黨建工作交流活動，不斷提升基層黨建工作的時效性和針對性，實現組織共建，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產經營深度融合，切實將黨的建設融入生產經營全過程各環(huán)節(jié)，實現黨的建設與生產經營同頻共振、同向聚合。

“初心鑄城”黨建品牌實施以來，濟南城發(fā)集團在成立一年時間里，在實施土地熟化項目、保障東湖大廈綜合整治項目、推進明府城及上新街等重點城市更新項目等方面均取得豐碩成果，資產總額實現由0 到129.88 億元的突破，共獲得金融機構授信總額381.59億元，累計投資92.47 億元，實現營業(yè)收入5.17 億元，資產負債率維持在40%，遠超于同規(guī)模平臺。