五礦二十三冶建設集團第二工程有限公司 滕明星
為了適應經(jīng)濟社會的新常態(tài),國有建筑企業(yè)要把實現(xiàn)轉(zhuǎn)型放在首要位置,從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L的經(jīng)濟模式,深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋找新的經(jīng)濟增長點來代替?zhèn)鹘y(tǒng)增長點成為發(fā)展的動力,注重質(zhì)量的提高,而不是一味的追求速度的上升。加強對企業(yè)職工思想政治工作的教育,營造出良好的改革氛圍,增強國有建筑企業(yè)職工之間的向心力和聚集力,把國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)化成適應時代發(fā)展需要的企業(yè),把職工的思想教育做到位,是一項重要的工作。
房產(chǎn)登記政策和征稅政策的落實,使我國在宏觀經(jīng)濟方面的壓力增加,各地政府承受了不同的對外債務,固定的資產(chǎn)投資減少,其中的國有建筑業(yè)市場也會受到影響,在激烈的市場競爭環(huán)境中,國有建筑企業(yè)資金量緊張,加之勞務隊伍的成本費支出大,這些都成為建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的幾大問題[1]。只有正確了解經(jīng)濟新常態(tài)下國有建筑行業(yè)面臨的各種困難,有針對性地做好企業(yè)職工的思想政治工作,才能有機會實現(xiàn)國有建筑企業(yè)的改革。
國家進入經(jīng)濟新常態(tài)的階段,放慢了經(jīng)濟增長的腳步,把更多的注意力放在了企業(yè)的自主創(chuàng)新方面,尋求新的增長點,從另一方面來喚醒市場活力。建筑行業(yè)之間的市場競爭要注重理性,企業(yè)應該依靠自身的實力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,擴大市場份額。不僅要注重內(nèi)部職工的管理,還要發(fā)展外延模式,充分結(jié)合各種資源,提高資源的利用率和職工之間的分配效率,嘗試進一步擴大服務的范圍,聘用高素質(zhì)人才,追求人員穩(wěn)定,尋找有過硬技術(shù)和良好思想品德的勞務隊伍。
根據(jù)市場的需要,我國和其他國家的經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)出“總量需求上升幅度不大,各行業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度改革”的局面,國內(nèi)經(jīng)過了改革開放以來30多年高強度、大規(guī)模發(fā)展,對于資源配置的效率也在逐步下降,在能源、資源、環(huán)境三方面受到的影響也越來越明顯[2]。適當?shù)幕卣{(diào)發(fā)展速度成為一種必然的選擇,這種新常態(tài)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,也倒逼企業(yè)進行改革創(chuàng)新。多年高速的發(fā)展主要依賴的是國家的扶持和資源的利用,現(xiàn)階段勞動投入、資本形成、科技進步這三個要素的供應也在不斷地下降,國家拿錢進行市場投資,國有企業(yè)依靠國家的投資一步步壯大,使得資源和環(huán)境產(chǎn)能結(jié)構(gòu)設置出現(xiàn)嚴重的弊端,科技創(chuàng)新能力滯后,必須要依靠改革創(chuàng)新來實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟的目標。人民的需求出現(xiàn)了改變,我國的主要矛盾也已經(jīng)轉(zhuǎn)變,多樣的消費方式以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場目前相對處于一個相對飽和的狀態(tài),投資的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。隨著人們生活水平的不斷提高,大部分農(nóng)民進城務工,城鄉(xiāng)的差距也在逐漸地縮小,人口老齡化的問題也已經(jīng)出現(xiàn),廉價的勞動力數(shù)量優(yōu)勢正在逐步減弱,通過依靠人力資本和技術(shù)進步來實現(xiàn)經(jīng)濟的增長是一種必然的途徑,要讓技術(shù)創(chuàng)新成為帶動經(jīng)濟增長的新的動力。
就現(xiàn)狀來看,雖然國有建筑企業(yè)相比于私有建筑企業(yè),職工的離職率會低一些,但是國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,不可避免得會觸碰到一些人的利益,導致會出現(xiàn)消極的工作態(tài)度,多數(shù)人又因為生活的壓力等多方面的原因會選擇被動適應,讓企業(yè)內(nèi)部員工之間喪失凝聚力和團結(jié)心。管理人員出現(xiàn)固執(zhí)保守,不求改進,消極應對的工作現(xiàn)象,國有建筑企業(yè)的大多數(shù)管理人員是從基層中提拔出來的,文化程度不高,技術(shù)能力不足,只是依靠著從事工作的經(jīng)驗來管理企業(yè),面對經(jīng)濟新常態(tài)采取不作為的方式,改革的措施落實不到實處,空喊口號[3]。老舊管理模式過于保守和死板,缺少對于技術(shù)的注重,國有建筑企業(yè)需要注入大部分的新鮮血液,大學應屆生初入企業(yè)面對的就是在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展困境和改革的艱辛,對自己的前途產(chǎn)生悲觀失望的心理,年輕人提出的意見通常不會被采納,年輕人的價值在企業(yè)之中得不到充分地發(fā)揮。加之大量外界信息的輸入,大多數(shù)中青年員工都會選擇跳槽另謀出路
國有企業(yè)職工的工作模式多種多樣。道家思想的無為型工作模式,這類職工面對經(jīng)濟新常態(tài),觀察不到形式的變化,沒有自己的思考意見,隨波逐流,被動地進行工作,工作成果不顯著??指尚偷墓ぷ髂J?,這種現(xiàn)象大多出現(xiàn)在干部職工中,不敢放開手腳干業(yè)績,怕出現(xiàn)意外自己需要承擔責任,沒有職業(yè)的使命感和責任心。片面的工作模式,這類職工對工作充滿激情,對于新常態(tài)下的國有建筑企業(yè)也有一定的認識和理解,但由于自身的局限想,只能夠片面的看問題,分析不到關(guān)鍵,不能夠在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用[4]。落后型的工作模式,缺少預知能力,政治上的警覺性,市場上的預判力,對新鮮事物會產(chǎn)生排斥的心理,工作方法單一,不能夠充分發(fā)揮出自己的主觀能動性。
新常態(tài)之下,國有建筑企業(yè)職工如何面對企業(yè)改革,如何看待改革的發(fā)生,這是思想政治工作者要考慮的問題,要做到預先感知,保持職業(yè)的警覺性。首先,做到有規(guī)劃,有設計,建立一支專業(yè)穩(wěn)定的思想政治工作隊伍,根據(jù)國有建筑企業(yè)的實際情況來制定思想政治工作計劃。做好職工思想政治工作的根本是確立好目標,將權(quán)利和義務明確,建立良好的運行協(xié)調(diào)暢通機制。還要做好轉(zhuǎn)型性升級輿論宣傳,轉(zhuǎn)變行業(yè)模式不是改變行業(yè),而是為了能夠把建筑業(yè)干的更加出色,減少職工的抵觸心理。轉(zhuǎn)變行業(yè)模式就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式,根據(jù)自身實際摸索出一條適合自身發(fā)展的道路,改變粗放型的發(fā)展,走高質(zhì)量效益型的道路。要實現(xiàn)行業(yè)的升級,主要是在管理模式上進行升級,注重自主創(chuàng)新和善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。做好改革升級的輿論宣傳工作,使職工達成共識,確保改革的順利進行。
國有建筑企業(yè)的管理層人員,要起到良好的帶頭作用,通過領(lǐng)導自身的人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)來影響職工,增強職工對于改革的信心。設置AB崗,樹立明確的目標,兩人共同承擔責任,彼此之間相互鼓勵監(jiān)督。加強對于企業(yè)文化的宣傳工作,企業(yè)文化在日積月累的工作生活中潛移默化地影響著職工,能夠激發(fā)出職工的共鳴和歸屬感,眾人齊心,其利斷金,要做好思想政治工作,聚集職工的力量。根據(jù)思想政治工作的推進,舉辦不同主題的活動,鼓勵職工積極參加,可以由先進職工講心得體會,也可以開設專門的渠道,讓職工發(fā)聲,尊重職工正確合理的意見。這樣既能夠拉近彼此之間的距離,又能夠激發(fā)職工的主人翁意識。
建立健全先進的激勵機制,從績效考評為直接依據(jù),注重對人才的培養(yǎng)工作,招聘高質(zhì)量人才的同時更要注重他們的思想政治教育工作[5]。激勵創(chuàng)新制度在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中起到至關(guān)重要的作用,在改革中針對涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀職工進行獎賞活提拔,讓職工產(chǎn)生當家人的心態(tài),積極主動為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營貢獻力量,由點及面,先讓職工主動地做好自身的轉(zhuǎn)型,樹典型,獎楷模。加強宣傳工作,讓一些優(yōu)秀職工發(fā)揮示范帶頭作用,以此加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,形成特有的企業(yè)文化。
國有建筑企業(yè)人員各部分之間的構(gòu)成龐雜,對事物認知層面也有較大的差異,技術(shù)性的工作是高才生進行,而實際施工操作方面的主要是農(nóng)民工進行,多元層次的勞動結(jié)合更加要注重人文關(guān)懷,為農(nóng)民工處理問題,解決疑惑,重視勞務隊伍的建設工作。在新常態(tài)下,可以通過給農(nóng)民工解讀形式和政策,提升他們的思想素質(zhì)和道德水平,定期的召開會議,學習技術(shù)和規(guī)范,提高其業(yè)務能力。增加對農(nóng)民工的權(quán)益保障,注重他們的利益,入工會買社保解除他們的保障憂患。
注重骨干人員的心理疏導技巧和能力培訓,讓骨干人員在做好本職工作的同時,通過自身的影響力來幫扶身邊人,培養(yǎng)全員的政工意識,通過專兼結(jié)合、一崗雙責建立權(quán)責分明的機制[6]。運用全面質(zhì)量管理,確立思想政治工作的的主題,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點制定出可行的思想政治工作計劃,在新常態(tài)下,把企業(yè)職工思想上可能出現(xiàn)的各種問題進行了解,并且將每一個問題都重視起來。成立多個小組,每個小組確定一名政工干部主管政工的宣傳和教育,負責計劃的實施,及時地對職工的意見進行反饋,一輪循環(huán)過后進行下一循環(huán),以滾動的方式,反復不斷地深入思想政治工作。
面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)以及激烈的市場競爭環(huán)境,國有建筑企業(yè)如果想生存下來,就必須要及時順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步在于加強政治思想的教育,思想政治的境界直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級能否平穩(wěn)地過渡以及最終走向成功。