五礦二十三冶建設集團第二工程有限公司 滕明星

為了適應經(jīng)濟社會的新常態(tài)，國有建筑企業(yè)要把實現(xiàn)轉(zhuǎn)型放在首要位置，從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L的經(jīng)濟模式，深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟增長點來代替?zhèn)鹘y(tǒng)增長點成為發(fā)展的動力，注重質(zhì)量的提高，而不是一味的追求速度的上升。加強對企業(yè)職工思想政治工作的教育，營造出良好的改革氛圍，增強國有建筑企業(yè)職工之間的向心力和聚集力，把國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)化成適應時代發(fā)展需要的企業(yè)，把職工的思想教育做到位，是一項重要的工作。

一、了解經(jīng)濟新常態(tài)下的國有建筑企業(yè)

（一）國有建筑業(yè)在新形態(tài)中面臨的問題

房產(chǎn)登記政策和征稅政策的落實，使我國在宏觀經(jīng)濟方面的壓力增加，各地政府承受了不同的對外債務，固定的資產(chǎn)投資減少，其中的國有建筑業(yè)市場也會受到影響，在激烈的市場競爭環(huán)境中，國有建筑企業(yè)資金量緊張，加之勞務隊伍的成本費支出大，這些都成為建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的幾大問題[1]。只有正確了解經(jīng)濟新常態(tài)下國有建筑行業(yè)面臨的各種困難，有針對性地做好企業(yè)職工的思想政治工作，才能有機會實現(xiàn)國有建筑企業(yè)的改革。

（二）國有建筑企業(yè)在新常態(tài)下的特征

國家進入經(jīng)濟新常態(tài)的階段，放慢了經(jīng)濟增長的腳步，把更多的注意力放在了企業(yè)的自主創(chuàng)新方面，尋求新的增長點，從另一方面來喚醒市場活力。建筑行業(yè)之間的市場競爭要注重理性，企業(yè)應該依靠自身的實力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，擴大市場份額。不僅要注重內(nèi)部職工的管理，還要發(fā)展外延模式，充分結(jié)合各種資源，提高資源的利用率和職工之間的分配效率，嘗試進一步擴大服務的范圍，聘用高素質(zhì)人才，追求人員穩(wěn)定，尋找有過硬技術(shù)和良好思想品德的勞務隊伍。

（三）建筑業(yè)新常態(tài)產(chǎn)生的原因

根據(jù)市場的需要，我國和其他國家的經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)出“總量需求上升幅度不大，各行業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度改革”的局面，國內(nèi)經(jīng)過了改革開放以來30多年高強度、大規(guī)模發(fā)展，對于資源配置的效率也在逐步下降，在能源、資源、環(huán)境三方面受到的影響也越來越明顯[2]。適當?shù)幕卣{(diào)發(fā)展速度成為一種必然的選擇，這種新常態(tài)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也倒逼企業(yè)進行改革創(chuàng)新。多年高速的發(fā)展主要依賴的是國家的扶持和資源的利用，現(xiàn)階段勞動投入、資本形成、科技進步這三個要素的供應也在不斷地下降，國家拿錢進行市場投資，國有企業(yè)依靠國家的投資一步步壯大，使得資源和環(huán)境產(chǎn)能結(jié)構(gòu)設置出現(xiàn)嚴重的弊端，科技創(chuàng)新能力滯后，必須要依靠改革創(chuàng)新來實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟的目標。人民的需求出現(xiàn)了改變，我國的主要矛盾也已經(jīng)轉(zhuǎn)變，多樣的消費方式以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場目前相對處于一個相對飽和的狀態(tài)，投資的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。隨著人們生活水平的不斷提高，大部分農(nóng)民進城務工，城鄉(xiāng)的差距也在逐漸地縮小，人口老齡化的問題也已經(jīng)出現(xiàn)，廉價的勞動力數(shù)量優(yōu)勢正在逐步減弱，通過依靠人力資本和技術(shù)進步來實現(xiàn)經(jīng)濟的增長是一種必然的途徑，要讓技術(shù)創(chuàng)新成為帶動經(jīng)濟增長的新的動力。

二、國有建筑企業(yè)職工的所思所想

就現(xiàn)狀來看，雖然國有建筑企業(yè)相比于私有建筑企業(yè)，職工的離職率會低一些，但是國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，不可避免得會觸碰到一些人的利益，導致會出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，多數(shù)人又因為生活的壓力等多方面的原因會選擇被動適應，讓企業(yè)內(nèi)部員工之間喪失凝聚力和團結(jié)心。管理人員出現(xiàn)固執(zhí)保守，不求改進，消極應對的工作現(xiàn)象，國有建筑企業(yè)的大多數(shù)管理人員是從基層中提拔出來的，文化程度不高，技術(shù)能力不足，只是依靠著從事工作的經(jīng)驗來管理企業(yè)，面對經(jīng)濟新常態(tài)采取不作為的方式，改革的措施落實不到實處，空喊口號[3]。老舊管理模式過于保守和死板，缺少對于技術(shù)的注重，國有建筑企業(yè)需要注入大部分的新鮮血液，大學應屆生初入企業(yè)面對的就是在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展困境和改革的艱辛，對自己的前途產(chǎn)生悲觀失望的心理，年輕人提出的意見通常不會被采納，年輕人的價值在企業(yè)之中得不到充分地發(fā)揮。加之大量外界信息的輸入，大多數(shù)中青年員工都會選擇跳槽另謀出路

三、職工在企業(yè)中的工作模式

國有企業(yè)職工的工作模式多種多樣。道家思想的無為型工作模式，這類職工面對經(jīng)濟新常態(tài)，觀察不到形式的變化，沒有自己的思考意見，隨波逐流，被動地進行工作，工作成果不顯著?？指尚偷墓ぷ髂Ｊ?，這種現(xiàn)象大多出現(xiàn)在干部職工中，不敢放開手腳干業(yè)績，怕出現(xiàn)意外自己需要承擔責任，沒有職業(yè)的使命感和責任心。片面的工作模式，這類職工對工作充滿激情，對于新常態(tài)下的國有建筑企業(yè)也有一定的認識和理解，但由于自身的局限想，只能夠片面的看問題，分析不到關(guān)鍵，不能夠在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用[4]。落后型的工作模式，缺少預知能力，政治上的警覺性，市場上的預判力，對新鮮事物會產(chǎn)生排斥的心理，工作方法單一，不能夠充分發(fā)揮出自己的主觀能動性。

四、做好職工思想政治工作的方法

（一）預先感知，做好應對

新常態(tài)之下，國有建筑企業(yè)職工如何面對企業(yè)改革，如何看待改革的發(fā)生，這是思想政治工作者要考慮的問題，要做到預先感知，保持職業(yè)的警覺性。首先，做到有規(guī)劃，有設計，建立一支專業(yè)穩(wěn)定的思想政治工作隊伍，根據(jù)國有建筑企業(yè)的實際情況來制定思想政治工作計劃。做好職工思想政治工作的根本是確立好目標，將權(quán)利和義務明確，建立良好的運行協(xié)調(diào)暢通機制。還要做好轉(zhuǎn)型性升級輿論宣傳，轉(zhuǎn)變行業(yè)模式不是改變行業(yè)，而是為了能夠把建筑業(yè)干的更加出色，減少職工的抵觸心理。轉(zhuǎn)變行業(yè)模式就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，根據(jù)自身實際摸索出一條適合自身發(fā)展的道路，改變粗放型的發(fā)展，走高質(zhì)量效益型的道路。要實現(xiàn)行業(yè)的升級，主要是在管理模式上進行升級，注重自主創(chuàng)新和善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。做好改革升級的輿論宣傳工作，使職工達成共識，確保改革的順利進行。

（二）建立渠道，加強交流

國有建筑企業(yè)的管理層人員，要起到良好的帶頭作用，通過領(lǐng)導自身的人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)來影響職工，增強職工對于改革的信心。設置AB崗，樹立明確的目標，兩人共同承擔責任，彼此之間相互鼓勵監(jiān)督。加強對于企業(yè)文化的宣傳工作，企業(yè)文化在日積月累的工作生活中潛移默化地影響著職工，能夠激發(fā)出職工的共鳴和歸屬感，眾人齊心，其利斷金，要做好思想政治工作，聚集職工的力量。根據(jù)思想政治工作的推進，舉辦不同主題的活動，鼓勵職工積極參加，可以由先進職工講心得體會，也可以開設專門的渠道，讓職工發(fā)聲，尊重職工正確合理的意見。這樣既能夠拉近彼此之間的距離，又能夠激發(fā)職工的主人翁意識。

（三）注重人才，激勵創(chuàng)新

建立健全先進的激勵機制，從績效考評為直接依據(jù)，注重對人才的培養(yǎng)工作，招聘高質(zhì)量人才的同時更要注重他們的思想政治教育工作[5]。激勵創(chuàng)新制度在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中起到至關(guān)重要的作用，在改革中針對涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀職工進行獎賞活提拔，讓職工產(chǎn)生當家人的心態(tài)，積極主動為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營貢獻力量，由點及面，先讓職工主動地做好自身的轉(zhuǎn)型，樹典型，獎楷模。加強宣傳工作，讓一些優(yōu)秀職工發(fā)揮示范帶頭作用，以此加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，形成特有的企業(yè)文化。

（四）注重人文關(guān)懷，和平共處

國有建筑企業(yè)人員各部分之間的構(gòu)成龐雜，對事物認知層面也有較大的差異，技術(shù)性的工作是高才生進行，而實際施工操作方面的主要是農(nóng)民工進行，多元層次的勞動結(jié)合更加要注重人文關(guān)懷，為農(nóng)民工處理問題，解決疑惑，重視勞務隊伍的建設工作。在新常態(tài)下，可以通過給農(nóng)民工解讀形式和政策，提升他們的思想素質(zhì)和道德水平，定期的召開會議，學習技術(shù)和規(guī)范，提高其業(yè)務能力。增加對農(nóng)民工的權(quán)益保障，注重他們的利益，入工會買社保解除他們的保障憂患。

（五）全員政工，專兼結(jié)合

注重骨干人員的心理疏導技巧和能力培訓，讓骨干人員在做好本職工作的同時，通過自身的影響力來幫扶身邊人，培養(yǎng)全員的政工意識，通過專兼結(jié)合、一崗雙責建立權(quán)責分明的機制[6]。運用全面質(zhì)量管理，確立思想政治工作的的主題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點制定出可行的思想政治工作計劃，在新常態(tài)下，把企業(yè)職工思想上可能出現(xiàn)的各種問題進行了解，并且將每一個問題都重視起來。成立多個小組，每個小組確定一名政工干部主管政工的宣傳和教育，負責計劃的實施，及時地對職工的意見進行反饋，一輪循環(huán)過后進行下一循環(huán)，以滾動的方式，反復不斷地深入思想政治工作。

五、結(jié)語

面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)以及激烈的市場競爭環(huán)境，國有建筑企業(yè)如果想生存下來，就必須要及時順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步在于加強政治思想的教育，思想政治的境界直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級能否平穩(wěn)地過渡以及最終走向成功。