阜陽市供水總公司 王海俠

政工工作是影響國企發(fā)展的主要因素，政工工作決定著國企的政治環(huán)境和政治基調(diào)。國企的經(jīng)濟(jì)水平直接推動(dòng)著我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，對社會環(huán)境的建設(shè)起著促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前國企基層政工工作存在著許多問題，一些工作環(huán)節(jié)過于保守、單一，無法創(chuàng)新突破。為了改善現(xiàn)狀，國企基層應(yīng)提高對政工工作的重視程度，如仍使用過時(shí)落后的管理理念開展工作，必然會對國企的創(chuàng)新、改革和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，國企基層要進(jìn)行全面調(diào)查，對政務(wù)現(xiàn)狀要認(rèn)真分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣才能保證國企的正常運(yùn)行。

一、政工工作是所有工作的生命線

建立和諧國企要堅(jiān)持以人為本，以人的發(fā)展為目標(biāo)。首先，要做好員工的思想教育工作。政工工作和國企管理工作是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)和員工不是管理和被管理的關(guān)系，政工工作要影響人們的思想觀念，使員工有合理的人生觀和價(jià)值觀，肯定自己的價(jià)值，信任組織的管理。目前，政工工作沒有得到應(yīng)有的重視，以致有些人認(rèn)為政工工作只是發(fā)資料、學(xué)文書、辦活動(dòng)。但是，政工工作作為一切工作的生命線，要保證工作人員有正確的思路，指向沒有錯(cuò)誤，才能有積極性和高效率的行動(dòng)。因此，政工工作的良好開展離不開有效的思想政治教育。

思想政治教育必須是一項(xiàng)持之以恒的工作。加強(qiáng)國企的思想政治教育工作，必須經(jīng)常舉辦思想政治交流會議，根據(jù)各種現(xiàn)象調(diào)整工作計(jì)劃。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須重視政工工作，主動(dòng)參與政工工作，與基層工作人員深入溝通，傾聽工作人員的心聲，工作人員的困難，只有這樣，才能落實(shí)政工工作的影響力和號召力。國企必須建立健全統(tǒng)一的管理制度，保證思想政治教育的真正實(shí)施。黨委集中領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力落實(shí)思想政治教育工作，使政工工作落實(shí)到國企的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，確保不存在空白盲區(qū)。國企的領(lǐng)導(dǎo)人高度重視政工工作，扎根基層，了解員工的思想，正確指導(dǎo)，有效解決問題，以達(dá)到更好地工作效果。

二、國企基層政工工作存在的問題

（一）缺乏完善的政工工作機(jī)制

員工是國企發(fā)展的基礎(chǔ)。國企的首要任務(wù)是對內(nèi)部員工進(jìn)行高質(zhì)量的管理。只有建立完善的管理機(jī)制，才能促進(jìn)國企的穩(wěn)定運(yùn)行。目前國企雖然通過建立員工激勵(lì)制度來提高部門管理能力，但該制度在實(shí)施過程中仍存在許多問題。如管理程序繁瑣、缺乏完善的管理機(jī)制等，上述因素加大了內(nèi)部管理的難度，對其原因進(jìn)行分析和探索，即國企應(yīng)完善基層政工工作機(jī)制。如果缺乏科學(xué)合理地管理制度，反靠國企發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，國企只有使基本的政工管理機(jī)制得以完善，才能獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）基層政工工作的深度有待加強(qiáng)

國企經(jīng)濟(jì)水平的提高直接帶動(dòng)我國社會環(huán)境的改善，基層國企的發(fā)展應(yīng)將中心工作融入其中。目前，國企中心調(diào)查工作還存在一些不足，忽略社會調(diào)查，缺乏關(guān)心的重點(diǎn)，使調(diào)查結(jié)果不能充分反映國企現(xiàn)狀，以及處理問題時(shí)前后顛倒，嚴(yán)重制約了國企行政工作制度的完善，對基層工作的開展產(chǎn)生不利影響。

（三）員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

在國企基層政工隊(duì)伍中，高素質(zhì)的隊(duì)伍能夠有效保障國企內(nèi)部管理水平的提高。目前，國企政工工作人員個(gè)人素質(zhì)偏低，水平參差不齊，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有樹立正確的認(rèn)識，思想現(xiàn)代化程度不高。從長遠(yuǎn)來看，會降低基層工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，各級部門負(fù)責(zé)人思想高度工作的重視程度不夠，從而導(dǎo)致國企短板明顯，在生產(chǎn)和施工中忽視實(shí)踐，不符合實(shí)際情況。

（四）工作形式保守、單一

目前，國企員工在工作過程中人員調(diào)動(dòng)和分配過于普遍，且缺乏多樣性。一般來說，參與政工工作的人員都是項(xiàng)目內(nèi)部人員，其他人員不能參與。因此，工作不能深入開展，更不能在國企發(fā)展過程中進(jìn)行。同時(shí)，政治宣傳工作過于保守和單一，無法激發(fā)工作人員的積極性。在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上開展相關(guān)活動(dòng)，參與主體不夠多元化，缺乏對其他員工的正確評價(jià)，對政工工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。同時(shí)，在政工工作開展中，如果工具和載體不能得到充分利用，就會影響工作形式的創(chuàng)新，限制國企的發(fā)展。

三、做好政工工作的幾點(diǎn)建議

基于對上述問題的分析，經(jīng)過不斷總結(jié)，提出以下幾點(diǎn)完善政工工作的建議：

（一）完善選拔制度，把好入口關(guān)卡

第一，政工工作者作為政治思想工作的精英，他們的職業(yè)道德和思想決定了他們能否在黨性、政治性、能力和綜合素質(zhì)方面達(dá)到更高水平。第二，政工工作者的工作過程必須公開透明，明確選拔制度，根據(jù)每個(gè)崗位選拔的需要，公開透明的工作程序，確保工作的公平性。要召開集體會議，討論政工工作者的選拔，盡量避免管理者的個(gè)人權(quán)威對工作的影響，讓人才能夠來到這個(gè)崗位，發(fā)揮自己的價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）建立健全培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對政工工作者的培訓(xùn)

第一，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。安排到崗位的政工工作人員必須到先進(jìn)單位和機(jī)關(guān)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以便更好地實(shí)踐自己的政工工作知識，了解政工工作的相關(guān)方法，為今后的工作打下基礎(chǔ)。第二，做好短期培訓(xùn)。在短期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)政工工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，有針對性的培訓(xùn)階段，為了使訓(xùn)練更有效，員工的調(diào)查，集體會議的形式來解決問題的員工，所以政工工作人員提高工作的效率，在實(shí)踐中提高政工工作者的能力。我們還必須從源頭上加強(qiáng)政治理論教育。大多數(shù)政治工人來自高校，但這些院?？赡軟]有嚴(yán)格要求黨員政治理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致絕大多數(shù)黨員掌握理論是不夠的，缺乏歷史知識，基礎(chǔ)知識不全面的理解。國企通過舉辦演講、講座等創(chuàng)新形式實(shí)施政治理論學(xué)習(xí)，更好地實(shí)施政治理論教育，打破形式主義。

（三）完善工作機(jī)制

目前，國企管理者應(yīng)全面分析工作中存在的問題，科學(xué)合理地解決上述問題。目前，在國企政工工作的過程中，基層黨組織還沒有起到幫助和引導(dǎo)的作用。要充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用，就要從以下幾個(gè)方面著手:一是對國企基層黨員實(shí)行嚴(yán)格管理，要求黨員在工作中保持積極向上的心態(tài)，順利完成任務(wù)，發(fā)揮模范作用，指導(dǎo)國企完成工作;第二，為使國企持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)擴(kuò)大基層黨員隊(duì)伍，有效宣傳政工工作，吸引優(yōu)秀員工加入黨組織，從而擴(kuò)大國企基層黨員隊(duì)伍;第三，國企要定期組織基層黨員學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，找出當(dāng)前工作過程中存在的不足，提出根本解決辦法。

（四）創(chuàng)新工作理念

社會環(huán)境的改善使國企管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，國企應(yīng)將政工理念通過科學(xué)合理地創(chuàng)新，創(chuàng)新手段不能停留在先進(jìn)人物選拔或會議等過程上，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念，在創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，開拓新的行政工作精神，通過深入調(diào)研，完善工作規(guī)范，使工作人員樹立正確的政工工作思想。國企基層政工工作設(shè)計(jì)的范圍極其廣泛，不僅包括國企行政工作，還應(yīng)增強(qiáng)基層工作的重要性。在這種情況下，國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)國企戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新工作理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從而提升國企的核心價(jià)值。

（五）提高人員工作積極性

在國企基層政工工作的過程中，我們應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該建立正確的工作認(rèn)知、提高個(gè)人工作水平，并提出有效的解決當(dāng)前國企中存在的問題，以促進(jìn)國企的發(fā)展。此外，要加大對基層政工工作的投入，利用現(xiàn)有的設(shè)備，使工作人員明確黨組織的發(fā)展方向，激發(fā)工作人員參與活動(dòng)和工作的積極性。針對國企文化建設(shè)，要制定活動(dòng)策劃，國企領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)黨的文化，使其他員工樹立正確的價(jià)值取向，為政務(wù)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（六）開創(chuàng)多種形式的政工工作

目前，國企基層員工的工作情況過于保守、單一，缺乏多樣性，發(fā)展現(xiàn)狀不能滿足時(shí)代的需要。國企要想改變現(xiàn)狀，就要?jiǎng)?chuàng)造多元化的政工工作形式，這樣既能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，又能提高自身的工作效率。在傳統(tǒng)的國企管理工作模式，會議僅用于索引和傳達(dá)精神，收獲哪里有什么影響，基于組織性能模型的形式，傳達(dá)黨的精神和思想，選擇適當(dāng)?shù)脑掝}，還可以舉辦知識競賽或測驗(yàn)，在娛樂活動(dòng)中提高學(xué)習(xí)效果，使員工充分參與活動(dòng)。在國企重大決策項(xiàng)目和活動(dòng)中，要完善監(jiān)督機(jī)制和民主機(jī)制，實(shí)行秘書分管。所分配的人員應(yīng)具有較強(qiáng)的管理能力和適應(yīng)能力，并完全熟悉背景知識。這樣，不僅調(diào)動(dòng)了其他員工的積極性，而且為國企提供了更好地服務(wù)。

四、結(jié)束語

政工工作是保證國企可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著電力行業(yè)市場化改革的不斷深化，提高電力國企的市場競爭力已成為其日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)。有效的政工工作為電力國企提高核心競爭力提供了有效途徑。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力國企需要面對的市場競爭壓力不斷加大，政工工作的工作環(huán)境越來越復(fù)雜。如何在復(fù)雜的國企經(jīng)營環(huán)境下進(jìn)行有效的政工工作，成為電力國企管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文對新形勢下電力政工工作中存在的問題及對策進(jìn)行了深入的探討，以期促進(jìn)電力政工工作水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)電力國企的可持續(xù)發(fā)展。