阜陽市供水總公司 王海俠

政工工作是影響國企發(fā)展的主要因素，政工工作決定著國企的政治環(huán)境和政治基調(diào)。國企的經(jīng)濟水平直接推動著我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，對社會環(huán)境的建設起著促進作用。然而，當前國企基層政工工作存在著許多問題，一些工作環(huán)節(jié)過于保守、單一，無法創(chuàng)新突破。為了改善現(xiàn)狀，國企基層應提高對政工工作的重視程度，如仍使用過時落后的管理理念開展工作，必然會對國企的創(chuàng)新、改革和發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此，國企基層要進行全面調(diào)查，對政務現(xiàn)狀要認真分析，引進先進的管理技術(shù)，這樣才能保證國企的正常運行。

一、政工工作是所有工作的生命線

建立和諧國企要堅持以人為本，以人的發(fā)展為目標。首先，要做好員工的思想教育工作。政工工作和國企管理工作是不一樣的，領(lǐng)導和員工不是管理和被管理的關(guān)系，政工工作要影響人們的思想觀念，使員工有合理的人生觀和價值觀，肯定自己的價值，信任組織的管理。目前，政工工作沒有得到應有的重視，以致有些人認為政工工作只是發(fā)資料、學文書、辦活動。但是，政工工作作為一切工作的生命線，要保證工作人員有正確的思路，指向沒有錯誤，才能有積極性和高效率的行動。因此，政工工作的良好開展離不開有效的思想政治教育。

思想政治教育必須是一項持之以恒的工作。加強國企的思想政治教育工作，必須經(jīng)常舉辦思想政治交流會議，根據(jù)各種現(xiàn)象調(diào)整工作計劃。相關(guān)領(lǐng)導必須重視政工工作，主動參與政工工作，與基層工作人員深入溝通，傾聽工作人員的心聲，工作人員的困難，只有這樣，才能落實政工工作的影響力和號召力。國企必須建立健全統(tǒng)一的管理制度，保證思想政治教育的真正實施。黨委集中領(lǐng)導、各部門團結(jié)協(xié)作，共同努力落實思想政治教育工作，使政工工作落實到國企的每一個環(huán)節(jié)、每一個人，確保不存在空白盲區(qū)。國企的領(lǐng)導人高度重視政工工作，扎根基層，了解員工的思想，正確指導，有效解決問題，以達到更好地工作效果。

二、國企基層政工工作存在的問題

（一）缺乏完善的政工工作機制

員工是國企發(fā)展的基礎(chǔ)。國企的首要任務是對內(nèi)部員工進行高質(zhì)量的管理。只有建立完善的管理機制，才能促進國企的穩(wěn)定運行。目前國企雖然通過建立員工激勵制度來提高部門管理能力，但該制度在實施過程中仍存在許多問題。如管理程序繁瑣、缺乏完善的管理機制等，上述因素加大了內(nèi)部管理的難度，對其原因進行分析和探索，即國企應完善基層政工工作機制。如果缺乏科學合理地管理制度，反靠國企發(fā)展經(jīng)驗，不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，國企只有使基本的政工管理機制得以完善，才能獲得更長遠的發(fā)展。

（二）基層政工工作的深度有待加強

國企經(jīng)濟水平的提高直接帶動我國社會環(huán)境的改善，基層國企的發(fā)展應將中心工作融入其中。目前，國企中心調(diào)查工作還存在一些不足，忽略社會調(diào)查，缺乏關(guān)心的重點，使調(diào)查結(jié)果不能充分反映國企現(xiàn)狀，以及處理問題時前后顛倒，嚴重制約了國企行政工作制度的完善，對基層工作的開展產(chǎn)生不利影響。

（三）員工的業(yè)務素質(zhì)有待提高

在國企基層政工隊伍中，高素質(zhì)的隊伍能夠有效保障國企內(nèi)部管理水平的提高。目前，國企政工工作人員個人素質(zhì)偏低，水平參差不齊，缺乏實踐經(jīng)驗，沒有樹立正確的認識，思想現(xiàn)代化程度不高。從長遠來看，會降低基層工作的效率和質(zhì)量。同時，各級部門負責人思想高度工作的重視程度不夠，從而導致國企短板明顯，在生產(chǎn)和施工中忽視實踐，不符合實際情況。

（四）工作形式保守、單一

目前，國企員工在工作過程中人員調(diào)動和分配過于普遍，且缺乏多樣性。一般來說，參與政工工作的人員都是項目內(nèi)部人員，其他人員不能參與。因此，工作不能深入開展，更不能在國企發(fā)展過程中進行。同時，政治宣傳工作過于保守和單一，無法激發(fā)工作人員的積極性。在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上開展相關(guān)活動，參與主體不夠多元化，缺乏對其他員工的正確評價，對政工工作產(chǎn)生了負面影響。同時，在政工工作開展中，如果工具和載體不能得到充分利用，就會影響工作形式的創(chuàng)新，限制國企的發(fā)展。

三、做好政工工作的幾點建議

基于對上述問題的分析，經(jīng)過不斷總結(jié)，提出以下幾點完善政工工作的建議：

（一）完善選拔制度，把好入口關(guān)卡

第一，政工工作者作為政治思想工作的精英，他們的職業(yè)道德和思想決定了他們能否在黨性、政治性、能力和綜合素質(zhì)方面達到更高水平。第二，政工工作者的工作過程必須公開透明，明確選拔制度，根據(jù)每個崗位選拔的需要，公開透明的工作程序，確保工作的公平性。要召開集體會議，討論政工工作者的選拔，盡量避免管理者的個人權(quán)威對工作的影響，讓人才能夠來到這個崗位，發(fā)揮自己的價值，貢獻自己的力量。

（二）建立健全培訓制度，強化對政工工作者的培訓

第一，必須進行崗前培訓。安排到崗位的政工工作人員必須到先進單位和機關(guān)進行實習培訓，以便更好地實踐自己的政工工作知識，了解政工工作的相關(guān)方法，為今后的工作打下基礎(chǔ)。第二，做好短期培訓。在短期內(nèi)，實現(xiàn)政工工作人員的專業(yè)培訓，有針對性的培訓階段，為了使訓練更有效，員工的調(diào)查，集體會議的形式來解決問題的員工，所以政工工作人員提高工作的效率，在實踐中提高政工工作者的能力。我們還必須從源頭上加強政治理論教育。大多數(shù)政治工人來自高校，但這些院?？赡軟]有嚴格要求黨員政治理論學習，導致絕大多數(shù)黨員掌握理論是不夠的，缺乏歷史知識，基礎(chǔ)知識不全面的理解。國企通過舉辦演講、講座等創(chuàng)新形式實施政治理論學習，更好地實施政治理論教育，打破形式主義。

（三）完善工作機制

目前，國企管理者應全面分析工作中存在的問題，科學合理地解決上述問題。目前，在國企政工工作的過程中，基層黨組織還沒有起到幫助和引導的作用。要充分發(fā)揮黨組織的指導作用，就要從以下幾個方面著手:一是對國企基層黨員實行嚴格管理，要求黨員在工作中保持積極向上的心態(tài)，順利完成任務，發(fā)揮模范作用，指導國企完成工作;第二，為使國企持續(xù)健康發(fā)展，應擴大基層黨員隊伍，有效宣傳政工工作，吸引優(yōu)秀員工加入黨組織，從而擴大國企基層黨員隊伍;第三，國企要定期組織基層黨員學習黨務知識，找出當前工作過程中存在的不足，提出根本解決辦法。

（四）創(chuàng)新工作理念

社會環(huán)境的改善使國企管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足當前社會發(fā)展的需求，國企應將政工理念通過科學合理地創(chuàng)新，創(chuàng)新手段不能停留在先進人物選拔或會議等過程上，應摒棄傳統(tǒng)觀念，在創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，開拓新的行政工作精神，通過深入調(diào)研，完善工作規(guī)范，使工作人員樹立正確的政工工作思想。國企基層政工工作設計的范圍極其廣泛，不僅包括國企行政工作，還應增強基層工作的重要性。在這種情況下，國企領(lǐng)導者應根據(jù)國企戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新工作理念，加強員工培訓，從而提升國企的核心價值。

（五）提高人員工作積極性

在國企基層政工工作的過程中，我們應該堅持科學發(fā)展觀的實現(xiàn)，領(lǐng)導人應該建立正確的工作認知、提高個人工作水平，并提出有效的解決當前國企中存在的問題，以促進國企的發(fā)展。此外，要加大對基層政工工作的投入，利用現(xiàn)有的設備，使工作人員明確黨組織的發(fā)展方向，激發(fā)工作人員參與活動和工作的積極性。針對國企文化建設，要制定活動策劃，國企領(lǐng)導要帶頭學習黨的文化，使其他員工樹立正確的價值取向，為政務工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（六）開創(chuàng)多種形式的政工工作

目前，國企基層員工的工作情況過于保守、單一，缺乏多樣性，發(fā)展現(xiàn)狀不能滿足時代的需要。國企要想改變現(xiàn)狀，就要創(chuàng)造多元化的政工工作形式，這樣既能滿足時代發(fā)展的需要，又能提高自身的工作效率。在傳統(tǒng)的國企管理工作模式，會議僅用于索引和傳達精神，收獲哪里有什么影響，基于組織性能模型的形式，傳達黨的精神和思想，選擇適當?shù)脑掝}，還可以舉辦知識競賽或測驗，在娛樂活動中提高學習效果，使員工充分參與活動。在國企重大決策項目和活動中，要完善監(jiān)督機制和民主機制，實行秘書分管。所分配的人員應具有較強的管理能力和適應能力，并完全熟悉背景知識。這樣，不僅調(diào)動了其他員工的積極性，而且為國企提供了更好地服務。

四、結(jié)束語

政工工作是保證國企可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著電力行業(yè)市場化改革的不斷深化，提高電力國企的市場競爭力已成為其日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。有效的政工工作為電力國企提高核心競爭力提供了有效途徑。在市場經(jīng)濟背景下，電力國企需要面對的市場競爭壓力不斷加大，政工工作的工作環(huán)境越來越復雜。如何在復雜的國企經(jīng)營環(huán)境下進行有效的政工工作，成為電力國企管理者關(guān)注的焦點。本文對新形勢下電力政工工作中存在的問題及對策進行了深入的探討，以期促進電力政工工作水平的提高，進而促進電力國企的可持續(xù)發(fā)展。