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        以黨建工作引領窗口服務持續(xù)提升

        2022-01-01 03:56:36南京醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院王杰
        區(qū)域治理 2021年26期
        關鍵詞:黨員醫(yī)院服務

        南京醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院 王杰

        公立醫(yī)院是守護百姓生命安全和身體健康的主陣地,是黨聯(lián)系群眾、服務群眾的重要窗口。服務窗口是患者感受醫(yī)院服務的第一站,是展示醫(yī)院形象的窗口,是引領社會風尚的場所,窗口服務質量直接關系到群眾的就醫(yī)感受。自2004年以來,南京醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院連續(xù)17年開展“紅旗窗口”競賽活動,作為黨建業(yè)務互融共促、規(guī)范醫(yī)療服務行為、提升醫(yī)療服務水平的重要抓手,成為醫(yī)院黨建引領的醫(yī)院特色文化品牌項目,成為我院加強基層黨組織建設、發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的特色活動。

        一、機制創(chuàng)新

        (一)組織引領

        競賽活動在醫(yī)院黨委統(tǒng)一領導下,由黨委辦公室具體負責活動的組織協(xié)調,各黨總支和監(jiān)察室、工會、團委等部門參與日常督查考核。從前期方案的制訂,到窗口服務的持續(xù)改進,各黨總支書記和窗口部門所屬黨支部書記作為活動的主要責任人,全程參與競賽活動的謀劃,有力地確保了活動扎實有效地開展。醫(yī)院各級黨組織、各科室廣泛動員職工積極參與,重點落實黨員掛牌上崗制度,要求黨員亮身份服務,工作時間佩戴黨徽,強化黨員意識,加強黨性修養(yǎng),嚴守黨員標準,堅持以知促行、知行合一,不斷改進工作作風和提高服務質量。

        (二)主題引領

        競賽活動每年都會確定一個主題,使得窗口的創(chuàng)建活動有的放矢?;顒又黝}與醫(yī)院當年的黨建工作要點和年度重點工作緊密結合,圍繞主題開展競賽活動,既促進了醫(yī)院黨政決策部署的落實,又深化了窗口服務內涵,達到黨建與業(yè)務相結合,以黨建促業(yè)務的目的。

        例如,2006年,為了響應建設和諧社會的號召,活動主題確定為“知榮辱塑高尚醫(yī)德,明是非創(chuàng)和諧醫(yī)院”。2010年,我國舉辦世博會和亞運會,醫(yī)院創(chuàng)建省文明單位,活動主題確定為“迎世博迎亞運和創(chuàng)建省級文明單位”。2013年,醫(yī)院提出深化內涵建設,提供優(yōu)質服務,活動主題確定為“深化內涵促發(fā)展、優(yōu)質服務樹品牌”,2021年,正值全黨開展黨史學習教育,活動主題確定為“黨員亮身份,崗位樹形象”。

        (三)質量引領

        近年來,為持續(xù)有效提升窗口服務質量,競賽活動中引入PDCA質量管理工具。每月15日前,黨委辦公室將監(jiān)察室、門診部提供的上月有效投訴反饋給黨總支及參賽窗口。在黨總支指導和督促下,參賽窗口運用PDCA管理工具進行整改,并在次月底前將“投訴反饋整改表”提交黨委辦公室。年底,所有參賽窗口提交“PDCA優(yōu)秀案例評選申報表”,黨委辦公室組織質量管理、護理等領域專家,圍繞選題新穎、科學、貼近醫(yī)院實際,符合PDCA循環(huán)理論、數(shù)據真實可信,恰當運用各種質量管理工具,有推廣價值等方面對案例進行評審打分。在綜合總分中,PDCA優(yōu)秀案例評比占10%的權重。通過計劃-執(zhí)行-檢查-處理的循環(huán),有力地提高了質量管理水平,改進了服務質量。

        (四)標桿引領

        為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,引導黨員積極踐行黨的宗旨,窗口組建“黨員先鋒隊”,針對服務中的熱點、難點,發(fā)揮主觀能動性,通過開拓創(chuàng)新、義務服務等形式,持續(xù)優(yōu)化服務質量。2017年起在競賽活動中設立“黨員示范崗”獎項,按照寧缺毋濫的原則,“黨員示范崗”從競賽獲獎窗口中擇優(yōu)評選產生,名額不限,要求窗口黨員數(shù)應占窗口總人數(shù)40%以上,且負責人為黨員?!包h員示范崗”必須突出先進性,要發(fā)揮三個作用,即發(fā)揮帶頭作用、骨干作用、橋梁作用,使黨員先進性在窗口崗位上得到充分體現(xiàn),用實際行動彰顯共產黨員的風采。

        為幫助窗口提升服務水平,鼓勵窗口爭先創(chuàng)優(yōu),醫(yī)院還組織了窗口標兵宣講活動。邀請連續(xù)多年獲獎的“紅旗窗口”標兵,到服務窗口單位開展經驗交流、宣講服務心得,通過面對面的溝通、指導,及時探討、解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,不斷完善工作流程,持續(xù)提升服務品質。

        二、品牌建設

        (一)推出一系列優(yōu)質服務新舉措

        各服務窗口按照針對醫(yī)療服務的薄弱環(huán)節(jié)狠下功夫,不斷充實服務內涵,每年都有1-2項改進服務新舉措。例如,內科門診護理組錯峰使用診間、彈性排班、有序診療,康復醫(yī)學中心門診優(yōu)化就診環(huán)境、遠程服務患者、注重心理照護,抽血查驗處改進條碼系統(tǒng)、完善自助查詢、增設老人服務窗口和人工報告查詢處。

        (二)形成一系列可借鑒經驗模式

        在競賽活動中,各服務窗口在實踐中不斷總結經驗,優(yōu)化工作流程,摸索出一系列可借鑒的經驗模式,顯著提升了各服務窗口的服務水平。例如,門診治療室深入社區(qū)培訓、提供居家護理的溫馨周到服務,生殖醫(yī)學中心一站式醫(yī)療、遠程視頻會診的創(chuàng)新便捷服務,核醫(yī)學科門診優(yōu)化檢查流程、在線健康宣教的細致貼心服務,門急診掛號收費處在線掛號、診間掃碼支付的高效快捷服務。

        (三)獲得一批可推廣應用的專利

        為了給患者提供更優(yōu)質的服務,各服務窗口開動腦筋、加強科學研究,探索、改進工作方式方法,其中部分成果還獲得了實用新型專利。例如,消化內鏡中心研發(fā)設計的“一次性一體式鼻膽管引導器”獲得了實用新型專利,采用該實用新型裝置,醫(yī)務人員操作時,手指不用伸到病人口腔內,可以避免病人牙齒咬傷;在全麻下ERCP病人鼻膽管口鼻轉換時,可以輕易避開后墜舌根,大大提高口鼻轉換成功率。婦幼分院急診輸液觀察室研發(fā)設計的“一種墻式醫(yī)用檢查手套固定支架”獲得了實用新型專利,該裝置可以根據需要固定于搶救室、檢查床邊、治療臺、走廊等的墻上,它不占面積,體積小,醫(yī)務人員隨時隨地可以取到檢查手套開始醫(yī)療工作,提高工作效率,并且該結構簡單,加工成本低,外形美觀。

        (四)涌現(xiàn)一批先進典型模范

        競賽活動在直接面向門急診患者服務的窗口中開展,活動中涌現(xiàn)出許多醫(yī)德高尚、全心全意為人民健康服務的先進典型。例如,為了搶救病人,住在急診半個月沒有回過家的急診科醫(yī)生陳旭鋒。他陪護的這名患者是一名來自農村的素不相識的15歲男孩,因病情嚴重施行了體外膜肺氧合治療(ECMO)。而由于ECMO對護理要求極高,一旦出現(xiàn)血液流速不穩(wěn)、血栓或者出血等情況,將導致嚴重后果。陳旭鋒本可以輪休回家,但為了保證患者的生命延續(xù),從患者入院之后半個多月全都住在了急診。還有地鐵內救助暈厥乘客的口腔科門診護士鄒路。早高峰時期,一名地鐵乘客在2號線突然倒地、人事不省,一位好心護士挺身而出,判斷是突發(fā)腦梗并采取緊急救助措施,并與民警一起將暈倒乘客送往醫(yī)院,后來不留姓名悄悄離開。經過多方查找后,才確定這位好心護士是我院口腔科門診護士鄒路。

        三、患者評價

        參賽窗口深化“提供以病人為中心的優(yōu)質、高效、便捷、溫馨的醫(yī)療服務”宗旨,強化主動服務意識,提高服務質量,確保醫(yī)療安全,努力創(chuàng)造和諧文明的就醫(yī)環(huán)境,使患者真正感受到競賽活動帶來的服務變化,不斷提高群眾滿意度,以實際行動構建和諧醫(yī)患關系,營造深化醫(yī)改的良好氛圍。例如,門診治療室患者滿意度達到100%,患者屈某在來信中表揚門診治療室護士李華珠“國際上偉大仁慈的醫(yī)務工作者南丁格爾的‘四心’她全部做到了,我從內心感激她,為她點贊”。內鏡中心患者滿意度為99.42%,患者父親王某在來信中表揚內鏡中心醫(yī)生王磊在患者錯過時間后,等待患者直到下班時間,并加班兩小時順利、圓滿地完成了手術,“醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚”。

        四、社會影響

        “紅旗窗口”競賽活動,使醫(yī)院的窗口服務學有榜樣、行有示范、趕有目標,通過大力宣傳先進典型,持續(xù)改進醫(yī)療服務,讓窗口服務品牌更加響亮,讓黨徽色彩更加鮮艷,讓“紅旗窗口”成為醫(yī)院靚麗的名片。醫(yī)院各級黨組織精心謀劃、認真組織,各科室、窗口部門、班組積極參與、創(chuàng)新實踐,運用質量管理工具,不斷改進服務質量、優(yōu)化服務流程,在全院形成了尊重生命、關愛健康,為患者提供優(yōu)質、高效、便捷、溫馨醫(yī)療服務的良好氛圍,有效提升了患者滿意度和醫(yī)院美譽度。

        在“紅旗窗口”競賽活動創(chuàng)建優(yōu)質服務帶動下,醫(yī)院門急診量逐年攀升,2020年門急診量達到451.19萬人次。2018年,醫(yī)院獲得健康報社等單位聯(lián)合主辦的“健康中國2030品牌計劃”健康中國總評榜“年度健康人文醫(yī)院”的稱號;2017年,丁香園等發(fā)布“2016年度醫(yī)院品牌傳播百強榜”,醫(yī)院入選“2016年度公立醫(yī)院品牌傳播百強榜”(總榜單)、“2016年度公立醫(yī)院網絡品牌熱度榜50強”(子榜單)。在復旦大學2019年醫(yī)院綜合排行榜中,醫(yī)院綜合實力位居全國第22位、較“十二五”期末上升18位,科研學術列全國第5位,4個??七M入全國前10,11個??偏@得提名。

        五、結語

        黨中央要求公立醫(yī)院黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用,創(chuàng)新黨組織活動內容方式,推動黨組織活動與醫(yī)院工作有機融合,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用[1]。而基層組織是黨的全部工作的基礎,是推動醫(yī)院各項工作的基本力量[2]。只有不斷堅持和踐行創(chuàng)新理念,將黨建工作與業(yè)務工作深度融合、緊密結合,才能使基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力與醫(yī)療服務水平持續(xù)提升相互促進、相輔相成,更好地為人民健康服務。

        在“紅旗窗口”競賽活動中,充分發(fā)揮了“支部建在科室”的優(yōu)勢,依托黨總支、黨支部,建立了黨委領導、黨政配合的協(xié)同推進工作機制,充分團結黨、政、工、團等各方面的力量。各級黨組織有序運轉,圍繞中心、建設隊伍、服務群眾,推動黨建和業(yè)務深度融合[3],組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾,探索出一條行之有效的以黨建引領窗口服務提升的新路徑。

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