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        大數(shù)據(jù)視域下滿洲里木材流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略研究

        2022-01-01 03:21:56魏瑞光
        內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 2021年2期
        關(guān)鍵詞:滿洲里木材視域

        魏瑞光

        (內(nèi)蒙古自治區(qū)滿洲里市科學(xué)技術(shù)情報研究所,內(nèi)蒙古 滿洲里 021400)

        我國進口俄羅斯木材已經(jīng)占全國進口木材40%左右,而滿洲里口岸是進口俄羅斯木材最大的口岸。在我國特色社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展之下,當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式也日趨科學(xué)化,借助現(xiàn)代化的管理手段,加強對滿洲里木材流通企業(yè)供應(yīng)鏈的細致化管理。在木材貿(mào)易市場之中木材流通企業(yè)起著重要的作用,在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟之中,將先進的經(jīng)營模式和技術(shù)引入到企業(yè)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,能夠有效幫助到提升經(jīng)濟效益。

        供應(yīng)鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定,是決定木材流通企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭力的核心內(nèi)容,只有建立可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈,才能夠增強木材流通企業(yè)的活力。在大數(shù)據(jù)視域下,供應(yīng)鏈的管理和發(fā)展受到了越來越多的企業(yè)管理者的重視,整合上下游的資源、落實精細規(guī)劃等方面的工作也被提上了日程。通過對探討大數(shù)據(jù)視域下的供應(yīng)鏈管理特點,明晰大數(shù)據(jù)視域下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢,開展新時期供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化工作,為滿洲里傳統(tǒng)的木材流通企業(yè)注入新鮮的血液,科學(xué)化把控滿洲里木材資源的競爭優(yōu)勢,指導(dǎo)滿洲里木材企業(yè)發(fā)展。

        1 大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理特點

        供應(yīng)鏈管理的主要工作目的就是為企業(yè)最大程度控制成本的過程中,將制造商、倉庫、供應(yīng)商、配送中心和客戶終端連接在一起的制造、轉(zhuǎn)運、分銷方法,主要包括采買、制造、配送退貨等內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化的商業(yè)環(huán)境給傳統(tǒng)的木材企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),在大數(shù)據(jù)視域下對滿洲里木材企業(yè)內(nèi)流通供應(yīng)鏈進行管理,對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行采集和分析,優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),以此來進行決策的制定。在當(dāng)前的市場環(huán)境中,供應(yīng)鏈管理主要氛圍物流管理和采購供應(yīng)鏈計劃,尤其是隨著新型管理概念的涌現(xiàn),業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理又出現(xiàn)了國際物流通道、生產(chǎn)外包等全新的管理概念。在此背景下,通過對滿洲里市口岸木材物流大量的數(shù)據(jù)分析,能夠?qū)⑾嚓P(guān)的數(shù)據(jù),如木材庫存數(shù)據(jù)、木材渠道數(shù)據(jù)、木材需求客戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一整理,進而對接下來進行的工作進行風(fēng)險評估,降低數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的工作風(fēng)險[1]。從大數(shù)據(jù)的角度對滿洲里木材企業(yè)的流通供應(yīng)鏈進行管理,通過對大體量的數(shù)據(jù)進行全面的分析,從數(shù)據(jù)中獲取想要的信息,優(yōu)化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)慢、運營效率低等缺點。

        2 大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢

        運用大數(shù)據(jù)進行供應(yīng)鏈管理工作,能夠提高滿洲里企業(yè)決策質(zhì)量,控制成本資源,提高企業(yè)的競爭力?,F(xiàn)代社會是信息大爆炸的時代,掌握了信息就掌握了財富,而在木材企業(yè)的具體工作過程中,會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。通過互聯(lián)網(wǎng)渠道對數(shù)據(jù)進行采集和整理,能夠提升管理的科學(xué)性和有效性,在實際工作過程中,通過大數(shù)據(jù)分析和操作,將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成供應(yīng)鏈管理的高效手段。木材是生活中必不可缺的自然生產(chǎn)資源,人們的日常生活、城市的建設(shè)都離不開木材資源,但如何通過提高滿洲里市木材企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率,搶占市場先機,大數(shù)據(jù)分析起到了決定性的關(guān)鍵作用。通過大數(shù)據(jù)對木材資源進行整合和分析,能夠直觀地將采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行深度的剖析,明確指出工作過程中的利弊。在企業(yè)管理系統(tǒng)中進行反饋,綜合以往的數(shù)據(jù)對接下來的數(shù)據(jù)進行分析和展望,還可以精準(zhǔn)的判斷短期內(nèi)的市場走勢,確保企業(yè)內(nèi)部方針、政策的正確[2]。

        3 大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理策略

        3.1 優(yōu)化產(chǎn)品定價,拓寬市場領(lǐng)域

        通過對滿洲里市口岸木材市場中的信息數(shù)據(jù)進行采集、整理和分析,開展以客戶為主題的市場領(lǐng)域開發(fā)工作,根據(jù)分析數(shù)據(jù)確定客戶的訴求,綜合運用多種手段,滿足客戶需要,從心理上抓住客戶。同時,對國內(nèi)市場其他木材企業(yè)進行大數(shù)據(jù)分析,捕捉消費者的消費心理,進而對自身的產(chǎn)品進行改善,調(diào)節(jié)產(chǎn)品定價,拓寬賣方市場。對消費者產(chǎn)生的消費信息進行跟蹤和分析,通過分析大量的數(shù)據(jù)構(gòu)建消費模型,從根本上模擬消費者接下來的消費行為,進一步改善產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品定價,以此來拓展新的客戶。在日趨激烈的信息化競爭中,價格戰(zhàn)已經(jīng)是必不可免的。利用大數(shù)據(jù)對木材市場中相關(guān)產(chǎn)品的銷售價格、產(chǎn)品成本進行分析,對市場上不可控因素進行把控,滿足企業(yè)對產(chǎn)品定價的實時調(diào)控。同時,在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的當(dāng)今時代,木材的銷售已經(jīng)不局限于線下經(jīng)銷的單一模式。在B2B模式下對木材進行銷售,利用大數(shù)據(jù)分析訂單的數(shù)據(jù)信息,幫助企業(yè)深入了解客戶需求,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于市場拓展的過程中,通過算法滿足客戶的核心訴求,進一步拓寬原有的市場領(lǐng)域。

        3.2 優(yōu)化運輸方案,完善物流運輸

        木材供應(yīng)鏈管理最重要的一項就是物流管理,通過現(xiàn)代化的激素和手段對運輸路線、方案進行全面優(yōu)化,能夠確保產(chǎn)品順利地到達客戶終端。從基層著眼,運用大數(shù)據(jù)可以對滿洲里木材企業(yè)庫存、客戶經(jīng)銷商地址、路線進行最優(yōu)的選擇,從根本上滿足企業(yè)對成本把控的要求,最大限度地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源的損耗。在大數(shù)據(jù)分析的幫助下,最大限度地利用資源,對運輸線路進行清晰的規(guī)劃。同時,綜合以往的數(shù)據(jù)對運輸線路中發(fā)生的事故進行分析,進一步把握不可控因素,提高物流運輸時的安全性[3]。同時,對于特殊商品,如木材工藝品等進行特殊的運輸,優(yōu)化傳統(tǒng)的運輸方案,用RFID技術(shù)進一步確定再運輸過程中貨物的移動單位,加強對庫存位置和數(shù)量的掌控。再大數(shù)據(jù)視域下優(yōu)化傳統(tǒng)的運輸方案,能夠進一步提高木材企業(yè)在運輸過程中對成本的把控和工作的效率,吻合供應(yīng)鏈管理的基本要求。

        3.3 優(yōu)化生產(chǎn)資源,控制供應(yīng)成本

        在供應(yīng)鏈管理過程中,借助大數(shù)據(jù)進行管控,能夠進行高效的資源整合,減少不必要開支,提高供應(yīng)鏈的工作質(zhì)量和水平。對于滿洲里木材企業(yè)來說,絕大部分的成本應(yīng)用于生產(chǎn)制造過程中。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,開源節(jié)流,擁有一個穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈,才能夠保證企業(yè)在競爭的過程中立于不敗之地。通過分析滿洲里木材企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)資源,將原材料采購、生產(chǎn)制造損耗、人力運營成本、運輸成本等等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,最大程度上降低不必要成本的支出[4]。迎合企業(yè)管理者的訴求,在進行大數(shù)據(jù)分析時著重對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵指標(biāo)進行分析和探究,確保在大方向上企業(yè)決策和規(guī)劃的正確性。借助大數(shù)據(jù)分析的方式,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)資源,在最大限度上進行成本的管控,提高自身的競爭能力。

        4 結(jié)束語

        處于信息化的時代中,企業(yè)管理者必須要掌握高新科技產(chǎn)物,在供應(yīng)鏈管理過程中,利用大數(shù)據(jù)分析來提高自身木材企業(yè)的競爭性,通過對供應(yīng)鏈進行高效的管理,保證木材流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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