隨著建筑企業(yè)的高速發(fā)展，國(guó)家、企業(yè)和人民對(duì)工程質(zhì)量的要求日益提高，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志。榮幸的是自從參加工作十余年來(lái)，我參與及組織多次QC小組，期間組織的QC小組曾獲得省級(jí)優(yōu)秀管理小組，所以對(duì)于QC我有自己的心得可以分享。

在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)積極尋求更節(jié)約環(huán)保的建設(shè)方式的大環(huán)境下，裝配式應(yīng)運(yùn)而生，截至目前已被廣泛應(yīng)用到各工程當(dāng)中。作為與時(shí)俱進(jìn)的建筑人，我們的團(tuán)隊(duì)也是在裝配式施工中踐行QC活動(dòng)。所以今天主要和大家分享成果名稱為“提高疊合板板帶及預(yù)制樓梯、預(yù)制女兒墻施工合格率”QC活動(dòng)的故事。因?yàn)闆](méi)有裝配式結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)，所以在施工之前我組織團(tuán)隊(duì)多次到類似項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流。通過(guò)對(duì)幾個(gè)類似項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流發(fā)現(xiàn)疊合板板帶及預(yù)制樓梯、預(yù)制女兒墻施工質(zhì)量都不高，極其容易產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)、開(kāi)裂、滲水等問(wèn)題，甚至影響后期裝飾裝修工程，且質(zhì)量控制較難。為了不讓類似問(wèn)題在我所建設(shè)的工程中出現(xiàn)，能夠?yàn)樾I(yè)主交上最安心的樓房，所以為了解決此問(wèn)題決定以“提高疊合板板帶及預(yù)制樓梯、預(yù)制女兒墻施工合格率”為課題。

確定QC課題且成立專項(xiàng)小組對(duì)此進(jìn)行研究，我們遵循PDCA的基本原則。以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，解決所存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新。

首先對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查并分析，我們QC小組先后向其他工程的管理者及從事建筑施工多年師傅、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的的專家咨詢、請(qǐng)教，了解到在建筑施工中很容易出現(xiàn)預(yù)制結(jié)構(gòu)板帶施工質(zhì)量差的情況的問(wèn)題。建筑施工中主要會(huì)出現(xiàn)以下原因影響板帶的施工質(zhì)量：

1、疊合板質(zhì)量不合格，包括尺寸偏差和鋼筋長(zhǎng)度偏差;

2、模板鋪設(shè)不符合規(guī)范;

3、混凝土澆筑不符合要求;

4、模板上雙面膠條設(shè)置不符合規(guī)范;

5、混凝土澆完后的養(yǎng)護(hù)不符合方案要求;

我們通過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，將各因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的影響情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，造成不合格的原因主要是混凝土澆筑、模板上雙面膠條設(shè)置、養(yǎng)護(hù)、模板鋪設(shè)等。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后，我們?cè)O(shè)立了目標(biāo)。即活動(dòng)目標(biāo)：提高疊合板施工中板帶的施工質(zhì)量，將合格率從78%提高至95%。具體目標(biāo)：根據(jù)濟(jì)南市軌道交通集團(tuán)有限公司及混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2015）為要求，確保疊合板板帶的施工質(zhì)量，保證后期室內(nèi)施工及使用。

設(shè)立目標(biāo)后，我們對(duì)本次活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析：

（1） 針對(duì)疊合板板帶施工特點(diǎn)，編制模板、鋼筋及混凝土施工方案，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有技術(shù)支撐，做好現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工人員;

（2） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，掌握了疊合板板帶施工的控制要點(diǎn)，并在過(guò)程中對(duì)小組活動(dòng)鼎力支持，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證;

（3） 小組成員的技術(shù)力量、自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平較高，具有創(chuàng)新的思維方式、踏實(shí)的工作作風(fēng)，在施工中堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，攻克了較多施工技術(shù)、質(zhì)量難題，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

通過(guò)以上分析，我們QC小組認(rèn)為實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)目標(biāo)的可行性較強(qiáng)，可以將本次活動(dòng)的主題定為：提高疊合板施工中板帶的施工質(zhì)量。

確定主題，我們針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查分析出的主要問(wèn)題，QC小組成員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，反復(fù)思考，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行原因分析。

通過(guò)要因論證，我們共確認(rèn)了4條要因，針對(duì)這4條要因，小組展開(kāi)討論，并制訂了具體的實(shí)施措施，具體如下表：

根據(jù)策略中的措施，我們小組派專人負(fù)責(zé)，保證每一項(xiàng)措施落實(shí)到位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，由QC小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督。

實(shí)施一：提高工人質(zhì)量意識(shí)

a.項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，參會(huì)人員為項(xiàng)目部全體管理人員、勞務(wù)公司管理人員，所有勞務(wù)小班組的班組長(zhǎng)，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)業(yè)主方及公司對(duì)我項(xiàng)目部質(zhì)量的要求，提出了提高疊合板施工中板帶的施工質(zhì)量的要求，通報(bào)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。

b.組織勞務(wù)班組長(zhǎng)到樣板部位觀摩學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，根據(jù)這些措施再進(jìn)行施工。

c.項(xiàng)目技術(shù)部詳細(xì)編寫了符合項(xiàng)目實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和獎(jiǎng)罰條列，并由項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)所有班組進(jìn)行了通報(bào)

d.不定期現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行交底教育，做到有監(jiān)督、有指導(dǎo)。

通過(guò)這些措施，大大提高了勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)，工人是基層的操作者，工人的質(zhì)量意識(shí)提高了，工程的質(zhì)量才得以保證。

實(shí)施二：做好模板加固及雙面膠條的精確張貼

a.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，編制有針對(duì)性的施工措施。

B.做好支模架的搭設(shè)，保證支模架符合方案。

c.疊合板放置精確到位。

實(shí)施三：加強(qiáng)過(guò)程檢查力度

a.要求勞務(wù)隊(duì)增加專門的質(zhì)檢員，我們小組也成立了專門的質(zhì)檢組，在施工中，通過(guò)操作人員自查，班組長(zhǎng)檢查，再報(bào)由勞務(wù)公司及項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)全數(shù)檢查，最后由質(zhì)檢組驗(yàn)收復(fù)核通過(guò)后報(bào)至甲方、監(jiān)理工程師檢查，合格后才能澆筑混凝土。

b.制定崗位責(zé)任制，讓管理人員明確自身的責(zé)任。棟號(hào)長(zhǎng)聯(lián)合質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疊合板放置進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量。

c.項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行月度考核制度，每月評(píng)比優(yōu)秀樓號(hào)，優(yōu)秀棟號(hào)長(zhǎng)，優(yōu)秀班組。管理人員評(píng)比結(jié)果直接與個(gè)人的季度績(jī)效金掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

通過(guò)以上措施，增強(qiáng)了管理人員責(zé)任心，加大了檢查力度，使每條板帶符合要求。

實(shí)施四：規(guī)范操作，加強(qiáng)成品保護(hù)

a.加強(qiáng)木工班組、混凝土班組的成品保護(hù)教育，不得隨意破壞他人勞動(dòng)成果。

b.規(guī)范混凝土工人的操作行為，不定期進(jìn)行交底教育，保證按要求施工。

c.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，及時(shí)制止不規(guī)范行為并進(jìn)行處罰。

通過(guò)以上措施的逐步落實(shí)，在11月28日我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)證工作，發(fā)現(xiàn)疊合板板帶的施工質(zhì)量有了明顯改善，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

板帶平整度綜合合格率控制在95.7%，達(dá)到小組活動(dòng)目標(biāo)。我們收集本次QC活動(dòng)過(guò)程的相關(guān)資料，作為今后疊合板板帶施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)參考。為鞏固本次活動(dòng)的成果，我們小組安排專人編制疊合板板帶施工的控制作業(yè)指導(dǎo)書。

在攻堅(jiān)課題中，我們每個(gè)小組成員都為此殫精竭慮，但所有的努力奮斗都是值得的，我們QC課題不僅解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，還為今后其他項(xiàng)目的施工提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，且我們的課題榮獲濟(jì)南市優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，這是對(duì)我們的努力做出的最大肯定。

我也將在QC的道路上，上下求索，繼續(xù)為QC的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。