楊小勇

陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司 陜西 榆林 719302

引言

當(dāng)前煤礦生產(chǎn)活動的自動化程度越來越高，煤礦企業(yè)對現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的依賴性也越來越大，煤礦企業(yè)中引進(jìn)越來越多的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備在給煤礦企業(yè)帶來生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)收益的同時也在一定程度上增加了管理難度，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理難度較大不單單是因?yàn)楫?dāng)前煤礦企業(yè)所運(yùn)用的煤礦機(jī)電設(shè)備越來越多，還包括其他一些原因，首先煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，因此煤礦機(jī)電設(shè)備的使用周期與運(yùn)行效率十分依賴設(shè)備操作與維護(hù)人員的使用與日常維護(hù)，這意味著無論是使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題還是沒有進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)都會影響設(shè)備的使用周期與運(yùn)行效率，再者當(dāng)前煤礦企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備種類越來越多，設(shè)備的流動與維護(hù)缺乏有效的監(jiān)控，此外移動設(shè)備的數(shù)量龐大，設(shè)備運(yùn)用的流動性大也在很大程度上影響設(shè)備的運(yùn)行管理，由于管理難度大，當(dāng)前煤礦企業(yè)的設(shè)備管理工作做得還不夠好，設(shè)備生命全周期管理信息系統(tǒng)的完善迫在眉睫。

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理存在的問題

1.1 設(shè)備的閑置率比較高，使用的效率比較低

煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中意識到現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用對煤礦生產(chǎn)來說越來越重要，于是大部分煤礦企業(yè)都在致力于新設(shè)備的應(yīng)用，因此當(dāng)前很多煤礦企業(yè)擁有的機(jī)電設(shè)備越來越多，各種各樣的設(shè)備被運(yùn)用在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，數(shù)量龐大，分布也比較廣，管理難度比較大，同時不斷有新的設(shè)備被引進(jìn)，舊的設(shè)備就被閑置下來，同時由于設(shè)備數(shù)量太多，煤礦企業(yè)又沒有及時將原有的設(shè)備處理掉，就導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的閑置設(shè)備，造成資源的浪費(fèi)，再者管理部門缺乏對所有機(jī)電設(shè)備的有效監(jiān)管，缺乏對設(shè)備使用的實(shí)時監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率比較差[1]。

1.2 機(jī)電設(shè)備維護(hù)計劃缺乏合理性

合理的機(jī)電設(shè)備維護(hù)計劃是保障煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理的前提和基礎(chǔ)，然而當(dāng)前煤礦企業(yè)設(shè)備維護(hù)計劃并不夠合理，這在很大程度上影響了設(shè)備管理的有序性。當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行管理和使用的時候，多采用計劃維修的方式，即結(jié)合不同設(shè)備的使用狀況與正常的磨損周期來確定不同的維修計劃與維修周期等事宜，這種管理方式雖然具有一定的合理性，不過缺乏一定的靈活性，忽略對設(shè)備周邊環(huán)境、容易出現(xiàn)事故的原因等進(jìn)行合理的預(yù)判，沒有將這些信息同設(shè)備管理計劃的制定結(jié)合起來，因此在一定程度上增加了設(shè)備運(yùn)行事故的概率。

1.3 設(shè)備資源配置計劃與生產(chǎn)銜接計劃之間相脫離

很多煤礦企業(yè)在制定好生產(chǎn)銜接計劃之后，并沒有結(jié)合生產(chǎn)銜接計劃來制定更加合理的設(shè)備采購計劃與資源配置計劃，導(dǎo)致設(shè)備采購計劃不合理，無法適應(yīng)生產(chǎn)需求，影響了設(shè)備的使用效率與引進(jìn)效率。

1.4 設(shè)備投資缺乏科學(xué)性

機(jī)電設(shè)備的采購需要大量的資金，因此很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購的時候不得不考慮成本的問題，出于設(shè)備采購成本的考慮，很多資金緊張的企業(yè)或者是缺乏長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購的時候盲目地盯著設(shè)備價格，而忽視設(shè)備的投入產(chǎn)出比例、日常維護(hù)的費(fèi)用和設(shè)備對環(huán)境的污染等問題，這些會對后期的設(shè)備運(yùn)營與維護(hù)工作造成影響，當(dāng)然也在一定程度上影響設(shè)備的使用效率。

1.5 設(shè)備維護(hù)主體單一

要想更好的保障煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率，確保煤礦機(jī)電設(shè)備全周期科學(xué)管理，同設(shè)備相關(guān)的所有人都應(yīng)該積極地參與到設(shè)備維護(hù)工作中，然而當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)的設(shè)備維護(hù)工作主要是交到專門的設(shè)備維護(hù)部門手中，忽視對全員維護(hù)的宣傳。

1.6 設(shè)備租賃經(jīng)營策略不夠合理

設(shè)備租賃可以在很大程度上解決設(shè)備利用率低和閑置率低的問題，不過當(dāng)前很多煤礦企業(yè)缺少閑置設(shè)備對外租賃的安排，造成一定的資源浪費(fèi)。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)的完善

2.1 建立健全機(jī)電設(shè)備的電子檔案

當(dāng)前很多煤礦企業(yè)的設(shè)備檔案不夠完善，這在一定程度上限制了設(shè)備管理人員的工作效率，設(shè)備檔案的完善有利于設(shè)備管理工作的有效進(jìn)行，而電子檔案的完善則可以進(jìn)一步提高設(shè)備管理效率，而且就目前來看，雖然大部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理的時候，采用的都是現(xiàn)代信息化管理方式，不過還有很多企業(yè)對現(xiàn)代化信息管理方式的使用效率比較低，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該建立健全機(jī)電設(shè)備的電子檔案，完善電子檔案庫，將原有的紙質(zhì)設(shè)備檔案資料也錄入到電子系統(tǒng)中，為了保障電子檔案建立的科學(xué)合理，企業(yè)可以請專業(yè)的技術(shù)人員制定一個專門的設(shè)備管理系統(tǒng)，或者是選擇合適的軟件進(jìn)行運(yùn)用，在完善電子檔案的同時，要注意做好人員培訓(xùn)工作，讓有關(guān)設(shè)備管理人員能夠合理地對電子檔案進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)一步保障設(shè)備管理效率[2]。

2.2 加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，提高綜合管理的能力

將設(shè)備的出庫入庫、租賃記錄、重大故障、檢修與修改記錄等信息結(jié)合起來進(jìn)行管理可以在很大程度上提升管理效率，為了實(shí)現(xiàn)這種集成管理，企業(yè)可以加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，將所有的數(shù)據(jù)結(jié)合起來進(jìn)行分析，從而為設(shè)備維修管理提供一個更可靠的依據(jù)。

2.3 提高設(shè)備管理的精細(xì)化程度

當(dāng)前很多企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時候，管理模式相對粗放，不能夠兼顧到所有設(shè)備管理流程與設(shè)備管理細(xì)節(jié)，在一定程度上影響管理效率，因此企業(yè)必須將設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況與設(shè)備各零配件與子系統(tǒng)的性能狀況等進(jìn)行實(shí)時管理與監(jiān)控，提升設(shè)備管理的精細(xì)化水平，從而保證設(shè)備管理的效率，避免一些細(xì)節(jié)性的問題影響整個設(shè)備管理質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對設(shè)備使用與基礎(chǔ)維護(hù)的管理

負(fù)責(zé)運(yùn)行使用的工作人員與設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)維護(hù)人員的工作操作行為對設(shè)備管理質(zhì)量具有直接影響作用，加強(qiáng)對設(shè)備使用與基礎(chǔ)維護(hù)的管理有利于保證設(shè)備使用人員嚴(yán)格按照相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行使用，從而既減少設(shè)備的損耗，同時也有利于保證基礎(chǔ)維護(hù)工作的順利進(jìn)行，避免設(shè)備因?yàn)椴缓侠淼幕A(chǔ)維護(hù)而導(dǎo)致大型設(shè)備事故的出現(xiàn)，為此，企業(yè)可以通過完善相關(guān)制度來加強(qiáng)人員管控，制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)為工作人員提供一定的操作參考。

2.5 促進(jìn)資源配置計劃與生產(chǎn)銜接計劃之間的深度結(jié)合

為了更好地保證設(shè)備采購的合理性，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)資源配置計劃與生產(chǎn)銜接計劃之間的深度結(jié)合，結(jié)合生產(chǎn)需求來制定設(shè)備采購計劃，不要盲目地對設(shè)備進(jìn)行采購。

2.6 做好設(shè)備租賃經(jīng)營工作

設(shè)備采購需要花費(fèi)大量的資金，考慮到當(dāng)前設(shè)備更新?lián)Q代快的問題，為了提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備閑置率，企業(yè)可以將閑置下來的設(shè)備租出去，同時在進(jìn)行設(shè)備采購之前可以了解一下設(shè)備的市場租賃價格，租用一些設(shè)備。通過完善設(shè)備租賃經(jīng)營來進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作[3]。

2.7 促進(jìn)全員設(shè)備維護(hù)

單靠設(shè)備管理部門的努力還不夠，只有加強(qiáng)全員對設(shè)備管理的重視才能夠更好地保證設(shè)備管理質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，鼓勵所有職工加強(qiáng)對設(shè)備管理與維護(hù)的重視，鼓勵全員參與到設(shè)備管理的工作中去，讓職工與職工之間，部門與部門之間相互監(jiān)督，從而保證設(shè)備管理質(zhì)量。

2.8 優(yōu)化設(shè)備全生命周期各個環(huán)節(jié)的管理

設(shè)備全生命周期管理包括設(shè)備選型、需求計劃、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、日常維護(hù)、大項(xiàng)修、調(diào)撥、檢測檢驗(yàn)及報廢等各個環(huán)節(jié)，而不同的環(huán)節(jié)管理責(zé)任部門有可能不同，信息得不到有效共享，因此構(gòu)建一套組織架構(gòu)明確、流程清晰、動態(tài)銜接、共同參與、信息共享、閉環(huán)管理的設(shè)備全生命周期管理信息化平臺已勢在必行。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前煤礦企業(yè)所運(yùn)用的機(jī)電設(shè)備越來越多樣，同時對于煤礦企業(yè)來說，設(shè)備管理難度也越來越大，為了進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備全生命周期管路信息系統(tǒng)的完善。