汪友軍

（安徽君磐建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230001）

在這個(gè)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)繼續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，人們的生活質(zhì)量也大大提高。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理正在逐步朝科學(xué)化，精細(xì)化的方向發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而高度綜合的建設(shè)項(xiàng)目，必須由一支高素質(zhì)、專業(yè)化、綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍來完成。因此，應(yīng)將精細(xì)管理的理念和模式有效地應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理中，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的精細(xì)管理，有效減少施工過程中各種隱患，同時(shí)不斷促進(jìn)施工水平和質(zhì)量，施工管理水平的提高，從而奠定了長(zhǎng)期的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有增強(qiáng)精細(xì)管理的意識(shí)，確保科學(xué)合理的施工方案，做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全管理，才能充分利用精細(xì)管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的管理效果。

一、精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理中的“精細(xì)”是指管理的中央環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，主要是解決中央環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的問題。在完善建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，您需要遵循系統(tǒng)優(yōu)化思想，并密切關(guān)注項(xiàng)目控制和管理研究。同時(shí)，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，使其能夠構(gòu)成完善的管理體系?，F(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目管理主要涉及以下幾個(gè)方面：完善、規(guī)范、多元化等。其中，精細(xì)化管理作為一種新方法，不僅可以滿足建筑單位的發(fā)展要求，而且可以在一定程度上提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，必須事先制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并且必須嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行許多任務(wù)，并著重于計(jì)劃的實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目雖然積累了一定的精細(xì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成果，但仍然面臨許多問題。因此，有必要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，并不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，必須提高服務(wù)質(zhì)量，并劃分管理內(nèi)容。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用

（一）建筑工程人員精細(xì)化管理分析

對(duì)建筑工程人員進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)他們的不同需求和特點(diǎn)制定真正的薪酬機(jī)制；根據(jù)自己的特點(diǎn)，可以在施工過程中將它們放置在合適的位置；定期組織培訓(xùn)不僅可以幫助他們獲得個(gè)人發(fā)展，還可以提高他們對(duì)良好管理的知識(shí)，從而提高施工水平和認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的施工的責(zé)任感。簡(jiǎn)而言之，良好的管理可以幫助建筑工程師提高自身的能力，然后在項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。

（二）精細(xì)化生產(chǎn)成本管理

為了有效節(jié)省材料，物資部管理人員必須不斷加強(qiáng)管理方法，規(guī)范作業(yè)，抓好廢料管理，以有效節(jié)約材料。一種是廢物的科學(xué)預(yù)測(cè)。認(rèn)真分析年度項(xiàng)目審查，更新和建設(shè)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件，粗略估計(jì)可能的廢物狀況，并確定廢物的具體要求，程序和回收量；二是集中回收廢料。確定設(shè)備為廢料收集點(diǎn)，并在收集一定數(shù)量后，按照相應(yīng)程序通知物資部門；第三，對(duì)于施工遺留的邊角廢料，必須請(qǐng)專人進(jìn)行回收。并且必須有技術(shù)人員。必須在整個(gè)過程中對(duì)廢料的回收進(jìn)行監(jiān)控，以確保領(lǐng)導(dǎo)者分配的工作能夠保質(zhì)保量地完成；第四，在施工過程中應(yīng)盡可能多地存放材料。管理人員應(yīng)安排所有員工定期學(xué)習(xí)有關(guān)保護(hù)的知識(shí)，以真正樹立保護(hù)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想在每位員工的腦海中形成。采購(gòu)人員還必須在滿足施工要求的前提下，購(gòu)買盡可能具有成本效益的材料。

（三）精細(xì)化生產(chǎn)安全管理

在建筑項(xiàng)目中，安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。有關(guān)部門要對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面監(jiān)督，明確安全管理目標(biāo)，利用宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)。另外，在建立安全管理組織的過程中，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)為主要限制，同時(shí)應(yīng)建立安全監(jiān)督員和安全官員，以免出現(xiàn)施工安全問題。為了增強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)，可以實(shí)行分區(qū)管理制度，以有效地加強(qiáng)輪班施工人員的安全知識(shí)和安全法規(guī)，為開展安全防護(hù)工作提供合理的條件。

（四）精制機(jī)械設(shè)備管理

在過去的建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)建材和機(jī)械設(shè)備的管理沒有給予足夠的重視，從而導(dǎo)致許多質(zhì)量問題。對(duì)此，有必要進(jìn)行如下細(xì)化管理：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格以及機(jī)械設(shè)備的性能，并在確認(rèn)正確無誤后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。需要采樣設(shè)備和原材料檢查以防止一些材料在存儲(chǔ)和實(shí)際施工中丟失，造成質(zhì)量問題；機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)，以確保其性能得到充分利用，并有助于延長(zhǎng)其使用壽命。在選擇機(jī)械性能時(shí)，優(yōu)越性應(yīng)是主要重點(diǎn)，并應(yīng)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況。提高管理人員在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的重要性，并及時(shí)檢修和維護(hù)各種機(jī)械設(shè)備，以防止其性能受損。為了進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理水平，建筑企業(yè)要做好原材料的精細(xì)化管理，以達(dá)到合理控制原材料質(zhì)量的目的。這樣，不僅可以控制施工質(zhì)量，還可以減少設(shè)備的平均故障率。

（五）建筑工程精細(xì)化質(zhì)量管理分析

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，也是建設(shè)單位實(shí)施精細(xì)化管理的最終結(jié)果。一旦確定了項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理應(yīng)敦促所有施工人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行解釋和分析，以使所有施工人員都了解項(xiàng)目的目的、要點(diǎn)、平面設(shè)計(jì)和技術(shù)建設(shè)困難。對(duì)于這些關(guān)鍵點(diǎn)，請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行安排。抓取建筑材料，安全并充分利用設(shè)備。為潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)采取備用措施。在施工過程中，有必要隨時(shí)做好材料檢查和設(shè)備操作，以確保施工過程的質(zhì)量。施工前的預(yù)防措施，施工期間的隨機(jī)檢查以及竣工后的摘要是完善的管理過程，更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）精細(xì)的施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過對(duì)其進(jìn)行管理，完善的管理措施也可以發(fā)揮更大的作用。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意進(jìn)度管理中的問題，并在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中密切注意施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目變更。應(yīng)定期召開各建設(shè)部門的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度審查會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度的項(xiàng)目需要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，找出造成延誤的原因，并在此前提下采取措施改善建設(shè)進(jìn)度。保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理中進(jìn)行詳細(xì)管理，可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理必須積極運(yùn)用詳細(xì)管理理念，明確管理要點(diǎn)，并在履行職責(zé)時(shí)承擔(dān)管理責(zé)任更好地執(zhí)行管理。