史正松

（安徽凱迪建業(yè)有限公司 安徽滁州 239000）

在現(xiàn)階段，我國的建筑業(yè)正在迅速發(fā)展。如何更有效地管理土木工程建設(shè)，已成為影響土木工程項目建設(shè)質(zhì)量，乃至建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對于建筑公司而言，發(fā)展民用建筑工程管理也是一個必要的執(zhí)行階段，以確保有效實施各種施工計劃和施工管理目標(biāo)。在這一階段，有效地開展了相關(guān)的現(xiàn)場管理工作，提高了施工現(xiàn)場的管理水平，有效地執(zhí)行了各項工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。這也是確保整個項目建設(shè)順利進行的必要前提。

一、施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

土建工程技術(shù)管理的重點是確保工程的順利進行，提高工程的完成效率，提高工程質(zhì)量。一般而言，加強施工技術(shù)管理具有以下重要性：首先，通過技術(shù)管理，可以增強施工體系的規(guī)律性，避免施工混亂，在一定程度上可以提高工程的質(zhì)量和效益。其次，隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，施工過程中技術(shù)應(yīng)用的頻率也在增加，只有優(yōu)化管理才能確保技術(shù)的合理利用。同時，技術(shù)管理部門還決定在施工過程中應(yīng)有效使用機械設(shè)備，以提高機械效率，減輕施工人員的工作壓力。最后，可以減少不必要的建筑垃圾，從根本上節(jié)省建筑成本，提高公司的建筑利潤。

二、分析工作思路，對工作進行技術(shù)管理。

（一）做好施工現(xiàn)場管理的有效準(zhǔn)備

在土木工程項目的建設(shè)過程中，至關(guān)重要的是在施工初期就做好充分的準(zhǔn)備。這也是后續(xù)施工活動的重要保證。在前期準(zhǔn)備中，應(yīng)從更科學(xué)的角度全面協(xié)調(diào)項目管理人員。在實際的后續(xù)施工過程中，各部門必須充分了解施工環(huán)節(jié)的情況和施工目標(biāo)的具體情況，并進行優(yōu)化。施工組織設(shè)計為一般施工活動打下了良好的開端。在準(zhǔn)備工作的過程中，如果還要將準(zhǔn)備階段與施工預(yù)算進行科學(xué)比較，則應(yīng)進行相應(yīng)的準(zhǔn)備，同時圍繞施工現(xiàn)場的具體條件、人員要求、場地、材料、設(shè)備等應(yīng)予以澄清，進行詳細的安排和調(diào)整。對于土木工程施工管理的發(fā)展，有效的溝通協(xié)調(diào)管理非常重要。在土木工程建設(shè)中，總體過程是相對發(fā)展的，必須在很多方面充分滿足和協(xié)調(diào)實際建設(shè)過程各個方面的建設(shè)需要。在初始階段進行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備還可以有效避免后期施工中的某些變化，從而可以最大程度地提高施工質(zhì)量，并避免出現(xiàn)施工過程中的延誤和較高的成本等問題。土木工程項目管理人員應(yīng)注意土建施工的前期準(zhǔn)備工作，并以更具可預(yù)測性和前瞻性的眼光開展相關(guān)工作，為后續(xù)施工活動的開展提供有效支持。在進行混凝土施工之前，項目管理人員還必須根據(jù)施工計劃的要求合理控制實際施工中使用的各種材料和設(shè)備。例如，在土木工程項目中，混凝土的應(yīng)用非常廣泛。在混凝土材料的管理中，應(yīng)在施工初期進行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，并明確施工中需要的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)材料。該過程必須嚴(yán)格控制。在具體檢查過程中，施工技術(shù)人員還必須對相應(yīng)的材料進行采樣，并及時送到實驗室進行檢查，以確保檢查結(jié)果符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便進行后續(xù)的施工活動。另外，在具體的施工前準(zhǔn)備過程中，還必須組織有效的工作計劃，結(jié)合具體的施工進度，合理劃分部分土建施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，制定科學(xué)的工作目標(biāo)?？梢杂行У貙嵤┖蛨?zhí)行各部門的合作。初期的正確準(zhǔn)備也是有效預(yù)防后續(xù)施工過程中各種問題的重要基礎(chǔ)。我們必須對此給予足夠的重視，并將其視為所有工作管理工作的重要起點。

（二）在施工過程中進行有效協(xié)調(diào)

在土木工程項目的施工現(xiàn)場進行活動的過程中，需要施工組織多個部門之間的有效合作，以確保工作的整體效果。在特定施工現(xiàn)場的施工過程中，項目管理人員必須完全了解參與施工的各方，并結(jié)合特定的施工技術(shù)和一些過程安排，以進行合理的分配和管理。在特定項目的構(gòu)建過程中，可以使用定期的會議來確定特定構(gòu)建過程中的一些合作困難。同時，也應(yīng)該從技術(shù)角度出發(fā)，最好在實際施工中處理一些技術(shù)問題，只有這樣才能保證工程的技術(shù)水平和整體施工效果。在實際的溝通過程中，我們還需要關(guān)注一些隱蔽的建筑環(huán)節(jié)和交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的建設(shè)效果，項目管理人員也要進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和監(jiān)督，以確保工程圖的質(zhì)量和效果。

（三）對施工現(xiàn)場的總體監(jiān)督

在開展特定的民用建筑工地管理工作中，還必須積極有效地實施工地監(jiān)督管理。從技術(shù)角度來看，我們將有效控制土木工程施工現(xiàn)場中的某些特定環(huán)節(jié)，改善各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施，使整個施工現(xiàn)場的運營行為更加規(guī)范化。有關(guān)的施工管理人員還必須深入施工現(xiàn)場，充分了解項目建設(shè)活動的當(dāng)前發(fā)展，并提出科學(xué)可行的保證方法。在建造民用建筑時，我們需要弄清各種質(zhì)量管理體系是否得到有效實施。有關(guān)現(xiàn)場的管理人員還必須采取負(fù)責(zé)任和嚴(yán)格的工作態(tài)度，在施工過程中進行全面的控制和監(jiān)控，以改善各種技術(shù)指標(biāo)的實施。在特定的現(xiàn)場檢查過程中，還必須及時發(fā)現(xiàn)并解決隱藏的現(xiàn)場危險，并且必須進行監(jiān)視和監(jiān)督。為保證現(xiàn)場監(jiān)督的效果，還必須提高值班人員的質(zhì)量意識，進行詳細的監(jiān)督和實施，增加現(xiàn)場管理和活動的比例和覆蓋率。并確保質(zhì)量管理有所不同所有標(biāo)準(zhǔn)都可以在各個方向執(zhí)行。

（四）加強人事管理

在土木工程施工現(xiàn)場管理工作過程中，還應(yīng)積極進行人事管理。施工隊的總體文化水平相對有限，某些特定的技術(shù)，質(zhì)量和安全要求無法很好地執(zhí)行。為了解決這個問題，我們必須改善人員管理，并定期進行培訓(xùn)，以提高在職人員的職業(yè)素質(zhì)，使他們能夠從意識形態(tài)上理解和改善各種項目管理工作的發(fā)展目標(biāo)，提高工作熱情和水準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

總的來說，在土木工程施工現(xiàn)場管理中，必須從更加科學(xué)的角度開展施工管理工作，結(jié)合實際施工現(xiàn)場條件，有效優(yōu)化施工管理工作，為土木工程施工活動的開展提供有力的保證。促進一般工程項目建設(shè)工作的順利開展。