摘要：一般認(rèn)為，在工程建設(shè)的過程中，項(xiàng)目造價(jià)咨詢是十分重要的組成部分。但同時(shí)工程造價(jià)也是一項(xiàng)十分專業(yè)且復(fù)雜的工作內(nèi)容，包括了多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。目前，包括我國(guó)建設(shè)單位和施工單位在內(nèi)，在工程造價(jià)方面的人才儲(chǔ)備仍存在問題，難以發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)?；诖耍阈枰劳杏诠こ淘靸r(jià)咨詢企業(yè)來輔助工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，這也在客觀上促進(jìn)了我國(guó)造價(jià)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展。因此，本文立足問題，提出幾點(diǎn)建議，以備后續(xù)參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);咨詢企業(yè);全過程造價(jià)管理

引言

工程項(xiàng)目建設(shè)中造價(jià)管理始終是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，從工程造價(jià)咨詢企業(yè)的角度來看，在企業(yè)提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，往往也會(huì)涉及到十分繁瑣的流程，且包含更多的專業(yè)性知識(shí)。這就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠進(jìn)一步把握時(shí)代的發(fā)展方向，緊跟工程領(lǐng)域時(shí)事，從整體角度提高其造價(jià)管理的水平。

一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理概述

從我國(guó)過往工程項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)際情況來看，建設(shè)單位往往會(huì)采取分割式的造價(jià)管理方式。其中，包括工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)、工程項(xiàng)目的竣工環(huán)節(jié)，基本上是通過不同的咨詢企業(yè)來完成造價(jià)管理的。那么從這樣一種方式來看，首先便是增加了建設(shè)單位在造價(jià)管理方面的費(fèi)用支出，主要是因?yàn)椴煌髽I(yè)的造價(jià)管理必然會(huì)涉及到多次招標(biāo)活動(dòng)。而另一方面則是在分割式的造價(jià)管理中，也難以保證工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性和系統(tǒng)性，使其同樣成為一個(gè)分散的內(nèi)容?；诖?，針對(duì)這一問題，在我國(guó)當(dāng)下工程領(lǐng)域不斷發(fā)展的過程中，很多企業(yè)和人便開始思考傳統(tǒng)分割式造價(jià)管理的弊端，全過程的造價(jià)管理開始融入到工程項(xiàng)目中，更好地保證工程項(xiàng)目的效益。

二、工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

全過程造價(jià)管理首先便是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，那么具體而言又可以細(xì)分為工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，以及工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段。首先，在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)先行針對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行合理編制，并同時(shí)將設(shè)計(jì)人員與咨詢企業(yè)的技術(shù)人員相聯(lián)系，加強(qiáng)二者之間的配合度，針對(duì)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行分析比對(duì)，分別從設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)投入、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、整體規(guī)模等方面來進(jìn)行考量，并明確具體的設(shè)計(jì)方向。其次，在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)和工作人員需要依托于審定的施工圖來同步做好施工圖預(yù)算的編制。過程中，尤其要保證企業(yè)所編制的施工圖預(yù)算部能夠超出當(dāng)前已經(jīng)被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算。此外，則是在企業(yè)和人員進(jìn)行施工圖預(yù)算編制的過程中，也需要對(duì)焦施工圖內(nèi)容存在的問題和隱患，將其與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，從而加速圖紙內(nèi)容問題的修改，保證圖紙內(nèi)容的正確性。

（二）項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

一般認(rèn)為，在施工階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，其工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。其一是有關(guān)工程款項(xiàng)的計(jì)算問題和支付問題，其二是當(dāng)發(fā)生工程變更以及工程索賠時(shí)，所涉及到的審核工作。從過往的工作展開來看，針對(duì)工程款項(xiàng)的審核是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，也直接對(duì)焦了建設(shè)單位的各項(xiàng)資金活動(dòng)，包括具體的資金支付和具體的資金籌措。因此，這就需要咨詢企業(yè)切實(shí)做好其中相關(guān)資料的收集和整理，主要包括了工程項(xiàng)目的進(jìn)度款資料信息、工程項(xiàng)目的預(yù)付款資料信息，并同時(shí)針對(duì)工程的合同內(nèi)容一并做好考量，之后再結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度來對(duì)工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行審核簽發(fā)、對(duì)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行審核簽發(fā)。其次，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程項(xiàng)目的變更和索賠往往是難以避免的。過程中，咨詢企業(yè)同樣需要做好相關(guān)資料信息的收集和整理，并分別對(duì)焦變更前后的施工圖內(nèi)容，做好二者的單獨(dú)計(jì)量。同時(shí)，針對(duì)工程變更后的內(nèi)容，同樣需要在合同的基礎(chǔ)上對(duì)其變化的材料價(jià)格進(jìn)行重新確認(rèn)、對(duì)其單套定額進(jìn)行重新確認(rèn)。而針對(duì)索賠問題，應(yīng)當(dāng)明確其中兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，包括合同約定的期限和索賠的報(bào)告時(shí)間，在此基礎(chǔ)上予以后續(xù)討論。

（三）項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

從我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目結(jié)算工作的實(shí)際情況來看，企業(yè)大都是在“施工圖加變更簽證”的基礎(chǔ)上來進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算管理。但是，考慮到咨詢企業(yè)在全過程造價(jià)管理中的加入，這就使得一些施工單位在面對(duì)結(jié)算問題時(shí)，希望能夠盡早予以結(jié)算處理。因此，就需要咨詢企業(yè)對(duì)其中的流程和規(guī)范做好把控，尤其要明確只有先行確保了工程的竣工，才能夠針對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算處理，以此來避免工程項(xiàng)目提前結(jié)算而連帶出了的預(yù)期矛盾。此外，在針對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審查的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以全面審查法為主要方法，切實(shí)對(duì)焦一切工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行審查。

結(jié)束語

綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容?？茖W(xué)的造價(jià)管理能夠直接對(duì)焦工程的成本問題，合理控制項(xiàng)目的成本支出，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，目前工程造價(jià)咨詢公司也開始被更多建筑工程項(xiàng)目所重視，對(duì)包括工程項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目施工單位在內(nèi)都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡(jiǎn)介：侯朝華，1977年1月，女，漢族，湖南郴州安仁縣，工程師（發(fā)電廠與電力系統(tǒng)專業(yè)）全國(guó)一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師，研究方向：工程造價(jià)。