王騰飛

摘要：所謂建筑工程概預算編制是指建筑單位事先推斷出與資金預算、收費準則、建筑需要相符的各種信息。根據內容的不同可以將建筑工程概預算分為設計、施工圖、修正和施工四種類型。概預算工作和建筑工程很多環(huán)節(jié)都有著密切關系，如投標合同、設計方案、資金投入等。但是建筑工程在不斷進步的過程中，在概預算管理中出現了很多問題，只有對這些問題進行有效的解決，才能促進建筑行業(yè)實現長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;概預算編制;問題;措施;

1建筑工程概預算控制的重要性分析

概預算是建筑工程造價控制的重要依據和手段，直接影響項目造價、項目投資、項目進度以及項目質量管理?？茖W的概預算編制，需要充分結合建筑工程項目的自然條件以及社會、經濟、文化等各種要素，應充分論證設計方案的可行性、合理性、科學性以及經濟性。造價限額過低，可能導致工程質量埋下隱患，增加后期工程項目變更，可能引發(fā)后期開支的上升，提升超概風險。反之，工程造價過高，可能導致資金的浪費和流失?？梢?，科學把控設計階段的概預算對于建筑工程項目影響深遠。

2建筑工程概預算編制現狀

盡管對建筑工程概預算編制工作的重視程度在不斷提高，并得到了廣泛的關注和重視，但從實際工程概預算編制情況看，仍有許多不合理之處，根據了解，對建筑工程概預算編制工作的現狀總結如下：

2.1概預算編制方法缺乏創(chuàng)新

建筑市場的發(fā)展會因現代經濟社會的發(fā)展而受到影響，各種現代化建筑技術的應用、建筑原材料的大量增加，這些都對建筑業(yè)的發(fā)展產生了較大影響。這就要求在實際進行概預算編制時，必須改進概預算編制方法。目前大多數建設項目在實際編制概預算時，仍舊采用傳統(tǒng)的方法，缺乏創(chuàng)新。

2.2概預算編制缺少對有關影響因素的分析

工程概預算不能單純地考慮當前市場上原材料價格變化等因素，還要分析影響市場行情的因素，市場行情的發(fā)展變化情況，以及由此引起的額外開支的可能影響。把市場因素也考慮進去，這樣經過全方位、多角度的考慮，才能保證概預算編制的科學性、準確性。

3影響建筑工程概預算編制的因素

3.1工程設計周期不合理

缺乏科學優(yōu)良的設計，就難以建設出優(yōu)良的建筑工程項目。一些工程項目在推進過程中，為了提高效率，項目決策和設計周期出現了不同程度的壓縮，時間不充足引發(fā)勘察取點不足、初步設計不到位不細致、設計數據缺失等，進而導致項目概算編制出現疏漏，影響交通工程項目造價的準確性。在建筑工程項目實際開展和推進過程中，不可為了追求效率盲目縮短初設周期，否則可能為后續(xù)項目的開展埋下隱患。

3.2勘察設計工作的深度不夠

詳細深入的勘察是準確預算的基本前提?？辈煸O計中應詳細勘察項目選址地形、天氣情況、項目沿線設施情況，在詳細勘察基礎上得出可靠的設計數據。設計數據缺漏可能導致設計圖紙與項目施工現場情況不吻合。如果設計圖紙與項目實際不符，可能導致后期施工方案的變更，造成返工以及預算增加。

3.3設計變更不合理

建筑工程中，有時需要對初期設計做出變更，以提高工程的整體安全性或美觀性。盡可能確定設計方案，減少后續(xù)的設計變更，可有效控制設計變更導致的額外工程費用。

4加強建筑工程概預算管理的措施

4.1實行信息化概預算管理

信息技術和計算機互聯(lián)網技術的普及，使得建筑工程管理中應用了很多先進的技術手段和工藝，工程概預算也要對信息技術進行積極引進，將傳統(tǒng)的人工管理模式轉變?yōu)樾畔⒒芾恚矛F代化技術構建概預算管理體系，這樣不僅可以對建筑行業(yè)發(fā)展要求進行有效滿足，還可以實現對項目全過程的動態(tài)管理，同時可以及時發(fā)現和處理各種概預算問題。建筑單位先要在計算機系統(tǒng)中安裝概預算需要用到的計算工程施工、原材料采購、培訓、監(jiān)理、設計、驗收等費用準則，這些準則就會構成工程預算管理體系。管理模塊是開展信息化概預算管理的主體，概預算人員不能直接手工填寫各項費用，而是需要在費用工作表中進行查找，這樣就可以更快速地管控各項工程信息，例如工程預算進度、成本信息等，對于更新管理數據也能起到促進作用，開展反饋操作也會變得更加方便。

4.2對建筑工程概預算編制進行改進

相關工作人員在開展概預算編制之前，需要進行充足的準備。比如，對概預算編制相關資料進行搜集和整理，并確保資料的真實有效性，審查工程項目是否可行，現場施工自然地理條件是否滿足工程施工要求，配套設施性能是否良好等，在編制工程概預算時需要對建筑工程實際情況進行充分展示。為此，編制人員就要對先進的理論知識進行掌握和熟練運用，并根據理論知識全面分析建筑工程，同時還要對建筑工程現場情況進行考察，根據現場自然環(huán)境和地理條件制定科學合理的施工方案。另外，編制機構還要對當前我國建筑工程市場發(fā)展走向進行深入調查，對我國建筑工程原材料價格變動情況進行實時了解，這樣就可以降低用于采購建筑原材料的成本，節(jié)省一些不必要的開支，建筑企業(yè)獲得的經濟收益也會得到提升。

4.3對建筑工程預算管理流程進行優(yōu)化

建筑單位不僅需要明確預算管理工作人員職責，還要完善預算管理流程，從而增加預算管理體系的全面性。同時，還要充分考慮工程概預算實際要求，并在此基礎上增強概預算制度的系統(tǒng)性，在制度方面為概預算提供保障。另外，建筑單位還要更加重視預算管理工作，不斷增強工作人員的預算管理意識，按照建筑工程要求開展全過程預算管理，這其中需要涉及很多方面的內容，如預算編制、審核、平衡和保存預算編制資料等。通過對預算管理流程進行完善，可以增強預算管理的效果。

4.4對施工變更進行嚴格監(jiān)管

設計建筑工程時，需要對施工現場實際情況進行充分考慮，還要兼顧其他各方面的情況，需要特別注意在施工中盡量不要改變施工設計，以免給正常施工造成阻礙。此外，還要詳細分析建筑工程項目施工是否可行，能否確保工程造價不超出預期投資，也就是確保工程造價可以保持在限額之內。同時，企業(yè)還要增強組織的科學合理性，并對施工過程進行全程監(jiān)控。如果遇到施工變更情況，就要深入分析這種更改是不是必需的，更改后會起到什么作用，會造成哪些不利影響，通過嚴格監(jiān)管施工變更，概預算管理工作才不會受到太大影響。

4.5對概預算管理程序進行完善

建筑工程概預算管理是對整個施工過程的管理，因此需要對整個建筑施工進行充分考慮，還要對相關工作人員的工作動力進行提升，這樣他們才能積極參與概預算管理工作，對于概預算管理目標也能形成一致，管理水平和能力也能不斷增強。想要達成這個目標可以從以下幾方面著手：第一、從全局出發(fā)，站在整體高度對概預算管理進行規(guī)劃;第二、在不違反國家法律法規(guī)和招標程序的基礎上編寫招標合同，詳細分析概預算管理，并對招標方案進行優(yōu)化，為建筑單位保護自身合法權益提供保障。另外，還要規(guī)范概預算管理程序，促使建筑單位的經濟收益得到提升。

5結語

施工項目概預算的編制對整個項目的影響很大，文中通過分析目前工程概預算編制中存在的問題和不足，并結合當前社會發(fā)展的形勢，提出了改進工程概預算編制的針對性建議，以提升概預算編制工作的合理性、準確性、高效性。

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