蔣雨彤

摘要：中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展迅速促進了中國生活各個領(lǐng)域的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也不例外，人們生活水平的不斷提高，也對建筑業(yè)提出了新的要求，成本管理是一項復雜多變的系統(tǒng)工程，如果不能對整個工程進行有效的管理和控制，就無法保證整個工程的質(zhì)量和進度，因此，整個施工過程都要進行工程造價，采取全過程工程造價措施，本文分析了工程造價在建筑工程管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑;工程;管理

引言：

建筑技術(shù)的實際施工周期很長，必須考慮各種因素的影響，以便全面檢查每個部分的施工成本，全過程工程造價模式得到了重視，其應(yīng)用進一步完善了企業(yè)工程造價，有利于提高施工效率。

1.建筑工程管理造價控制概述

工程造價一般是對整個設(shè)計過程的成本進行適當?shù)目刂?，這項工作特別要求人員對建設(shè)項目各階段的成本進行詳細的管理和保證，通過合理的方法控制適當區(qū)域的全過程成本，確保項目建設(shè)中所有資源的有效利用，促進建設(shè)項目效率的適當提高。由于整個過程的工程造價都不一定非常準確和穩(wěn)定，對項目未來的質(zhì)量產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響和損害，并將導致嚴重的成本事故，因此，員工有必要按照系統(tǒng)標準嚴格控制工程造價的全過程，并對建設(shè)項目的任何環(huán)節(jié)的成本進行嚴格監(jiān)控，只有這樣，才能從根本上解決成本過程中出現(xiàn)的問題，有效地控制總成本。[1]

2.工程造價成本控制原則

項目管理中的全過程工程造價原則特別包括以下幾個方面：項目管理中的全過程工程造價應(yīng)涵蓋項目建設(shè)中的項目設(shè)計要點，在投資完成后，投資控制的范圍是不確定的，很難很好地再現(xiàn)項目工程造價，為了實現(xiàn)有效的工程造價，有必要從第一個設(shè)計階段開始，進行成本控制，在設(shè)計階段的設(shè)計策劃階段，并在此前提下進行適當調(diào)整，為了更好地實現(xiàn)全過程工程造價，有必要在前期策劃階段掌握設(shè)計要點，在交付前更好地控制項目成本。

3.工程造價應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1管理手段缺乏嚴謹性

最突出的問題是缺乏合同管理，施工合同包括設(shè)計規(guī)范、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計圖紙等，管理所有設(shè)計事宜，因此，由于實際管理過程中存在不同的實際因素，合同管理人將無法完全滿足簽訂合同的不同條件，導致合同內(nèi)容的應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性和完整性，這使得無法控制成本并導致建筑物管理的經(jīng)濟損失，對其投資效益產(chǎn)生負面影響。[2]

3.2施工組織不完善

在雙方簽訂合同后，承包商將根據(jù)項目合同的要求，在施工時間和進度方面對施工項目進行規(guī)劃，以適應(yīng)不同施工階段的具體施工方案，此外，如果設(shè)計方案不合格或存在缺陷，則應(yīng)在監(jiān)測單位設(shè)計后、施工前提交審查和檢查;但由于監(jiān)測單位在系統(tǒng)驗證和現(xiàn)場監(jiān)測中缺乏責任心，項目質(zhì)量和進度存在問題，給建設(shè)項目投資單位造成經(jīng)濟損失，甚至使項目成本難以控制。

3.3施工過程混亂

一般來說，建筑物的施工時間長且繁重，因此，一些施工單位往往不按照施工流程來縮短施工時間，或者由于承包商沒有制定合理的施工方案，盲目施工，導致從施工過程中出現(xiàn)重大問題，同時，在實際施工過程中，施工項目由項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理共同管理，如果在實際施工過程中出現(xiàn)意見分歧，也會影響到具體建筑監(jiān)理的準確性，但如果在施工進度、施工質(zhì)量和數(shù)量上出現(xiàn)問題，往往沒有采取有效措施，使施工過程中的成本效益問題更加嚴重，造成不必要的資源浪費，給投資公司和行業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3.4項目變化頻繁

建設(shè)項目本身包含很多環(huán)節(jié)，施工時間也很長，因此，最初設(shè)計的施工方案往往是根據(jù)當前的建筑材料價格或項目、程度來規(guī)劃的，在實際施工過程中，項目經(jīng)常發(fā)生變化，如建材價格上漲，施工環(huán)境相對較差，這些因素無法通過施工方案進行調(diào)整，因此存在很大的不確定性和不可預測性，因此，在實踐中，為了在適當程度上控制和避免項目成本，往往會對施工過程進行變更，超出了項目建設(shè)的預算。

4.施工工程造價管理分析

4.1項目決策工程造價

在建設(shè)項目的投資決策階段，進行工程造價以評估相關(guān)文件，工程造價方案也是項目可行性的一個重要參考點，首先，收集和積累初始階段的各種數(shù)據(jù)和指標，作為投資評估的主要參考數(shù)據(jù)和指標，對已評估的項目進行進一步確認，以更好地反映項目的真實性和有效性;其次，投資評估應(yīng)充分考慮項目建成后的收益和風險，并采取相應(yīng)的風險管理策略。[3]

4.2設(shè)計階段工程造價

工程項目的設(shè)計階段是決策后的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，在設(shè)計階段，主要活動包括項目設(shè)計的核心內(nèi)容，與工程造價有關(guān)的內(nèi)容包括：招標制度對設(shè)計制度有重大影響，采用和實施招標制度是一項有效措施，為了控制成本，還需要在設(shè)計方案制定后，結(jié)合項目招標制度進行綜合比較;更全面地衡量和比較方案，最終確定適合各個方面的最佳設(shè)計方案;在草案中實施配額方案，適用于具有各種許可證和較強專業(yè)性的投資項目和設(shè)計，能夠確保成本得到控制，以確保在限額設(shè)計的情況下，不僅提高了工程設(shè)計的合理性和成本效益，而且促進了設(shè)計標準的整合，在施工技術(shù)的規(guī)劃階段，應(yīng)將設(shè)計和成本效益的共同考慮，以實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。

4.3施工階段工程造價

建設(shè)是整個建設(shè)工程的中心環(huán)節(jié)，工程造價能夠真正反映工程造價的情況，在現(xiàn)階段，也是傳統(tǒng)成本管理的核心，由于工程設(shè)計和工藝流程在設(shè)計階段已詳細規(guī)定，因此具有確定性。然而，項目經(jīng)常遇到設(shè)計和計劃之外的問題，從而導致項目設(shè)計的變更，其結(jié)果不僅會給項目帶來一些潛在的隱患，還會影響項目的投資和支出，最終影響建設(shè)項目的成本和效益。

4.4簡化工程預算成本

在整個項目管理過程中，成本控制由于以往的管理方法比較復雜，很容易出現(xiàn)問題，為了提高整個過程的成本控制水平，需要逐步簡化成本控制過程，參照項目規(guī)模，逐步進行成本預算控制，在具體成本控制過程中，要通過不斷總結(jié)，采取成本改進對策，落實工程質(zhì)量，加強工程造價綜合控制，確保建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展進步。

4.5項目后期成本控制

建設(shè)項目成本控制是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的過程，我們必須合理設(shè)計監(jiān)管機制，實現(xiàn)資源的最佳配置，通過提高使用率來制定項目的水平，在建設(shè)成本方面，每個連接點的工作都有其特點，因此，有必要改善多個部門之間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對項目幾個階段的全面控制，并提高項目實施過程中工作人員的技術(shù)水平，確保資源的充分利用，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)行政檔案的全面收集，結(jié)合實際需要，完善管理制度，實現(xiàn)項目參與方對項目架構(gòu)的關(guān)注，合理保存各類檔案，關(guān)注項目后期成本分析，提高經(jīng)濟效益分析水平，為項目的施工積累足夠的經(jīng)驗，確保項目管理中全過程成本的控制。[4]

4.6結(jié)算階段工程造價

在建設(shè)項目結(jié)算階段，工程造價主要通過審核員的處理來實現(xiàn)，在審核過程中，可以更準確地審核不合理的成本，計算確定的項目成本，從而實現(xiàn)對全過程成本最后環(huán)節(jié)的有效控制。

5.結(jié)束語

總之，當前我國建筑企業(yè)存在諸多問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，有必要有效控制施工成本，降低公司成本，促進企業(yè)的發(fā)展，只有通過有效控制項目成本，才能維護企業(yè)的利益，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而不斷促進企業(yè)的未來發(fā)展，使企業(yè)更具競爭力和更好的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]丁德明.建設(shè)工程項目全過程造價管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（3）.

[2]宋捷.工程造價咨詢機構(gòu)在建設(shè)項目全過程造價控制中的方法及作用分析探討[J].廣東建材，2009（5）.

[3]焦文楊.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾，2016（11）.

[4]秦存峰.建筑工程管理中的全過程造價控制探析[J].建材與裝飾，2019（1）.