張小敬

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度尤為激烈，這就使得整體項(xiàng)目的利潤(rùn)空間會(huì)處于一種不斷壓縮的狀態(tài)，在這一時(shí)代發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做好工程造價(jià)控制工作，這樣會(huì)使得項(xiàng)目的成本費(fèi)用變得更少。解決當(dāng)前工程造價(jià)所存在的問(wèn)題，要重點(diǎn)關(guān)注住宅項(xiàng)目土建工程造價(jià)的影響因素，結(jié)合其因素，制定出更為合理的應(yīng)對(duì)措施。在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)過(guò)程中需要最大程度完成專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性的合理提升，全面保證建筑工程的合理控制，為了保證建筑工程綜合質(zhì)量的全面提高，可以對(duì)整體的管理過(guò)程進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，最大程度的加強(qiáng)造價(jià)管理，通過(guò)減少不必要的投資和相關(guān)管理方式來(lái)保證工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度也進(jìn)行有效的提高，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。確保建筑工程的質(zhì)量可以得到提升，同時(shí)能夠滿(mǎn)足人們的實(shí)際使用需求，使得建筑工程建設(shè)施工可以得到整體發(fā)展和保護(hù)。這樣才可以給總體項(xiàng)目造價(jià)控制工作提供更為有效的參考依據(jù)，創(chuàng)建出優(yōu)異的管控條件，防止其出現(xiàn)不必要的損耗問(wèn)題，將住宅項(xiàng)目土建工程造價(jià)管控工作落實(shí)到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目;土建工程;造價(jià)影響因素;應(yīng)對(duì)途徑

引言：

住宅項(xiàng)目是土建工程中尤為重要的組成部分，并且我國(guó)住宅項(xiàng)目的發(fā)展速度極快，其在工程施工中占據(jù)著較高的地位，人們對(duì)于住宅設(shè)施所提出的要求也變得越來(lái)越嚴(yán)苛，特別是在住宅舒適度以及檔次等方面。這就使得住宅項(xiàng)目的形式變得越來(lái)越多，企業(yè)需要做好住宅項(xiàng)目土建工程的造價(jià)控制工作，確保管理組織架構(gòu)的合理性，調(diào)整優(yōu)化變更管理流程。針對(duì)項(xiàng)目不同階段所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體化的分析，合理的規(guī)劃造價(jià)控制方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想化的項(xiàng)目控制目標(biāo)。

1工程概況

為了能夠深入的探究住宅項(xiàng)目土建工程造價(jià)的影響因素，本文選擇以我國(guó)某一工程項(xiàng)目為例進(jìn)行分析。該工程項(xiàng)目地上分別由五棟六層組成，總體建筑面積約為95000平方米，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目參與方于2019年7月簽署施工合同，其承包的范圍包含建筑工程、裝飾工程、建筑給排水、通風(fēng)防排煙系統(tǒng)等。項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工日期為2019年7月，竣工日期為2021年5月，采取固定單價(jià)的形式制訂合同，合同的價(jià)款為314571325元。

2住宅項(xiàng)目土建工程造價(jià)影響因素

住宅項(xiàng)目工程管理必須要具有較強(qiáng)的科學(xué)性，其項(xiàng)目的參與方會(huì)包含建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，項(xiàng)目的參與方要明確自身的職責(zé)義務(wù)，保障各司其責(zé)的工作狀態(tài)，這樣才可以對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)度等方面進(jìn)行科學(xué)且合理的管控，并且造價(jià)管理工作具有動(dòng)態(tài)的特征，所以影響工程造價(jià)的因素尤為繁雜，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)控制的難度變高。一般情況下，一個(gè)影響因素產(chǎn)生變化，會(huì)對(duì)工程造價(jià)形成影響，造價(jià)控制也要跟隨其進(jìn)行改善和調(diào)整，若無(wú)法及時(shí)的跟進(jìn)動(dòng)態(tài)變化，其項(xiàng)目的控制效果就會(huì)變差。

2.1造價(jià)管理控制力度較低

造價(jià)控制以及管理工作的涉及面會(huì)比較廣，不管是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期，還是在項(xiàng)目的竣工等時(shí)期，其造價(jià)控制都會(huì)影響到工程造價(jià)的預(yù)算。在建筑工程造價(jià)控制工作中，人始終是其核心的要素，其不管是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還是舉止行為等都會(huì)影響到總體項(xiàng)目造價(jià)控制的效果?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的施工單位都會(huì)將其重心放置到施工時(shí)期，完全忽視了投標(biāo)以及竣工等實(shí)體的造價(jià)管控。我國(guó)整體建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏，大部分造價(jià)管控人員的知識(shí)儲(chǔ)備量會(huì)比較少，并沒(méi)有較為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景供給支撐，同時(shí)也不會(huì)接受較為系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，所以其在實(shí)際工作階段，無(wú)法合理的使用造價(jià)管控所需要應(yīng)用的各類(lèi)技術(shù)，同時(shí)其也無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)變化以及需求，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制。部分造價(jià)控制人員雖然可以接受較為專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，自身專(zhuān)業(yè)背景技術(shù)也比較過(guò)硬，但是仍舊缺少工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致這部分工作人在實(shí)際工作時(shí)期，并不能靈活化的去應(yīng)對(duì)突發(fā)性的事件，一旦遇到了棘手的問(wèn)題，就會(huì)無(wú)從下手，致使整體項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管控效果較差。

2.2材料和設(shè)備管理問(wèn)題

對(duì)工程造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行深度的探究能夠發(fā)現(xiàn)，建材的消耗始終是總體項(xiàng)目費(fèi)用的50%以上，所以建材的管理狀態(tài)會(huì)影響項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)收益水平。若整體項(xiàng)目管理力度低下，就會(huì)導(dǎo)致建材的規(guī)范性較差，會(huì)出現(xiàn)建材損耗量變大等的現(xiàn)象。此外，建材的監(jiān)管機(jī)制落實(shí)效果并不是十分的理想，一旦出現(xiàn)建材失竊等的問(wèn)題，并不能立即找出問(wèn)題具體的負(fù)責(zé)人，并且項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建材的施工操作規(guī)范性較差，就這就會(huì)形成一系列的建材浪費(fèi)問(wèn)題，尤其是在混凝土澆筑方面，這種做法會(huì)讓項(xiàng)目工程造價(jià)成本變得更高，無(wú)法確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行狀態(tài)。

2.3建筑施工的影響

住宅項(xiàng)目的施工周期時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，且項(xiàng)目的投資金額也會(huì)比較大，項(xiàng)目在施工階段所受到的干擾因素較多，施工流程復(fù)雜，需要在項(xiàng)目初期設(shè)定一個(gè)較為合理的建設(shè)目標(biāo)，確保造價(jià)控制目標(biāo)不會(huì)產(chǎn)生變化。借助一環(huán)控制一環(huán)的原則去管控項(xiàng)目造價(jià)金額，這種投資估算必須要足夠的科學(xué)合理，兼顧分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性因素。采取投資估算的方式，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行控制，這樣哪怕設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)成果不能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，也可以借助這類(lèi)設(shè)計(jì)概算的方式，去確定施工圖預(yù)算，防止其大于控制目標(biāo)數(shù)值。

2.4造價(jià)預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制工作開(kāi)展會(huì)受到多累因素的干擾以及影響，這些因素的出現(xiàn)會(huì)對(duì)造價(jià)預(yù)算的結(jié)果造成較為嚴(yán)重性的影響，甚至還會(huì)讓其呈現(xiàn)出偏差性的問(wèn)題，引發(fā)造價(jià)預(yù)算編制不合理問(wèn)題的主要因素就是因?yàn)樵O(shè)施的構(gòu)建規(guī)模會(huì)比較大，相關(guān)工作人員的自身素養(yǎng)會(huì)比較差，工作人員的態(tài)度不夠端正，情感意識(shí)低下。在這些因素的影響下，編制人員沒(méi)有正確的認(rèn)知預(yù)算這項(xiàng)工作的重要性，其工作十分的渙散，導(dǎo)致預(yù)算編制方案缺乏一定的合理性。

2.5造價(jià)控制與其他控制脫節(jié)

對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理施工現(xiàn)狀去探究，全過(guò)程造價(jià)控制當(dāng)中的資金及成本損耗量較大的環(huán)節(jié)就是施工階段，其會(huì)進(jìn)一步的劃分成為人工成本及材料成分。這項(xiàng)管理工作是造價(jià)管控的核心環(huán)節(jié)，如果不能對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，那么其所形成的資源損耗問(wèn)題將會(huì)十分的嚴(yán)峻，會(huì)直接約束并影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。將造價(jià)控制和其他項(xiàng)目的成本控制較好的融合在一起，能夠在根源上，極大程度的提升成本預(yù)算管理工作開(kāi)展的有效程度，但是現(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分的管理人員自身素養(yǎng)都會(huì)比較差，沒(méi)有做好建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管控之間的銜接工作，其項(xiàng)目的施工時(shí)間越長(zhǎng)，該所投入的資金成本費(fèi)用就會(huì)越大，無(wú)法較為順暢化的開(kāi)展預(yù)算控制工作。

3住宅項(xiàng)目土建工程造價(jià)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)途徑

3.1完善建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作

想要提升項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制的效果，就必須要做好造價(jià)預(yù)算編制工作，補(bǔ)充完善編制的內(nèi)容。在進(jìn)行編制的階段，工作人員需要依據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文條件以及實(shí)際的施工狀況等，總結(jié)整合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工數(shù)據(jù)，并以其數(shù)據(jù)和狀況為，預(yù)算方案編制的基礎(chǔ)，必須要保持二者高度的匹配狀態(tài)，不可脫離實(shí)際去編制項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算方案。除此之外，工作人員還需要對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行精確化的計(jì)算，這是因?yàn)楣こ塘坑?jì)算的任務(wù)量會(huì)比較大，同時(shí)其計(jì)算的難度會(huì)比較高，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。因此，在計(jì)算工程量時(shí)，必須要嚴(yán)格的審查其計(jì)算的結(jié)果，選擇適宜的工程量計(jì)算方式，以其所計(jì)算出的結(jié)果當(dāng)做項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算方案編制的參考性依據(jù)。

3.2主動(dòng)控制

當(dāng)前，我國(guó)大部分住宅項(xiàng)目所開(kāi)展的造價(jià)控制工作會(huì)集中在項(xiàng)目投資以及目標(biāo)投資這兩方面，在對(duì)比這兩類(lèi)投資方式時(shí)，實(shí)際投資已經(jīng)處于發(fā)展的階段，所以哪怕產(chǎn)生投資失誤，也不能對(duì)其過(guò)失進(jìn)行較好的彌補(bǔ)。這些都是事后的管控，屬于被動(dòng)控制的范圍，要盡可能的進(jìn)行事前的控制，主動(dòng)控制，這樣才可以防止實(shí)際值和目標(biāo)值出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏離性問(wèn)題，借助造價(jià)控制的形式，去影響招投標(biāo)以及施工，讓其能夠由被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制。施工是住宅項(xiàng)目的核心部分，同時(shí)也是住宅項(xiàng)目工程造價(jià)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是在施工時(shí)期其所遭遇到的影響因素會(huì)比較多，其容易對(duì)工程造價(jià)形成一些形成較為嚴(yán)重的影響，項(xiàng)目施工工期越長(zhǎng)，其所受到的造價(jià)影響也就會(huì)變得更多，建筑施工單位所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就會(huì)隨之變大。因此，建筑施工單位必須要注重管控項(xiàng)目的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，特別是在施工階段，要嚴(yán)苛的開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作，減小人為因素所形成的不良影響，對(duì)市場(chǎng)行情的變化進(jìn)行掌握，結(jié)合市場(chǎng)行情，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，這樣才可以確保項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量不受影響，同時(shí)順利化的推進(jìn)項(xiàng)目施工活動(dòng)，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)理想化的預(yù)期效益目標(biāo)。

3.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段是造價(jià)控制過(guò)程中最為重要的階段，整個(gè)工作的開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)完成對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工材料的有效管理，防止在實(shí)際建設(shè)施工當(dāng)中造成各種的材料消耗問(wèn)題。而在實(shí)際開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)合理的完成各種庫(kù)存的整體管理，使用原材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要對(duì)其進(jìn)行治理的整體保護(hù)，防止受到各種外界因素的影響而導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)為了能夠更好的滿(mǎn)足其實(shí)際的建設(shè)需求，在整體開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)對(duì)各種使用圖紙都進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，保證施工按照?qǐng)D紙有效的進(jìn)行，防止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工修改的問(wèn)題，綜合的讓其能夠符合實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展需求。避免可能發(fā)生具體的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。最后通過(guò)技術(shù)上的探索和創(chuàng)新能夠完成有關(guān)的施工設(shè)備升級(jí)處理，不斷的提升工程造價(jià)的工作水平，保證其工程造價(jià)工作效率的全面提高。

3.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)融合管控

想要更為高效合理的管控工程造價(jià)，就必須要就經(jīng)濟(jì)手段、施工方案以及技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行合理化的控制。但是技術(shù)經(jīng)濟(jì)融合始終是管控工程造價(jià)較為高效的一類(lèi)造價(jià)控制方式，所以必須要嚴(yán)苛的審查技術(shù)方案，引入新型的施工技術(shù)，這就可以讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力變得更強(qiáng)，同時(shí)提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，要促進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合，以這種方式來(lái)節(jié)約造價(jià)。

3.5控制建筑材料價(jià)格

建筑施工材料的價(jià)格對(duì)于工程造價(jià)的影響會(huì)比較大，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)會(huì)決定建筑工程購(gòu)置建材的價(jià)格，在項(xiàng)目預(yù)算材料價(jià)格時(shí)，相關(guān)的管理部門(mén)要針對(duì)當(dāng)前建材價(jià)格信息以及市場(chǎng)價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)其工程進(jìn)行整體預(yù)算的調(diào)整，同時(shí)還需要調(diào)整人工費(fèi)用，借助人工政策文件等方式進(jìn)行優(yōu)化。施工單位管理人員控制材料價(jià)格深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行全方位的了解，同時(shí)收集、整合各類(lèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，必須要保證工程造價(jià)信息，整理工作的到位度，關(guān)注市場(chǎng)建筑材料價(jià)格波動(dòng)的狀況。在采購(gòu)時(shí)，工作人員需要將其所采購(gòu)的物資數(shù)量、費(fèi)用、規(guī)格等較為具體的信息記錄下來(lái)，工作人員要檢測(cè)其內(nèi)容的詳盡度以及正確性，避免一些工作人員為了一己私欲，利用監(jiān)督漏洞中飽私囊。

3.6提升管理人員職業(yè)素質(zhì)水平

住宅項(xiàng)目參建單位必須要注重培養(yǎng)并提高技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平，這樣管理人員才可以全身心的投入到工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，同時(shí)穩(wěn)步化的提升項(xiàng)目管理的品質(zhì)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，保障工程質(zhì)量不受影響，防止其產(chǎn)生由于管理人員監(jiān)管力度不足所引發(fā)的一系列造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。在選擇造價(jià)管理人員時(shí)，要對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平進(jìn)行考核，開(kāi)展更為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高其專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)推行嚴(yán)苛的考核機(jī)制，借助這些機(jī)制監(jiān)督考核管理人員，這樣才能夠達(dá)到“能者上庸者下”的管理目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)期所出現(xiàn)的工程造價(jià)問(wèn)題，要遵守公平公正的原則，依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行項(xiàng)目的施工，較好地控制工程造價(jià)。

3.7加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理

工程結(jié)算是目前項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中最后一個(gè)階段，其也是事后工作開(kāi)展過(guò)程中的事后控制階段，該環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)建設(shè)方和施工方都有著較為重要的意義。所以在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，為了能夠更好的滿(mǎn)足其整體建設(shè)和施工需求，具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)完成相關(guān)的合同管理和執(zhí)行操作研究等，確保項(xiàng)目施工都能夠符合具體的建設(shè)和發(fā)展需求。在住宅項(xiàng)目竣工之后，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)總結(jié)項(xiàng)目施工時(shí)期所花費(fèi)的各類(lèi)金額，并對(duì)其進(jìn)行匯總，編制表格，讓相關(guān)的單位進(jìn)行批準(zhǔn)和審核。同時(shí)整理各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)成本進(jìn)行控制。加大對(duì)工程結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管控，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)帶有計(jì)算多次性以及項(xiàng)目計(jì)價(jià)分項(xiàng)性等特征，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、簽訂合同等環(huán)節(jié)會(huì)受到施工技術(shù)或者項(xiàng)目管理等因素的影響，對(duì)其基價(jià)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目施工內(nèi)容會(huì)比較多，所以一般會(huì)逐層遞加工程造價(jià)費(fèi)用，將機(jī)械設(shè)備人力以及其他建設(shè)成本匯總整合在一起，構(gòu)成完整的項(xiàng)目造價(jià)。為了能夠讓其項(xiàng)目綜合效益最大化，必須要遵守各項(xiàng)規(guī)范機(jī)制，履行宏觀管理的政策要求，充分的分析項(xiàng)目結(jié)算時(shí)期所涉及到的各項(xiàng)金額，制定出更為優(yōu)異的方案，來(lái)減少施工總成本費(fèi)用，這樣才可以保障公司綜合收益不受影響。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在開(kāi)展住宅項(xiàng)目土建工程造價(jià)管理工作時(shí)，其所受到的影響因素比較多，所以建筑施工單位要積極的迎合時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，編制出可實(shí)施性更強(qiáng)的項(xiàng)目施工方案，讓其所開(kāi)展的造價(jià)管理工作更加的合理，把造價(jià)調(diào)控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍當(dāng)中，同時(shí)要讓實(shí)際項(xiàng)目和具體的要求保持高度的切合狀態(tài)，這樣才會(huì)提高項(xiàng)目施工單位的施工能力。使用更為合理的方式，減少工程造價(jià)，嚴(yán)苛的控制施工時(shí)期設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，防止其產(chǎn)生不必要的資金損耗，減少成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]高層住宅土建工程造價(jià)影響因素及措施[J]. 王有霞. ?質(zhì)量與市場(chǎng). 2020（24）

[2]土建工程造價(jià)的影響因素及降低造價(jià)的對(duì)策[J]. 王剛杰. ?城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2017（04）

[3]高層住宅土建工程造價(jià)因素影響分析[J]. 辛濤. ?建材與裝飾. 2017（06）

[4]建筑土建工程中節(jié)能施工技術(shù)的應(yīng)用淺述[J]. 王宗興. ?中華建設(shè). 2021（01）

[5]探討土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J]. 曾學(xué)禮. ?中華建設(shè). 2021（01）

[6]土建工程決算審查要點(diǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題探析[J]. 宋二剛，高明，潘麗. ?房地產(chǎn)世界. 2021（01）

[7]節(jié)能土建工程監(jiān)理控制方法分析[J]. 周永軍. ?中國(guó)建筑裝飾裝修. 2021（02）

[8]淺析高層建筑鋼結(jié)構(gòu)在土建工程中的應(yīng)用[J]. 韓旭. ?居業(yè). 2019（12）

[9]淺談土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J]. 林驍. ?中國(guó)金屬通報(bào). 2019（11）

[10]土建工程造價(jià)中的全過(guò)程跟蹤審計(jì)方法[J]. 陳志強(qiáng). ?住宅與房地產(chǎn). 2019（25）