陳新元

摘要：建筑工程進(jìn)度管理的總體目標(biāo)是在建筑項(xiàng)目管理中監(jiān)控施工進(jìn)度。管理應(yīng)以科學(xué)管理的原則為指導(dǎo)，確保項(xiàng)目實(shí)施有效、合理的控制方法和措施。在現(xiàn)實(shí)的工作場(chǎng)景中，經(jīng)常會(huì)存在多種對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大影響的因素。所以本文針對(duì)具體因素產(chǎn)生的來(lái)源做出分析，旨在提出適合建筑工程順利且高效施工的指導(dǎo)方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理控制

引言

項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性有重大影響，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展和實(shí)施也有部分影響。分析這些影響因素因素的重要性不言而喻：可以幫助施工單位驗(yàn)證建設(shè)計(jì)劃、控制建設(shè)成本、增加投資回報(bào)。在充分了解了各類影響因素之后施工管理制度就可以適應(yīng)項(xiàng)目，以確保不干擾項(xiàng)目進(jìn)程，并且在項(xiàng)目后期縮短工時(shí)，避免經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，不僅保證了施工的及時(shí)性和質(zhì)量，而且在一定程度上增加了企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心。

一、影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1.1工程進(jìn)度，相關(guān)人員因素

施工單位、監(jiān)理和業(yè)主在建筑項(xiàng)目施工的整體過(guò)程中會(huì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度甚至?xí)绊懯┕み^(guò)程，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目提供反饋和建議。另一方面，影響建筑項(xiàng)目發(fā)展的因素還有很多，包括政府責(zé)任機(jī)構(gòu)、所有參與技術(shù)建設(shè)的人員以及有設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)構(gòu)件。

1.2資金因素

另外，在建筑施工之前應(yīng)該簽訂好合同，并且各方都需要按照合同內(nèi)容完全履行自身的責(zé)任與義務(wù)。然而，由于業(yè)主的資金未按時(shí)支付，使項(xiàng)目施工受阻。這是建筑施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。業(yè)主和負(fù)責(zé)建筑進(jìn)度管理的工作人員都應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)，而執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須按時(shí)執(zhí)行預(yù)算，及時(shí)有效地與業(yè)主和監(jiān)理做好充分的溝通，致使業(yè)主可以在合同規(guī)定的期限之內(nèi)支付款項(xiàng)，確保建筑項(xiàng)目正常施工。

1.3施工組織管理因素

影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素遍布于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工的組織管理工作也是其中之一。無(wú)論是施工前期還是中后期，組織管理都必不可少。組織管理工作的重心在于協(xié)調(diào)分配勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及教務(wù)原材料等。在某項(xiàng)工程開(kāi)始一段時(shí)間之后，由于組織管理工作強(qiáng)度低下，可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，甚至是建筑原材料不能保證足量，這些都是滯礙項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素，需要采用精準(zhǔn)的方案予以解決。

1.4施工條件因素

施工條件包括工程現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、地質(zhì)類型、氣候變化等等，這些可以成為有利條件也有可能成為有害條件。例如：如果施工地段出現(xiàn)地下熔巖、地質(zhì)松軟等情況時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，甚至?xí)仁故┕挝恢匦逻x擇建設(shè)方位，不必要的麻煩也會(huì)接踵而至。另外，自然環(huán)境的影響力度也是很大的，比如施工過(guò)程中會(huì)遇到的自然災(zāi)害：暴雨、地震、臺(tái)風(fēng)等等。而高溫高熱天氣會(huì)拉長(zhǎng)施工工人的工期，并且在一定程度上增加了建設(shè)成本，很有可能對(duì)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害。這樣的情況一旦發(fā)生，不僅會(huì)拖延工程的施工進(jìn)度，還有可能使施工單位本身陷入輿論之中，進(jìn)而失去在市場(chǎng)上的地位。

二、建筑工程管理中的施工進(jìn)度有效控制措施

2.1更新管理理念，探索先進(jìn)的管理方法

在分析了各種可能滯礙工程進(jìn)度的影響因素之后，可以得知良好且適宜的管理觀念是控制建筑工程施工進(jìn)度的前提條件。所以，需要施工單位根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求以及市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)創(chuàng)新管理理念，爭(zhēng)取制定出操作性更強(qiáng)且效果明顯的管理方法。當(dāng)下建筑行業(yè)中多數(shù)施工單位的施工進(jìn)度控制制度仍然存在著一些致命問(wèn)題，最明顯的也就是施工單位中負(fù)責(zé)編制進(jìn)度控制計(jì)劃書的工作人員缺乏系統(tǒng)觀念和信息化管理的觀念，在進(jìn)行編制工作時(shí)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)編制出的方案存在各個(gè)環(huán)節(jié)互相孤立的問(wèn)題且并不注重利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)手段。這兩方面問(wèn)題的出現(xiàn)都源于施工單位不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，只懂得紙上談兵。

如果想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理就需要施工單位懂得利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)時(shí)控制機(jī)械設(shè)備和工程施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息等，才能對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做好調(diào)整工作，加快工程進(jìn)度。

2.2合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃

一項(xiàng)建筑工程的完成需要經(jīng)歷成本造價(jià)、建筑材料選購(gòu)、配置機(jī)械設(shè)備、選用合適的施工團(tuán)隊(duì)等，這些環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行離不開(kāi)一套系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，由此可知合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要意義。有了適用的施工進(jìn)度控制計(jì)劃方案，處于每一個(gè)工作崗位的工作人員才能找到自己的位置，無(wú)論是開(kāi)展本職工作還是幫助他人都有章可循。

在編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃之前以及過(guò)程中，編寫人員應(yīng)該仔細(xì)考慮以下問(wèn)題：現(xiàn)有的建設(shè)工作流程是否是最快且最有效的;給各個(gè)施工環(huán)節(jié)配置的儀器設(shè)備是否滿足工程的施工要求;所選用的施工工人是否具備高超的施工工藝。

2.3監(jiān)督實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃

在成功編制工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃之后，下一步就是監(jiān)督計(jì)劃順利實(shí)施。由于施工進(jìn)度控制計(jì)劃涉及到工程施工的整體過(guò)程，所以在具體實(shí)施時(shí)需要工作人員將計(jì)劃分化成一定的小節(jié)段，既方便實(shí)施，也為監(jiān)督工作提供了便利。施工單位可以將負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員按照計(jì)劃的分層進(jìn)行系統(tǒng)的工作安排，使所有人都能盡職盡責(zé)地完成工作。

2.4做好施工進(jìn)度中的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作

在施工方面，要利用有限的資源協(xié)調(diào)好在具體的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程的施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。另外，還可以創(chuàng)設(shè)各級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)管理的發(fā)送者職位或者協(xié)調(diào)部門，以便在每個(gè)時(shí)間段實(shí)施不同的計(jì)劃。施工單位還應(yīng)該定期組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)重點(diǎn)建設(shè)問(wèn)題、決策技巧、項(xiàng)目管理、秩序落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度時(shí)應(yīng)該做到高效合理，并且及時(shí)與有關(guān)單位和部門進(jìn)行溝通交流。

2.5實(shí)時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況

工作人員將收集到的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，隨即對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)、調(diào)整，這樣可以很好地了解施工進(jìn)度計(jì)劃可行性的高低，也可以作為工程施工后期的借鑒而存在。如果實(shí)際情況不符合計(jì)劃，就必須采取臨時(shí)措施實(shí)施重組計(jì)劃，一旦啟用重組計(jì)劃，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門就需要開(kāi)展進(jìn)一步的溝通交流，將各自掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，旨在推動(dòng)重組計(jì)劃完美實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)今建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，管理和研究建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展是至關(guān)重要的。項(xiàng)目建設(shè)方案管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耗時(shí)的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性，加強(qiáng)公司各部門之間的關(guān)系，共同參與項(xiàng)目建設(shè)的管理工作。本文根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行分析，詳細(xì)論述了影響項(xiàng)目規(guī)劃的主要因素，提出了控制建設(shè)項(xiàng)目安排的具體方案，有助于推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目合理施工。

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