摘要：施工隊(duì)在進(jìn)行水利工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行成本的控制，可以很好地減少項(xiàng)目投入資金，使得項(xiàng)目所獲得的回報(bào)收益得到增加。但是施工隊(duì)在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，要注意在保證工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行資金投入的控制。通過(guò)實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制，可以加強(qiáng)向施工的進(jìn)度以及控制施工的成本，使得企業(yè)有更高的收益回報(bào)。所以要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的具體管理計(jì)劃和措施在實(shí)際運(yùn)用中保證落實(shí)好每一項(xiàng)政策。

關(guān)鍵詞：水利工程;項(xiàng)目施工;成本控制

在水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理控制投入的成本可以使得項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到保證，使得企業(yè)有更高的回報(bào)資金，從而保證了項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展，但是在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的管理制度，要首先設(shè)立一個(gè)成本控制的目標(biāo)，并針對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行措施的提出。因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和提高中，所以項(xiàng)目工程在進(jìn)行重構(gòu)的控制過(guò)程中，可以提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。比如說(shuō)，企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行合理的控制和管理，就可以在施工過(guò)程中保證質(zhì)量的同時(shí)還可以降低自身的競(jìng)爭(zhēng)成本，使得其企業(yè)在國(guó)際發(fā)展中有自己的一席之地。水利工程建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中再有重要的地位，是我國(guó)的民生工程。所以對(duì)水利項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行成本控制可以很大的節(jié)約我國(guó)的生產(chǎn)成本，從而使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著更好的發(fā)展。要想在水利項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行順利開(kāi)展，就要對(duì)成本控制工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)是一項(xiàng)耗時(shí)間長(zhǎng)資金投入大的工程項(xiàng)目，但實(shí)際施工過(guò)程中，人力設(shè)備資金工程的管理要非常嚴(yán)格有著標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。所以企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的對(duì)成本控制的流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣可以保證工程順利開(kāi)展。而成本控制對(duì)水利工程的實(shí)施也有著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制可以提高企業(yè)的發(fā)展水平。

1.水利工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)于成本控制現(xiàn)存的缺點(diǎn)有哪些

1.1成本控制的意識(shí)較為薄弱

在現(xiàn)存的企業(yè)發(fā)展中對(duì)成本控制的相關(guān)意思還較為薄弱，因?yàn)楣こ贪l(fā)展是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的項(xiàng)目，企業(yè)大都是走一步看一步，所以對(duì)成本管理和控制沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。所以就很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的時(shí)間加長(zhǎng)資金短缺的現(xiàn)象發(fā)生。而且許多的建筑公司也沒(méi)有統(tǒng)一的核算對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在項(xiàng)目資金出現(xiàn)短缺的施工情況時(shí)就會(huì)采取更換建筑材料這項(xiàng)措施來(lái)進(jìn)行解決。這樣就很容易造成施工結(jié)束之后，明明是由同一單位進(jìn)行施工完成的，但是卻產(chǎn)生了不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生不利的影響。而且，由于當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有規(guī)范的管理流程，在管理措施落實(shí)方面不到位，所以就導(dǎo)致了企業(yè)的利潤(rùn)得到減少。

1.2企業(yè)進(jìn)行成本控制的管理體系不夠健全和完善

在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制，需要一套完整標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程要在各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)工作才可以把成本控制完善好、落實(shí)好。要在規(guī)范的施工日期內(nèi)在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省企業(yè)的資金投入是成本管理的最終實(shí)施目標(biāo)。但是工程隊(duì)在進(jìn)行管理規(guī)劃的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)綜合利用率進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。所以其實(shí)企業(yè)其余的資金成本保持不變，但是也需要管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)建筑施工不斷地調(diào)整和規(guī)劃，避免造成建筑材料成本增加以及施工時(shí)間加長(zhǎng)的局面產(chǎn)生。不利于施工的順利開(kāi)展的同時(shí)也會(huì)增加施工人員的負(fù)面感，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不好的影響。

1.3在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料有很大的浪費(fèi)情況

水利工程的施工過(guò)程中，對(duì)施工的設(shè)備建筑的材料以及材料的運(yùn)輸有著很大的事情投入占總成本的很大一部分。但是材料的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上下浮動(dòng)，增加了工程施工的投入成本。而且施工設(shè)備在選擇不同的型號(hào)，對(duì)工程的資本投資也有著很大的影響。不同的設(shè)備，由于型號(hào)不同，效率不同，所以運(yùn)輸?shù)某杀疽灿兴煌?。所以，?duì)于工程的資金投入就有很大的影響，而且在施工的過(guò)程中，不注重材料的合理使用，對(duì)施工材料進(jìn)行大規(guī)模的浪費(fèi)，也會(huì)增加企業(yè)的投資成本。所以工程對(duì)待進(jìn)行施工的過(guò)程中，要注意建筑材料的合理使用。

1.4施工的工作人員相關(guān)的建筑知識(shí)不夠完善

在以往的建筑工程施工過(guò)程中，建筑行業(yè)的工作人員都是采用勞務(wù)分包制度的，所以在進(jìn)行成本控制的管理制度，沒(méi)有辦法很好地落實(shí)企業(yè)就要針對(duì)這一問(wèn)題提出相關(guān)的解決措施。而且現(xiàn)在建筑行業(yè)的工作人員普遍文化程度不高，沒(méi)有在建筑行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法在建筑施工過(guò)程中對(duì)自己的安全有很好的保護(hù)意識(shí)。只在乎施工的速度如何，從而忽略了工程質(zhì)量。而且施工人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)國(guó)家的安全政策有一定的了解和學(xué)習(xí)。所以往往會(huì)出現(xiàn)建筑物檢驗(yàn)不合格而返修的情況發(fā)生，使得建筑工期得到增加。

2.水利工程施工進(jìn)行成本控制的措施

2.1使用公平招標(biāo)的方式合理的控制成本

可以選擇公平招標(biāo)的科學(xué)方式來(lái)對(duì)施工工隊(duì)進(jìn)行選擇，這樣可以避免施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列不必要的麻煩，還可以對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所以，企業(yè)在進(jìn)行公平招標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)文件重視起來(lái)。對(duì)招標(biāo)的相關(guān)文件要進(jìn)行科學(xué)的編制，條例沒(méi)有補(bǔ)充完整的條款，企業(yè)要及時(shí)的補(bǔ)充。要在招標(biāo)文件中注重說(shuō)明成本控制的要點(diǎn)有哪些。

2.2企業(yè)要在施工之前要做好施工的成本規(guī)劃

雖然水利工程在施工之前給予明確的施工計(jì)劃，但是由于施工過(guò)程中出現(xiàn)某些不可干預(yù)的因素也會(huì)對(duì)建筑資金的投入產(chǎn)生一定的影響。比如說(shuō)，施工過(guò)程中使用大型的設(shè)備，雖然可以節(jié)省施工的時(shí)間，但是在設(shè)備使用的過(guò)程中也會(huì)享用的增加人力，物力投入的資金。還要要求施工人員定期的對(duì)建筑的材料和建筑的設(shè)備進(jìn)行維修檢驗(yàn)，從而減少機(jī)器損壞造成的成本增加。

2.3要提高成本控制的監(jiān)管力度以及實(shí)行責(zé)任化管理

企業(yè)也要加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的成本控制的具體管理措施，選擇相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，管理的方式要科學(xué)合理，建立的管理體系要完備完善。

企業(yè)選擇的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)施工過(guò)程中的建筑變動(dòng)，而控制合理的成本。應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的管理觀念以及熟悉掌握管理的體系和模式。

結(jié)束語(yǔ)

要想要水利工程得到進(jìn)一步的發(fā)展和提高，就需要嚴(yán)格控制成本管理企業(yè)要形成相關(guān)的管理體系和管理觀念，提高建筑人員的專業(yè)素養(yǎng)。在確保工程質(zhì)量的同時(shí)還要加強(qiáng)和落實(shí)相關(guān)的管理政策，從而使得水利工程有更好的發(fā)展前景。

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作者簡(jiǎn)介：魯淑榮，達(dá)斡爾族，1972，12，內(nèi)蒙古呼倫貝爾，鄂溫克族自治旗水利局綜合保障中心，中級(jí)工程師，本科，從事水利專業(yè)。