丁夢雪

（青海民族大學(xué)，青海 西寧 810007）

1 中興通訊業(yè)財融合概況

中興通訊于深圳交易所主板和香港聯(lián)交所主板兩地上市，其主營業(yè)務(wù)有運營商網(wǎng)絡(luò)、政企業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)，是一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的企業(yè)，致力于為客戶提供滿意的信息通信技術(shù) （Information Communications Technology，ICT）產(chǎn)品及解決方案。

在大智移云時代背景下，通信行業(yè)尤其要掌握最前沿的信息以在競爭中取勝[1]。中興通訊在2005年建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，對全球各個分支機(jī)構(gòu)實行會計政策、系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面的統(tǒng)一管理。2005年中興通訊依托于財務(wù)共享施行業(yè)財融合后，營業(yè)收入快速增長。隨著業(yè)務(wù)的增多，產(chǎn)品的合格率和市場占有率都在提升，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了一個好的基礎(chǔ)。

中興通訊在剛起步發(fā)展時采用分散式的財務(wù)管理模式，這種模式適用于當(dāng)時公司業(yè)務(wù)種類不多的情況，實施效果很好。如今在大智移云快速發(fā)展的現(xiàn)實情況下，隨著中興通訊規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增多，這種模式不再適用。

企業(yè)日益壯大，分公司也逐漸增多且都成立了獨立的財務(wù)部門，這些部門的財務(wù)人員只為所屬分公司服務(wù)，不能調(diào)配到其他分公司，大大增加了公司的人力成本[2]。另外，分散式財務(wù)管理模式主要以財務(wù)后段數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以反向推理來控制成本，無法對前期的業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。分散式財務(wù)管理模式加大了企業(yè)各個系統(tǒng)統(tǒng)一管理的難度，而且無法提供有效且充足的數(shù)據(jù)來合理預(yù)測企業(yè)的風(fēng)險，進(jìn)而無法進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，這也是中興通訊實施業(yè)財融合的原因所在。

2 中興通訊業(yè)財融合實施及其效果分析

2.1 數(shù)據(jù)和指標(biāo)選取

本文選取中興通訊16年的財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)通信行業(yè)的特點，從償債、營運、盈利和發(fā)展這4個能力來進(jìn)行綜合考慮，選取以下指標(biāo)并分別進(jìn)行命名：資產(chǎn)負(fù)債率X1、流動比率X2、速動比率X3；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X4、存貨周轉(zhuǎn)率X5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X6；營業(yè)利潤率X7、銷售凈利率X8；總資產(chǎn)增長率X9、主營業(yè)務(wù)收入增長率X10。

2.2 因子分析

2.2.1 KMO檢驗和Bartlett的球度檢驗

本文運用SPSS17.0來驗證這些數(shù)據(jù)是否適合使用因子分析法，由表1可得，KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）檢驗值為0.624，并且Bartlett的球形檢驗結(jié)果為其顯著性水平小于0.050，因此通過驗證。

表1 KMO檢驗和Bartlett的球度檢驗

2.2.2 公因子的提取與命名

因為提取因子的特征值應(yīng)大于1，所以提取了3個主因子，因子旋轉(zhuǎn)后的方差貢獻(xiàn)率分別為38.848%，31.017%和17.142%。由于3個主因子的累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到87.008%，代表了這3個因子能夠解釋原始數(shù)據(jù)的大部分信息。

依據(jù)旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣可以確定具體的公因子，見表2。

表2 主因子命名表

2.2.3 因子得分計算

根據(jù)成分矩陣得出的各個公因子得分系數(shù)值，可以建立因子得分模型，即

由于各個主因子只能反映經(jīng)營績效某一個方面的影響，因此可以利用貢獻(xiàn)權(quán)重對主因子得分值進(jìn)行加權(quán)平均求和，3個主因子所包含的總方差87.008%作為權(quán)重，綜合得分的計算公式為

根據(jù)上述模型和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，可以利用Excel計算出各因子得分和綜合得分，具體結(jié)果見表3。

表3 綜合得分排名表

由表3可得中興通訊這16年的綜合得分均大于0，但是總體處于下降趨勢，直到2019年和2020年才好轉(zhuǎn)一些。

根據(jù)企業(yè)的年報可得，在2019年和2020年，中興通訊在技術(shù)研發(fā)方面大幅投入資本，注重技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，并且與多家行業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)成了5G戰(zhàn)略合作。面對新冠肺炎疫情影響和外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，中興通訊絲毫沒有松懈，其抓住新項目的發(fā)展機(jī)遇，打開市場格局，提升市場份額，與超過500家行業(yè)合作伙伴開展5G應(yīng)用實踐，深入?yún)⑴c5G商用建設(shè)，促進(jìn)各個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.3 效果分析

F1為償債能力因子，根據(jù)綜合得分表來看，其在2006年得分最高，即剛實施業(yè)財融合后償債能力增長，而后幾年都處于下降趨勢，2019年和2020年回升；F2為營運和發(fā)展能力因子，根據(jù)表3來看，其在2007—2009年的得分均大于1，2007年得分最高，得分升降不穩(wěn)定，說明營運和發(fā)展能力、態(tài)勢不穩(wěn)定；F3為盈利能力因子，除了2019年和2020年的得分大于0之外，其他各年度得分均小于0，從2012年開始處于上升趨勢，說明從2012年開始，盈利能力逐步緩和。

總的來看，2006年F1得分最高，2007年F2得分最高，2020年F3得分最高，而綜合得分卻在2005年最高，說明各個因子需要協(xié)同作用，才能提升企業(yè)綜合能力。

2.4 建議與措施

企業(yè)在日常經(jīng)營中要注重提高資產(chǎn)質(zhì)量、合理優(yōu)化舉債與資本結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，更好地保障企業(yè)的償債能力。針對通信行業(yè)，其業(yè)務(wù)量多，在資金周轉(zhuǎn)不靈需要舉債經(jīng)營時，要注意其舉債力度和靈活度，避免過大舉債經(jīng)營，后期還款吃力，影響企業(yè)償債能力。

企業(yè)可以通過縮短訂單周期來提升運營效率，尤其針對通信行業(yè)，訂單處理時間過長容易影響整個流程的進(jìn)度。企業(yè)可以對業(yè)財人員和業(yè)務(wù)部門實行雙重考核制，可以對在業(yè)財融合實施過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎金或其他方面的獎勵，提升員工滿意度，提高員工參與業(yè)財融合的積極性，從而提升企業(yè)的運營效率。

企業(yè)要牢牢把握自身定位，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等的力度，提高創(chuàng)新能力和水平[3]。在系統(tǒng)集成作用下，打破創(chuàng)新環(huán)節(jié)的壁壘，針對通信行業(yè)的特點，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而更好地提升企業(yè)的發(fā)展能力。

3 結(jié)論

近兩年中興通訊整體態(tài)勢向好發(fā)展，業(yè)財融合作為一個大趨勢，勢必給企業(yè)帶來了毋庸置疑的好處。企業(yè)通過建立業(yè)財融合溝通機(jī)制，融合價值鏈管理體系，提升了風(fēng)險控制能力和財務(wù)管理水平，從而提升了財務(wù)績效和客戶價值，這對中興通訊的長遠(yuǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略擴(kuò)張起到了至關(guān)重要的作用[4]。但針對中興通訊實施業(yè)財融合來說，有些地方還有待改進(jìn)，本文對企業(yè)結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行綜合分析，提出以下3點意見與建議。

首先，要想保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須改變原有的分散式財務(wù)管理模式，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同和精細(xì)化管理。盡可能將結(jié)構(gòu)扁平化，避免過多上下級，且提升上下級的溝通效率也能有效避免信息失真[5]。

其次，加強財務(wù)管控，降低人力成本。企業(yè)要優(yōu)化業(yè)財融合的整體流程，實行會計政策、科目和流程等方面的統(tǒng)一，實施戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)三位一體的財務(wù)管理組織模式。

最后，針對財務(wù)與業(yè)務(wù)深度信息融合方面，可以改善人員管理方式，在工作中合理轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，使管理松中有緊；可以通過建立數(shù)據(jù)平臺對信息進(jìn)行有時效性的交融，從而更好地實施業(yè)財融合，使企業(yè)在大智移云時代的浪潮中站穩(wěn)腳跟，有一席立足之地。