宋 超

（大慶油田井下作業(yè)分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

我國作為一個人口大國，也正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對于石油資源的需求可以說是非常大的，每年的石油開采量是一個巨大的數(shù)值，很多石油企業(yè)都得到了一個較好的發(fā)展，對于我國石油行業(yè)的整體建設(shè)是有利的。油田地面建設(shè)工程關(guān)系著石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，具有重要的作用，對于油田地面工程質(zhì)量管理[1]，要從多個方面入手，做好各個環(huán)節(jié)的對接關(guān)系，對于油田地面工程的選址，要多方面測量和考察，設(shè)計科學(xué)合理的圖紙，圖紙審核達(dá)標(biāo)之后才能投入使用，我國經(jīng)過多年發(fā)展，在油田地面建設(shè)發(fā)展有著一定的成績，但就整體情況來說，油田地面建設(shè)中，針對于工程質(zhì)量管理方面還存在一定的不足之處，有些問題還有待完善。

1 油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題分析

1.1 過于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田地面建設(shè)工程所需要投入的資金是非常龐大的，而且建設(shè)過程相對來說比較復(fù)雜，建設(shè)專業(yè)化程度比較高，對于油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理，最為重要的就是要有足夠的資金支撐，建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)好成本和質(zhì)量的對應(yīng)關(guān)系，作為企業(yè)管理者，不少企業(yè)是很難協(xié)調(diào)好這兩者的關(guān)系，很多企業(yè)更側(cè)重于成本考慮，寧愿工程質(zhì)量差一點(diǎn)也不愿多投入資金提高工程質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量管理和成本管理從某種程度上來說是存在連接關(guān)系的，投入的成本具有一定的隱性特點(diǎn)，也許當(dāng)時看不出來，但在后面的管理中就逐年顯現(xiàn)了出來，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益過于看重，忽視了整體的成本管理，使得工程質(zhì)量根本無法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對油田地面建設(shè)質(zhì)量造成了極大的影響，使得工程周期縮短。

1.2 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不完善

從目前的發(fā)展形勢來看，我國油田地面建設(shè)工程的數(shù)量呈一個遞增的趨勢，整體的管理水平也越來越高，但在質(zhì)量管理方面還存在一定的不足，很多方面都有極大的優(yōu)化空間，工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不完善就是一個較為突出的問題，對于工程質(zhì)量的管理，是一個綜合性的過程，很多部門無法明確管理指標(biāo)，責(zé)任分化不到位，管理制度沒有落實到位，質(zhì)量管控部門對建設(shè)工程質(zhì)量沒有一個明確的規(guī)劃，沒有一個較為完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系，缺乏監(jiān)督性，所以工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的完善是非常有必要的[2]。

1.3 缺乏完善的質(zhì)量管理制度

油田地面工程建設(shè)管理是一個綜合性的工作，要注意的地方比較多，從目前的情況來看，不少企業(yè)對于建設(shè)工程的質(zhì)量管理制度是不完善的，很多地方都沒有規(guī)范化管理，容易影響整個工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量管理制度的不完善，是多種因素共同影響的結(jié)構(gòu)，油田地面工程數(shù)量逐年遞增，很多油田地面工程缺乏規(guī)范化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無法到相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，制度內(nèi)容的執(zhí)行力也比較差，就算制度制定好之后也不怎么落實，員工也沒有責(zé)任理念，存在敷衍工作的情況。

2 提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理措施

2.1 做好市場調(diào)研，控制好施工成本

油田地面建設(shè)工程所需資金投入是一筆不小的數(shù)值，所以在招投標(biāo)期間，業(yè)主需要組織好施工企業(yè)對市場環(huán)境進(jìn)行一個充分的調(diào)查，對投標(biāo)企業(yè)的整體情況有一個基本的了解，參與的投標(biāo)企業(yè)比較多，通過了解可以對比各自優(yōu)勢，選擇最佳的投標(biāo)企業(yè)。在滿足施工質(zhì)量和施工周期的前提下，投標(biāo)企業(yè)要能夠提供詳細(xì)的施工方案，確保施工方案滿足經(jīng)濟(jì)最大化的標(biāo)準(zhǔn)，將工程的成本預(yù)算控制在一個合理的范圍內(nèi)，對于中標(biāo)企業(yè)，要對雙方的責(zé)任范圍進(jìn)行一個很好的調(diào)度，明確各自的職責(zé)，減少因為施工成本引起的質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題發(fā)生的概率降至最低。

2.2 提高地面工程建設(shè)水平

油田工程地面建設(shè)包含的內(nèi)容比較多，要注意的地方也比較多，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得油田地面工程建設(shè)有了更多樣化的選擇，質(zhì)量管理也更加系統(tǒng)化，對于建設(shè)模式的優(yōu)化，也從“一塊一方案”轉(zhuǎn)化為了“一類型一模式”，對于方案和圖紙的選用和設(shè)計也更加科學(xué)合理，具有一定的針對性原則，整體項目設(shè)計周期縮短了三分之一，采用工業(yè)流水化施工方式，在現(xiàn)場組裝安裝，很多問題都可以及時發(fā)展，而且現(xiàn)場組裝也更加有效率，組裝完成之后就可開始工作，很好的保證了工程質(zhì)量[3]。

2.3 加強(qiáng)工程建設(shè)管理

在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，涉及的人員比較多，為了有效提高其施工效率和人員管理效率，我們需要從整體角度出發(fā)進(jìn)行管理，對施工作業(yè)人員和技術(shù)人員進(jìn)行明確的劃分，針對于不同的工種人員進(jìn)行針對性的調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃。建立責(zé)任制度，將部門和人員都納入管理體系中，明確部門責(zé)任和人員職責(zé)，各個工種人員的責(zé)任劃分要明確，將責(zé)任制度落實到位，督促工作人員做好自己的本職工作，加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，強(qiáng)化各個施工環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，施工過程中要對各項施工環(huán)節(jié)定期進(jìn)行檢查，看是否施工規(guī)范，施工完成之后需要開展驗收工作，有專業(yè)的人員進(jìn)行質(zhì)量對接，發(fā)現(xiàn)問題要及時報備并解決，最終交付的工程質(zhì)量必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能濫竽充數(shù)。

3 結(jié)語

油田地面基建工程建設(shè)是一項綜合性的工作，建設(shè)過程中要注意的地方比較多，需要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的對接關(guān)系，完善地面工程管理制度，落實責(zé)任制度，明確施工各方責(zé)任范圍，督促工作人員做好自己的工作，對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)盈利，推動企業(yè)的有序發(fā)展。