李林江

摘要：建筑工程的造價(jià)管理對于提高建設(shè)單位的投資效益、更好地利用資金來說至關(guān)重要。為及時(shí)應(yīng)對施工過程中內(nèi)外環(huán)境各種因素的變化，需要對工程實(shí)施的全過程進(jìn)行動態(tài)管理，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多種措施實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)控制是造價(jià)管理中最基本的方法。目前，企業(yè)的大部分管理人員對于工程造價(jià)的前期估算與預(yù)算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對實(shí)施過程中的動態(tài)管理，這對于建筑行業(yè)來說是極為不利的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動態(tài)管理;措施;研究

前言：

在工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制中，需要結(jié)合各方面因素及時(shí)調(diào)整管理策略和施工的部署等，如外部市場的價(jià)格變化、材料數(shù)量、施工人員等多方面的變化都會影響到此過程。還需要格外關(guān)注的是，施工技術(shù)也是施工方法和施工管理的重要影響因素之一，會導(dǎo)致各種不確定因素的影響被放大化，也無法實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的控制工作。因此，采取動態(tài)化的管理和控制方法是工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為規(guī)范的重要途徑之一，也是保證未來長期穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。

1建筑工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制的作用

一般的建筑工程建設(shè)與開展需要大量的資金支持和長久的投資才能實(shí)現(xiàn)，而且在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中有著較多的項(xiàng)目費(fèi)用支出，而在此過程中，施工單位的動態(tài)造價(jià)管理和精準(zhǔn)的控制工作就顯得十分重要。在實(shí)際的操作和控制中，相關(guān)的法律法規(guī)等對于限額設(shè)計(jì)等都有著明確的要求，需要參考建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析等，從而還需要保證設(shè)計(jì)人員技能的掌握和分析程度，在各個(gè)階段的精準(zhǔn)控制中做好成本分析，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效性。盡管在項(xiàng)目進(jìn)行初期已經(jīng)做好了精準(zhǔn)的核算，也有著與之對應(yīng)的造價(jià)控制方案，但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中還會受到各種外界因素的影響，只有實(shí)現(xiàn)了更為高質(zhì)量的動態(tài)化的管理和控制等，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)定的地位。

2建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的有效措施分析

2.1工程投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑企業(yè)要編制資金使用計(jì)劃以及對資金規(guī)劃，首先要項(xiàng)目管理制度來做好物資的儲備，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃要求，來采購材料，并且建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期，要做好項(xiàng)目建設(shè)可行性分析，要對項(xiàng)目建設(shè)工程量作出細(xì)致的分析，才能夠制定項(xiàng)目材料采購決策計(jì)劃，避免采購過多的材料而積壓資金。在項(xiàng)目實(shí)施中，還要正確編制運(yùn)營計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目成本管控，來進(jìn)一步強(qiáng)化對項(xiàng)目成本材料和各項(xiàng)工程材料消耗指標(biāo)的控制，對各個(gè)工程施工階段，及各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理控制，并加強(qiáng)對費(fèi)用的管理，節(jié)約成本。對在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要作出細(xì)致分析，動態(tài)化研究來制定相應(yīng)的造價(jià)管控策略。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)狀況，要對工程設(shè)計(jì)投資進(jìn)行規(guī)范審核，并保證采購來工程材料和設(shè)備使用的功能、設(shè)備數(shù)量和規(guī)格都滿足工程設(shè)計(jì)方案的要求，也要充分地結(jié)合目前工程建設(shè)現(xiàn)狀，對可能出現(xiàn)問題作出全面的分析，并加強(qiáng)對工程費(fèi)用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項(xiàng)目建設(shè)整體的造價(jià)控制水平。在工程設(shè)計(jì)方面，就要對涉及的內(nèi)容進(jìn)行分析，以避免出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容過多，而造成整體工程項(xiàng)目資金投資超額。

2.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間，要求工程作業(yè)人員參與到項(xiàng)目招投標(biāo)過程，結(jié)合建筑行業(yè)的造價(jià)理論，及根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，來提高公司內(nèi)招標(biāo)規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項(xiàng)目招標(biāo)過程，安排工程量。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目工程應(yīng)用實(shí)際，來提高工程招標(biāo)的任務(wù)安排，如在招標(biāo)過程中要做到依法，公正公開，并且招標(biāo)文件的編制還要緊貼實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)營狀況。對于造價(jià)預(yù)算要有明確造價(jià)目標(biāo)和造價(jià)方法，即可適用于實(shí)際的項(xiàng)目招標(biāo)過程。在投標(biāo)期間，還要由工程人員嚴(yán)格地遵守招標(biāo)流程，招標(biāo)方要檢查投標(biāo)單位的資質(zhì)，檢查投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)是否合理，不能夠出現(xiàn)違規(guī)串標(biāo)的問題產(chǎn)生，要避免哄抬報(bào)價(jià)。

2.4施工階段動態(tài)化造價(jià)控制

2.4.1提供造價(jià)數(shù)據(jù)信息

造價(jià)工作做一個(gè)動態(tài)性較強(qiáng)的工作，在造價(jià)方案編制時(shí)，要由各方提供更真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，來方便造價(jià)人員編制方案，如在項(xiàng)目施工中，要提供工程施工圖紙和施工方案變更信息，建設(shè)材料的采購信息，這些信息都需要根據(jù)實(shí)際工程公司的項(xiàng)目建設(shè)要求來采集、傳輸數(shù)據(jù)。建立動態(tài)化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，才能夠便于工程造價(jià)人員在系統(tǒng)上隨時(shí)查閱數(shù)據(jù)，這樣就會提高方案編制的精度，積累一些典型項(xiàng)目實(shí)施工作數(shù)據(jù)。編制工程公司造價(jià)信息表，并且在項(xiàng)目施工中還需要儲存項(xiàng)目流程和各類型參數(shù)數(shù)據(jù)，使各部門密切地協(xié)作，并實(shí)現(xiàn)資源的共享。

2.4.2分級管控，限額簽證

在項(xiàng)目施工階段，出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更不可避免，因此工程人員就要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的變更控制。工程公司使用限額控制、分級管理的原則，確定項(xiàng)目管控中工程設(shè)計(jì)變更的要求，還要了解到項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目投資金額的變化信息，及時(shí)對各類信息做出核對分析，以掌握好整體項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。

2.4.3嚴(yán)格根據(jù)合同來批復(fù)工程進(jìn)度款

由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長，因此造價(jià)控制就是項(xiàng)目建設(shè)中的核心工作內(nèi)容，在公司項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)化過程中，實(shí)現(xiàn)動態(tài)造價(jià)控制，要加強(qiáng)對項(xiàng)目款撥付的管理監(jiān)督，明確項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度變化的要求。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)承包商及工程進(jìn)度關(guān)鍵作為節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行合理的管理控制，并且還要進(jìn)一步強(qiáng)化對合同簽訂約束，切實(shí)做好工程項(xiàng)目進(jìn)度款的撥付規(guī)劃。制定進(jìn)度款撥付的計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段要仔細(xì)地審核付款，并檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量完成狀況，然后才能夠撥付工程款。其次，還要對工程建設(shè)方提出已經(jīng)完成的工程量，進(jìn)行逐一地審查落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度來進(jìn)行預(yù)算的管理控制，這樣才能夠?qū)σ淹瓿晒こ踢M(jìn)行造價(jià)監(jiān)督。

2.5預(yù)付款根據(jù)合同流程撥付

建設(shè)公司在給施工方撥付預(yù)付款時(shí)，首先就需要根據(jù)項(xiàng)目施工的合同內(nèi)容，及按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)來劃撥預(yù)付款項(xiàng)。在項(xiàng)目施工的全部過程，要加強(qiáng)對預(yù)付款的監(jiān)管，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程任務(wù)的完成狀況來支付資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化對工程進(jìn)度計(jì)劃的約束，如果工程作業(yè)環(huán)節(jié)不能夠及時(shí)地關(guān)注和控制，就會造成造價(jià)控制力度不足的問題產(chǎn)生。

2.6工程結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

在合同實(shí)施期間，如果遇到外界市場變化因素而造成了建設(shè)材料價(jià)格的波動，此時(shí)工程材料價(jià)格波動負(fù)荷就要由工程公司來承擔(dān)。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，如果超出了承包商自身能力的成本漲價(jià)范圍，那么就要根據(jù)原來合同內(nèi)部的條款規(guī)定。結(jié)合本地區(qū)的建筑行業(yè)法律規(guī)定來對工程造價(jià)中材料造價(jià)金額作出合理的調(diào)整控制，實(shí)現(xiàn)對價(jià)格的動態(tài)波動控制，這樣才能夠使造價(jià)成本處于可控范圍內(nèi)。在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，還要依法執(zhí)行竣工結(jié)算，對建設(shè)合同造價(jià)基本資料相關(guān)的施工約定的條款要及時(shí)地審核。按照動態(tài)化的造價(jià)控制的原則及規(guī)范來加強(qiáng)竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作動態(tài)化管控，以提高建筑公司的造價(jià)控制能力。

3結(jié)束語

根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)建筑市場運(yùn)營環(huán)境的要求，只有進(jìn)一步強(qiáng)化對工程造價(jià)動態(tài)控制，開展高效造價(jià)管控。編制動態(tài)化造價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)造價(jià)人員對工程量測算精度的要求，才能夠編制出最精準(zhǔn)的造價(jià)管理方案，進(jìn)一步促進(jìn)造價(jià)工作動態(tài)化控制，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)從工程造價(jià)的決策設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，項(xiàng)目施工階段列舉造價(jià)動態(tài)化管控的措施，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理控制提供更多的理論支持。

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