高曉宇

摘要：在建筑工程當(dāng)中開展工程管理的環(huán)節(jié)主要目的在于提高工程的質(zhì)量，確保施工中各項(xiàng)工作能夠有序且順利的進(jìn)行，同時也避免工程當(dāng)中的各項(xiàng)因素，對工程造成不利的影響，從而有效地提高建設(shè)施工中建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及樹立的企業(yè)信譽(yù)。近幾年來，建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，而對建筑工程施工過程當(dāng)中進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)，關(guān)注程度也越來越高，本文主要探討了在建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，以及相關(guān)模式在未來的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;發(fā)展趨勢;創(chuàng)新分析

現(xiàn)階段社會的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，而在建筑行業(yè)當(dāng)中，如何積極的采取改革措施，跟上時代前進(jìn)的步伐，也是當(dāng)下需要思考的一個關(guān)鍵問題。建筑行業(yè)當(dāng)中工程的管理模式以及管理的措施都成為建筑工程施工過程當(dāng)中的一個主要問題，只有有效的提高工程管理的水平，才能夠確保工程的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段在工程的管理過程當(dāng)中還存在著很多問題，需要解決的這些問題嚴(yán)重阻礙者工程質(zhì)量的提高，也因此建筑工程的管理模式還需要進(jìn)一步的進(jìn)行創(chuàng)新完善。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1 有利于各類資源的高效利用

在以往建筑工程的施工過程當(dāng)中，開展管理工作的核心內(nèi)容就是對建設(shè)工程的安全問題和施工進(jìn)度問題進(jìn)行管理和進(jìn)一步的控制，確保工程能夠在一定的工期內(nèi)完成，同時還需要保持工程的質(zhì)量水平，但是這種管理方式卻忽視了一些問題，比如說對于各類資源的科學(xué)的管理，這會使得在建筑工程當(dāng)中浪費(fèi)現(xiàn)象不斷的加重，特別是資源問會被嚴(yán)重的浪費(fèi)掉。而將創(chuàng)新的模式在建筑工程當(dāng)中一進(jìn)行應(yīng)用，特別是管理方面的應(yīng)用，則可以有效的解決這些問題，這一方面不僅僅可以有效地對建筑的流程進(jìn)行規(guī)范，建筑工序進(jìn)行規(guī)劃控制，建筑施工當(dāng)中各種材料的使用，另一方面也可以對施工人員進(jìn)行約束，對施工人員進(jìn)行合理的配置，確保是每一位施工人員都能夠在自己的崗位上發(fā)揮有效的作用，同時，管理模式的創(chuàng)新，還需要從另一方面體現(xiàn)出來，比如說規(guī)章制度的完善，按照規(guī)章制度開展事工，對于工程質(zhì)量來說是一個有效的提高，最重要的是能夠從根源上節(jié)約資源，避免各種資源的浪費(fèi)。

1.2 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

當(dāng)前各個施工企業(yè)都面臨了建筑行業(yè)當(dāng)中激烈的競爭，為了在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，各個施工企業(yè)一定要積極的采取有效的措施，而在以往企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)之所以無法取得進(jìn)步，就是因?yàn)槁浜蟮墓芾砟Ｊ剿斐傻墓芾砟Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，可以提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對于先進(jìn)管理理念的重視，之后在各種施工方案當(dāng)中合理的落實(shí)各種管理措施，這也使得建筑工程符合社會和時代發(fā)展的需求，對于管理方面來說，能夠?yàn)楝F(xiàn)代化的管理理論的研究，提供更多的參考依據(jù)。

1.3 更好的適應(yīng)如今社會的發(fā)展

隨著當(dāng)今時代社會的不斷發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)因此獲得了巨大的益處，科技的發(fā)展對建筑行業(yè)的創(chuàng)新提供著技術(shù)支持，然而市場競爭隨著科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展變得越來越激烈，而這對有科技支持的建筑行業(yè)而言，是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)，把握住當(dāng)前社會的發(fā)展方向，建筑企業(yè)要在建筑工程管理中不斷的運(yùn)用科學(xué)的理念，對當(dāng)前企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而保障企業(yè)可以適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.4 提高企業(yè)的核心競爭力

如今，社會在飛速的發(fā)展，各行各業(yè)都得到了巨大的提升和發(fā)展，正是如此，市場的競爭也越來越激烈，而在建筑行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的工程管理模式對于企業(yè)在市場中的競爭有很大的幫助，所以建筑企業(yè)只有根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展，創(chuàng)新和完善工程管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，甚至更好的完成，做到在保證工程質(zhì)量的同時，減少資源的浪費(fèi)，滿足社會的需求。建筑企業(yè)通過科學(xué)合理的方式創(chuàng)新工程管理模式，可以極大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場中可以脫穎而出。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展趨勢

2.1 創(chuàng)新管理模式的發(fā)展需求

在當(dāng)前時代發(fā)展和社會進(jìn)步的背景下，想要有效地提高自身企業(yè)的實(shí)力，在激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，就需要積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新，這是當(dāng)下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，近幾年來收到了施工企業(yè)的高度關(guān)注。當(dāng)下各個企業(yè)都在結(jié)合自身的實(shí)際情況，引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念和管理的措施，并在實(shí)際的施工過程當(dāng)中進(jìn)行了應(yīng)用，希望能夠通過改變管理方式，提高工程的質(zhì)量，同時，通過這些管理模式規(guī)范施工人員的行為，全面的提高企業(yè)在市場當(dāng)中的核心競爭能力，而對于新時期的建筑行業(yè)來說，管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的一個重要核心就是所使用的先進(jìn)的技術(shù)，只有最大化的發(fā)揮出這些技術(shù)在工程當(dāng)中的作用，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的保證，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

對于建筑施工來說，管理模式的創(chuàng)新不能只是說說而已，而是需要在實(shí)際的施工過程當(dāng)中進(jìn)行具體的應(yīng)用，切實(shí)的將施工中的各項(xiàng)工作和管理模式進(jìn)行結(jié)合，每一部分的創(chuàng)新應(yīng)用都需要符合時代發(fā)展的特點(diǎn)，最重要的是要確定這些管理模式能夠在建筑工程當(dāng)中積極的落實(shí)下去。與此同時，參與到施工當(dāng)中的各個施工人員都需要對自身的權(quán)利和存在的職責(zé)進(jìn)行明確，積極的完成自己在施工當(dāng)中的任務(wù)，進(jìn)一步的對施工內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)化。在提高企業(yè)工程管理水平的同時，企業(yè)自身的競爭能力也得到了提高，抗風(fēng)險能力也取得了一定的進(jìn)步。除此以外，建筑工程管理模式不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，還能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的控制水平得到提高，保證工程的質(zhì)量水平，最重要的就是可以讓工程管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)出建筑施工的有效性。

2.3 管理組織的創(chuàng)新

在每一個行業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，管理組織對于一個企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，在建筑工程管理的工作當(dāng)中，管理組織的作用無可代替，但是在現(xiàn)實(shí)的工程管理中，管理組織的沒有發(fā)揮應(yīng)盡的職責(zé)，對于工程的成本管理沒有提高重視，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，所以建筑企業(yè)的管理組織需要進(jìn)行創(chuàng)新，并且還要符合社會當(dāng)前的實(shí)際需要，提高企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)新管理組織時，需要考慮到當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況，建立科學(xué)合理的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 管理體系的完善和創(chuàng)新

管理組織和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的前提是要保證有一個完善的管理體系，因?yàn)橹挥写_定了一個優(yōu)質(zhì)和完善的管理體系，才能保證管理組織的根本，管理體系時保證管理組織發(fā)揮應(yīng)有作用的前提。管理體系進(jìn)行創(chuàng)新需要考慮到安全管理和監(jiān)督管理兩個方面。第一，安全管理是建筑行業(yè)最關(guān)心的一個問題，因?yàn)樵诮ㄖ^程中，首先要保證施工人員的安全，才能將施工繼續(xù)完成。第二，監(jiān)督管理是要保證相關(guān)的管理人員可以做到盡職盡責(zé)，而不是只是敷衍了事，對企業(yè)不負(fù)責(zé)，建立一個科學(xué)合理監(jiān)督管理制度做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，保證各個施工環(huán)節(jié)可以有序開展。

3 結(jié)束語

總的來說，工程管理對于整個建筑施工都非常的重要，有利于提高工程的質(zhì)量水平，也有利于提高建筑企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)一定要不斷地對建筑工程當(dāng)中的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠確保工程的不斷進(jìn)步，滿足工程建設(shè)的需求，從而進(jìn)一步的推動行業(yè)的整體發(fā)展。

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