熊茂華

摘要：作為建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的好壞對(duì)建筑工程的整體構(gòu)建、施工、管理等均是極為重要的。從定義方面來(lái)看，所謂進(jìn)度管理主要是指在科學(xué)、合理、有效地掌握相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，以便高效地完成任務(wù);進(jìn)度管理中所謂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等。文章主要根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)其進(jìn)行研究與分析，以便更好地提升進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;重要性

1 建筑工程管理的主要分類(lèi)和重要性研究

1.1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

（1）成本管理。建筑工程管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面，成本管理是其中之一，所謂的成本管理就是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工之前，對(duì)所需要且可能花費(fèi)的事項(xiàng)提前進(jìn)行預(yù)算控制、研究、調(diào)查和分析核查等工作，具體來(lái)說(shuō)成本管理主要包括3個(gè)方面，第一計(jì)劃成本、第二預(yù)算成本、第三實(shí)際成本。通常來(lái)說(shuō)，成本管理工作和建筑項(xiàng)目施工完成之后能夠取得的經(jīng)濟(jì)利益有著極其密切的聯(lián)系，進(jìn)行具體的成本管理工作時(shí)，相關(guān)的工作人員會(huì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目具體實(shí)施的內(nèi)容和詳細(xì)的分工來(lái)將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建造作為主要工作，以此為基礎(chǔ)就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要管理核心的成本管理系統(tǒng)。

（2）質(zhì)量管理。眾所周知，在建筑工程管理工作過(guò)程中，質(zhì)量管理是核心和根本，其管理水平的高低與企業(yè)建筑施工項(xiàng)目所能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益直接掛鉤。在質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)和施工單位要嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)高效這一核心原則，在充分有效保證投資盈利與時(shí)間規(guī)定二者處在合理目標(biāo)控制范圍的前提下，與安全管理和成本管理的要求相融合，以確保整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程能夠做到嚴(yán)格監(jiān)管，細(xì)致把關(guān)。質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容和范圍是極其廣泛的，它主要包括人員、環(huán)境，材料、步驟流程、項(xiàng)目工序等各個(gè)方面。除此之外，在對(duì)施工項(xiàng)目所使用的各種材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核、檢測(cè)和控制的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序來(lái)進(jìn)行，比如各種設(shè)備的引進(jìn)需要出示一些材料證明或者出廠(chǎng)證明，在設(shè)備安裝之前還要根據(jù)相關(guān)部門(mén)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)和檢測(cè)，確保無(wú)誤才能夠進(jìn)行安裝和使用，各種材料的使用也需要出示檢驗(yàn)證明，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的檢測(cè);在對(duì)周?chē)┕きh(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制的過(guò)程中，能夠有效使相關(guān)的施工人員做到安全生產(chǎn)、文明施工，保障周?chē)┕きh(huán)境，文明建造、文明生產(chǎn)，對(duì)于那些廢氣、廢物、廢渣需要經(jīng)過(guò)合理的處理之后才能排放。這一系列質(zhì)量管理內(nèi)容需要貫穿到整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中，只有這樣才能夠確保整體的施工建筑是高水平、高質(zhì)量的。

（3）安全管理。對(duì)于以上工程來(lái)說(shuō)安全工作及安全管理工作都是不可以輕視的，尤其對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，更需要加強(qiáng)安全管理工作，因此相關(guān)的建設(shè)部門(mén)和建設(shè)單位要嚴(yán)格按照“預(yù)防為主，安全第一”的原則來(lái)進(jìn)行具體的施工，對(duì)其中從事相關(guān)作業(yè)的施工和管理人員加強(qiáng)安全素質(zhì)教育，提高他們的安全意識(shí)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，對(duì)于那些設(shè)施建設(shè)過(guò)程中存在安全隱患和各種不穩(wěn)定因素的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，強(qiáng)化他們工程建設(shè)以及自身安全的意識(shí)，同時(shí)明確責(zé)任人員的安全管理職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管人員的監(jiān)管意識(shí)?；诖?，相關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位可以建立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)行安全管理工作的部門(mén)和體系，盡量防止出現(xiàn)各種突發(fā)性的安全事故問(wèn)題，提高工程施工的整體水平和質(zhì)量。要知道不同的工程項(xiàng)目所存在的安全隱患是千差萬(wàn)別的，但工程管理工作從根本上來(lái)說(shuō)都是為了預(yù)防各種事故的發(fā)生，保護(hù)人員安全。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)要將監(jiān)管工作切實(shí)落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，將各種不安全的因素扼殺在萌芽之中，以確保整個(gè)施工處在科學(xué)高效的監(jiān)督管理過(guò)程中，保證施工過(guò)程順利展開(kāi)、施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及整個(gè)施工的順利完成。

1.2 建筑施工管理的關(guān)鍵意義

（1）能夠有效提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。對(duì)于任何一個(gè)建筑單位來(lái)說(shuō)，施工的質(zhì)量關(guān)乎著自身企業(yè)和單位的可持續(xù)發(fā)展，由此可見(jiàn)，充分強(qiáng)化和保證建筑工程管理工作是極為關(guān)鍵和重要的。建筑工程施工管理不僅能夠有效明確各負(fù)責(zé)人員自身的權(quán)利和職責(zé)，還能夠確保施工企業(yè)統(tǒng)籌各方面資源的能力得到保證。在施工管理過(guò)程中確保施工質(zhì)量并不是以延遲施工時(shí)間來(lái)作為代價(jià)的，在合理的交付時(shí)間之內(nèi)，只有相關(guān)的監(jiān)督和管理人員認(rèn)真落實(shí)自己的職責(zé)，將各個(gè)施工項(xiàng)目和整個(gè)施工過(guò)程牢牢進(jìn)行把關(guān)，才能夠確保在有效地時(shí)間之內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的施工建筑。

（2）能夠有效保證建筑工程管理的質(zhì)量和水平。建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所表現(xiàn)出的能夠體現(xiàn)其水平和優(yōu)劣的政策和制度都與建筑單位本身在管理水平方面所達(dá)到的程度有著直接的關(guān)系。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想確保自身的建筑工程管理水平達(dá)到較高的階段和層次，就必須在施工之前制定出行之有效的各種監(jiān)管措施，以此來(lái)保證自身單位內(nèi)部的管理水平和管理質(zhì)量能夠達(dá)到具體施工的要求。

（3）能夠促進(jìn)企業(yè)管理體制的不斷革新。在工程管理過(guò)程中建筑企業(yè)要做到的就是：能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)出臺(tái)和制定有利于施工質(zhì)量提高的管理系統(tǒng)，逐步規(guī)范和完善自身的管理機(jī)制。對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，施工的整體速度、施工項(xiàng)目的多少、施工質(zhì)量的高低都與管理體制的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系。因此，在進(jìn)行施工管理過(guò)程中要確保施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工速度、施工成本等各個(gè)因素成為相互融合的一個(gè)整體，對(duì)所有參與施工工作的人員進(jìn)行合理的安排，讓他們能夠明確自身的工作職責(zé)，彼此之間分工協(xié)作、相互合作。

2 建筑工程管理過(guò)程中存在的缺陷和不足

2.1 建筑活動(dòng)中各種管理體制有待完善

建筑施工過(guò)程中各種體制不夠完善、缺乏一定的系統(tǒng)性和整體性是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)施工管理過(guò)程中所存在的較為廣泛和普遍的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整、高效、科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制需要各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)以及各類(lèi)人員之間的充分協(xié)調(diào)和有效配合，而要想使管理機(jī)制處在更加系統(tǒng)協(xié)調(diào)的環(huán)境中，還需要一個(gè)科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾碛?jì)劃和管理方案，這樣才能夠從不同工作部門(mén)的不同人員的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)他們自身技能的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止づc分配，使所有的人力資源都能夠得到最協(xié)調(diào)的安排，讓他們自身的技能能夠得到最優(yōu)化的利用，這樣能夠逐步改善和提高管理體制的質(zhì)量和水平，解決其中存在的缺陷和不足，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度提供有力的人員保證。

2.2 施工質(zhì)量管理存在缺陷

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞不僅僅關(guān)系到施工單位本身的利益，還在一定程度上決定了該工程是否能夠被正式投入使用，在某些層面上也與人們的安全直接掛鉤。因此，相關(guān)的部門(mén)和行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自身的職能，嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)管控制，除此之外，還要對(duì)建筑工程的施工管理部門(mén)進(jìn)行一定的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)他們的各種行為進(jìn)行高效嚴(yán)格的約束，確保建筑工程施工的質(zhì)量符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.3 施工安全管理的缺陷和不足

但是就目前來(lái)說(shuō)，很多施工企業(yè)并沒(méi)有將安全管理這一問(wèn)題納入到日常施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，他們一味地追求施工的高效和高利潤(rùn)，這樣不正確的觀點(diǎn)和看法會(huì)導(dǎo)致施工人員的生命安全受到嚴(yán)重的威脅，還可能會(huì)造成一些無(wú)法挽回的悲劇性問(wèn)題發(fā)生。而一旦在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全事故問(wèn)題，那么必然會(huì)在整體上拖延施工的進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下還會(huì)直接導(dǎo)致工程停工。

3 建筑工程施工管理過(guò)程中的保障措施

3.1 針對(duì)質(zhì)量管理

在具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)的部門(mén)和主要人員必須要建立一個(gè)科學(xué)、高效、合理、恰當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在這個(gè)體系中，各施工人員和管理人員要明確自身的任務(wù)和主要職責(zé)。建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程涉及到極多的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，這就需要安排合適恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T來(lái)將這些零碎的工作一一完成。在施工的每個(gè)步驟和流程中，對(duì)施工人員的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量要有嚴(yán)格的要求和科學(xué)的規(guī)定，工作內(nèi)容和工作范圍要和自身的技能實(shí)力、素質(zhì)等相吻合，防止出現(xiàn)任務(wù)和能力匹配偏差過(guò)大的情況。而在對(duì)施工人員進(jìn)行一系列規(guī)范管理工作過(guò)程中，要確保管理工作的內(nèi)容清晰、明確、簡(jiǎn)單、明了、這樣做也能夠在一定程度上讓工作人員的責(zé)任心、耐心，作熱情得到有效地提升。

3.2 工程的成本和質(zhì)量管理工作

建筑工程所需要施工的項(xiàng)目和內(nèi)容是企業(yè)施工環(huán)節(jié)的主體，這一任務(wù)的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業(yè)的形象，也有利于吸引和引進(jìn)各種類(lèi)型的高素質(zhì)人才，更是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展、獲得更高效利潤(rùn)的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤(rùn)，首先要做到的就是對(duì)于成本預(yù)算進(jìn)行合理、恰當(dāng)、科學(xué)的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時(shí)，在具體的施工作業(yè)過(guò)程中，也需要對(duì)項(xiàng)目成本應(yīng)用的具體場(chǎng)所進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作。而為了保證工程施工的整體質(zhì)量，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要定時(shí)定期地對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量重要性的教育和培訓(xùn)工作，在整體上提升和強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)和行為。

3.3 進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工管理人員的素質(zhì)和水平

建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的工程活動(dòng)，因此其工程管理也必然是錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)節(jié)。人作為整個(gè)施工過(guò)程中的主體，在一定程度上直接決定了工程管理的質(zhì)量和效果。而人員自身素質(zhì)能力的高低又直接與工程管理是否能夠充分展示出其主要目的相互掛鉤，其與建筑工程的質(zhì)量又有著不可分割的關(guān)系。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)所招聘和應(yīng)用的人員缺乏一定的固定性，存在較高的流動(dòng)性，且這些人員的文化素質(zhì)、技能水平等各個(gè)方面的能力都相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，水平參差不齊，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中就會(huì)存在責(zé)任心不強(qiáng)、耐心和積極性不夠、監(jiān)督和管理不到位等情況，這些都是工程施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、導(dǎo)致工程質(zhì)量不夠規(guī)范與合格的重要原因。

4 結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進(jìn)步，各種建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目逐漸提上日程，越來(lái)越多的建筑需要施工。在這一過(guò)程中，建筑工程施工過(guò)程中所誘發(fā)的一些問(wèn)題也逐漸成為人們所關(guān)注的重要對(duì)象，比如工程施工管理問(wèn)題等。由此，工程管理的重要性和其存在問(wèn)題及解決的策略就顯得不可忽視了。

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