郭 偉

(包頭供電局固陽分局金山電業(yè)有限責任公司，內(nèi)蒙古 包頭 014200)

1 對管理制度進行完善

在工作過程中，要想有效地對輸配電線路的管理質(zhì)量進行提高，首先有關的企業(yè)和管理工作人員要結合實際工作需求對管理制度進行完善，定期維護、巡查和檢修輸配電線路，強化輸配電線路的管理力度，提高整體的管理效果[1]。當前輸配電線路管理工作的主要目的就是對輸電質(zhì)量進行提高，因此，還需要結合實際情況合理地對電路運行流程進行優(yōu)化和完善，建立健全運行模式。通過對管理制度進行完善，可以更好地對線路檢查工作進行規(guī)范，在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)線路中存在的各種問題，并能夠在短時間內(nèi)對其進行解決和處理，從而有效地提高電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。

在實際的工作過程中，不同的運行單位可以根據(jù)實際的管理規(guī)模和輸配電線路涉及的范圍對相關的管理制度進行完善。其主要包括：線路運行維護管理制度、定期值班檢修制度、運行計劃管理制度、設備維修管理制度等多個工作內(nèi)容，為電力企業(yè)的正常工作提供保障。

2 運行設備的管理方法

2.1 運行維護管理

在對輸配電線路進行管理和維護的過程中，相關的工作人員必須要秉承“安全第一、預防為主”的工作原則，同時這也是電力行業(yè)工作的基本要求之一。因此，相關的管理人員在進行巡查檢修工作的過程中，必須要做好有關的防護措施，首先，保證自己的人身安全，然后，再進行有關的工作，對輸配電線路中存在的問題及時的解決和處理。在進行檢修的過程中，為了保證人力資源的充足，還可以實施班組制度，對工作人員進行分組，對輸配電線路檢修工作合理分配，定期抽檢輸配電線路，這樣一來也可以及時的發(fā)現(xiàn)其中可能存在的安全隱患，為線路的安全運行提供保障[2]。除此之外，不僅需要對線路定期進行檢查，同時，為了能夠更好地發(fā)揮輸配電線路的價值和作用，延長輸配電線路的使用壽命，還需要對后期養(yǎng)護和管理工作不斷地進行強化，為供電的安全性提供保障。

2.2 運行計劃管理

在對輸配電線路維護方案進行規(guī)劃的過程中，可以將線路和設備的原始檢測結果作為方案規(guī)劃的依據(jù)，結合設備和線路的實際運行情況以季度或者是月為單位定期對其進行總結和歸納，并結合實際對下一年線路運行過程中可能產(chǎn)生的問題進行準確的分析，然后對有關的檢修項目計劃進行合理地規(guī)劃。一般來說，在工作的過程中工作人員需要在每一年的9月份對下一年配電網(wǎng)絡的月度或者是季度檢修計劃進行明確，然后上交給上級管理部門進行審批工作。一旦報告通過審批之后，原單位中的工作人員必須要按照計劃內(nèi)容進行有關的檢修和維護工作，將各個工作內(nèi)容合理地分配到不同的職能部門中，對相關的線路檢修工作進行有效的落實，為后續(xù)檢修管理維護工作的順利進行提供保障。

2.3 施工管理和質(zhì)量管理

在檢修輸配電線路的過程中，為了保證相關施工工作的有序進行，施工單位進行施工之前，要結合實際施工需求對施工計劃進行合理地編制，對施工中的安全生產(chǎn)責任、施工工藝以及施工人員的管理等多個內(nèi)容進行整合，對工作區(qū)域的界限進行明確的劃分，然后對每一個區(qū)域施工班組的施工內(nèi)容進行合理地規(guī)劃，對質(zhì)量計劃和施工組織設計文件進行編制，這樣一來就可以為后續(xù)施工監(jiān)督管理工作的順利進行提供保障。除此之外，在實際的施工過程中，還需要對工程質(zhì)量和工程進度管理工作進行有效的落實，安排專門的工作人員對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，落實好巡檢日記工作，對施工中的施工細節(jié)進行記錄，保證能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)完成施工進度計劃的實際要求[3]。對于一些需要使用的施工材料，相關的管理工作人員還需要參考行業(yè)標準和施工要求，嚴格的審查施工材料的質(zhì)量，對材料的規(guī)格、型號等進行了解。與此同時，采購管理部門要根據(jù)設計預算，對合適型號規(guī)格的材料進行選擇，進行行業(yè)檢測，進行統(tǒng)一化的購買，加強對質(zhì)量的管控力度。

除此之外，還需要嚴格的評審施工單位的安全管理機構，建立健全安全管理條例。在實際工作過程中，還要加強對工作人員的安全教育力度，強化員工的安全意識，對安全措施的落實進行檢查。在施工過程中，安排監(jiān)理工作人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導，對安全設施的齊全程度、設置是否到位、是否存在違規(guī)作業(yè)等情況進行仔細的檢查，對施工工序進行合理地規(guī)劃，最大限度地降低安全風險。另外，還需要結合實際施工環(huán)境對安全防護措施進行完善，安排專門的安全工作人員對施工現(xiàn)場的安全水平進行評判，并對其中存在的問題進行指正，有效地減少其中存在的安全隱患。在施工對外進行承包時，相關的企業(yè)必須要簽訂有關的合同和協(xié)議，結合合同內(nèi)容進行有關的工程交接工作和驗收工作，積極履行建立程序，編制竣工報告。

2.4 運行檢修管理

當前電力系統(tǒng)的設備為大型設備，因此，實際回收成本比較高，在實際的使用過程中，應該盡可能地對其工作效率進行提高，減少實際的使用時間，降低設備的故障發(fā)生率[4]。除此之外，在對線路進行維護和管理的過程中，要定期進行相關的檢測工作、對檢修制度進行完善，強化運行管理力度，嚴格的落實各項檢修工作。在檢修設備和線路的過程中，相關的工作人員必須要秉承“以檢為主，以修為輔”的工作原則，通過進行有關的維護工作，對線路設備的大修頻率進行降低，提高電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性。

3 運行過程管理

在對線路運行管理的工作中，其主要工作內(nèi)容就是加強對人力資源和設備的管理力度。在實際的工作過程中，必須要不斷地對運行管理工作人員的安全意識和風險意識進行強化，使得工作人員能夠?qū)斉潆娋€路運行管理工作有一個正確的認識，認識到其重要性，對有關的工作進行有效的落實，貫徹相關的管理制度?？梢约訌妼T工的培訓力度，組織員工進行有關安全知識方面的培訓工作，提高工作人員的敏感度，可以及時的發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的各種安全隱患。為了進一步強化安全管理工作，還需要結合實際工作需求對安全責任制度進行完善，將事故責任落實到個人。當前電力線路在運行的過程中，發(fā)生重大的安全事故，其主要原因是因為部分工作人員進行了違章操作，要想降低安全事故發(fā)生率，提高系統(tǒng)運行安全性，還需要加強對施工工作人員操作的管理力度，對其中存在問題的因素進行排除，不斷的規(guī)范工人的操作流程，從而有效地減少電力線路運行過程中存在的安全隱患，為其穩(wěn)定運行提供保障。定期對操作工作人員進行技術考核，只有持有相關證書的工作人員才可以上崗工作，加強人才隊伍建設力度。調(diào)動員工積極性，建立健全的考核機制，將考核結果和員工的薪資進行掛鉤，對巡檢、設備保養(yǎng)和施工工作內(nèi)容進行量化[5]。在管理輸配電線路的過程中，還需要對配電線路的使用效率進行提高，為電力系統(tǒng)的正常運行提供保障。

4 結束語

在電力輸送的過程中，配電網(wǎng)的輸配電內(nèi)線路有著非常重要的作用，一旦輸配電線路發(fā)生問題就會對人們的生產(chǎn)和生活，產(chǎn)生嚴重的負面影響，因此，必須要加強對其的管理力度，結合實際情況制定合理地管理計劃、建立健全管理制度等，為配電網(wǎng)的穩(wěn)定運行提供保障。