郭 偉

(包頭供電局固陽分局金山電業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 包頭 014200)

1 對(duì)管理制度進(jìn)行完善

在工作過程中，要想有效地對(duì)輸配電線路的管理質(zhì)量進(jìn)行提高，首先有關(guān)的企業(yè)和管理工作人員要結(jié)合實(shí)際工作需求對(duì)管理制度進(jìn)行完善，定期維護(hù)、巡查和檢修輸配電線路，強(qiáng)化輸配電線路的管理力度，提高整體的管理效果[1]。當(dāng)前輸配電線路管理工作的主要目的就是對(duì)輸電質(zhì)量進(jìn)行提高，因此，還需要結(jié)合實(shí)際情況合理地對(duì)電路運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，建立健全運(yùn)行模式。通過對(duì)管理制度進(jìn)行完善，可以更好地對(duì)線路檢查工作進(jìn)行規(guī)范，在工作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路中存在的各種問題，并能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行解決和處理，從而有效地提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

在實(shí)際的工作過程中，不同的運(yùn)行單位可以根據(jù)實(shí)際的管理規(guī)模和輸配電線路涉及的范圍對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。其主要包括：線路運(yùn)行維護(hù)管理制度、定期值班檢修制度、運(yùn)行計(jì)劃管理制度、設(shè)備維修管理制度等多個(gè)工作內(nèi)容，為電力企業(yè)的正常工作提供保障。

2 運(yùn)行設(shè)備的管理方法

2.1 運(yùn)行維護(hù)管理

在對(duì)輸配電線路進(jìn)行管理和維護(hù)的過程中，相關(guān)的工作人員必須要秉承“安全第一、預(yù)防為主”的工作原則，同時(shí)這也是電力行業(yè)工作的基本要求之一。因此，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行巡查檢修工作的過程中，必須要做好有關(guān)的防護(hù)措施，首先，保證自己的人身安全，然后，再進(jìn)行有關(guān)的工作，對(duì)輸配電線路中存在的問題及時(shí)的解決和處理。在進(jìn)行檢修的過程中，為了保證人力資源的充足，還可以實(shí)施班組制度，對(duì)工作人員進(jìn)行分組，對(duì)輸配電線路檢修工作合理分配，定期抽檢輸配電線路，這樣一來也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中可能存在的安全隱患，為線路的安全運(yùn)行提供保障[2]。除此之外，不僅需要對(duì)線路定期進(jìn)行檢查，同時(shí)，為了能夠更好地發(fā)揮輸配電線路的價(jià)值和作用，延長輸配電線路的使用壽命，還需要對(duì)后期養(yǎng)護(hù)和管理工作不斷地進(jìn)行強(qiáng)化，為供電的安全性提供保障。

2.2 運(yùn)行計(jì)劃管理

在對(duì)輸配電線路維護(hù)方案進(jìn)行規(guī)劃的過程中，可以將線路和設(shè)備的原始檢測結(jié)果作為方案規(guī)劃的依據(jù)，結(jié)合設(shè)備和線路的實(shí)際運(yùn)行情況以季度或者是月為單位定期對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和歸納，并結(jié)合實(shí)際對(duì)下一年線路運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，然后對(duì)有關(guān)的檢修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理地規(guī)劃。一般來說，在工作的過程中工作人員需要在每一年的9月份對(duì)下一年配電網(wǎng)絡(luò)的月度或者是季度檢修計(jì)劃進(jìn)行明確，然后上交給上級(jí)管理部門進(jìn)行審批工作。一旦報(bào)告通過審批之后，原單位中的工作人員必須要按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)的檢修和維護(hù)工作，將各個(gè)工作內(nèi)容合理地分配到不同的職能部門中，對(duì)相關(guān)的線路檢修工作進(jìn)行有效的落實(shí)，為后續(xù)檢修管理維護(hù)工作的順利進(jìn)行提供保障。

2.3 施工管理和質(zhì)量管理

在檢修輸配電線路的過程中，為了保證相關(guān)施工工作的有序進(jìn)行，施工單位進(jìn)行施工之前，要結(jié)合實(shí)際施工需求對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行合理地編制，對(duì)施工中的安全生產(chǎn)責(zé)任、施工工藝以及施工人員的管理等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行整合，對(duì)工作區(qū)域的界限進(jìn)行明確的劃分，然后對(duì)每一個(gè)區(qū)域施工班組的施工內(nèi)容進(jìn)行合理地規(guī)劃，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制，這樣一來就可以為后續(xù)施工監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行提供保障。除此之外，在實(shí)際的施工過程中，還需要對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，安排專門的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，落實(shí)好巡檢日記工作，對(duì)施工中的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，保證能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際要求[3]。對(duì)于一些需要使用的施工材料，相關(guān)的管理工作人員還需要參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，嚴(yán)格的審查施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行了解。與此同時(shí)，采購管理部門要根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算，對(duì)合適型號(hào)規(guī)格的材料進(jìn)行選擇，進(jìn)行行業(yè)檢測，進(jìn)行統(tǒng)一化的購買，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控力度。

除此之外，還需要嚴(yán)格的評(píng)審施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理?xiàng)l例。在實(shí)際工作過程中，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育力度，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，對(duì)安全措施的落實(shí)進(jìn)行檢查。在施工過程中，安排監(jiān)理工作人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)安全設(shè)施的齊全程度、設(shè)置是否到位、是否存在違規(guī)作業(yè)等情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查，對(duì)施工工序進(jìn)行合理地規(guī)劃，最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，還需要結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行完善，安排專門的安全工作人員對(duì)施工現(xiàn)場的安全水平進(jìn)行評(píng)判，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行指正，有效地減少其中存在的安全隱患。在施工對(duì)外進(jìn)行承包時(shí)，相關(guān)的企業(yè)必須要簽訂有關(guān)的合同和協(xié)議，結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)的工程交接工作和驗(yàn)收工作，積極履行建立程序，編制竣工報(bào)告。

2.4 運(yùn)行檢修管理

當(dāng)前電力系統(tǒng)的設(shè)備為大型設(shè)備，因此，實(shí)際回收成本比較高，在實(shí)際的使用過程中，應(yīng)該盡可能地對(duì)其工作效率進(jìn)行提高，減少實(shí)際的使用時(shí)間，降低設(shè)備的故障發(fā)生率[4]。除此之外，在對(duì)線路進(jìn)行維護(hù)和管理的過程中，要定期進(jìn)行相關(guān)的檢測工作、對(duì)檢修制度進(jìn)行完善，強(qiáng)化運(yùn)行管理力度，嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)檢修工作。在檢修設(shè)備和線路的過程中，相關(guān)的工作人員必須要秉承“以檢為主，以修為輔”的工作原則，通過進(jìn)行有關(guān)的維護(hù)工作，對(duì)線路設(shè)備的大修頻率進(jìn)行降低，提高電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性。

3 運(yùn)行過程管理

在對(duì)線路運(yùn)行管理的工作中，其主要工作內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)人力資源和設(shè)備的管理力度。在實(shí)際的工作過程中，必須要不斷地對(duì)運(yùn)行管理工作人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使得工作人員能夠?qū)斉潆娋€路運(yùn)行管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，對(duì)有關(guān)的工作進(jìn)行有效的落實(shí)，貫徹相關(guān)的管理制度?？梢约訌?qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，組織員工進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，提高工作人員的敏感度，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的各種安全隱患。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，還需要結(jié)合實(shí)際工作需求對(duì)安全責(zé)任制度進(jìn)行完善，將事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)前電力線路在運(yùn)行的過程中，發(fā)生重大的安全事故，其主要原因是因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T進(jìn)行了違章操作，要想降低安全事故發(fā)生率，提高系統(tǒng)運(yùn)行安全性，還需要加強(qiáng)對(duì)施工工作人員操作的管理力度，對(duì)其中存在問題的因素進(jìn)行排除，不斷的規(guī)范工人的操作流程，從而有效地減少電力線路運(yùn)行過程中存在的安全隱患，為其穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。定期對(duì)操作工作人員進(jìn)行技術(shù)考核，只有持有相關(guān)證書的工作人員才可以上崗工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度。調(diào)動(dòng)員工積極性，建立健全的考核機(jī)制，將考核結(jié)果和員工的薪資進(jìn)行掛鉤，對(duì)巡檢、設(shè)備保養(yǎng)和施工工作內(nèi)容進(jìn)行量化[5]。在管理輸配電線路的過程中，還需要對(duì)配電線路的使用效率進(jìn)行提高，為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。

4 結(jié)束語

在電力輸送的過程中，配電網(wǎng)的輸配電內(nèi)線路有著非常重要的作用，一旦輸配電線路發(fā)生問題就會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)和生活，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，結(jié)合實(shí)際情況制定合理地管理計(jì)劃、建立健全管理制度等，為配電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。