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        提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理有效途徑的研討①

        2021-12-28 22:15:22尚麗波
        家園·電力與科技 2021年11期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理有效途徑問題

        尚麗波

        摘要:在城市化的建設(shè)過程中,著重做好配網(wǎng)工程施工建設(shè)工作是關(guān)鍵所在。在該類工程的施工建設(shè)過程中,要進(jìn)一步把握現(xiàn)場施工管理工作,進(jìn)一步有效明確相對應(yīng)的影響因素或者潛在的問題,然后行之有效的應(yīng)對和處理,進(jìn)一步提出切實(shí)可行的應(yīng)對策略,進(jìn)而確?,F(xiàn)場管理水平得到顯著提升,為整體配網(wǎng)工程發(fā)揮應(yīng)有的效能提供必要的保障。結(jié)合這樣的情況,本文重點(diǎn)分析配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中存在的問題和有效途徑等內(nèi)容,希望本文的分析能夠?yàn)樵擃惞こ贪l(fā)揮更大的價值作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程項(xiàng)目;現(xiàn)場管理;問題;有效途徑

        一、前言

        通過具體調(diào)研可以看出,在配網(wǎng)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)往往存在一定的問題或者不足,這類情況對于配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量和綜合效能的體現(xiàn)都會造成嚴(yán)重影響。因此,要高度重視現(xiàn)場管理工作,針對各類問題進(jìn)行深入分析和切實(shí)有效的解決,落實(shí)相關(guān)實(shí)施途徑,進(jìn)而確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目發(fā)揮自身的價值。結(jié)合這樣的情況,本文重點(diǎn)分析配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中存在的問題和有效途徑等內(nèi)容,希望本文的分析能夠?yàn)榕渚W(wǎng)工程體現(xiàn)綜合效能而提供一定參考。

        二、配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中面臨的問題分析

        (1)相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容和現(xiàn)場施工情況不能充分吻合,缺乏設(shè)計(jì)深度。在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙制定過程中,往往沒有高度重視現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容,缺乏全面深入的調(diào)研,由此導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容和現(xiàn)場施工情況不能充分吻合,進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙缺乏足夠的時效性和針對性,往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)不夠規(guī)范或者落實(shí)不能有效到位等相關(guān)方面的問題。除此之外,因?yàn)槿狈ψ銐虻脑O(shè)計(jì)深度和實(shí)效性,很可能出現(xiàn)不同程度的賠償費(fèi)用預(yù)算不足等相關(guān)方面的問題,進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法順利推進(jìn),這對于整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量都會造成嚴(yán)重影響。

        (2)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能業(yè)務(wù)素養(yǎng)欠缺。通過實(shí)踐調(diào)研可以看出,在配網(wǎng)工程的實(shí)際現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),往往因?yàn)橄嚓P(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)技能,不具備足夠的責(zé)任意識,質(zhì)量意識和風(fēng)險管控意識,進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)不同程度的問題,工程質(zhì)量無法顯著提升,這對于配網(wǎng)工程的綜合質(zhì)量和安全性都會造成嚴(yán)重影響,甚至可能出現(xiàn)不同程度的安全事故。

        (3)現(xiàn)場管理工作不夠到位,缺乏嚴(yán)格細(xì)致的管控機(jī)制。在配網(wǎng)工程的現(xiàn)場管理過程中,涉及眾多影響因素和各類環(huán)節(jié),因此建立健全更系統(tǒng)完善的現(xiàn)場施工管理制度和運(yùn)行機(jī)制,是關(guān)鍵所在。但是通過實(shí)際分析可以看出,相關(guān)制度或者機(jī)制往往缺乏可行性和針對性,在具體的操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度內(nèi)容,現(xiàn)場管理工作沒有執(zhí)行到位,進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)往往存在不同程度的問題或者安全隱患。同時因?yàn)楝F(xiàn)場的工作量比較大,工作人員管理人員眾多,相關(guān)制度和崗位職責(zé)不能充分明確,任務(wù)要求不能落實(shí)到各個人員身上,由此導(dǎo)致整體管理環(huán)節(jié)比較混亂,無法呈現(xiàn)出協(xié)同作業(yè)、密切配合的效果,同時在責(zé)任追究機(jī)制方面也沒有充分落實(shí),進(jìn)而導(dǎo)致重大的安全隱患或者質(zhì)量問題。

        三、提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理有效途徑

        (1)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),符合項(xiàng)目現(xiàn)場情況。在實(shí)踐的過程中,要充分確保設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和完善,使設(shè)計(jì)圖紙更切實(shí)可行,符合現(xiàn)場管理的具體情況,這是關(guān)鍵所在。在具體的操作過程中要充分明確現(xiàn)場的具體情況和整體使用要求,然后進(jìn)行進(jìn)入有效的設(shè)計(jì),這樣才能滿足預(yù)期的目標(biāo)和施工效果。設(shè)計(jì)人員需要提前制定方案,能夠讓施工人員按照既定的方案進(jìn)行施工步驟,從而使得工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果,設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容要具備時效性,針對性和可行性,并且和施工現(xiàn)場的具體情況充分吻合,為整體施工組織工作提供必要的科學(xué)合理的安排和部署,同時著重針對施工過程中可能存在的安全隱患或者質(zhì)量風(fēng)險要有效分析和應(yīng)對處理,在設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)出應(yīng)有的問題管控效果。

        (2)從根本上有效做好施工和管理人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。在實(shí)踐的過程中要確立崗位責(zé)任制,同時要優(yōu)選出項(xiàng)目經(jīng)理,并且對于相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn),使其具備應(yīng)有的崗位適應(yīng)能力和專業(yè)技能,打造高質(zhì)量的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),要針對不同人員的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行充分的明確和落實(shí),并且在實(shí)踐的過程中加大監(jiān)督管理力度,使各項(xiàng)責(zé)任能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的實(shí)施效果,為相關(guān)工作的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

        組織活動和施工管理工作提出更高的要求,結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況,注重做好各個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化和完善工作,使各個環(huán)節(jié)能夠有效銜接,體現(xiàn)出高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果和施工成效,正確處理管理中出現(xiàn)的沖突問題,進(jìn)而發(fā)揮更大的合力作用,為整體工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

        (3)進(jìn)一步加大配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的管理力度,落實(shí)相關(guān)管理機(jī)制。在施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作中,要充分確立系統(tǒng)完善的管理制度和監(jiān)管機(jī)制,這樣才能促進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的推進(jìn),在質(zhì)量管理制度方面要不斷的完善和優(yōu)化,進(jìn)而體現(xiàn)出綜合效能和整體工程的施工效果。同時也要充分做好安全管理工作,使安全施工安全管理能夠上升到首要位置和戰(zhàn)略高度,在配網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場管控過程中,可以充分處理好各類風(fēng)險因素或者安全隱患。要求施工人員正確施工,保證自身安全,同時在安全管理機(jī)制的指引和作用之下,確保各類因素能夠消除在萌芽狀態(tài),使施工材料更安全可靠,施工設(shè)備保持在高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài),在具體的施工過程中相關(guān)人員要嚴(yán)格落實(shí)和充分遵循相對應(yīng)的安全管控要求,應(yīng)用更安全可靠的設(shè)備設(shè)施等等,如絕緣衣物、手套等。同時在具體操作過程中,施工人員和通電設(shè)施要保持安全距離,注重做好施工人員和地面工作人員的配合工作,實(shí)現(xiàn)安全操作。除此之外,也要著重做好施工進(jìn)度管理工作,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)施工,按照項(xiàng)目具體情況,制定里程碑計(jì)劃,合理編制施工進(jìn)度表,統(tǒng)籌安排人力、物力、財(cái)力和相關(guān)機(jī)械設(shè)備,保證施工進(jìn)度。施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃并按時上報(bào)給業(yè)主項(xiàng)目部,業(yè)主項(xiàng)目部及時取得了第一手的各項(xiàng)目施工進(jìn)度,及時跟蹤施工進(jìn)度,合理監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效完成施工進(jìn)度的相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)。同時在施工線路的運(yùn)維管理和維護(hù)等方面要充分加強(qiáng),在工程竣工完畢之后,要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的竣工驗(yàn)收,確保所有程序有條不紊的進(jìn)行,如果開始通電工程線路如果出現(xiàn)故障無法及時解決,會造成十分嚴(yán)重的損失,因此,要高度重視各類線路的應(yīng)對管理和考核。線路管理是整體配電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在進(jìn)行詳細(xì)維護(hù)管理工作時,必須對有可能引發(fā)故障的因素嚴(yán)格分析,從根本上排除各類安全隱患,針對操作人員的各項(xiàng)執(zhí)行行為要嚴(yán)格的管控和監(jiān)督管理,對于違規(guī)人員要進(jìn)行充分的查處和處罰,這樣才能在更大程度上提升現(xiàn)場施工的有效性和安全性,為配網(wǎng)工程安全穩(wěn)定效能的提升提供必要的支持。

        四、結(jié)語

        通過上面的分析,我們能夠充分看出,在當(dāng)前的配網(wǎng)工程建設(shè)過程中注重做好項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作,進(jìn)一步加大監(jiān)督力度,是關(guān)鍵所在。在實(shí)踐的過程中,要充分認(rèn)識到在現(xiàn)場施工管理過程中可能存在的問題或者不足,然后在問題導(dǎo)向意識的引導(dǎo)之下,進(jìn)一步提出和落實(shí)相對應(yīng)的解決措施和實(shí)施途徑,進(jìn)而充分體現(xiàn)出應(yīng)有的施工管理效能,使施工管理水平和管理質(zhì)量得到顯著提升,為配網(wǎng)工程綜合效能的體現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]王瑞良.電力工程項(xiàng)目管理及控制探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015(10):56-58.

        [4]鄧瑜.10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019,(1):174-176.

        [5]何應(yīng)春.如何強(qiáng)化配網(wǎng)工程施工安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2019,(18):66.

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