摘要：隨著社會的發(fā)展，工業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，機電設備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的核心裝備之一也得到了飛速地進步，但是由于我國目前正處于經(jīng)濟高速增長階段和體制轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)安裝方式已經(jīng)無法適應新形勢下工程質(zhì)量控制對提高管理質(zhì)量的要求，因此加強項目建設過程中的項目的質(zhì)量控制及管理工作是十分必要的。本文從工業(yè)機電安裝工程實際情況出發(fā)闡述了工業(yè)機電安裝工程項目的質(zhì)量控制和管理的特點，分析了質(zhì)量控制現(xiàn)狀，提出一些質(zhì)量控制方法。

關鍵詞：質(zhì)量控制;控制現(xiàn)狀;控制方法

一、引言

隨著我國工業(yè)化由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，加強工業(yè)機電安裝工程各個方面質(zhì)量管理和控制工作，來提升機電安裝工程項目總體效益就顯得尤為必要和緊迫。本文的研究，主要是在分析了工業(yè)機電安裝工程項目質(zhì)量管理和控制中存在的問題及原因之后，從理論與實踐相結(jié)合進行了探討與總結(jié)提出相應工程質(zhì)量控制的相應對策。

二、工程項目質(zhì)量控制概述

（一）工程項目質(zhì)量控制定義

工程項目質(zhì)量控制是一個過程，在這個過程中，我們需要對每個環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督，它的主要目的就是為了保證產(chǎn)品能夠符合設計要求，同時還應根據(jù)施工圖紙來確定每道工序所需完成任務量、工作負荷以及材料設備數(shù)量等內(nèi)容，并制定相應的責任制與獎懲制度以確保質(zhì)量管理計劃得以順利實施。工程項目質(zhì)量控制又是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在這個過程中我們需要對每一環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題[1]。

（二）質(zhì)量控制方法

在機電安裝工程施工中，質(zhì)量的管理是非常重要的，也是必不可少的，因此必須重視項目的質(zhì)量管理工作。首先要明確項目經(jīng)理和各部門人員各自責，其次要提高管理人員素質(zhì)，再次就是加強技術(shù)措施、材料設備及工藝等方面控制工作的落實情況與檢查力度，最后就是做好安全防護措施以及應急預案準備工作來確保機電安裝工程施工順利進行并達到預期目標要求，同時也為以后開展驗收工作提供重要參考依據(jù)[2]。

三、工業(yè)機電安裝工程項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）工業(yè)機電安裝工程項目基本情況

工業(yè)機電安裝工程項目質(zhì)量的管理和監(jiān)控是一個系統(tǒng)的過程，需要從多個方面入手，對整個項目的進行控制與監(jiān)督。在這個過程中要想降低風險、提高效益就要使員工能夠積極主動地參與到質(zhì)量管理工作之中去并讓他們認識到自己工作對產(chǎn)品生產(chǎn)有著重大作用并且也有責任感，還要加強企業(yè)內(nèi)部人員之間相互配合，同時還要經(jīng)常性開展相關技術(shù)的培訓活動和交流會等來共同探討工作成果，從而保證工程項目的順利進行以及工程項目目標可以實現(xiàn)。

（二）工業(yè)機電安裝工程項目質(zhì)量控制

在工業(yè)機電工程項目中，由于其特殊性，質(zhì)量管理的控制和監(jiān)控是必須要注意的問題。首先對施工過程進行嚴格把關，其次就是做好技術(shù)交底工作及資料審核工作，最后就是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度并落實責任制度，保證出現(xiàn)了事故不至于釀成大禍，同時事后追究到個人或是整個企業(yè)都能得到賠償，不斷提高質(zhì)量管理水平和能力從而達到控制的目的。

（三）工程項目質(zhì)量控制的實施措施

在機電工程項目中，質(zhì)量的管理是一個非常關鍵且必須要重視的問題，它是保證整個項目的關鍵，因此我們需要做好對其進行有效地控制。首先我們應該建立起完善、系統(tǒng)化與合理化相結(jié)合以及科學性與系統(tǒng)性相統(tǒng)一的施工組織計劃體系，其次還應當制定出一套完整且嚴格執(zhí)行、具有高效運行效率及效果好特點并切實落實到位質(zhì)量管理制度，并且需要在項目中實施必要的監(jiān)控措施來確保項目的順利完成和實現(xiàn)預期目標[3]。

四、工程項目質(zhì)量控制方法

（一）加強工程項目質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理是提高機電工程項目效益的重要手段，也是保證企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。通過強化施工過程質(zhì)量控制與管理工作能夠有效地預防和解決生產(chǎn)階段存在或可能出現(xiàn)各種問題。例如：對原材料、半成品及相關設備進行檢驗，對其性能參數(shù)等方面要做到心中有數(shù)，做好現(xiàn)場檢查工作并將檢測結(jié)果反饋給監(jiān)理單位。在項目實施過程中如果能夠有效地對其進行監(jiān)控和管理工作，就可以提高安裝質(zhì)量，因此我們要將風險降到最低程度并且加強對施工進度、成本等方面因素進行分析以及預測工作，然后通過制定合理化措施來降低風險發(fā)生概率從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，同時還要不斷優(yōu)化機電設備和工程項目的設計方案并嚴格按照標準執(zhí)行。

（二）開展全面質(zhì)量管理

在項目施工的過程中，要嚴格按照質(zhì)量標準進行，對設備工程項目的設計方案和設計圖紙等工作認真對待，做好相關準備工作之后就要組織人員到現(xiàn)場了解并熟悉工程情況，同時還需要制定詳細計劃來保證整個建設方案科學合理、經(jīng)濟有效地實施到位，并且還要根據(jù)實際需求確定具體可行的措施與方法，最后就是確保所有施工人員能夠充分參與進來，避免出現(xiàn)由于人浮于事而導致施工質(zhì)量問題或者是安全隱患等現(xiàn)象發(fā)生。

（三）做好工程項目質(zhì)量的管理

在項目施工過程中，對質(zhì)量的管理和控制是非常重要，如果工程出現(xiàn)問題不能及時處理的話會影響到整個項目的工期。所以要加強對于工程建設中所存在的各種風險。例如：材料、機械設備等方面都可能導致產(chǎn)品不合格或者原材料不達標，操作不當造成工人失誤等等一系列因素所帶來的后果都是不可預測也無法避免并且難以彌補并產(chǎn)生巨大損失，這些風險對項目質(zhì)量控制與管理有著十分重要且深遠地意義和作用力。

（四）降低機電安裝項目的風險

工業(yè)機電工程項目是一項集技術(shù)、管理和法律為一體的綜合性工作，其建設過程中必然會出現(xiàn)各種風險，并且這些風險之間也存在一定聯(lián)系，但是在實際應用中我們可以采取有效地應對措施來降低或者避免這種可能發(fā)生的事故。例如：對施工材料進行質(zhì)量檢驗，對工藝流程進行優(yōu)化等方法減少或消除潛在隱患因素并將其控制到最小范圍內(nèi)，加強管理制度、操作規(guī)程和相關規(guī)范性文件的制定與落實工作，從而保證工程項目順利開展并實現(xiàn)企業(yè)的目標。

五、結(jié)論

在整個工業(yè)機電安裝工程項目中，質(zhì)量控制與管理是一個不容忽視的問題，只要發(fā)生事故就會造成巨大損失，對于這類施工企業(yè)來說必須重視起來，如果不能及時發(fā)現(xiàn)這些問題并采取有效措施加以解決和控制的話將會影響到項目的正常進度甚至于將使企業(yè)的利益受到損害，本文提出了從加強工程項目質(zhì)量管理、開展全面質(zhì)量管理、做好工程項目質(zhì)量的管理、降低機電安裝項目的風險的方法開展質(zhì)量管理與控制。

參考文獻

[1]樊小飛.淺析機電安裝工程的施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].城市建設理論研究（電子版），2020（19）：67-68.

[2]周穎.機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].山東煤炭科技，2014（09）：123-125.

[3]趙志榮.探討機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制方法[J].電子制作，2015（07）：208.

（作者簡介：姓名：王銀德，性別男，出生年月1989 09，籍貫江蘇南京，學歷本科，目前職稱中級，研究方向機電安裝）