王雷

服裝抗疫

2020年1月26日，大年初三，新冠肺炎疫情全面襲來。

“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、丹東華洋紡織服裝有限公司技術(shù)部部長姚春義看著電視新聞，武漢封城告急，舉國上下馳援，餃子到了嘴邊，卻沒了味道。

看著防疫物資緊缺，尤其是醫(yī)用防護(hù)服急缺，一個(gè)念頭陡然在他心底萌生，恰在此時(shí)，一個(gè)電話打來了。來電的是公司總經(jīng)理于文福，于文福用征詢的口吻問姚春義：“咱們廠改做醫(yī)用防護(hù)服，你看行嗎？”姚春義直接答復(fù)：“于總，咱倆不謀而合?！?/p>

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是丹東市的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，丹東華洋紡織服裝有限公司是丹東紡織服裝產(chǎn)業(yè)的翹楚。姚春義明白，公司從傳統(tǒng)服裝改做防護(hù)服，不是能不能的問題，而是如何在第一時(shí)間做出來的問題，這是丹東紡織服裝產(chǎn)業(yè)的底氣所在?！白隽?0多年的服裝，我心里有數(shù)，這么關(guān)鍵的時(shí)刻，不能丟公司的臉、丟丹東的臉。”

時(shí)間不等人。1月26日當(dāng)天，姚春義便帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)著手研究生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服。姚春義采用的是“土辦法”，直接去醫(yī)院借了一套醫(yī)用防護(hù)服，連夜拆裝，邊拆邊畫圖，一會(huì)兒工夫，一張醫(yī)用防護(hù)圖的工藝圖紙有了模樣。同步進(jìn)行的是面料采購，姚春義一摸防護(hù)服，各部位用的面料便了然于胸，電話直接打給了面料供應(yīng)商，要求對(duì)方連夜發(fā)貨。1月27日，面料到貨，姚春義親自上陣，只聽縫紉機(jī)咯噔作響，片刻工夫，一件醫(yī)用防護(hù)服制作完成，與醫(yī)院借來的防護(hù)服一對(duì)照，簡直完美復(fù)制。走下生產(chǎn)線的醫(yī)用防護(hù)服片刻沒有耽擱，被立即送到了相關(guān)鑒定部門進(jìn)行鑒定，之后，鑒定結(jié)果傳到公司——產(chǎn)品質(zhì)量合格，達(dá)到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

1月31日，公司正式投產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服。連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)晝夜的姚春義仍堅(jiān)持來到生產(chǎn)一線，親自示范、指導(dǎo)工人生產(chǎn)，加班加點(diǎn)趕制出2900件隔離防護(hù)服，全部捐贈(zèng)給防疫一線的醫(yī)護(hù)人員。

看著一車車發(fā)往抗疫前線的醫(yī)用防護(hù)服，姚春義心潮澎湃：“感覺自己站在了抗疫一線上?！?/p>

激動(dòng)的勁頭還沒過去，姚春義又接到了新的任務(wù)——生產(chǎn)民用口罩和研發(fā)其他防疫防護(hù)用品。有了生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服的經(jīng)驗(yàn)，姚春義駕輕就熟，他帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷攻克難關(guān)，成功研發(fā)出具有3A抗菌效果的可更換中藥濾芯的民用口罩；同時(shí)，針對(duì)防疫一線的實(shí)際，又研發(fā)出透濕量高于國標(biāo)2倍以上、穿著更舒適的高抗醫(yī)用防護(hù)服。此外，姚春義研發(fā)出的“熱力敏感抗菌防護(hù)服”還成功申請(qǐng)了國家發(fā)明專利。疫情期間，姚春義帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)并捐獻(xiàn)給社會(huì)各類防護(hù)用品達(dá)18090個(gè)，價(jià)值1758400元。

姚春義說，關(guān)鍵時(shí)期，能把自己20多年的服裝經(jīng)驗(yàn)同國家和人民的利益相捆綁，這輩子值了。

命運(yùn)逆襲

姚春義出生在農(nóng)村，有一個(gè)哥哥，兩個(gè)姐姐，他是家中“老小”。同其他家庭受寵的“老小”不同，姚春義并未體會(huì)到特殊的愛，而是同哥哥姐姐一樣，放了學(xué)就干農(nóng)活兒。

高中時(shí)，姚春義是班里的學(xué)習(xí)委員，只要高考發(fā)揮正常，大學(xué)不在話下。在那個(gè)大學(xué)畢業(yè)包分配的年代，農(nóng)村娃考上大學(xué)幾乎和光宗耀祖畫等號(hào)。

可惜事與愿違，姚春義至今還記得他的高考分?jǐn)?shù)：464分，只差1.5分就可以踏進(jìn)大學(xué)校門，最終與象牙塔失之交臂。

“當(dāng)時(shí)刪除了所有高中同學(xué)的聯(lián)系方式，覺得抬不起頭。”有人勸姚春義復(fù)讀，他拒絕了，家里困難，父母供他到高中幾乎傾其所有。姚春義明白，農(nóng)村的娃，該當(dāng)家了。

看到一則招聘啟事，姚春義沒多想，直接來到了工廠，這座工廠便是丹東華洋紡織服裝有限公司。當(dāng)時(shí)的丹東華洋紡織服裝有限公司是一個(gè)只有20多人的企業(yè)，說是工廠，不如說是作坊，姚春義被安排到維修縫紉機(jī)的崗位上。

從學(xué)校到工廠，姚春義知道，他的高中同學(xué)此時(shí)此刻有的正在大學(xué)課堂里學(xué)習(xí)，而他的耳邊盡是縫紉機(jī)的咯噔咯噔聲。一次高考讓許多人拉開了距離，有的人選擇接受安排，而姚春義偏要逆襲。

維修縫紉機(jī)，在工友的眼中，不過是維修工而已，在姚春義的眼中，卻是掌握服裝生產(chǎn)流水線的絕佳機(jī)會(huì)。要修縫紉機(jī)，首先要會(huì)用縫紉機(jī)，擔(dān)任維修工不久，姚春義就把縫紉機(jī)研究透了。維修之余，他在一旁看著工人如何加工服裝，一段時(shí)間后，他對(duì)于服裝生產(chǎn)、服裝面料、織布加工等門道也都摸得“門兒清”，“感覺和上課差不多，工廠就是大課堂?！币Υ毫x說。

姚春義在觀察生產(chǎn)線，有一個(gè)人在觀察姚春義，這個(gè)人就是公司老總。在維修崗位干了兩年后，老總把姚春義叫到了辦公室，遞給他一張前往大連的火車票，公司決定派他去大連服裝學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為期一年。看著發(fā)愣的姚春義，老總笑了：“公司考察你很久了，小伙子，好好干?！?/p>

美麗的海濱城市，恬靜的大學(xué)校園，姚春義以別樣的方式圓了他的大學(xué)夢(mèng)。大連學(xué)習(xí)期間，姚春義把自己變成一塊海綿，先進(jìn)的服裝理念，前沿的專業(yè)技能，種種知識(shí)均被他源源不斷汲取?？稍绞菍W(xué)習(xí)，姚春義越是心驚，丹東工廠是傳統(tǒng)的工藝?yán)砟?，而在大連學(xué)到的是最前沿的知識(shí)，如果企業(yè)再不轉(zhuǎn)型，勢(shì)必會(huì)被市場淘汰。

學(xué)成歸來，姚春義立即被委以重任，擔(dān)任公司技術(shù)科長。面對(duì)眼前陳舊的生產(chǎn)線，還有一成不變的產(chǎn)品，姚春義向企業(yè)喊話：“眼前只有一條路——改革創(chuàng)新?！?/p>

成功即成本

姚春義學(xué)成歸來時(shí)，丹東紡織服裝產(chǎn)業(yè)正面臨重新洗牌，一些不適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)理念的工廠不得不關(guān)門倒閉，而像丹東華洋紡織服裝有限公司這樣的企業(yè)，則緊緊抓住機(jī)遇，在市場中成功突圍。

姚春義的改革創(chuàng)新樸素而有效。他發(fā)現(xiàn)不同批次的產(chǎn)品總要下不同的面料訂單和生產(chǎn)工藝，于是他把同一時(shí)期的所有產(chǎn)品面料訂單和生產(chǎn)工藝整合成兩張表格，一張統(tǒng)一下料，一張統(tǒng)一加工。“好比做10件衣服去布店買10次料，難免有多買的時(shí)候，如果我算好了就去一次布店，這樣最省料?！币Υ毫x知道，服裝行業(yè)拼到最后，大家的生產(chǎn)技術(shù)都差不多，比的是誰能在保證質(zhì)量的前提下控制成本，“這里面全是學(xué)問?！币Υ毫x說，僅僅是整合表格一項(xiàng)，他每年就為企業(yè)節(jié)省成本350多萬元。后來，公司上馬ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），其基底就是根據(jù)姚春義當(dāng)初設(shè)計(jì)的這兩張表格而來，這也成了丹東同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)中，姚春義在染色車間發(fā)現(xiàn)成品布磨毛效果不好、柔軟度差、坯布克重不均等問題，經(jīng)過調(diào)研，他提出改進(jìn)柔軟劑和雙氧水、穩(wěn)定劑配用比例，以及定型機(jī)轉(zhuǎn)速、紗布輪需要更新等一系列建議，按照他的建議生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)整后順利解決了問題，成功把磨毛汗布做成了公司的主打布匹。

最讓人津津樂道的是姚春義關(guān)于針織品褲子的生產(chǎn)改良。原本針織品褲子是側(cè)縫不開縫，姚春義將其改成側(cè)縫開縫生產(chǎn)，看似一道沒有必要且增加工序的改動(dòng)，里面卻大有玄機(jī)?！搬樋椘费澴佑昧隙加袕椥?，原本褲子不開縫。但如果將其開縫，利用面料的彈性再縫合，就會(huì)節(jié)省一小塊面料，且不改變舒適度?！眲e小看節(jié)省的這一塊面料，原來同款褲子每月能完成30萬件，改良后直接提高到40萬件，每月就會(huì)多創(chuàng)造150萬元的利潤。

“當(dāng)初1.5分的高考失利，讓我懂得分分必爭?！痹降礁母飫?chuàng)新的深水區(qū)，姚春義愈加明白成本控制的重要意義，做一件衣服，成本低、成色好，自然就會(huì)不斷拉來訂單。如今公司的眼界早已不局限于國內(nèi)，貼著姚春義設(shè)計(jì)“標(biāo)簽”的服裝遠(yuǎn)銷美國、法國、德國、意大利等十幾個(gè)國家，公司還與多個(gè)國際知名服裝品牌建立起長期合作關(guān)系。

在企業(yè)，姚春義是公司的技術(shù)部部長，在丹東當(dāng)?shù)氐倪|東學(xué)院，他的身份是客座講師。姚春義多次被遼東學(xué)院紡織服裝學(xué)院邀請(qǐng)授課。課堂上，他將20多年的服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，學(xué)生們紛紛要求“加課”。

如今的丹東華洋紡織服裝有限公司，已經(jīng)發(fā)展成為近千人的企業(yè)。每年姚春義都會(huì)為新入職技術(shù)人員傳授技藝。“有的學(xué)成了，成為廠里的技術(shù)骨干，有的跳槽了，到競爭對(duì)手那里，挑起大梁?！币Υ毫x并不后悔，相反，他覺得這是好事，“對(duì)于企業(yè)而言，培養(yǎng)一個(gè)競爭對(duì)手反而讓自己更強(qiáng)大；對(duì)于丹東而言，多培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)人才，是對(duì)整個(gè)丹東服裝產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)?！?/p>