■ 國(guó)網(wǎng)微山縣供電公司 彭文國(guó) 李玉寶 渠 濤 蔣剛剛 孫后中

線損率是電力企業(yè)重要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之一，它衡量輸、變、配轉(zhuǎn)換效率，是電能實(shí)際損耗和管理?yè)p耗的核心關(guān)鍵指標(biāo)，多供少損、減少跑冒滴漏是電力企業(yè)一直以來的追求。

近年來，隨著國(guó)家宏觀政策的調(diào)控，電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)價(jià)格逐年降低，讓利于民，讓利于小微企業(yè)和民生客戶，電網(wǎng)企業(yè)效益受到較大沖擊，為了提升電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作效益和管理水平，線損精細(xì)化管理勢(shì)在必行，一體化同期線損管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，該系統(tǒng)集分區(qū)、分壓于一體，變電站、線路、臺(tái)區(qū)相結(jié)合的方式，按日統(tǒng)計(jì)、月度對(duì)標(biāo)晾曬，最大限度減少多層級(jí)間的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，完美解決了線損管控多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不融合、管理出現(xiàn)“空位”等問題。

本文以末端0.4 kV低壓臺(tái)區(qū)線損為例，簡(jiǎn)要介紹臺(tái)區(qū)線損日常管控的流程和降損措施，減少管理?yè)p耗，提高電力傳輸轉(zhuǎn)換效率，讓線損管理暴露在陽(yáng)光下。

源端采集數(shù)據(jù)

0.4 kV臺(tái)區(qū)線損計(jì)算的依據(jù)，主要來源于營(yíng)銷MIS系統(tǒng)（營(yíng)銷計(jì)量點(diǎn)檔案）、生產(chǎn)PMS系統(tǒng)（變壓器信息）和用電信息采集系統(tǒng)（表計(jì)集抄數(shù)據(jù)）。

目前微山縣供電公司所有表計(jì)均更換為國(guó)網(wǎng)智能表計(jì)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳、集抄、實(shí)時(shí)（日）凍結(jié)功能，日均采集成功率99.999%以上，0.4 kV臺(tái)區(qū)線損計(jì)算根據(jù)表計(jì)每日凍結(jié)表碼，統(tǒng)計(jì)出日用電量，然后根據(jù)一體化損耗模型（包含臺(tái)區(qū)總表、光伏用戶、低壓用戶和臺(tái)區(qū)總表反向等信息），自動(dòng)計(jì)算日線損率，保留兩位有效數(shù)字，精度大大提高，當(dāng)日電量次日計(jì)算，精準(zhǔn)度、時(shí)效性更強(qiáng)，便于查找各類突發(fā)異常問題。

日線損管控

目前，日線損管控是精細(xì)化管控的最小周期單元，當(dāng)日線損次日計(jì)算，根據(jù)線損率和損耗電量綜合分析，可以盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或采集等因素存在的異常情況，便于排查治理，及時(shí)消除不合理區(qū)間運(yùn)行的臺(tái)區(qū)數(shù)量，日線損管控要點(diǎn)如下：

人員隊(duì)伍管理

臺(tái)區(qū)線損管控要點(diǎn)在基層站所，制定線損管理規(guī)則，形成所長(zhǎng)親自抓，專責(zé)跟進(jìn)管，臺(tái)區(qū)經(jīng)理響應(yīng)快的工作模式，充分利用制度優(yōu)勢(shì)，借助《0.4 kV臺(tái)區(qū)線損管控考核辦法》，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，成立線損攻堅(jiān)治理柔性團(tuán)隊(duì)，通過不打招呼，直奔現(xiàn)場(chǎng)抽查的方式，將壓力傳遞到每一位基層臺(tái)區(qū)經(jīng)理。實(shí)行末位淘汰制，實(shí)行不敢管、不想管的臺(tái)區(qū)經(jīng)理退居管轄臺(tái)區(qū)，通過思想教育、現(xiàn)場(chǎng)排查等方式確保線損有人管、有人查、有反饋的閉環(huán)管理模式，最大限度減少長(zhǎng)期漠視管理的人情電、關(guān)系電。

檔案參數(shù)管控

線損模型是計(jì)算線損的依據(jù)，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)流程、模型的管控，明確制定新增光伏用戶、表計(jì)到期輪換、新增低壓用戶等流程，確保檔案參數(shù)按時(shí)歸檔。

新增光伏用戶，當(dāng)日流程歸檔，建立臺(tái)區(qū)關(guān)口損耗模型，次日送電采集，并網(wǎng)發(fā)電；表計(jì)到期輪換，當(dāng)日12:00前完成現(xiàn)場(chǎng)換表任務(wù)，將表計(jì)輪換傳遞單傳送至營(yíng)業(yè)廳，及時(shí)發(fā)起換表流程，當(dāng)日16:00前完成系統(tǒng)換表流程歸檔工作；新增用戶，當(dāng)日完成系統(tǒng)歸檔，送電調(diào)試集抄，確保滿足營(yíng)商環(huán)境政策的情況下，最小限度影響臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

計(jì)量表計(jì)管理

現(xiàn)場(chǎng)裝表接電時(shí)，明確雙人工作制，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)接線準(zhǔn)確無誤，集中抄表調(diào)試成功，試探采用一體表或HPLC載波集抄?，F(xiàn)場(chǎng)安裝表計(jì)后，調(diào)試采集完畢，及時(shí)聯(lián)系采集后臺(tái)人員召測(cè)實(shí)時(shí)電壓、電流、功率等數(shù)據(jù)，確保接線準(zhǔn)確無誤，接頭、工藝布局美觀，經(jīng)久耐用。

竊電及管理原因

通過用電信息采集系統(tǒng)和一體化線損管理系統(tǒng)，比對(duì)客戶電量信息，電壓、電流曲線，以及零線火線不一致用戶信息，重點(diǎn)關(guān)注失壓斷相，帶有開蓋記錄的表計(jì)，精準(zhǔn)鎖定“嫌疑”用戶，供電所組織人員、臺(tái)區(qū)經(jīng)理佩戴行為記錄儀現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，一經(jīng)查實(shí)竊電行為，給予嚴(yán)厲打擊，確保營(yíng)造良好的用電氛圍。

月度線損管控

明確熟悉一體化線損系統(tǒng)計(jì)算規(guī)則，月度線損率是日供售電量的累計(jì)，一體化線損系統(tǒng)計(jì)算月度線損時(shí)，根據(jù)月末檔案計(jì)量點(diǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算全月用電量，因此，需要在日常管控中避免遷址、銷戶等操作，部分拆遷臺(tái)區(qū)確有集中銷戶的情況，要及時(shí)退運(yùn)臺(tái)區(qū)，否則會(huì)對(duì)臺(tái)區(qū)月度線損造成一定影響，需要制定合理方法，綜合考慮存有電量用戶遷址、銷戶的操作，比如采取次月銷戶、退運(yùn)臺(tái)區(qū)。

目前按照線損率0%～7%為月度線損可算空間，要大力減少區(qū)間外臺(tái)區(qū)數(shù)量，杜絕因系統(tǒng)計(jì)算原因引起的臺(tái)區(qū)月度線損不合格等情況的發(fā)生。

線損分為管理線損和技術(shù)線損，要統(tǒng)計(jì)分析線路負(fù)荷運(yùn)行狀況對(duì)臺(tái)區(qū)線損的影響，當(dāng)臺(tái)區(qū)線損人為管理原因消除后，技術(shù)線損占主導(dǎo)原因，要充分考慮線路狀況差，線路線徑、末端大電量用戶，三相不平衡，表計(jì)變比配比不合適等因素對(duì)月度線損率的影響，結(jié)合發(fā)展、運(yùn)檢部門的改造計(jì)劃需求，及時(shí)改造老舊臺(tái)區(qū)，降低高損臺(tái)區(qū)數(shù)量，減少臺(tái)區(qū)損耗，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。

理論線損管控

理論線損的提出，徹底拋開實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況，僅僅根據(jù)運(yùn)檢PMS系統(tǒng)低壓圖形和營(yíng)銷GIS箱表關(guān)系，統(tǒng)計(jì)各計(jì)量箱的表計(jì)數(shù)量，根據(jù)計(jì)量箱和低壓用戶接入點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，重新構(gòu)建理論線損損耗模型，統(tǒng)計(jì)出各計(jì)量箱用戶的用電量，結(jié)合線路線徑、長(zhǎng)度模擬計(jì)算線路損耗，考慮表計(jì)自身電量損失，模擬供電量、售電量。

理論線損“雙率”達(dá)標(biāo)要求電量對(duì)比和雙率對(duì)比，全面客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)電路的工作狀態(tài)，一是電量對(duì)比：（臺(tái)區(qū)實(shí)際供電量—理論線損供電量）/理論線損供電量偏差在±20%之間，要求PMS系統(tǒng)臺(tái)區(qū)低壓圖與現(xiàn)場(chǎng)一致，線徑、線路長(zhǎng)度、低壓接入點(diǎn)歸真度100%，箱表關(guān)系對(duì)應(yīng)率100%，理論線損圖形和箱表關(guān)系真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況；二是要求臺(tái)區(qū)實(shí)際線損率—臺(tái)區(qū)理論線損率偏差–0.5%～3%之間，全面評(píng)價(jià)理論線損和實(shí)際線損偏差，要求臺(tái)區(qū)經(jīng)理認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)狀況，系統(tǒng)操作人員認(rèn)真查看系統(tǒng)線路走徑、走向和線徑，計(jì)量箱分配情況，真實(shí)客觀合理降損。

通過運(yùn)檢PMS系統(tǒng)變壓器、接入點(diǎn)、計(jì)量箱與現(xiàn)場(chǎng)一致并畫圖歸真，一體化系統(tǒng)接入臺(tái)區(qū)客戶售電量信息，通過線路走徑、線徑、長(zhǎng)度、負(fù)荷分布等因素，計(jì)算出的理論線損率，再將該臺(tái)區(qū)實(shí)際線損率與理論線損率進(jìn)行比對(duì)，不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)需要再次核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、采集是否存在問題，PMS系統(tǒng)是否歸真并貫通至一體化線損管控系統(tǒng)。

微山縣供電公司借助實(shí)際線損與理論線損數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，偏差較大的部分高損臺(tái)區(qū)凸顯出來，累計(jì)治理合格183個(gè)理論線損“雙率”不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)，是線損管控攻堅(jiān)治理的重點(diǎn)，是電網(wǎng)企業(yè)效益的“最后一公里”。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)管控

充分考慮臺(tái)區(qū)運(yùn)行多樣性，空載、重載、偏載、拆遷、農(nóng)業(yè)排灌等臺(tái)區(qū)運(yùn)行特點(diǎn)，一體化系統(tǒng)巧妙地將月度線損率處于4%～0%%區(qū)間的臺(tái)區(qū)列為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)，達(dá)標(biāo)率93%得滿分，較之前–1%～9%粗放管理模式更進(jìn)一步，大大降低臺(tái)區(qū)損耗電量，線損管控有了幅度“縮水空間”，一體化線損管控系統(tǒng)真正讓0.4 kV臺(tái)區(qū)線損管控水平再上一個(gè)臺(tái)階。

綜上，智能電能計(jì)量裝置的輪換，借助現(xiàn)代化信息手段，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)跟蹤線損發(fā)展趨勢(shì)，遠(yuǎn)采集抄真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)的系統(tǒng)內(nèi)“千里眼，順風(fēng)耳”強(qiáng)有力的功能，作為多系統(tǒng)深度融合為一體的一體化線損管控系統(tǒng)通過源端數(shù)據(jù)檔案，結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)計(jì)量裝置信息抄錄功能，給基層管理人員帶來較大便利，實(shí)現(xiàn)了源端數(shù)據(jù)—日損管控—月?lián)p管控—理論線損—經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維度可視化閉環(huán)管控，使得臺(tái)區(qū)線損管控更加流程化，標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化。

通過認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把日線損管控力度，微山縣供電公司日線損月度累計(jì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到99%以上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率94.21%，理論線損雙率對(duì)比合格率100%，2021年6月份入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第8名，榮獲進(jìn)步百佳縣供電公司稱號(hào)，5個(gè)供電所入選全國(guó)線損百?gòu)?qiáng)供電所稱號(hào)。成績(jī)的取得來之不易，是全體人員腳踏實(shí)地默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，通過一體化線損管控系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光科學(xué)降損，讓臺(tái)區(qū)線損真正在控、可控。