張榮興
(國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽(yáng)市供電公司,湖北 棗陽(yáng)441200)
國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定明確提出縣級(jí)供電企業(yè)檢修工區(qū)要做好自身工作,有效承擔(dān)相關(guān)職責(zé),對(duì)管轄區(qū)城鎮(zhèn)供電進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)管理[1]。在此背景下,本文針對(duì)農(nóng)村配網(wǎng)存在的眾多問(wèn)題,具體分析,結(jié)合實(shí)際情況以及工作經(jīng)驗(yàn),做好運(yùn)維檢修工作,推行集約化管理,推動(dòng)行業(yè)朝著可持續(xù)化方向發(fā)展。
依據(jù)農(nóng)村配網(wǎng)具體情況及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),運(yùn)維檢修集約管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。
農(nóng)村配電網(wǎng)的運(yùn)維檢修主要由電力企業(yè)運(yùn)維人員負(fù)責(zé),但調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分運(yùn)維人員自身技術(shù)水平欠缺,知識(shí)薄弱,專(zhuān)業(yè)水平不足,管理不規(guī)范,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和調(diào)整,否則將會(huì)影響客戶的用電安全[2]。
“三多”現(xiàn)象是當(dāng)前配網(wǎng)運(yùn)維檢修中常見(jiàn)的現(xiàn)象,電網(wǎng)運(yùn)維檢修中“三多”是指停電現(xiàn)象較多,出現(xiàn)異?,F(xiàn)象較多,投訴較多,具有高頻率的配網(wǎng)故障,并且投訴量較高,應(yīng)引起高度重視[3]。對(duì)“三多”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析,發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上就是設(shè)備過(guò)載“低電壓”不平衡現(xiàn)象較多,供電公司須摸清每家每戶的具體情況,以此為基礎(chǔ)情進(jìn)行簡(jiǎn)單的有效梳理,才能有效解決“三多”問(wèn)題。
一些地區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)檢修并不存在計(jì)劃性,由于臨時(shí)性工作較多,配網(wǎng)并未有效開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)工作,以上情況將會(huì)影響配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)檢修工作的整體質(zhì)量及有效性[4]。加上雷擊、外界小動(dòng)物干擾、風(fēng)吹雨淋等各種自然因素的影響使得配網(wǎng)頻頻出現(xiàn)故障,不利于安全用電。
農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)檢工作主要由供電所人員負(fù)責(zé),但當(dāng)前眾多供電所業(yè)務(wù)主要由生產(chǎn)人員混合進(jìn)行,有些相同班組工作人員需要負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù),工人不僅要負(fù)責(zé)電費(fèi)抄收,還要進(jìn)行配電,搶修和運(yùn)維工作。由于人員自身知識(shí)薄弱,技術(shù)不過(guò)硬,加上年齡過(guò)大,從而使得運(yùn)檢工作風(fēng)險(xiǎn)不斷增加[5]。
第一,及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念。為有效提高配網(wǎng)運(yùn)維檢修及優(yōu)化管理能力,須提高人員的思想意識(shí),只有思想認(rèn)識(shí)提高才能轉(zhuǎn)變工作理念,供電公司要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的高效宣傳,通過(guò)培訓(xùn)考核等形式,將其與績(jī)效工資掛鉤,保證人員能夠形成正確認(rèn)識(shí),有效落實(shí)安全生產(chǎn)保障工作。
第二,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。為有效夯實(shí)及優(yōu)化管理基礎(chǔ),供電公司須注重提升自身生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有效統(tǒng)一,引入生產(chǎn)管理系統(tǒng),借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行后臺(tái)管控,為電網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理的有效開(kāi)展提供技術(shù)保障。
四輪驅(qū)動(dòng)是當(dāng)前有效落實(shí)配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理的長(zhǎng)效化機(jī)制,四輪驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)運(yùn)維檢修節(jié)約管理的基礎(chǔ),借助科學(xué)技術(shù),做好精準(zhǔn)規(guī)劃,無(wú)縫銜接,對(duì)客戶提供有效服務(wù)[8]。
第一,開(kāi)展基礎(chǔ)管理,整理紙質(zhì)圖紙資料,掌握變電站線路、變壓器之間的關(guān)系,通過(guò)模擬不同線路之間存在的關(guān)系,能夠防止出現(xiàn)混亂情況,為務(wù)實(shí)集約化管理奠定基礎(chǔ)。基礎(chǔ)管理工作中,須注重降低配網(wǎng)故障,結(jié)合實(shí)際情況,有效落實(shí)電纜施工準(zhǔn)入機(jī)制,編制電纜安裝細(xì)則、準(zhǔn)入機(jī)制等,為避免配網(wǎng)故障提供解決方案[9]。
第二,借助科學(xué)技術(shù)做好運(yùn)維管理,PMS 2.0配網(wǎng)管控模塊能夠?yàn)檗r(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)檢修提供合理化服務(wù),供電企業(yè)可將子模塊運(yùn)用到配網(wǎng)異常數(shù)據(jù)檢測(cè)中,依據(jù)整改通知單,運(yùn)維班組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須做好整改工作并實(shí)現(xiàn)高效管理,針對(duì)配網(wǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的配變重載、過(guò)載及三相不平衡問(wèn)題進(jìn)行研究,持續(xù)深化農(nóng)村配電運(yùn)維檢修工作,將被動(dòng)搶修工作變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)。有效開(kāi)展帶電檢修,推動(dòng)聯(lián)動(dòng)作業(yè)管理模式發(fā)展,借助大數(shù)據(jù)及無(wú)人機(jī)技術(shù)開(kāi)展系統(tǒng)化管理,對(duì)配網(wǎng)停電原因具體分析,保證運(yùn)維檢修集約管理。
第三,做好精準(zhǔn)規(guī)劃管理,精準(zhǔn)投資要得到規(guī)劃的支持,供電公司須依據(jù)“一線一策”做好運(yùn)維檢修方案制定工作,確立有效目標(biāo),保證及優(yōu)化工作有效落實(shí),具體分析精準(zhǔn)定位[10]。
第四,對(duì)客戶提供無(wú)縫銜接服務(wù),農(nóng)村配電運(yùn)維檢修及優(yōu)化管理的重點(diǎn)是保證停電概率降低,在四輪驅(qū)動(dòng)下,要做好集約化管理就要從理念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑源髷?shù)據(jù)分析作為導(dǎo)向,構(gòu)建基層單位調(diào)控一體檢修體系,靈活運(yùn)用集中檢修,提高運(yùn)維檢修管理能力,增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感。
梳理崗位職責(zé)及工作流程,依據(jù)配網(wǎng)具體情況做好運(yùn)維安全及搶修管理工作,將各項(xiàng)規(guī)章制度全方位匯集并編制,并有效落實(shí),確保運(yùn)維檢修集約化管理工作能夠順利開(kāi)展[11]。由經(jīng)理牽頭聯(lián)合運(yùn)營(yíng)檢修部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部等依據(jù)具體要求,修改和編制管理機(jī)制,制定業(yè)務(wù)流程,日常考核等管理辦法,形成配套管理機(jī)制,為指導(dǎo)配電業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
針對(duì)供電公司轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村配電故障較高問(wèn)題,要統(tǒng)籌安排治標(biāo)治本,有效監(jiān)護(hù),強(qiáng)化配網(wǎng)故障綜合治理,綜合分析故障出現(xiàn)原因,強(qiáng)化外防對(duì)策,增強(qiáng)配電設(shè)備綜合管理,提高搶修質(zhì)量,提升運(yùn)維力度,開(kāi)展缺陷整改及設(shè)備改造等,避免電網(wǎng)由于受到外力破壞和自然因素的影響發(fā)生停電。