蔡雍睿

摘要：文章以電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的土建工程管理對(duì)策為研究對(duì)象，首先對(duì)土建工程在電力工程建設(shè)中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，隨后討論了電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中土建工程管理存在的問(wèn)題，最后結(jié)合相應(yīng)的問(wèn)題，提出了一些針對(duì)性管理對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;土建工程;管理對(duì)策

前言：電力工程是一項(xiàng)事關(guān)民生的重大工程，因此針對(duì)該項(xiàng)工程的建設(shè)質(zhì)量通常有著較高要求。而土建工程作為電力工程重要組成部分，對(duì)整體電力工程質(zhì)量有著直接的影響。基于此，有必要從電力工程建設(shè)管理層面入手，采取有效對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)土建工程管理實(shí)踐，從而有效提高電力工程整體建設(shè)質(zhì)量水平。

一、土建工程在電力工程建設(shè)中的作用

土建工程是電力工程非常關(guān)鍵的組成部分，同時(shí)也是電力線路鋪設(shè)、電力設(shè)備安裝的基礎(chǔ)，只有做好土建工程的開(kāi)展，比如完成孔洞、管道、零配件的預(yù)埋以及線路的預(yù)敷設(shè)等，才能順利完成相應(yīng)電力工程建設(shè)工作的開(kāi)展[1]。例如在進(jìn)行電力工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電安裝人員必須要與土建工作人員做好配合工作，及時(shí)檢查孔洞預(yù)留位置是否準(zhǔn)確，管線是否通暢，以便后續(xù)機(jī)電安裝工程的開(kāi)展。由此我們能夠深刻認(rèn)識(shí)到土建工程在電力工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中所發(fā)揮的作用價(jià)值。基于此，在實(shí)際開(kāi)展電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，還需要我們提高對(duì)土建工程管理的重視，通過(guò)加強(qiáng)土建工程管理，使其能夠更好地配合電力工程現(xiàn)場(chǎng)其他專業(yè)工程的施工，彼此發(fā)揮協(xié)調(diào)配合作用，才能夠推動(dòng)整體電力工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

二、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中土建工程管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的管理目標(biāo)

從當(dāng)前電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，針對(duì)土建工程的管理，最為顯著的問(wèn)題便是缺乏明顯的管理目標(biāo)。所謂管理目標(biāo)，實(shí)際上是指在開(kāi)展管理工作時(shí)，需要達(dá)到的一種管理目的，能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作的開(kāi)展提供良好的指導(dǎo)。但針對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，各種管理要素較為混亂，實(shí)際缺乏明確的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)不同管理內(nèi)容的管理人員無(wú)法做到彼此協(xié)調(diào)配合，整個(gè)管理過(guò)程比較隨意，嚴(yán)重限制了電力工程中土建工程管理的效果提升。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有做到位

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，針對(duì)土建工程的管理，通常涉及到交叉施工作業(yè)，因此面臨的施工環(huán)境更加復(fù)雜，實(shí)際遇到的施工潛在風(fēng)險(xiǎn)也更多，因此更容易遭受施工安全問(wèn)題的影響。當(dāng)下在電力土建施工安全管理方面，依然存在一些問(wèn)題[2]。比如施工人員安全施工意識(shí)薄弱。土建施工人員缺乏專業(yè)電力知識(shí)，無(wú)法識(shí)別電力工程部分安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)電力工程順利建設(shè)造成了嚴(yán)重的阻礙。

（三）文明施工管理力度薄弱

盡管當(dāng)前國(guó)家發(fā)布了一系列政策發(fā)揮，針對(duì)文明施工提出了更高要求。但在電力工廠噶土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，依然存在一些不文明施工現(xiàn)象，比如相關(guān)施工設(shè)備、施工材料隨意堆放，施工作業(yè)點(diǎn)雜亂，現(xiàn)場(chǎng)施工噪音較大，造成了嚴(yán)重的擾民[2]。在施工人員生活區(qū)，衛(wèi)生環(huán)境臟亂差，隨意排放污水，傾倒生活垃圾。還有少部分施工人員行為舉止粗魯，經(jīng)常說(shuō)臟話，由此很容易發(fā)生口角糾紛問(wèn)題，引發(fā)打架事件。缺乏良好文明施工環(huán)境條件，不僅工作效率得不到保障，還會(huì)對(duì)電力工程土建施工單位整體形象造成不利影響。

三、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中土建工程管理對(duì)策

（一）明確土建工程的管理目標(biāo)

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，針對(duì)土建工程的管理，明確相應(yīng)的管理目標(biāo)非常重要。在具體實(shí)踐過(guò)程中，首先，應(yīng)圍繞各項(xiàng)管理工作，設(shè)置明確的管理目標(biāo)，確保不同管理主體職責(zé)分工更加明確，更加有利于后續(xù)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。具體而言，可從以下幾點(diǎn)入手：（1）設(shè)置相應(yīng)管理會(huì)議形式，引導(dǎo)不同管理部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立相互監(jiān)督機(jī)制，為后續(xù)管理配合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）在上述機(jī)制的幫助下，相應(yīng)管理主體，可結(jié)合實(shí)際土建施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排以及實(shí)際施工進(jìn)度，做

好橫向?qū)Ρ?，造成管理?wèn)題，促使相應(yīng)管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)實(shí)際管理目標(biāo)完成情況，再結(jié)合土建施工實(shí)際建筑情況，不同管理主體加強(qiáng)總結(jié)分析，并共同完成下一階段管理目標(biāo)的制定，從而推動(dòng)土建工程管理工作穩(wěn)定順利地開(kāi)展。

（二）建立完善的土建安全施工管理體系

首先，針對(duì)土建施工安全管理工作的開(kāi)展，應(yīng)圍繞土建施工人員主體，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)土建施工人員的安全施工意識(shí)。在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育的過(guò)程中，還可以普及一些電力專業(yè)知識(shí)，從而引導(dǎo)土建施工人員注意進(jìn)行規(guī)避，從而在后續(xù)開(kāi)展交叉作業(yè)施工的過(guò)程中，避免安全施工事故的發(fā)生。其次，為從根本上提升電力工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，還需要從制度層面入手，建立并完善現(xiàn)場(chǎng)土建施工安全管理制度體系。在具體實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)有與建筑工程安全管理相關(guān)政策性文件指導(dǎo)下，制定符合土建施工安全需要的管理的制度，通過(guò)明確規(guī)范的制度，做好電力工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理流程規(guī)范，促使現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理作用價(jià)值得到充分地發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，為保證電力工程土建現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度具有良好的科學(xué)性與可行性，還可以邀請(qǐng)選擇相關(guān)專家學(xué)者，針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行研究分析，綜合各方意見(jiàn)，做好制度內(nèi)容的優(yōu)化，使得相應(yīng)制度體系更加合理，能夠?yàn)橥两ìF(xiàn)場(chǎng)施工安全管理提供更好的指導(dǎo)。最后，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，明確電力工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理主體，做好責(zé)任義務(wù)的合理劃分，真正將施工安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效規(guī)范施工安全管理行為，提高電力工程中土建工程安全管理質(zhì)量水平。

（三）強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

相較于其他工程而言，電力工程與社會(huì)民生有著更加密切的關(guān)系，因此一旦在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生各種問(wèn)題，帶來(lái)了社會(huì)影響也越大?；诖耍訌?qiáng)電力工程的文明規(guī)范施工顯得非常重要。在當(dāng)前電力工程中的土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，文明施工是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的施工內(nèi)容，該項(xiàng)管理內(nèi)容的效果好壞，不僅關(guān)系到電力工程項(xiàng)目建設(shè)效率，而且對(duì)電力工程建設(shè)單位的整體社會(huì)形象有著直接的影響。因此必須要提高對(duì)電力工程中土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的重視程度[3]。在具體實(shí)踐上，一方面，從基礎(chǔ)工作入手，成立專門(mén)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好各種標(biāo)識(shí)，合理堆放施工材料、安置土建施工材料設(shè)備，并加強(qiáng)文明施工宣傳教育工作的落實(shí)，規(guī)范施工人員行為，不講臟話，舉止文明，同時(shí)還要制定一系列獎(jiǎng)懲措施，確保相應(yīng)的文明施工管理真正落到實(shí)處。另一方面，在土建工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面，還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，土建施工作業(yè)隊(duì)則加強(qiáng)自查、互相檢查，最后進(jìn)行施工總結(jié)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，有效提高電力工程中土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理質(zhì)量水平。

總結(jié)：綜上所述，電力工程管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，土建管理作為其中一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作內(nèi)容的管理控制，對(duì)整體電力工程建設(shè)有著非常重要的影響?；诖?，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的土建工程管理存在的種種問(wèn)題，并提出一些針對(duì)性地解決對(duì)策，提高土建工程管理質(zhì)量水平，推動(dòng)整體電力工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。

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