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        淺談電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理

        2021-12-27 19:34:38羅磊
        科學(xué)與生活 2021年22期
        關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng)項目管理

        羅磊

        摘要:近年來,社會進步發(fā)展迅速,人們生活水平的不斷提高,使人們對于電力的輸送也提出了更高的要求。從目前我國電力系統(tǒng)輸變電工程項目的開展現(xiàn)狀來看,其已經(jīng)無法滿足不斷增長的用電需求,同時也在工程開展的過程中出現(xiàn)了一系列的管理問題。因此,電力企業(yè)必須結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項目的基本特點,來實現(xiàn)對現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理體系的優(yōu)化和完善,從而推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);輸變電工程;項目管理

        引言

        目前社會對電力的需求日益增長,各行業(yè)都需要電能的支持,輸變電工程項目建設(shè)也越來越多。變電站是指電力系統(tǒng)中對電壓和電流進行變換,接受電能及分配電能的場所,而電能的輸送主要是靠輸電線路來完成。電力行業(yè)影響著其它各行各業(yè)的發(fā)展,輸變電工程的建設(shè)就顯得尤為重要。本文就輸變電工程項目管理措施進行了詳細的探討,從而為促進電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展提供保障。

        1輸變電工程項目管理基本理論

        電力企業(yè)隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展發(fā)生了很大的變化,電力企業(yè)被分離出兩個不同功能的企業(yè),一個是電網(wǎng),另一個是發(fā)電,從而形成了完整的電力市場。電力從發(fā)電廠傳送到千家萬戶,需要經(jīng)過發(fā)電、輸電、變電、配電等多個環(huán)節(jié),電力輸變電工程指的就是加強輸電與變電環(huán)節(jié)的工程。我國的電力行業(yè)已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進行重組,市場化經(jīng)濟更為突出,因此電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不再適應(yīng)電力企業(yè)市場化的轉(zhuǎn)變,必須對輸變電工程的項目管理進行摸索與創(chuàng)新,保證電力工程的項目管理方式與時俱進,提高電力企業(yè)的市場競爭力,從而增加電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益?,F(xiàn)階段,我國輸變電工程主要有500kV、330kV、220kV、110kV等電壓等級,輸變電工程是建設(shè)電網(wǎng)主網(wǎng)架的工程項目,工程需要大量的資金作支持,技術(shù)含量極高,工程建設(shè)環(huán)境比較復(fù)雜,輸變電工程包括土建工程、電氣安裝工程、電氣設(shè)備調(diào)試工程等子項工程。

        2項目管理措施

        2.1提高成本控制意識

        必須明確施工企業(yè)成本管理的目的,并根據(jù)電力工程具體情況及發(fā)展需求、特點等,對各項經(jīng)營活動的資金進行分解管理,從而細化各種費用支出。我國在過去的電力工程中實施平行發(fā)包模式,造成了電力工程施工與電力工程設(shè)計之間的脫節(jié),技術(shù)與經(jīng)濟之間分離,這是不利于電力工程成本管理的。在電力工程施工建設(shè)過程中會涉及很多方面的內(nèi)容,如水工、地質(zhì)、設(shè)備及機電等,但是目前我國的項目管理單位還沒有具備這些功能與專業(yè)技能。所以領(lǐng)導(dǎo)需要具備良好的管理理念,建立完善的成本管理制度,不斷強化管理人員的管理意識,進入科學(xué)的管理理念與管理模式,采用先進的管理手段,提高管理人員的控制意識與節(jié)約意識。每個階段的成本管理都直接影響整個企業(yè)的社會利益與經(jīng)濟效益,在某種程度上決定著企業(yè)經(jīng)營成敗,因此要實施精細化管理模式,明確各個部門的管理任務(wù)與經(jīng)營目標,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2.2加強對工程進度的協(xié)調(diào)性管理

        協(xié)調(diào)性管理作為工程進度管理的主要管理方式,企業(yè)管理者可以了解并分析工程項目的實際開展情況,根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開展制定相關(guān)的管理制度,包括項目設(shè)計、采購以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào),同時針對可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進度參數(shù)進行計算,并根據(jù)計算的結(jié)果對工程的整體進度可能產(chǎn)生的影響進行分。在此過程中,管理人員必須對各個施工環(huán)節(jié)的時間進度圖標進行詳細的繪制,通過其與實際設(shè)計圖紙的對比,來總結(jié)其中實際工序時間超過設(shè)計時間的工程環(huán)節(jié),分析影響工程進度的原因,制定相應(yīng)的管理和解決措施,確保工程可以在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上,在規(guī)定的工作進度內(nèi)完成。

        2.3建立科學(xué)化的工程造價管理體系

        工程成本是目前電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作中的核心環(huán)節(jié),其要求電力企業(yè)必須建立科學(xué)的工程造價管理體系,加強對工程成本和造價的綜合管理,才能促進工程經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。第一,工程管理者應(yīng)當(dāng)加強對工程造價管理的高度重視,將其納入工程項目管理體系當(dāng)中,并將其作為工程項目管理中的重要內(nèi)容,嚴格針對工程項目中所使用的建設(shè)費用進行全面控制;第二,加強對工程項目采購環(huán)節(jié)的控制,詳細記錄采購的時間、地點以及價格,并查清采購人員提交的購買發(fā)票,嚴格核實來源的真實性;第三,詳細記錄工程內(nèi)原材料的進出庫情況,一旦出現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)立即尋找異常原因,并密切加強對施工過程中的資源浪費現(xiàn)象管理,減少不必要的浪費,降低工程成本。

        2.4引進信息管理技術(shù)

        在輸變電工程項目管理中,結(jié)合發(fā)展需求,引進先進的信息管理技術(shù),對工程施工的各個階段與各個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤與監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)任何問題可及時采取針對性措施進行處理,以此提高施工單位的項目管理水平與施工的經(jīng)濟效益。對工程質(zhì)量施工全面的控制管理要運用科學(xué)的方法,實現(xiàn)工程項目的信息管理技術(shù),必須建立在科學(xué)準確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上,嚴格遵循工作流程的相關(guān)要求,建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,對各類物料進行編碼,必須全面掌握與理解工作流程的相關(guān)要求,對各種流程及工作方法進行分析與完善,建立標準的工作流程計劃。此外,還需要確定質(zhì)量管理方針,建立完善的質(zhì)量保證體系,對組織機構(gòu)、相關(guān)人員的職責(zé)與工作內(nèi)容進行明確劃分,對工程質(zhì)量進行嚴格控制與監(jiān)督。

        2.5緊抓專項,加強圖紙會審

        影響物資到貨的主要原因是設(shè)備、材料招標后,中標廠家無法在合同規(guī)定期限內(nèi)交貨、生產(chǎn)能力有限導(dǎo)致物資不能如期交貨、由于圖紙問題致使物資生產(chǎn)耽擱;因此,應(yīng)對確立流程、制定制度進行整改。為此,要認真制定工作流程,安排縣公司監(jiān)理部門或組織部門負責(zé)監(jiān)督,由業(yè)主項目部負責(zé)管理制度的貫徹落實。(1)圖紙中標結(jié)果公布后的10d內(nèi),將圖紙確認與簽署技術(shù)協(xié)議的供應(yīng)商名單確認,安排物資供應(yīng)中心向廠家發(fā)出通知,組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會,監(jiān)理單位要提供會議紀要。(2)通常輸變電項目應(yīng)當(dāng)在確認圖紙30d內(nèi)做好土建、線路、電氣一次圖紙交付工作,在圖紙交付7d內(nèi)監(jiān)理單位、工程辦以及設(shè)計單位一起進行圖紙會審,督促設(shè)計單位要在圖紙會審7天內(nèi)向供應(yīng)商交付加工圖。電氣一次圖紙交付完畢后,要監(jiān)督、引導(dǎo)設(shè)計單位交電纜清冊,嚴格遵循施工進度計劃進行上報與確認,盡可能在規(guī)定時間內(nèi)交貨。(3)強化力度進行考核,安排硬性任務(wù)實施。執(zhí)行力是制度發(fā)展的核心,要想實現(xiàn)制度管人,就必須保證制度制定后得到有效實施。

        2.6加強工程項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

        工程項目的所有環(huán)節(jié)工作能否做到位關(guān)乎到輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量,因此要加大力度對工程項目的環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督管理,選用達到施工標準與要求的材料。同時,要確保各道施工工序與行業(yè)規(guī)定相符,將在工程建設(shè)過程中監(jiān)理的效用盡可能的發(fā)揮出來,確保所有不科學(xué)的施工行為能夠被及時的找出并糾正。在輸變電工程項目施工管理中往往會因若干因素的影響,施工形式的復(fù)雜程度越來越顯著。所以,要全方位的調(diào)整、處理施工設(shè)備、施工人員與施工材料,確保所有環(huán)節(jié)處于平衡狀態(tài)。另外,在輸變電工程項目管理中,施工人員要密切關(guān)注現(xiàn)場,精準的掌握環(huán)境,如此既能有效確保輸變電工程項目管理的水平,又能確保輸變電工程的精準性。

        結(jié)語

        綜上所述,電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理是一項涉及面廣且工程復(fù)雜的工作,文章探討了現(xiàn)階段我國輸變電工程項目管理中存在的問題,并提出了針對性的管理措施,以此提高我國電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平。

        參考文獻

        [1]王玉峰,王寧.電力系統(tǒng)中輸變電工程項目管理時信息技術(shù)應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2012(7):101-102.

        [2]史越.淺析電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(34):170.

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