羅磊

摘要：近年來，社會進步發(fā)展迅速，人們生活水平的不斷提高，使人們對于電力的輸送也提出了更高的要求。從目前我國電力系統(tǒng)輸變電工程項目的開展現(xiàn)狀來看，其已經(jīng)無法滿足不斷增長的用電需求，同時也在工程開展的過程中出現(xiàn)了一系列的管理問題。因此，電力企業(yè)必須結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項目的基本特點，來實現(xiàn)對現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理體系的優(yōu)化和完善，從而推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項目管理

引言

目前社會對電力的需求日益增長，各行業(yè)都需要電能的支持，輸變電工程項目建設(shè)也越來越多。變電站是指電力系統(tǒng)中對電壓和電流進行變換，接受電能及分配電能的場所，而電能的輸送主要是靠輸電線路來完成。電力行業(yè)影響著其它各行各業(yè)的發(fā)展，輸變電工程的建設(shè)就顯得尤為重要。本文就輸變電工程項目管理措施進行了詳細的探討，從而為促進電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展提供保障。

1輸變電工程項目管理基本理論

電力企業(yè)隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)被分離出兩個不同功能的企業(yè)，一個是電網(wǎng)，另一個是發(fā)電，從而形成了完整的電力市場。電力從發(fā)電廠傳送到千家萬戶，需要經(jīng)過發(fā)電、輸電、變電、配電等多個環(huán)節(jié)，電力輸變電工程指的就是加強輸電與變電環(huán)節(jié)的工程。我國的電力行業(yè)已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進行重組，市場化經(jīng)濟更為突出，因此電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不再適應(yīng)電力企業(yè)市場化的轉(zhuǎn)變，必須對輸變電工程的項目管理進行摸索與創(chuàng)新，保證電力工程的項目管理方式與時俱進，提高電力企業(yè)的市場競爭力，從而增加電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國輸變電工程主要有500kV、330kV、220kV、110kV等電壓等級，輸變電工程是建設(shè)電網(wǎng)主網(wǎng)架的工程項目，工程需要大量的資金作支持，技術(shù)含量極高，工程建設(shè)環(huán)境比較復(fù)雜，輸變電工程包括土建工程、電氣安裝工程、電氣設(shè)備調(diào)試工程等子項工程。

2項目管理措施

2.1提高成本控制意識

必須明確施工企業(yè)成本管理的目的，并根據(jù)電力工程具體情況及發(fā)展需求、特點等，對各項經(jīng)營活動的資金進行分解管理，從而細化各種費用支出。我國在過去的電力工程中實施平行發(fā)包模式，造成了電力工程施工與電力工程設(shè)計之間的脫節(jié)，技術(shù)與經(jīng)濟之間分離，這是不利于電力工程成本管理的。在電力工程施工建設(shè)過程中會涉及很多方面的內(nèi)容，如水工、地質(zhì)、設(shè)備及機電等，但是目前我國的項目管理單位還沒有具備這些功能與專業(yè)技能。所以領(lǐng)導(dǎo)需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強化管理人員的管理意識，進入科學(xué)的管理理念與管理模式，采用先進的管理手段，提高管理人員的控制意識與節(jié)約意識。每個階段的成本管理都直接影響整個企業(yè)的社會利益與經(jīng)濟效益，在某種程度上決定著企業(yè)經(jīng)營成敗，因此要實施精細化管理模式，明確各個部門的管理任務(wù)與經(jīng)營目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強對工程進度的協(xié)調(diào)性管理

協(xié)調(diào)性管理作為工程進度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可以了解并分析工程項目的實際開展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開展制定相關(guān)的管理制度，包括項目設(shè)計、采購以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，同時針對可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進度參數(shù)進行計算，并根據(jù)計算的結(jié)果對工程的整體進度可能產(chǎn)生的影響進行分。在此過程中，管理人員必須對各個施工環(huán)節(jié)的時間進度圖標進行詳細的繪制，通過其與實際設(shè)計圖紙的對比，來總結(jié)其中實際工序時間超過設(shè)計時間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進度的原因，制定相應(yīng)的管理和解決措施，確保工程可以在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的工作進度內(nèi)完成。

2.3建立科學(xué)化的工程造價管理體系

工程成本是目前電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其要求電力企業(yè)必須建立科學(xué)的工程造價管理體系，加強對工程成本和造價的綜合管理，才能促進工程經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。第一，工程管理者應(yīng)當(dāng)加強對工程造價管理的高度重視，將其納入工程項目管理體系當(dāng)中，并將其作為工程項目管理中的重要內(nèi)容，嚴格針對工程項目中所使用的建設(shè)費用進行全面控制;第二，加強對工程項目采購環(huán)節(jié)的控制，詳細記錄采購的時間、地點以及價格，并查清采購人員提交的購買發(fā)票，嚴格核實來源的真實性;第三，詳細記錄工程內(nèi)原材料的進出庫情況，一旦出現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)立即尋找異常原因，并密切加強對施工過程中的資源浪費現(xiàn)象管理，減少不必要的浪費，降低工程成本。

2.4引進信息管理技術(shù)

在輸變電工程項目管理中，結(jié)合發(fā)展需求，引進先進的信息管理技術(shù)，對工程施工的各個階段與各個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題可及時采取針對性措施進行處理，以此提高施工單位的項目管理水平與施工的經(jīng)濟效益。對工程質(zhì)量施工全面的控制管理要運用科學(xué)的方法，實現(xiàn)工程項目的信息管理技術(shù)，必須建立在科學(xué)準確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，嚴格遵循工作流程的相關(guān)要求，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對各類物料進行編碼，必須全面掌握與理解工作流程的相關(guān)要求，對各種流程及工作方法進行分析與完善，建立標準的工作流程計劃。此外，還需要確定質(zhì)量管理方針，建立完善的質(zhì)量保證體系，對組織機構(gòu)、相關(guān)人員的職責(zé)與工作內(nèi)容進行明確劃分，對工程質(zhì)量進行嚴格控制與監(jiān)督。

2.5緊抓專項，加強圖紙會審

影響物資到貨的主要原因是設(shè)備、材料招標后，中標廠家無法在合同規(guī)定期限內(nèi)交貨、生產(chǎn)能力有限導(dǎo)致物資不能如期交貨、由于圖紙問題致使物資生產(chǎn)耽擱;因此，應(yīng)對確立流程、制定制度進行整改。為此，要認真制定工作流程，安排縣公司監(jiān)理部門或組織部門負責(zé)監(jiān)督，由業(yè)主項目部負責(zé)管理制度的貫徹落實。（1）圖紙中標結(jié)果公布后的10d內(nèi)，將圖紙確認與簽署技術(shù)協(xié)議的供應(yīng)商名單確認，安排物資供應(yīng)中心向廠家發(fā)出通知，組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，監(jiān)理單位要提供會議紀要。（2）通常輸變電項目應(yīng)當(dāng)在確認圖紙30d內(nèi)做好土建、線路、電氣一次圖紙交付工作，在圖紙交付7d內(nèi)監(jiān)理單位、工程辦以及設(shè)計單位一起進行圖紙會審，督促設(shè)計單位要在圖紙會審7天內(nèi)向供應(yīng)商交付加工圖。電氣一次圖紙交付完畢后，要監(jiān)督、引導(dǎo)設(shè)計單位交電纜清冊，嚴格遵循施工進度計劃進行上報與確認，盡可能在規(guī)定時間內(nèi)交貨。（3）強化力度進行考核，安排硬性任務(wù)實施。執(zhí)行力是制度發(fā)展的核心，要想實現(xiàn)制度管人，就必須保證制度制定后得到有效實施。

2.6加強工程項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

工程項目的所有環(huán)節(jié)工作能否做到位關(guān)乎到輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要加大力度對工程項目的環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督管理，選用達到施工標準與要求的材料。同時，要確保各道施工工序與行業(yè)規(guī)定相符，將在工程建設(shè)過程中監(jiān)理的效用盡可能的發(fā)揮出來，確保所有不科學(xué)的施工行為能夠被及時的找出并糾正。在輸變電工程項目施工管理中往往會因若干因素的影響，施工形式的復(fù)雜程度越來越顯著。所以，要全方位的調(diào)整、處理施工設(shè)備、施工人員與施工材料，確保所有環(huán)節(jié)處于平衡狀態(tài)。另外，在輸變電工程項目管理中，施工人員要密切關(guān)注現(xiàn)場，精準的掌握環(huán)境，如此既能有效確保輸變電工程項目管理的水平，又能確保輸變電工程的精準性。

結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理是一項涉及面廣且工程復(fù)雜的工作，文章探討了現(xiàn)階段我國輸變電工程項目管理中存在的問題，并提出了針對性的管理措施，以此提高我國電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平。

參考文獻

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