朱曉康 王海榮

摘要：電力工程施工項目要求高，安全管理與質(zhì)量控制工作非常重要，這也是電力工程中需要特別重視兩個項目管理與控制。當前，對于電力的需求不斷增長，電力項目也在不斷地推進，越來越多的電力工程正在實施，要認真探究分析電力工程施工項目管理中工作，采取有效的措施強化安全管理和質(zhì)量控制，切實推動電力工程項目施工管理有序推進。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項目管理 ;安全;質(zhì)量;控制

近年來，電力的發(fā)展不僅方便了人們的生活，也為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展提供了動力保障。在電力帶來各種便利的同時，發(fā)展對于電力工程的要求越來越高，其安全性和穩(wěn)定性受到廣泛的關(guān)注。因此，要深入研究電力工程施工項目中安全管理與質(zhì)量控制措施，切實加強管理，實現(xiàn)質(zhì)量安全目標雙提升?；诖吮疚暮喴治鲈陔娏こ淌┕ろ椖抗芾憩F(xiàn)狀中認真探究分析，以便于推動電力工程項目施工更加完善。

1電力工程項目管理內(nèi)容

1.1做好項目管理準備工作

實現(xiàn)電力工程施工項目管理工作的有序高效開展，離不開健全的管理體系的保障。在項目管理的具體實施過程中，必須要制定明確的方案，從制作圖紙、施工預(yù)算、施工工藝等各方面做好對電力工程項目的準備工作。同時要特別注意 ，項目很可能受到外界因素的干擾，造成施工項目工期延誤成本增加，與計劃存在差別等問題。因此，在不可預(yù)見的因素發(fā)生之后就要及時地調(diào)整項目施工計劃或者是采用第二套方案進行，確保電力工程施工項目能夠繼續(xù)，不會延誤工期，盡可能地降低損失成本?；诖?，在施工的過程中每個施工項目都要安排專業(yè)人員進行施工。

1.2管理好與電力相關(guān)各種項目

應(yīng)當看到，電力工程施工項目主要針對于電力方面的安裝應(yīng)用。因此，管理要特別重視電力的應(yīng)用，管理要有針對性和特殊性，以此為抓手實現(xiàn)安全管理和質(zhì)量管控。電力工程施工項目多，內(nèi)容復(fù)雜，項目涉及到各領(lǐng)域的技術(shù)和行業(yè)，不同的行業(yè)及技術(shù)水平不同。比如，在項目管理中，企業(yè)要有效的考慮電力工程項目各環(huán)節(jié)預(yù)算資金不同，需要企業(yè)組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員做好資金預(yù)算管理，有針對性地完成對資金的合理利用。此外，電力工程項目施工復(fù)雜，因此需要采用較多的機械設(shè)備，因此要充分地考慮到在施工過程中需要維修相關(guān)的設(shè)備。要定期地開展對設(shè)備的維護，避免設(shè)備出現(xiàn)問題，造成施工延誤，保證設(shè)備能夠持續(xù)，滿負荷地工作。另外，電力工程項目的施工離不開其他工程項目的輔助，因此要管理好與電力工程相關(guān)聯(lián)的其他項目，實現(xiàn)各施工項目的相輔相成有序銜接，共同推動電力工程的完成。

2項目的安全管理措施

2.1制定并落實好必要的安全管理標準

電力工程項目施工的安全推進離不開安全管理體系的保障。安全管理是保障所有施工項目安全有序進行的基礎(chǔ)條件。在電力工程施工過程，容產(chǎn)生安全隱患，一旦安全隱患發(fā)生， 會引發(fā)工期延誤，增加施工成本，甚至還會造成企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)損失，造成巨大人員傷亡?；诖耍瑸榱吮ＷC電力工程施工項目安全推進，必須要制定相關(guān)的安全管理標準，推動電力工程施工項目各施工環(huán)節(jié)都能夠安全有序推進，按照相關(guān)的標準和規(guī)范來進行施工，從而實現(xiàn)施工項目各環(huán)節(jié)都能夠得到安全施工。安全管理標準體保障整個電力工程的安全得到保障，還可以有效地應(yīng)對在電力工程施工項目管理中存在的意外問題進行有效的補救，確保電力工程施工安全施工效率不會因為安全問題而出現(xiàn)降低，保障了施工效率，確保了施工工期。另外，在制定安全管理體系的過程中，要充分結(jié)合電力行業(yè)的有關(guān)標準，制定安全管理體系，不斷完善，保證有針對性。

2.2切實提高從業(yè)人員的安全意識

要定期開展相關(guān)的安全培訓。當前從業(yè)人員安全意識淡薄，這些都為建筑工程的安全生產(chǎn)埋下隱患，因此要注重加強對從業(yè)人員的安全教育培訓，做到定期培訓，有針對性地培訓。因此要建立完善的培訓制度，做好建筑工程施工個環(huán)節(jié)的安全培訓，選派專門的人員定期開展培訓，實行持證上崗制度，只有結(jié)業(yè)才能上崗繼續(xù)從業(yè)，倒逼從業(yè)人員不斷提高技術(shù)水平，增強安全技能，切實提高安全意識。尤其要加強安全知識專題培訓，落實持證上崗制度，促進施工人員安全意識的提高。要確保安全培訓的效果，應(yīng)注意加強電力行業(yè)安全知識培訓，做到針對性、有效性、實效性強，切實提高員工的安全意識，杜絕隱患的發(fā)生，確保施工安全穩(wěn)定有序推進。

2.3嚴格落實電力施工安全的各項要求

電力工程特殊，因此要特別注重排查隱患安全隱患，強化質(zhì)量管控。要定期組織隱患排查，開展安全專項檢查，重點檢查材料堆積、設(shè)備安放等情況。同時，要人的檢查特種設(shè)備是否經(jīng)過驗收等，開展重點檢查，對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，要及時整改，下發(fā)整改通知書并落實好檢查，對于整改不到位的不允許繼續(xù)施工，只要整改到位才能恢復(fù)施工。

3做好質(zhì)量工作的落實

3.1注重強化提升從業(yè)人員能力

在建筑的施工中，人的作用是最為重要的。即使需要用到先進的施工設(shè)備，這些設(shè)備仍舊需要相關(guān)的技術(shù)人員來操作，只有注重強化提升施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，才能夠切實發(fā)揮出相關(guān)的施工設(shè)備的作用。應(yīng)當看到，在電力工程施工項目管理中，質(zhì)量問題取決于施工團隊的能力，因此，要高度重視打造一支技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)施工項目管理團隊，要注重培養(yǎng)各種專業(yè)人才，吸納各領(lǐng)域的有經(jīng)驗的項目管理人員加入技術(shù)團隊，引導(dǎo)團隊認真探討質(zhì)量控制方案并落實好，推動項目管理的質(zhì)量控制措施落實落地。要細化責任，建立質(zhì)量負責制，嚴格要求各項目管理部門落實自己的職責，推動項目管理部門能夠嚴格按照制定的方案落實操作。借助于打造專業(yè)的人才技術(shù)團隊推動質(zhì)量管理各項工作落實落地。

3.2項目施工全過程進行質(zhì)量控制

要建立完善確保質(zhì)量體系， 要做好施工技術(shù)交底工作，引導(dǎo)所有的施工人員全面掌握和了解施工內(nèi)容。建立健全建設(shè)項目質(zhì)量控制和安全管理控制體系，要把現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度結(jié)合起來，做到有章可循。要不斷提高施工人員的制度意識，加強人員的管理，全面提高員工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量得到有效控制。要認真研究和解決電力工程施工項目質(zhì)量問題，必須以完善制度和落實制度為切入點，不斷改進質(zhì)量管理工作。

3.3施工材料合格確保施工質(zhì)量

要高度重視原材料對施工質(zhì)量的影響，強化質(zhì)量控制認識。原料的選擇很重要，原材料的質(zhì)量決定了整個建設(shè)項目的質(zhì)量，必須重視選擇有信譽的原材料供應(yīng)商。對于采購的各種原材料，必須要嚴格進行審核檢查，確保符合相關(guān)的要求才能進入現(xiàn)場。同時也要做好每一批進貨原料的檢驗，做到真實記錄，確保原材料質(zhì)量滿足施工要求。材料要儲存保管好，抽樣檢查各種進入施工現(xiàn)場的原材料，通過檢驗標準才能投入項目使用，注重安全質(zhì)量安全管理體系的落實。要確保建材的選用符合要求，完善針對原材料的進場檢驗等制度，保證合格。同時要組建檢驗部門，成立檢驗小組，明確責任人，按照嚴格的標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)漏洞，同時也要明確人員分工，一旦出現(xiàn)問題，有章可循，及時處理。

結(jié)束語

應(yīng)當看到近些年來電力工程施工項目，無論是在管理還是在質(zhì)量上都實現(xiàn)了進步，但是也能看到一些問題仍然存在，必須要深化管理，注重質(zhì)量，提高管理。

參考文獻

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