周建舟

摘要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展和企業(yè)市場競爭環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)如何提高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用效率，特別是如何裝備制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用效率更高提出了一個新的戰(zhàn)略要求。本文探討了如何使用 ESIA 過程分析方法通過從四個方面管理和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程來提高產(chǎn)品開發(fā)項目的有效性：消除非增值活動、簡化所需活動、集成流程和自動化流程。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);優(yōu)化;產(chǎn)品開發(fā);流程;研究

企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程的最終目標(biāo)是改善供應(yīng)鏈中客戶價值的調(diào)配，最為常用的辦法是ESIA剖析。ESIA由4個英文單詞的首字母組成，E（Eliminate的縮寫）表示去除沒有附加值的活動，S（Simply）表示必要活動的簡化，I（Integrate的縮寫）A（Automate的縮寫）意味著流程任務(wù)的自動化，這四個流程是循序漸進(jìn)的，必須在上一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上完成后續(xù)的任務(wù)，最后才是最合理的流程。因此，產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化可以從這四個方面著手，下面結(jié)合現(xiàn)狀對這四個方面進(jìn)行說明。

一、消除產(chǎn)品開發(fā)流程中非增值活動

新產(chǎn)品開發(fā)過程實際上就是為迎合客戶的需求而是設(shè)計的一系列活動，但是而是并非所有的活動也會為客戶增多價值，當(dāng)然這些活動是不太愿意給客戶付錢的，然而應(yīng)該時間?；顒娱g的等待，原料及成品的移動，設(shè)計缺陷及錯誤，重復(fù)活動，升值（NVA）活動，比如供貨商及車間及客戶。供應(yīng)鏈中客戶的分布只能通過最大限度地降低對非升值活動而是不太影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的正常過程。ASME方法（美國機械工程師學(xué)會出版的標(biāo)準(zhǔn)）通常用于分析整個開發(fā)過程中每項任務(wù)所需的時間，以區(qū)分增值和非增值活動。 非增值活動不僅沒有價值而且需要時間，如果非增值活動的比例很大，開發(fā)時間很可能會增加。 ，他們可以嘗試盡可能多地改進(jìn)。 減少不增加價值的活動。

二、簡化產(chǎn)品開發(fā)流程中必要活動

產(chǎn)品開發(fā)過程中的活動在消除產(chǎn)品開發(fā)過程中的非增值活動的基礎(chǔ)上進(jìn)一步簡化，要么簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要么合并和簡化特定活動。

三、整合產(chǎn)品開發(fā)流程

一體化產(chǎn)品開發(fā)過程是指以將過程中的各項活動協(xié)調(diào)、整合，形成一個完整的有機整體，以更好地滿足客戶的需求。流程整合可以從活動、團(tuán)隊、客戶、供應(yīng)商等方面入手，以下是對現(xiàn)狀的分析。首先，我們從活動的整合開始?；顒诱鲜侵竿ㄟ^協(xié)調(diào)和安排過程中的活動，使產(chǎn)品開發(fā)項目的建設(shè)周期最短。最有代表性的活動協(xié)調(diào)序列是使用并行工程代替?zhèn)鹘y(tǒng)的串行工程。并行工程的概念是使用并行思維的過程之間的重疊，而不是產(chǎn)品開發(fā)的每個過程完成后進(jìn)行。利用軟件并發(fā)式的工程設(shè)計思想可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)工作流程，結(jié)合不同企業(yè)的具體開發(fā)實例，主要從三個環(huán)節(jié)方面深入進(jìn)行。第一，平行客戶產(chǎn)品認(rèn)證評價，即公司客戶產(chǎn)品評價和公司廠內(nèi)客戶評價同時結(jié)合進(jìn)行，縮短公司整體產(chǎn)品認(rèn)證進(jìn)行時間，讓廠內(nèi)質(zhì)量部門送有缺陷的樣品。產(chǎn)品開發(fā)初期有客戶參與，客戶參與到項目的初始設(shè)計中，你必須做到最好。通過參與更多的項目并盡快驗證產(chǎn)品規(guī)格，我們減少變更并降低因客戶產(chǎn)品規(guī)格變更而引起的風(fēng)險。盡可能地做出改變，縮短開發(fā)周期，最終實現(xiàn)同步開發(fā)，比如在產(chǎn)品開發(fā)過程中所有材料同時開發(fā)，避免因材料延遲而導(dǎo)致的關(guān)鍵路徑變化。

其次，從團(tuán)隊整合的角度來看，團(tuán)隊整合就是調(diào)整團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化員工隊伍，改善溝通，最大限度地發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的主觀能動性，提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率。第三，從供應(yīng)商整合的角度來看，供應(yīng)商整合就是讓供應(yīng)商盡快參與到產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計中，建立信任和伙伴關(guān)系，共同推動項目進(jìn)展。二是推動供應(yīng)商早期參與項目。三是加強與供應(yīng)商的技術(shù)交流，定期與供應(yīng)商舉行會議。第四，從客戶整合的角度來看，客戶整合旨在通過以客戶為中心，充分了解客戶，整合客戶資源，為客戶提供最好的產(chǎn)品或服務(wù)，改善客戶價值分配。在新產(chǎn)品開發(fā)初期，BU定期走訪客戶進(jìn)行產(chǎn)品推介，推動新產(chǎn)品的建立，而在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，F(xiàn)AE我們要積極與您的客戶進(jìn)行溝通，盡快與您確定相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格。變更產(chǎn)品成本效率越高，相應(yīng)的商品開發(fā)周期會越較長，在新型的產(chǎn)品開發(fā)后期，可以定期或組織重要的人對于客戶服務(wù)滿意度展開調(diào)研，及時整改難題，提升客戶滿意度。我們也構(gòu)建了一個集成的客戶資源系統(tǒng)。

四、產(chǎn)品開發(fā)流程自動化

產(chǎn)品開發(fā)過程自動化是在過程中活動的去除、簡化和集成的基礎(chǔ)上，通過信息自動化技術(shù)對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行改造。一個很好的例子是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù) （PDM），這是一種在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和流程的工業(yè)技術(shù)。 PDM技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的靈活運用已被證明對產(chǎn)品信息的管理是有效的，很多企業(yè)已經(jīng)集成了CAD、CAE、CAM和PDM，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面數(shù)據(jù)共享，最大限度地減少產(chǎn)品的使用。開發(fā)加工制造產(chǎn)品過程大大提高了企業(yè)協(xié)同工作管理效率，縮短了企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計工作周期，提高了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)工作效率。通過不斷加強智能cad和智能cam兩個技術(shù)的融合應(yīng)用，克萊斯勒的智能汽車產(chǎn)品開發(fā)周期從48個人每月大幅縮短至達(dá)到31個月，產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用周期同比縮短了35.42%。

結(jié)束語

本文從如何消除非必要增值投資活動、簡化必要增值活動、集成必要任務(wù)和實現(xiàn)自動化管理流程集成任務(wù)四個方面為企業(yè)管理和設(shè)計優(yōu)化各類產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用過程項目提供具體的項目理論實踐參考，為我國企業(yè)不斷提高管理產(chǎn)品開發(fā)過程項目的管理效率水平提供理論參考。也就是說，為了有效優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理流程，需要深入研究分析原始化開發(fā)產(chǎn)品流程管理存在的一些問題，借助新的esia開發(fā)流程管理優(yōu)化設(shè)計方法，通過優(yōu)化提供一套適合當(dāng)前情況的財務(wù)管理開發(fā)流程。我們?yōu)槿绾翁岣吣漠a(chǎn)品開發(fā)工作效率為您提供有力技術(shù)支持，為企業(yè)應(yīng)對不斷變化的市場和不斷變化的客戶環(huán)境提供有力支持。

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