關(guān) 宏，龔黎明

（西安歐亞學(xué)院，陜西 西安 710061）

近年來，越來越多的企業(yè)開始廣泛開展“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，通過這一活動(dòng)可以有效推進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新方面的步伐，同時(shí)可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批具有激情和專業(yè)能力的員工，在全面提升員工業(yè)務(wù)能力水平的同時(shí)，可以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)，順利助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。但是很多企業(yè)在“創(chuàng)新工作室”構(gòu)建和運(yùn)行過程中還存在一些問題，比如缺乏先進(jìn)的管理理念、實(shí)踐應(yīng)用程度較低、員工參與度不強(qiáng)、缺乏完善的管理機(jī)制、獨(dú)立性和專業(yè)性不強(qiáng)等，這些問題的存在限制了“創(chuàng)新工作室”作用的發(fā)揮，因此必須要采取有效的措施確?！皠?chuàng)新工作室”的有效構(gòu)建和順利運(yùn)行。

1. “創(chuàng)新工作室”構(gòu)建與運(yùn)行存在的問題

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

很多企業(yè)在構(gòu)建“創(chuàng)新工作室”過程中，僅將其視為一項(xiàng)員工常規(guī)性的活動(dòng)，沒有給予充分的重視，企業(yè)管理者對(duì)“創(chuàng)新工作室”的認(rèn)知不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新工作室”在提升員工創(chuàng)新力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用。同時(shí)，在日常管理過程中，缺乏以人為本的管理理念和方法，導(dǎo)致“創(chuàng)新工作室”內(nèi)部成員的日常需求得不到有效滿足，其成果得不到激勵(lì)，因此員工也普遍認(rèn)為“創(chuàng)新工作室”流于形式化，沒有從思想上給予充分重視。由于缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致很多企業(yè)的“創(chuàng)新工作室”名存實(shí)亡，其運(yùn)行更是流于形式。

1.2 實(shí)踐應(yīng)用程度較低

“創(chuàng)新工作室”的構(gòu)建和運(yùn)行重點(diǎn)在于實(shí)踐應(yīng)用，只有在具體實(shí)踐中才能對(duì)“創(chuàng)新工作室”在提升員工創(chuàng)新能力、專業(yè)素質(zhì)及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的作用進(jìn)行有效的檢驗(yàn)。但是很多企業(yè)所開展的“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)存在建而不用的問題，很多工作室雖然明確了所開展的創(chuàng)新活動(dòng)，但是并沒有付諸實(shí)踐，因此其有效性得不到檢驗(yàn)。另外，有些企業(yè)沒有借助“創(chuàng)新工作室”廣泛開展員工技能培訓(xùn)、溝通交流、業(yè)務(wù)訓(xùn)練等方面的時(shí)間活動(dòng)，很多專業(yè)能力和創(chuàng)新能力較強(qiáng)的員工難以參與其各類創(chuàng)新活動(dòng)，所以導(dǎo)致“創(chuàng)新工作室”的持續(xù)運(yùn)行難度較大。

1.3 員工參與性有待于提升

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開員工的創(chuàng)新力，員工的積極參與是企業(yè)“創(chuàng)新工作室”構(gòu)建和順利運(yùn)行的關(guān)鍵。但是當(dāng)前很多企業(yè)在“創(chuàng)新工作室”構(gòu)建過程中缺乏員工的廣泛參與和支持。很多企業(yè)對(duì)“創(chuàng)新工作室”的宣傳力度不足，很多員工對(duì)其存在一定的誤解，沒有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新工作室”對(duì)提升自身工作能力、工作業(yè)績(jī)方面的重要性，因此不愿意花費(fèi)太多的時(shí)間參與“創(chuàng)新工作室”的構(gòu)建和運(yùn)行，甚至對(duì)其存在一定的抵觸情緒，難以使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 缺乏完善的管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展需要具有完善的管理機(jī)制作為保障，而“創(chuàng)新工作室”的構(gòu)建和成功運(yùn)行同樣離不開相應(yīng)的管理機(jī)制。但是當(dāng)前很多企業(yè)在“創(chuàng)新工作室”構(gòu)建和運(yùn)行過程中還沒有建立完善的管理機(jī)制。首先，很多企業(yè)在開展“創(chuàng)新工作室”系列活動(dòng)時(shí)，都是按照企業(yè)的一般性規(guī)定和管理辦法來實(shí)施的，沒有針對(duì)“創(chuàng)新工作室”的特性制定出相應(yīng)的管理辦法，也缺乏可操作性的管理舉措，使得“創(chuàng)新工作室”在具體運(yùn)行過程中難以實(shí)現(xiàn)有效的管理，其存在的問題得不到及時(shí)改進(jìn)，因此難以確?！皠?chuàng)新工作室”的健康穩(wěn)健運(yùn)行。

1.5 獨(dú)立性和專業(yè)性不強(qiáng)

“創(chuàng)新工作室”可以有效提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和專業(yè)水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的作用，但是很多企業(yè)所構(gòu)建的“創(chuàng)新工作室”還缺乏獨(dú)立性和專業(yè)性。企業(yè)管理者或某個(gè)部門可以對(duì)“創(chuàng)新工作室”的運(yùn)行進(jìn)行一定的干預(yù)，所以其開展創(chuàng)新性活動(dòng)的權(quán)威性較低，也發(fā)揮創(chuàng)新能力和推動(dòng)作用方面的專業(yè)性不強(qiáng)，甚至與員工日常的管理活動(dòng)等相類似，所以使得很多企業(yè)的“創(chuàng)新工作室”的構(gòu)建和運(yùn)行難以被廣大員工所接受，進(jìn)而影響了“創(chuàng)新工作室”重要的作用的發(fā)揮。

2. “創(chuàng)新工作室”構(gòu)建與運(yùn)行的對(duì)策建議

2.1 樹立先進(jìn)的管理理念

企業(yè)在組織開展“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)過程中，必須首先提升對(duì)“創(chuàng)新工作室”的認(rèn)知，將其視為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提升創(chuàng)新力和發(fā)展活力的重要載體，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，強(qiáng)化管理者對(duì)“創(chuàng)新工作室”的認(rèn)知，使其從思想和行動(dòng)上全面支持“創(chuàng)新工作室”的構(gòu)建和運(yùn)行。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分肯定“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的重要成果，對(duì)于表現(xiàn)突出的工作室成員給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠充分感受到企業(yè)管理層對(duì)“創(chuàng)新工作室”的重視度，進(jìn)而可以更好地借助“創(chuàng)新工作室”提升自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，也能夠?yàn)椤皠?chuàng)新工作室”的運(yùn)行掃除障礙。

2.2 強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用作用

“創(chuàng)新工作室”在構(gòu)建和運(yùn)行重點(diǎn)在于高效應(yīng)用，使其在具體實(shí)踐中真正發(fā)揮在提升員工創(chuàng)新能力和專業(yè)能力以及提升企業(yè)發(fā)展活力等方面的重要作用。所以，企業(yè)應(yīng)該以“創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，牽頭組織各類創(chuàng)新活動(dòng)，使得員工能夠通過這一平臺(tái)進(jìn)行工作技能、創(chuàng)新思維等方面的溝通交流，充分發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的創(chuàng)新潛力，以此優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提振員工的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，在“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中，必須要給予其必要的政策、資金等方面的支持，經(jīng)費(fèi)作為“創(chuàng)新工作室”運(yùn)行的保障，使得“創(chuàng)新工作室”可以真正成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的助推器。

2.3 全面提升員工的參與積極性

“創(chuàng)新工作室”的構(gòu)建需要員工的積極參與，尤其是那些具備創(chuàng)新能力和專業(yè)能力的員工，更是“創(chuàng)新工作室”的重要力量，員工的積極參與能夠使得“創(chuàng)新工作室”運(yùn)行更為有效。所以，企業(yè)要承擔(dān)起推行“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的重要職能，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，使得員工能夠充分提升對(duì)“創(chuàng)新工作室”的認(rèn)知，使其能夠主動(dòng)參與到各類“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中，并主動(dòng)交流和學(xué)習(xí)專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的共同進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的專業(yè)人才，也為“創(chuàng)新工作室”的運(yùn)行掃除障礙。

2.4 建立健全管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制可以使得企業(yè)“創(chuàng)新工作室”能夠順利構(gòu)建并得以穩(wěn)步運(yùn)行。所以，企業(yè)要在原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)“創(chuàng)新工作室”的構(gòu)建和運(yùn)行的需要制定出最新的管理機(jī)制，要充分涵蓋“創(chuàng)新工作室”的方方面面，比如在“創(chuàng)新工作室”構(gòu)成、成員管理、問題處理、成果考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制、退出機(jī)制等，使得企業(yè)“創(chuàng)新工作室”的運(yùn)行能夠始終保持在正確的軌道中，避免因?yàn)楣芾砣笔Ф鴮?dǎo)致企業(yè)“創(chuàng)新工作室”流于形式化。同時(shí)，管理機(jī)制要隨著“創(chuàng)新工作室”的變化而不斷進(jìn)行更新和完善，以確保長(zhǎng)期有效性，以此為“創(chuàng)新工作室”的運(yùn)行提供有效的保障。

2.5 增強(qiáng)獨(dú)立性和專業(yè)性

只有在確保獨(dú)立性和專業(yè)性的基礎(chǔ)上，才能確保企業(yè)的“創(chuàng)新工作室”可以真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)在構(gòu)建“創(chuàng)新工作室”過程中首先要確保其專業(yè)性，就是以提升員工的創(chuàng)新能力和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力為目標(biāo)和原則，在此基礎(chǔ)上開展系列創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，在“創(chuàng)新工作室”具體運(yùn)行過程中，要保持其獨(dú)立性，避免企業(yè)管理者和各部門對(duì)其進(jìn)行不必要的干預(yù)，使其可以獨(dú)立開展創(chuàng)新活動(dòng)，為員工營(yíng)造出良好的創(chuàng)新氛圍。另外，要成立專門的工作小組負(fù)責(zé)“創(chuàng)新工作室”構(gòu)建及運(yùn)行，賦予其必要的權(quán)限使其承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，以確?！皠?chuàng)新工作室”可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)行并更好地發(fā)揮其重要作用。

3. 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，生產(chǎn)能力決定了企業(yè)的未來，而創(chuàng)新決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力，人才決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升員工的創(chuàng)新力和專業(yè)能力是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過有效構(gòu)建“創(chuàng)新工作室”并確保其高效運(yùn)行對(duì)提升員工創(chuàng)新力及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。從本文的研究來看，可以從更新管理理念、強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用、提升員工參與度、完善管理機(jī)制、增強(qiáng)獨(dú)立性和專業(yè)性等方面出發(fā)，確保企業(yè)“創(chuàng)新工作室”的順利運(yùn)行，使其在人才培養(yǎng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用。