（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

一、中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義、背景

（一）中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義

以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目的，有利于提高企業(yè)的綜合效益，為企業(yè)管理人才培養(yǎng)提供堅(jiān)實(shí)后盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)提高管理水平，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的生存、獲利、發(fā)展的最終目標(biāo)，就必須要優(yōu)先考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化升級(jí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。這一環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)的整個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展道路的推動(dòng)力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的必要條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)謀求高質(zhì)量高效率發(fā)展的必要前提。換句話說，企業(yè)若是想長(zhǎng)期地高效快速發(fā)展下去，一個(gè)極其重要的問題，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的判斷與實(shí)施，假若企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方案準(zhǔn)備失誤了，那么其結(jié)果必然是失敗的。即使企業(yè)在某一階段里具有比較強(qiáng)的發(fā)展活力，但是最終卻很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此企業(yè)想要立足于當(dāng)下，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)打算重中之重就是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析的相關(guān)事宜。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景

社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，企業(yè)越來越關(guān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)全球化的影響下使得全球的資源在全球范圍內(nèi)可以進(jìn)行流動(dòng)和優(yōu)化配置。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的職能范圍擴(kuò)大，社會(huì)正處于電子商務(wù)時(shí)代，如何降低成本、提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是企業(yè)面臨的重要問題。原有的公司戰(zhàn)略模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，公司需要提升到新的高度，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生。

二、中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)及實(shí)施

（一）中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)規(guī)模小，投資成本低

中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、投資成本較低，資信程度水平有限，在籌取融資方面也相對(duì)困難，與此同時(shí)，造成中小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張緩慢，企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新能力有待提高，在項(xiàng)目類型、管理質(zhì)量、文化水平和技術(shù)創(chuàng)新等方面與大型企業(yè)相比，都具有明顯的劣勢(shì)地位，但在起步階段，具有投資少、見效快等有利地位。

2.數(shù)量巨大，分布范圍廣

無論是在發(fā)展中國(guó)家還是在發(fā)達(dá)國(guó)家，中小型企業(yè)均占大多數(shù)，由于其自身的投資少見效快，企業(yè)起步階段要求不高等方面的優(yōu)勢(shì)，據(jù)相關(guān)資料顯示：中小型企業(yè)數(shù)量在國(guó)內(nèi)外占企業(yè)的80%～90%，并且在我國(guó)東部沿海地區(qū)，長(zhǎng)三角地區(qū)，東北地區(qū)，華東均廣闊分布，在國(guó)外，日本、美國(guó)、英國(guó)、東南亞等國(guó)家廣闊分布。

3.投資主體多元化

中小企業(yè)既不像大中型企業(yè)那樣，多為國(guó)家投資興建，多為國(guó)有企業(yè)，也不像資本主義國(guó)家的那樣，多為私人投資興建、私有企業(yè)。其既有國(guó)家投資興建的企業(yè)，又有大量屬于勞動(dòng)人民集體所有的企業(yè)，還有相當(dāng)一部分的個(gè)體企業(yè)。多種主體投資為中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施

1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃

首先根據(jù)市場(chǎng)情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)、預(yù)期目標(biāo)，制定出水平較高的戰(zhàn)略項(xiàng)目和實(shí)施方案，包括企業(yè)項(xiàng)目資金的籌措、針對(duì)市場(chǎng)開拓思路，擬出相應(yīng)適應(yīng)其發(fā)展的策略等，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

2.改變員工的行為

人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量，要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要求，按照要求改變企業(yè)內(nèi)外部人們各方面的不正當(dāng)行為，重新建立適合企業(yè)新戰(zhàn)略發(fā)展所需要的行為，要求規(guī)范、工作態(tài)度、方法、思想觀念等重要內(nèi)容。為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源，促進(jìn)企業(yè)更高層次的發(fā)展。

3.更新組織結(jié)構(gòu)

需要依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和所選擇的戰(zhàn)略方案、規(guī)劃內(nèi)容，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確規(guī)定出相應(yīng)的責(zé)任主體和權(quán)力主體以及企業(yè)將采用的各種活動(dòng)和方案。

4.高效地選擇負(fù)責(zé)人

針對(duì)不同的戰(zhàn)略方案，篩選出合適的人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的，不同的項(xiàng)目我們要選擇不同的人來管理分則，根據(jù)能力大小選擇合適的人承擔(dān)任務(wù)，針對(duì)專長(zhǎng)及責(zé)任心等因素，選擇合適崗位，并且應(yīng)根據(jù)任務(wù)的難易、完成任務(wù)的程度，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，及時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，激發(fā)員工的積極性。

5.合理地分配資源

制定相對(duì)公平的管理機(jī)制，合理劃分企業(yè)的資源，主要是指資金問題、技術(shù)問題、人力問題、物資及信息等。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，這些資源要按照戰(zhàn)略決策中所需要的數(shù)量進(jìn)行分配。此外，員工工作時(shí)間也需要進(jìn)行合理分配，工資標(biāo)明確制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)方面保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。

6.有效地進(jìn)行戰(zhàn)略控制

對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過反饋，將戰(zhàn)略實(shí)施中的實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)比差異的程度，仔細(xì)分析原因內(nèi)外方面，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改正。

三、中小型企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（一）中小型企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品服務(wù)的發(fā)展策略，也稱為多角化經(jīng)營(yíng)或多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有著不同的特點(diǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問題

1.供應(yīng)商數(shù)據(jù)問題

由于公司內(nèi)部的間接采購(gòu)。一般比較依賴于自己的數(shù)據(jù)。通過分析以往的數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)在的需要數(shù)據(jù)，如果將全公司的采購(gòu)數(shù)據(jù)都集中在統(tǒng)籌工作中。在維護(hù)大規(guī)模的供應(yīng)商數(shù)據(jù)方面存在很大困難。其次，采購(gòu)數(shù)據(jù)的多、亂、雜，導(dǎo)致供應(yīng)商不能做到及時(shí)更新數(shù)據(jù)。

2.買賣雙方信息問題

買賣雙方信息不能及時(shí)溝通企業(yè)與多元化經(jīng)營(yíng)主體方缺乏一種互惠互利的合作關(guān)系。兩者之間的效率會(huì)影響到企業(yè)多元化影響的直接發(fā)揮，信息得不到有效的溝通。買賣信息不透明，企業(yè)無法全面了解所處的行業(yè)市場(chǎng)。無法進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，無法科學(xué)制定戰(zhàn)略策略，使得企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中處于有利地位。

（三）中小企業(yè)如何開展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

1.有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

有效的戰(zhàn)略分析不僅能正確定位企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)位置，還能有效地確定今后發(fā)展目標(biāo)和方向，依據(jù)實(shí)際情況把握影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從而，為戰(zhàn)略的科學(xué)制定提供重要線索，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理合作符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因此，要努力提高企業(yè)戰(zhàn)略分析的科學(xué)水平，制作一些針對(duì)性強(qiáng)、效率高的戰(zhàn)略方案，更好地把握企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素，引導(dǎo)企業(yè)更高效率進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

2.建立好與公司多元化主體的關(guān)系

針對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略方面，應(yīng)建立一種友好合作關(guān)系。在工作流程中建立一種互利互惠的友好合作關(guān)系。與其他部門建立關(guān)系的好壞決定了企業(yè)在發(fā)展道路上的速度，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面具有重要意義，合作關(guān)系有利于雙方信息的及時(shí)交流，從而促進(jìn)企業(yè)與其他多元化經(jīng)營(yíng)的更好發(fā)展。

結(jié)束語：

我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展，同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保障企業(yè)不走或少走彎路，健康持續(xù)地發(fā)展。同時(shí)，注重企業(yè)工作的全流程管理，并制定相應(yīng)的管理政策加以管控，縮小成本，持續(xù)性雙贏至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理是企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)過程中的必須環(huán)節(jié)，它貫穿企業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過程。把握好處理原則，進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理，可以降低企業(yè)的總成本支出，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都有著非常重要的影響。此外，企業(yè)管理效率提升不僅需要企業(yè)與多元化供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)合作，更需要與多元化供應(yīng)商合作互贏的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最低成本為終極目標(biāo)。通過注重供應(yīng)商的發(fā)展，提高企業(yè)整合供應(yīng)商能力，為企業(yè)贏得樂觀的經(jīng)濟(jì)成果，為企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，中小型企業(yè)應(yīng)把目光投向長(zhǎng)遠(yuǎn)方面，不要局限短淺，只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目前行。