石英俊 張薇

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)在新形勢下，構(gòu)建符合電力企業(yè)實際的績效管理體系，以適應(yīng)電力體制改革，適應(yīng)未來電力企業(yè)發(fā)展需要。研究對電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進行分析，提出電力企業(yè)建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系的思路和對策，對電力企業(yè)的績效管理有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);人力資源;管理;問題;對策

1電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1電力企業(yè)在薪酬分配制度上存在的問題

一些電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的薪酬分配制度，沒有加入一定的創(chuàng)新元素，甚至照本宣科，缺乏適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求的運行元素，按勞分配的傳統(tǒng)薪酬制度一定程度上與企業(yè)發(fā)展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業(yè)在運行中就會產(chǎn)生矛盾，而且這種制度模式缺乏對員工的獎勵元素，如果沒有按照多勞多得來進行分配，還會導(dǎo)致員工辭職或內(nèi)部糾紛。

1.2電力企業(yè)人員招聘上的問題

人力資源管理是我國改革開放后引進的管理學(xué)科，進入21世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)重視人力資本的作用，他們認為人才是企業(yè)最重要的資本，如何選好人、用好人是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)存在與其他企業(yè)不同的特殊性，員工在很多事情上是沒有主動權(quán)的，需要接到上級主管部門的命令才可執(zhí)行，因此存在很多利用關(guān)系直接進入電力企業(yè)的人員，對于其他畢業(yè)生來說，有失公平，同時對于技術(shù)人員的要求被迫降低。

1.3電力企業(yè)人員培訓(xùn)方向存在的問題

在現(xiàn)實生活中，大家來到一個新環(huán)境中都需要一個適應(yīng)過程，在這個過程中會面臨很多問題，如果公司同時聘用許多新員工，就會大大降低公司的工作效率和質(zhì)量，還會對公司造成一定的經(jīng)濟損失。所以在對員工培訓(xùn)上絕對不能走形式，如果培訓(xùn)走形式，員工不僅不能真正學(xué)習(xí)到專業(yè)知識，還會拖累公司的發(fā)展。所以如果不對他們進行專業(yè)培訓(xùn)，就會大大降低公司的領(lǐng)導(dǎo)水平。為了企業(yè)能夠更好地、健康地、可持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)無論對新員工還是老員工的培訓(xùn)都是極其必要的，且必須要重視培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。

1.4員工的綜合考評和獎勵制度上的問題

伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技時代的到來，人才需求與新制度開發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)正常管理和經(jīng)營的核心，建立有效的人力資源管理機制是企業(yè)快速發(fā)展的前提。但是現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r下，相關(guān)電力企業(yè)在人力資源管理的過程中存在員工激勵機制不明顯、績效考核缺失等現(xiàn)象，鑒于此，相關(guān)電力企業(yè)對員工的考評，不應(yīng)該僅僅停留在原有水平上，應(yīng)不斷拓展考評范圍，綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結(jié)構(gòu)層次。

2電力企業(yè)人力資源管理問題的對策

2.1建立科學(xué)的績效考核制度

人力資源的有效管理通過健全的績效考核體系實現(xiàn)，良好的績效管理系統(tǒng)包括績效標(biāo)準(zhǔn)、績效考核及指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重占比，在考核過程中，需要強化監(jiān)督控制，通過考核小組保證結(jié)果的公平性、透明真實性。將所有的員工納入績效考核體系，以維持企業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)中績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該具有差異性，不同類型的職位具有不同考核標(biāo)準(zhǔn)，從而保證人力資源的合理配置，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2更新管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理忽視了人才的重要地位，僅僅作為管理部門而存在，沒有認識到人才在單位發(fā)展中的作用?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念，充分突出了人才的重要性，建立現(xiàn)代化的人才管理模式，更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，堅持從人才的需求、成長、發(fā)展入手，了解職工的心理需求，關(guān)心職工的自我成長，提供職工的發(fā)展空間，讓職工將自身發(fā)展與單位工作目標(biāo)相結(jié)合，將被動的接受工作變?yōu)橹鲃拥耐瓿晒ぷ?，使每一個職工都能有歸屬感和使命感。單位要定期組織職工的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，幫助職工不斷提升自己的工作能力，讓職工在本職工作中發(fā)揮自己的特長，不僅能夠有效的完成工作內(nèi)容，而且發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，不斷改正，積極進步。

2.3完善考核機制

一套行之有效的考核機制能夠成為人力資源管理工作的利器。通過定期對職工進行績效考核，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握職工的工作狀態(tài)和工作內(nèi)容完成情況，對于績效考核不合格的職工，應(yīng)進行批評教育，責(zé)令其迅速改正。對于績效考核優(yōu)異的職工，應(yīng)在職務(wù)升遷時優(yōu)先考慮。因此，人力資源管理部門應(yīng)制定出完善的績效考核機制，科學(xué)合理的規(guī)定職工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，本著對所有職工都一視同仁的原則，不偏袒任何一個職工，公正公平的對績效考核的結(jié)果進行公示。職工在面對績效考核結(jié)果時，積極調(diào)整心態(tài)，查找自身工作中的不足之處，力求達到考核要求。

2.4勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業(yè)績系統(tǒng)實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環(huán)境中的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.5創(chuàng)新管理意識

電力企業(yè)屬于發(fā)展型企業(yè)，員工較多，而這些員工往往是來自不同區(qū)域，并且在文化水平上也有一定差異性，在此情況下，員工和員工之間就比較容易產(chǎn)生矛盾。為了盡量避免產(chǎn)生矛盾，就需建立相應(yīng)等級制度，使管理變得規(guī)范化，發(fā)揮對員工的規(guī)范作用。員工在工作中會自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度，進而使電力企業(yè)能夠在內(nèi)部工作中更加和諧和統(tǒng)一。管理意識的創(chuàng)新直接影響管理方法的實施，因此在進行電力人力資源管理過程中應(yīng)注重管理意識上的創(chuàng)新，促進人才選拔和人才培養(yǎng)的有效實現(xiàn)，進而使企業(yè)內(nèi)部工作人員將自身的能力和潛能充分發(fā)揮出來，電力企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟地位不斷提升，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在一定程度上也不斷地發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，這些都給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，就需要不斷加強管理，培養(yǎng)電力企業(yè)人才，完善管理體系，提高企業(yè)價值。

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