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        提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑的研討

        2021-12-24 21:14:43鄭威
        電子樂園·上旬刊 2021年3期
        關(guān)鍵詞:全過程管理電力工程

        鄭威

        摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及整個國民生活水平的不斷提高,使得人們對電能的需求量也在日益增長著。而向人們直接提供電能的直接方式就是通過配網(wǎng)這個電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)成部分。因而電力配網(wǎng)工程的優(yōu)劣、配網(wǎng)工程能否安全經(jīng)濟運行,直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的用電質(zhì)量和用電安全; 特別是在當(dāng)前我國工業(yè)化城市化快速推進的過程中,人們對配網(wǎng)工程質(zhì)量以及整個電力系統(tǒng)的安全可靠運行,也在同步提高著。本文就提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑進行了分析。

        關(guān)鍵詞:電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過程管理

        1導(dǎo)言

        隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及整個國民生活水平的不斷提高,使得人們對電能的需求量也在日益增長著。而向人們直接提供電能的直接方式就是通過配網(wǎng)這個電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)成部分。因而電力配網(wǎng)工程的優(yōu)劣、配網(wǎng)工程能否安全經(jīng)濟運行,直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的用電質(zhì)量和用電安全;特別是在當(dāng)前我國工業(yè)化城市化快速推進的過程中,人們對配網(wǎng)工程質(zhì)量以及整個電力系統(tǒng)的安全可靠運行,也在同步提高著。

        2關(guān)于配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理影響因素的分析

        2.1工程現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)不順暢

        配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場包括多個環(huán)節(jié)、多個階段,各環(huán)節(jié)關(guān)系密切,從前期的施工準(zhǔn)備再到工程施工與后期竣工檢查都需要全面地協(xié)調(diào)、溝通與配合,任何一個環(huán)節(jié)的錯誤與差池都可能引發(fā)工程質(zhì)量問題、安全問題等。然而,配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)溝通與協(xié)調(diào)需提升,存在獨立工作模式。

        2.2施工方案與實際工程現(xiàn)場不符

        施工方案是配網(wǎng)工程施工安全管理的基礎(chǔ)工作,需最大化的將理論和實際結(jié)合在一起。因此,相關(guān)技術(shù)工作人員需對施工現(xiàn)場進行全面的考察,但在制定實際的施工方案時,并未對配網(wǎng)工程穿越路徑、建筑狀況和施工環(huán)境等方面進行全面考察,或由于配網(wǎng)線路路徑復(fù)雜多變、線路繁多,導(dǎo)致實際工程與設(shè)計理念出現(xiàn)一定的偏差,從而導(dǎo)致實際配電工程現(xiàn)場與施工方案不符。

        2.3現(xiàn)場施工時對安全監(jiān)護工作的落實程度不夠高

        由于配電網(wǎng)施工工程的特殊性,且施工環(huán)境欠佳,施工安全就顯得尤為重要。哪怕一個很小的細(xì)節(jié)都會影響到現(xiàn)場管理措施的落實,可能還會影響到安全機制的執(zhí)行,進而影響到工程的進度。

        3關(guān)于如何提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑的探討

        3.1電力工程設(shè)計管理工作

        在電力工程設(shè)計中,最關(guān)鍵的工作室桿塔以及設(shè)備的選址選型工作。在設(shè)計桿塔過程中,設(shè)計人員要結(jié)合實際情況,確定出桿塔的位置以及桿塔的類型,在設(shè)計中要查看位置附近是否已經(jīng)具備架設(shè)好的桿塔,如果已經(jīng)具備則處于成本考慮可以針對桿塔進行再次利用。設(shè)計工作人員要結(jié)合桿塔的位置和需要發(fā)揮的功能,選擇桿塔的高度和形態(tài)。在設(shè)計工作中為了確保施工的順利進行,要進入到現(xiàn)場進行徹底的勘查工作,尋找能夠打拉線的位置,確定出設(shè)計中需要掌握的重要信息,這樣才能夠針對電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過程實施有效的管理控制。在設(shè)計工作開展過程中,要充分的了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域的環(huán)境特點,綜合人文因素和施工位置,做好跟當(dāng)?shù)卣鞑块T的溝通交流工作,確保后期施工的穩(wěn)定進行。

        3.2合理組織配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

        在電力配網(wǎng)工程建設(shè)時,為了方便后期檢修工作的開展,同時,縮小電力故障的范圍,常常需要對電力配網(wǎng)線路做分段處理,對區(qū)域內(nèi)的配電結(jié)構(gòu)做好合理的規(guī)劃組織,以保障后期電力運輸?shù)姆€(wěn)定和安全。通過分段管理電力運輸網(wǎng)絡(luò),可使安全管理工作更加順利的實施,同時,在出現(xiàn)故障時可以更加及時地發(fā)現(xiàn)線路運行的問題,及時解決,使生活更加便利。

        3.3加強施工工藝管理

        在配網(wǎng)工程施工建設(shè)過程中,施工現(xiàn)場的施工人員數(shù)量較多,存在一部分施工人員無證施工問題,施工隊伍整體水平良莠不齊,在施工中可能會出現(xiàn)工藝不達標(biāo)問題,影響施工質(zhì)量。因此需要在施工中做好培訓(xùn)教育工作,定期組織工作團隊參與到配網(wǎng)工程施工工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動中去,并選擇施工工藝水平較好的人員作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,為其他的施工人員提供學(xué)習(xí)榜樣,快速的掌握和學(xué)習(xí)施工技巧。業(yè)主單位要安排施工工藝較好的技能型人才,把技術(shù)要點進行分解和細(xì)化之后,提供給其他施工人員進行學(xué)習(xí),掌握更多的施工要領(lǐng)。在培訓(xùn)活動結(jié)束之后,全體人員還需要經(jīng)過考核,了解學(xué)習(xí)情況,符合要求才能夠進入到施工現(xiàn)場參與施工活動。通過一系列強制性的措施,能夠有效提升施工團隊的整體施工水平。在電力工程配網(wǎng)好建設(shè)施工現(xiàn)場,要針對施工工藝做好稽查管理工作,安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員和安全質(zhì)量管理人員,不定期進入到施工現(xiàn)場稽查工程施工質(zhì)量和施工工藝開展水平,發(fā)現(xiàn)不及格行為需要立刻糾正和處罰,在規(guī)定期限內(nèi)必須整改完成,然后相關(guān)部門要持續(xù)跟蹤整改情況,完成質(zhì)量管理工作任務(wù)。要在電力工程配網(wǎng)建設(shè)過程中針對隱蔽工程做好施工管理工作,配合進行影像資料記錄。在配網(wǎng)工程施工中,隱蔽工程屬于施工工藝管理難點,因此在施工完成之后,需要借助于影像資料查看施工質(zhì)量。

        3.4提高工作人員管理意識和技術(shù)水平

        優(yōu)秀的施工隊伍可以保證在工期范圍內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù),而優(yōu)秀的施工隊伍要求工作人員具有管理意識和高超的技術(shù)水平。因此,為確保配網(wǎng)工程的平穩(wěn)高效,需要在施工過程中著重提升工作人員的技術(shù)水平。例如,可以在施工過程中利用閑暇時間開展施工隊伍管理培訓(xùn)會,由專業(yè)的技術(shù)人員為施工隊伍答疑解惑,明確配網(wǎng)工程中的技術(shù)要點,學(xué)習(xí)對應(yīng)的技術(shù)手段;還可以組織施工隊伍觀看配網(wǎng)事故的相關(guān)視頻案例,讓施工人員直觀認(rèn)識到安全管理意識和技術(shù)水平的關(guān)鍵性,自主提高技能水平,不斷提升施工隊伍的整體素質(zhì)水平。

        4結(jié)語

        在實際生產(chǎn)中,電力系統(tǒng)相關(guān)部門一定要強化各項管理工作,認(rèn)真分析配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀及存在問題,在此基礎(chǔ)上再制定出有針對性的解決措施,以此來不斷解決和優(yōu)化各種現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象,并借助現(xiàn)代化技術(shù)手段來優(yōu)化行政管理水平,從而促使配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理水平不斷得到有效提升起來,這對于這個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行以及人們所需電能的有效保障,都具有極為重要的促進作用。

        參考文獻

        [1]張利國.配網(wǎng)工程管理情況分析[J].中國電力教育,2018(08).

        [2]張悅.配網(wǎng)工程項目的過程管理[J].科技風(fēng),2019(09).

        [3]張先鶴.配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理問題與改進途徑[J].山東工業(yè)技術(shù),2020(22):216.

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