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        工程造價(jià)在施工管理中的作用核心探尋

        2021-12-24 18:12:55張海濱
        綠色環(huán)保建材 2021年12期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)情況工程

        張海濱

        南京江北新區(qū)中央商務(wù)區(qū)投資發(fā)展有限公司

        1 引言

        現(xiàn)在的一些建筑工程不僅施工周期長,而且整個(gè)工程投資費(fèi)用巨大,正是由于整個(gè)建筑工程的規(guī)模比較大,因此在施工的過程中出現(xiàn)各種問題的概率也會(huì)相對(duì)升高。如果在施工之前沒有做好充分的工程造價(jià)分析,就會(huì)很容易在施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工等諸多情況,給工程施工造成嚴(yán)重影響。正是因?yàn)槿绱?,工程企業(yè)則應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)在整個(gè)施工中的重要性,對(duì)施工的預(yù)算和成本進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)查和研究,采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行控制,從而適應(yīng)不斷變化的工程市場需要,不斷地推動(dòng)企業(yè)加快工程模式創(chuàng)新與發(fā)展。本文將通過工程造價(jià)在工程管理中的作用,以及解決具體的工程造價(jià)問題,希望可以給工程行業(yè)的相關(guān)人士以參考和借鑒。

        2 工程造價(jià)在施工管理中的作用

        2.1 工程造價(jià)是工程項(xiàng)目投資建設(shè)與管理的重要依據(jù)

        建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的時(shí)候,首先需要提前對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行充分的科學(xué)分析,應(yīng)該安排專門的工程造價(jià)人員對(duì)目前項(xiàng)目工程造價(jià)情況進(jìn)行分析調(diào)查,了解具體的施工周期和投資預(yù)算,這樣在確定工程投資費(fèi)用的時(shí)候也可以相對(duì)比較科學(xué)。為了保證資金的充足使用,還需要將建筑工程的成本預(yù)算控制在一定范圍之內(nèi),將成本預(yù)算作為開展工程造價(jià)管理的目標(biāo)和依據(jù),這樣可以為后期的施工提供重要參考;在進(jìn)行項(xiàng)目投入資金管理的時(shí)候,要對(duì)工程所需要的建筑材料進(jìn)行充分的市場調(diào)查,尤其是工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金量的需求,根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行資金的合理分配,保證施工可以持續(xù)進(jìn)行[1]。除此之外,在施工管理的時(shí)候,還要實(shí)時(shí)對(duì)實(shí)際資金使用情況與造價(jià)預(yù)算數(shù)額進(jìn)行對(duì)比和研究,對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)警,并提出合理的糾偏措施。通過分析了解施工過程中的實(shí)際效果,并逐漸進(jìn)行優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)資源和資金的合理配置和使用,推動(dòng)工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展,保證工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        2.2 減少資源浪費(fèi)等現(xiàn)象

        正是因?yàn)檎麄€(gè)施工規(guī)模比較大,其中所存在的問題也非常多,這就導(dǎo)致了工作人員在開展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候難度相對(duì)較大,有可能導(dǎo)致在實(shí)際的施工環(huán)節(jié),會(huì)出現(xiàn)建筑材料浪費(fèi)以及窩工等情況,這也是資金使用和支出的最大環(huán)節(jié)。一般來說,如果沒有在這個(gè)環(huán)節(jié)上做好管理工作,就會(huì)導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi),進(jìn)而會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算增加和成本上升,如果不及時(shí)解決資源浪費(fèi)的問題,甚至還會(huì)導(dǎo)致工程不能按時(shí)交付,造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。而在這種情況下,通過加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理,可以有效地避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn),為后續(xù)的施工提供條件[2]。

        3 工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制存在的問題

        隨著工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)程度的逐漸加深,越來越多的工程企業(yè)也開始加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理,并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況采取了一系列措施。雖然如此,但是部分企業(yè)的內(nèi)部仍然存在著工程造價(jià)管理流程不明確、工程造價(jià)管理制度不完善、具體實(shí)際操作存在問題等諸多情況,以下是工程項(xiàng)目管理過程中所存在的一些常見問題[3]。

        3.1 影響施工造價(jià)管理和控制的因素多

        正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工十分復(fù)雜和煩瑣,不可控的因素非常多,這就給工程造價(jià)的管理帶來了諸多的不確定性,比如,工程建設(shè)過程中資金預(yù)算不斷升高帶來較大的資金壓力;設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的施工圖紙的不符合實(shí)際情況,然后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的完善和變更,變更的過程會(huì)耽誤施工進(jìn)度;施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范,很多的施工程序沒有按照施工制度和施工體系開展,這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的資源浪費(fèi);施工現(xiàn)場工作人員對(duì)與設(shè)備的使用情況不了解,導(dǎo)致施工工藝達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),造成返工,極大地影響了正常的施工進(jìn)度;施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量控制問題,甚至還會(huì)出現(xiàn)一些施工安全事故,造成工程延期等,這些都會(huì)影響工程造價(jià)的管理[4]。

        3.2 管理與監(jiān)督工作不到位

        雖然大部分的企業(yè)已經(jīng)制定了諸多的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理,但是仍然缺少相對(duì)完善的管理體系,這就造成了在開展工作時(shí)候存在盲目性,不能很好地對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì),造成所采用的工程造價(jià)模式也不符合實(shí)際的施工要求。此外現(xiàn)場的施工管理人員在進(jìn)行管理和監(jiān)督的時(shí)候相關(guān)工作沒有做到位,存在著一些管理流程不清晰,管理分工不明確等現(xiàn)象。并且施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用的過程中,存在著不按照規(guī)定使用,施工工序顛倒,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)等情況,如果對(duì)這些情況不進(jìn)行及時(shí)地處理和解決,就會(huì)給后續(xù)的施工帶來較多的風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素,影響正常的施工進(jìn)程[5]。

        3.3 工程變更和現(xiàn)場簽證管理不到位

        在施工的時(shí)候,由于業(yè)主的需求改變或者前期對(duì)現(xiàn)場情況考慮不周全,從而造成的一種情況就是設(shè)計(jì)圖紙臨時(shí)變更,這不僅會(huì)降低正常的施工進(jìn)度,還會(huì)直接導(dǎo)致成本費(fèi)用飆升,無效成本增加。目前還有很多企業(yè)對(duì)工程的變更缺乏系統(tǒng)的管理,這就導(dǎo)致了在進(jìn)行變更工作的時(shí)候無章可循無據(jù)可依,從而在變更實(shí)施的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)隨意擴(kuò)大施工規(guī)模,隨意變更施工流程和工序,并且在變更之后也沒有對(duì)所變更的工作進(jìn)行認(rèn)真的審核和監(jiān)督,出現(xiàn)了在現(xiàn)場隨意簽證甚至無人監(jiān)管等情況,對(duì)項(xiàng)目的開展造成了嚴(yán)重的影響。

        4 優(yōu)化工程項(xiàng)目施工中造價(jià)管理和控制的對(duì)策和方法

        4.1 明確工程造價(jià)管理和控制的目標(biāo)和要點(diǎn)

        (1)在進(jìn)行實(shí)際的工程造價(jià)管理工作的時(shí)候,首先要明確工程造價(jià)的管理目標(biāo),對(duì)整個(gè)工程目前的實(shí)際施工情況有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),對(duì)工程圖紙進(jìn)行充分的審核,將工程的施工清單都詳細(xì)地列出來,對(duì)工程投資有一個(gè)全面的把握。將施工目標(biāo)進(jìn)行分解,然后分配給下面的施工部門和施工人員,引導(dǎo)各施工人員積極配合工程造價(jià)管理,提高工程管理的效果。

        (2)對(duì)施工過程中可能存在的影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行積極的研究,明確可能出現(xiàn)不可控因素的施工環(huán)節(jié),并對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的檢查,從而減少和避免出現(xiàn)的各種問題影響工程造價(jià)[6]。

        4.2 保證各階段造價(jià)管理與控制工作的規(guī)范化開展

        (1)在工程的設(shè)計(jì)階段就要充分做好造價(jià)管理,從而保證在后續(xù)開展工程造價(jià)工作的時(shí)候可以非常順利。設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容是了解正常的施工需求,并根據(jù)施工的實(shí)際需要對(duì)圖紙進(jìn)行充分的審核,圖紙的設(shè)計(jì)方式可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),限額設(shè)計(jì)等方法,通過這些科學(xué)合理的方法對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算,對(duì)資金和資源進(jìn)行分配。

        (2)提高對(duì)施工階段工程造價(jià)的管理力度,因?yàn)槭┕み^程是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行階段,因此需要在這個(gè)階段加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控,這就要求對(duì)項(xiàng)目所使用到的各種原材料,預(yù)算和成本進(jìn)行分析,在規(guī)劃施工計(jì)劃的時(shí)候,要充分保證最終的施工質(zhì)量,減少出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢等情況。因此,就需要設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行充分的實(shí)地考察,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的修改,減少后期出現(xiàn)需要變更的次數(shù),如果必須要進(jìn)行變更,則應(yīng)該根據(jù)具體的變更流程和變更規(guī)定開展工作,對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)行實(shí)際調(diào)查,認(rèn)真的進(jìn)行審核,避免因?yàn)槊つ康淖兏鼘?dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況[7]。

        4.3 實(shí)施項(xiàng)目信息化管理

        計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在現(xiàn)在快速發(fā)展,并得到了極大地升級(jí),正是由于信息技術(shù)的便捷性,可以高效處理各種工作,也被廣泛地應(yīng)用在建筑行業(yè)領(lǐng)域,其中使用最多的是建筑建模,通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完成對(duì)建筑物的模型建立,并通過將一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到其中,方便后期的成本管理和預(yù)算升級(jí),徹底改變了傳統(tǒng)的工程造價(jià)過程中人工工作方式,提高了工作效率;通過計(jì)算機(jī)信息化管理,可以將建筑工程信息搭建成三維模型,通過使用這種模型,可以及時(shí)地獲取市場價(jià)格變化,即使是工程項(xiàng)目出現(xiàn)了變化,也可以及時(shí)地采用模型信息對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,從而可以保證工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性。除此之外,在建筑信息數(shù)據(jù)庫中還包含了大量的有用信息,比如市場建筑材料的價(jià)格,具體施工的工作量的大小,施工管理人員可以很方便地將這些數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)取出來,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢。另外,通過將建筑信息數(shù)據(jù)庫與工程造價(jià)軟件有機(jī)的對(duì)接起來,還可以獲得每個(gè)建筑物不同空間的不同造價(jià),從而提高資金的使用率,也方便對(duì)所有施工資金的管理和安排。

        5 結(jié)論

        簡而言之,建筑工程企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)工程造價(jià)的重視程度,在施工管理和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮工程造價(jià)的作用,尤其是在目前工程行業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施施工動(dòng)態(tài)化管理的大背景下,通過建立完善的施工工程造價(jià)管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程中預(yù)算的全程監(jiān)控,并根據(jù)建筑施工過程中所存在的實(shí)際問題進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化和升級(jí),明確工程造價(jià)的具體施工目標(biāo),把握住施工的重點(diǎn),并對(duì)施工過程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制,通過工程造價(jià)管理提高和保證最終的施工質(zhì)量,促使在施工的過程中每個(gè)施工階段都可以順利完成,并取得預(yù)期的施工效果,有效地降低整個(gè)施工的預(yù)算和成本,實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

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