張立霞

邢臺路橋建設總公司

1 引言

材料的把控對于土木工程的建設十分的重要，在前期的建筑施工過程當中，工作人員需要結合實際的建設需求，來采購相應的建筑材料，滿足后期的工程建設對于材料的使用。但是在當下的材料選擇以及質(zhì)量控制方面，存在有各種各樣的問題，影響了土木工程建設的質(zhì)量。例如在材料的質(zhì)量管控方面，并未建立專業(yè)的質(zhì)量管控流程，從而使得材料的管控不夠嚴謹，使得材料的質(zhì)量、規(guī)格無法得到保障。從采購材料到審核材料這一過程當中，都必須建立專業(yè)的管理流程，要求工作人員逐步對采購入場的材料進行全面的檢測，這樣子能確保材料的性能以及規(guī)格滿足其建設需求。

2 土木工程施工中材料管理所存在的問題

2.1 材料采購問題

在材料的采購過程中，按照對應的建設需求來進行材料的采購，采購完成之后，在將材料進行入場，每一批材料入場時，都必須進行登記，這樣可以保障后期工程建設對于材料的需求，更是能夠落實好材料管理工作中的責任[1]。但是，在當下的管理過程中，存在有材料進場日期估算存在偏差，受到物料制作技術的限制，在施工工作中，處在物料供應不足或者物料到貨延期的現(xiàn)象。在施工項目的采購方面，通常需要多部門的協(xié)調(diào)完成。在項目方案在設計時，設計師需要對方案效果所需要的材料進行估算，并提前通知現(xiàn)場經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理再通過銷售部進行協(xié)調(diào)采購相應的物資。土木工程所需要的材料資源，由于其商品的特殊性以及為滿足裝修項目的具體需求，對于采購的時間效率不能夠保證，例如專業(yè)化的材料使用，需要掌握具體的尺寸之后，才能夠進行定制，這是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建設，在特殊化材料的使用上，必須結合實際的建設情況，來進行材料定制，但是在實際的管理工作當中，從材料的采購開始，都未建立規(guī)范化的管理流程，使得材料的采購、定制等，都出現(xiàn)了各種各樣的問題，影響了后續(xù)工程建設的質(zhì)量。

2.2 人員的專業(yè)水平問題

工程建設所涉及的材料十分多樣，為此，在材料的質(zhì)量把控以及審核的過程當中，工作人員必須對材料的性能以及規(guī)格有深入的了解，這樣才能確保在材料審核的過程當中，能夠及時發(fā)現(xiàn)材料使用的問題，降低后續(xù)建設的風險。但是對當下材料審核人員的專業(yè)水平進行調(diào)查分析時發(fā)現(xiàn)，人員的專業(yè)水平并未滿足相應的標準，從而導致在材料檢測和審核的過程當中，無法準確地判斷材料的問題，進而導致了后續(xù)的施工工作受到了嚴重的影響。另外在一些特殊材料的處理上，由于工作人員的水平較低，沒有豐富的現(xiàn)場處理經(jīng)驗，就會使得特殊材料的處理出現(xiàn)問題，導致后期的工程建設出現(xiàn)材料短缺的情況，不僅延長了現(xiàn)場施工的工期，更是導致材料的質(zhì)量無法保障。另外在人員的專業(yè)素養(yǎng)方面，現(xiàn)場施工的培訓力度不夠，從而出現(xiàn)了在材料采購過程中的舞弊行為，這樣也大大降低了材料的質(zhì)量，對后期的土木工程建設產(chǎn)生了巨大的影響。為此在當下的發(fā)展過程中，應當加強對于人員專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平的培訓，嚴格化審核人員各方面的能力，進而保障材料選擇以及質(zhì)量控制的標準。

2.3 管理體系問題

在土木工程的材料管理工作當中，從材料選擇到材料采購，最后到材料質(zhì)量的檢測，在這一過程中，必須嚴格按照相應的管理標準來進行工作的開展，這樣能夠使得材料的質(zhì)量得到進一步的保障，更是確保工作的開展能夠更加的順利。但是對當下的材料管理工作進行分析發(fā)現(xiàn)，從材料的選擇到采購這一過程當中，就出現(xiàn)了各種各樣的問題，其導致這些問題出現(xiàn)的原因則是管理流程建立不夠完善，從而導致工作人員在開展工作的過程當中，沒有對應的參考標準，降低了工作開展的質(zhì)量。另外在采購的過程中出現(xiàn)舞弊的行為，同樣也是因為管理制度不夠嚴格，所以導致個別的采購人員，利用了管理體制不夠完善的漏洞，在其中私自謀取利益。因此，在當下的發(fā)展過程當中，應當加強管理體制的完善，結合實際的現(xiàn)場管理情況，來進行各個階段的審核標準建立，嚴格控制材料的質(zhì)量管理，進一步保障工程建設的順利開展[2]。

2.4 現(xiàn)場管控問題

土木工程能夠順利地達到預期的標準，滿足其建設的進度要求，主要是依托現(xiàn)場的管控工作。管理人員根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，來進行嚴格現(xiàn)場管控，確保各區(qū)內(nèi)的材料使用情況，這樣能夠使得工程建設的開展更加的順利，更是能夠進一步保障各區(qū)域內(nèi)的建設質(zhì)量。但是對當下的現(xiàn)場管理情況進行研究發(fā)現(xiàn)，土木工程建設的現(xiàn)場管控工作存在有許多的問題，例如管控標準建立不夠完善、工作流程不夠明確、審核標準較為模糊等。由于這些問題存在，從而導致了現(xiàn)場管控的質(zhì)量下降，影響了后期工作的開展。為此在當下的材料管理工作當中，應當加強現(xiàn)場材料使用的管控力度，結合各區(qū)內(nèi)的材料使用情況，來進行全面的審核檢測，確保各階段的建設質(zhì)量。

3 材料選擇及質(zhì)量控制策略研究

3.1 建立規(guī)范化的材料采購流程

材料的采購和分配是現(xiàn)場施工開展的重點，在前期的采購過程中，應當構建一套規(guī)范化的材料采購流程，要求材料采購人員按照規(guī)范的流程來進行材料的采購，確保材料采購的質(zhì)量，更是規(guī)避采購人員在其中私自謀取利益的情況發(fā)生[3]。在采購完成之后，材料的進場首先應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，施工對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。所有材料進場時均由現(xiàn)場經(jīng)理、施工人員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。從采購到進場驗收，這一過程是保障材料質(zhì)量的關鍵，若在采購的過程中，存在材料調(diào)包或者材料質(zhì)量下降，則會影響到后續(xù)的施工工作開展。并且，所有的采購事項和內(nèi)容都應當記錄完全，提交給相應的負責人進行審核，確保材料入場的質(zhì)量。

3.2 加強材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在材料的管理過程當中，人員的專業(yè)水平對于材料的管理十分的重要。為此，在當下的發(fā)展過程當中，應當加強材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，結合土木工程建設的材料管控要求，來建立相應的素質(zhì)培養(yǎng)項目，并要求材料管理人員進行嚴格化的培訓，在培訓的過程中，不斷加強自身的專業(yè)能力，掌握各材料的檢測標準，這樣能夠進一步保障后期材料質(zhì)量控制的要求。例如，在土木工程的建設過程中，混凝土材料的使用十分的常見，但是在實際的工程建設，對于混凝土材料的使用方法存在有一定的差異，并且，在采購的過程中，也需要結合實際的工程施工要求，來選擇相應的原材料比例。為此，在人員的培訓過程中，必須要求人員掌握混凝土材料的各類配比要求，以及原材料的選擇，這樣能夠確保在混凝土材料的使用中，能夠使用到合適配比的材料，保障施工建設的質(zhì)量。板材同樣也是土木工程建設中的常見材料之一，板材的規(guī)格和性能存在有許多的差異，工作人員必須熟悉各類板材的基本信息，這樣才能夠在材料質(zhì)量把控過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)材料使用所存在的問題[4]。

3.3 建立完善的管理體系

管理體系的建立對于土木工程現(xiàn)場施工十分的重要，建筑材料是施工建設中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不規(guī)范，審核標準不嚴格的情況，就會導致現(xiàn)場工作的開展受到各種阻礙，甚至會出現(xiàn)材料短缺的情況，影響工程開展的進度[5]。為此，在當下的發(fā)展過程中，應當進一步完善管理體系的建立，結合現(xiàn)場施工開展的實際情況，構建相應的管理制度，要求現(xiàn)場的工作人員嚴格按照管理制度來進行工作，保障好現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。例如，在材料的使用管理上，各區(qū)域內(nèi)的負責人對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行定期的檢測，記錄好相應的檢測數(shù)據(jù)之后，再提交給管理人員進行全面的審核，確保該區(qū)域內(nèi)的材料使用符合相應的建設標準。另外，在特殊材料的管理工作中，還應當建立一套專業(yè)的審核流程，材料管理人員在處理特殊材料時，必須按照專業(yè)的方式來進行處理，確保材料使用的精準性以及合理性。

3.4 加強現(xiàn)場管控的力度

現(xiàn)場管控工作是推進現(xiàn)場施工發(fā)展的關鍵，為了能夠更好地保障材料的把控質(zhì)量，當下應當加強現(xiàn)場管控的力度，建立完善的管控標準、明確工作開展的流程、落實好相關的責任、清晰化審核標準，再要求工作人員按照規(guī)范進行工作的開展，這樣能夠促使現(xiàn)場施工工作順利開展，更是能夠保障材料的使用變得更加的精準化，避免材料浪費的情況發(fā)生。建筑材料屬于施工資源，在現(xiàn)場的調(diào)度工作中，還應當加強現(xiàn)場資源調(diào)度的力度，合理化分析各區(qū)域內(nèi)的材料使用情況，然后再進行資源調(diào)度，這樣能夠使得現(xiàn)場的材料使用以及施工開展變得更加的規(guī)范化[6]。

4 結束語

材料的選擇以及使用是施工現(xiàn)場開展過程中的關鍵，為了能夠更好地進行施工現(xiàn)場的管理，從材料的選擇到采購，再到材料的使用，都應當進行全面掌握，進一步保障施工項目建設的質(zhì)量。在當下的材料管理工作中，存在有材料采購問題、人員的專業(yè)水平問題、管理體系問題、現(xiàn)場管控問題等，而這些問題的出現(xiàn)，也嚴重影響到了材料質(zhì)量把控工作的開展。為了能夠進一步加強材料使用的質(zhì)量，在進行現(xiàn)場施工的過程中，可以通過建立規(guī)范化的材料采購流程、加強材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立完善的管理體系、加強現(xiàn)場管控的力度等方式，來完善材料管理工作的開展，保障好材料選擇的準確性，更是嚴格化把控好材料應用的質(zhì)量。