羅琦 王濟東 袁盛

摘要：在整個建筑工程建設(shè)項目日常開展的運行過程中，需要及時做好對建筑工程全面的監(jiān)督管理，合理控制整個建筑工程建設(shè)造價以及預(yù)算，促使整個建筑工程項目造價預(yù)算符合預(yù)期，使工作能夠更加順利的開展。在建筑工程項目質(zhì)量造價管理進行預(yù)算管理中，加強項目造價管理預(yù)算進行管理，能夠有效避免浪費大量資金提高成本，減少在后期建筑工程整體建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，對建筑工程項目造價管理造成巨大的不利影響。

關(guān)鍵詞：預(yù)算超標(biāo);工程造價;控制對策

引言：

在一個建筑行業(yè)中，工程造價的有效管理控制往往直接代表著一個建筑施工經(jīng)營企業(yè)的工程綜合管理能力，對保證工程施工的有效順利進行也具有重要指導(dǎo)意義。然而，在當(dāng)前的我國建筑工程設(shè)計施工時，普遍存在建筑工程造價大幅超出總預(yù)算的現(xiàn)象，需要建筑行業(yè)的高度重視下才能得到合理的成本控制。

1建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制不科學(xué)、不合理的造價是十分嚴(yán)重的工程問題，也是項目工程造價嚴(yán)重超過總預(yù)算的主要形成原因。造成這一問題的主要原因之一是由于造價工程預(yù)算編制人員整體專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)提升能力明顯不足、整體服務(wù)意識不到位，使得其在造價預(yù)算進行市場調(diào)研分析的工作指導(dǎo)不到位，市場調(diào)研分析工作時不夠深入，并且在進行造價工程預(yù)算編制的工作過程中對于深入數(shù)據(jù)分析的綜合工作處理能力明顯不足，進而直接導(dǎo)致造價預(yù)算編制分析工作缺乏科學(xué)性。

1.2管理人員專業(yè)能力不夠

建筑工程建設(shè)造價項目預(yù)算資金工作的管理核心仍然應(yīng)該是管理人，如果工程相關(guān)項目管理人員的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，不僅會直接影響整個工程項目的預(yù)算資金管理調(diào)控，還可能會對工程施工單位企業(yè)的日后經(jīng)濟發(fā)展趨勢產(chǎn)生不良影響。目前，從事建筑造價質(zhì)量管理工作的從業(yè)人員大多數(shù)是采用高于傳統(tǒng)的概預(yù)算管理方式，不能采取先進的建筑造價質(zhì)量管理工作方式，難以充分滿足建筑工程實際的造價需要。

1.3工程變更因素對工程造價產(chǎn)生影響

在建造工程項目施工的管理前期，因為其整體預(yù)算作業(yè)持續(xù)時間相對較長，致使在這一時期就可能會容易產(chǎn)生一些建造項目工期變更等負(fù)面情況，直接就會導(dǎo)致建造項目成本預(yù)算作業(yè)數(shù)據(jù)和現(xiàn)實中建造工程的實際經(jīng)濟預(yù)算數(shù)據(jù)之間具有較大偏差，從而間接導(dǎo)致成本超支的異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。

2建筑工程建設(shè)造價總額超出總預(yù)算的有效管理控制實施方法

2.1科學(xué)合理地組織編制建筑工程造價年度預(yù)算

在我國建筑工程設(shè)計施工前期，工程造價管理預(yù)算的重要性不言而喻。保證建筑工程造價控制預(yù)算的準(zhǔn)確可靠性和預(yù)算合理性，能夠有效控制建筑施工過程成本，確保我國建筑工程企業(yè)的長期經(jīng)濟效益。所以，在執(zhí)行工程造價編制預(yù)算時，預(yù)算編制工作人員必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程項目設(shè)計要求嚴(yán)格完成造價預(yù)算書面的編制。

2.2提高人員專業(yè)素質(zhì)

首先，建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該能夠通過給基層預(yù)算管理人員定期提供豐富的預(yù)算專業(yè)知識基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高基層預(yù)算管理人員的實際工作管理能力，同時也需要給建筑企業(yè)內(nèi)部的基層工程造價管理人員定期開展必要的工程造價管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價管理水平。其次，建筑造價企業(yè)內(nèi)部可以定期邀請組織或與企業(yè)內(nèi)部的建筑造價從業(yè)人員、預(yù)算管理人員進行開展造價專業(yè)知識的交流討論學(xué)習(xí)活動，以及定期聘請外部的造價專家在企業(yè)內(nèi)部進行建筑工程造價人員預(yù)算綜合管理相關(guān)知識的講座，以利于提高企業(yè)員工的預(yù)算綜合管理水平。

2.3加強對市場中材料價格的跟蹤預(yù)測和市場動態(tài)分析跟蹤

工作人員在企業(yè)進行工程造價項目預(yù)算編制的工作過程中，首先我們應(yīng)及時根據(jù)工程項目前期建設(shè)中所需要的各種施工設(shè)備材料、性能、種類、型號、品牌等相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面的市場統(tǒng)計，然后深入到施工材料交易市場，對于每種施工材料的市場價格和材料市場上的價格波動變化情況都要進行深入的市場調(diào)查和統(tǒng)計分析，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，對于工程施工中各個環(huán)節(jié)的各種材料價格變化進行合理的統(tǒng)計預(yù)測，掌握主要施工材料設(shè)備和建造材料的變化規(guī)律，嚴(yán)格按照項目工程量預(yù)算清單，對主要施工設(shè)備材料和建造設(shè)備價格進行工程造價項目預(yù)算的合理編制。只有這樣才真正能夠減少實際施工建筑材料在實際預(yù)算市場價格和實際銷售價格之間的巨大差距，預(yù)算管理人員還認(rèn)為應(yīng)該對施工材料價格進行市場跟蹤調(diào)查，及時地掌握施工材料的最新市場價格以及實際銷售狀況，從而有效控制好建筑施工中各個關(guān)鍵階段的建筑材料施工成本預(yù)算支出。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價超預(yù)算的原因是多方面的，因此在實際的工作中需要通過多方面的精準(zhǔn)控制，以保證項目工程進行的有效性和順利程度，保證經(jīng)濟效益。

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