梁福銀

摘要：本文將從建筑施工成本管理的影響因素以及控制施工成本的對策這兩個方面展開闡述，在分析各種影響成本管理因素的基礎(chǔ)之上，主要提出有效控制施工成本的方法策略，旨在能夠?qū)ㄖ髽I(yè)開展的管理工作起到一定的借鑒意義，創(chuàng)新建筑施工成本管理的新思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制

1建筑施工成本管理影響因素

1.1資源成本

建筑工程中的資源成本主要指的是建筑材料和施工設(shè)備所花費的資金，造成資源成本過高的原因受到多種外部因素的影響，工程造價人員對工作的重視程度不足，使其沒有確立明確的工作目標(biāo)，沒有按照相應(yīng)的流程合理預(yù)算施工成本，由此與實際花費的施工資金差距較大，造成資金浪費或資金短缺，影響施工過程的正常運行。近年來建筑工程數(shù)量不斷增加，建筑工藝不斷更新，操作流程也日益復(fù)雜，影響工程造價人員的正常工作，對于專業(yè)性不高的工作人員而言，極易造成預(yù)算編制混亂，無法使施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。受市場因素的影響，建筑材料及施工設(shè)備的價格會產(chǎn)生波動式的變化，造價人員不能以市場為導(dǎo)向進行預(yù)算，會增大預(yù)算偏差，其次，在施工過程中，某些施工團隊對建筑材料和施工設(shè)備的不節(jié)制使用，會產(chǎn)生施工成本失衡的現(xiàn)象，超出預(yù)期施工成本。

1.2人力成本

某些施工團隊為降低人力成本，因此在雇用施工人員時一般會選擇專業(yè)性較低，勞動力廉價的工人，這一部分人缺乏控制施工成本的意識和技能，在施工過程中所采用的控制手段相對落后和單一，并且存在一定的盲目性和無效性，造成施工成本整體控制失衡。廉價的施工人員由于缺乏工作經(jīng)驗，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)施工的知識和技能，因此在實際操作過程中很容易出現(xiàn)失誤，留下安全隱患，在交工時無法正常交付，超出預(yù)定工期進行返工會增加企業(yè)的經(jīng)濟損失，超出預(yù)定的成本范圍，影響建筑物的質(zhì)量從而進一步影響施工成本。此外，建筑企業(yè)成本管理制度的不完善也會無形中增加施工成本，在一個工程項目中涉及許多企業(yè)管理部門，主要進行成本管理的是財務(wù)部門，其余還包括人力資源部門、采購部門等，這些部門都有自己的工作職能和目標(biāo)，在關(guān)系上相互獨立又相互聯(lián)系，各部門之間的交互關(guān)系容易在無形之中增加使用資金，成本管理制度的不完善，使各部門無法明確成本控制的職責(zé)以及應(yīng)該采取的控制措施，很難將成本控制工作落到實處，發(fā)揮其效用。

2成本控制與管理針對困境的對策探討

2.1加強基礎(chǔ)結(jié)算管理，落實過程控制工作

建筑工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，是對項目成本核算工作進行有效加強，需要通過使用科學(xué)合理的成本核算方法，在保證核算準(zhǔn)確性的情況下，利用全過程的成本控制，將成本管理工作落實在每個施工環(huán)節(jié)中。首先，針對基礎(chǔ)的管理工作來說，主要需要從以下幾個方面進行完善：第一，需要對定額管理、計量和驗收、預(yù)算管理等方面的制度進行完善，并且對各種分類賬進行有效的管理，按照實際的勞動定額情況，簽發(fā)相關(guān)的施工任務(wù)書，使各個項目能夠明確自身在成本管理中需要承擔(dān)的具體責(zé)任。第二，需要制訂和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，這也是加強成本管理工作、實現(xiàn)控制成本的重要基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)開展項目考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第三，各個企業(yè)需要按照企業(yè)自身的管理機制、體制以及實際的施工水平，制訂與企業(yè)管理、施工水平相符合的施工定額，同時需要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和管理，不斷地對其進行完善，保證定額在水平上能夠符合全新形勢和水平。第四，在項目開工之前，需要編制對應(yīng)的施工預(yù)算圖，在項目完工之后，需要在規(guī)定的時間內(nèi)，結(jié)合預(yù)算的具體情況，及時準(zhǔn)確提供竣工預(yù)算。第五，針對物質(zhì)的收、領(lǐng)、發(fā)、退等工作，需要按照規(guī)定的手續(xù)和流程進行辦理，對于現(xiàn)場的物資要定期進行盤點，保證票據(jù)和物資的符合情況。其次，對于工程項目的成本來說，需要對事前、事中控制工作給予充分重視，具體來說：第一，在開始施工之前，需要按照施工組織在設(shè)計上的實際情況，對成本控制的目標(biāo)、計劃、內(nèi)容、方案等進行制定，為后續(xù)工作的落實提供支持。第二，在竣工后開展的成本管理工作，由于在盈

虧方面已經(jīng)基本確定，因此即便出現(xiàn)一些誤差的問題，也無法對其進行糾正?？梢姡谌^程的控制工作中，重點還是需要放在施工階段，通過動態(tài)化的管理，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2.2嚴(yán)格控制材料成本，合理配置施工設(shè)備

當(dāng)前在實際建筑工程項目施工過程中，浪費材料、材料使用過度等問題非常普遍，為了保證成本控制的整體效果能夠體現(xiàn)出來，需要對材料的引進、使用以及儲存等各個方面給予充分重視。同時，針對施工中需要使用的各種設(shè)備，要通過提升設(shè)備利用率，確保能夠?qū)⒐?jié)約成本工作落實在每個細(xì)節(jié)中。首先，針對材料方面的成本管理工作，可以從以下幾個方面入手：第一，需要在開始施工之前，將節(jié)約材料的相關(guān)理念進行普及，加強對于節(jié)約材料理念的灌輸工作，通過反復(fù)的叮囑和要求，使施工人員能夠真正在施工中，重視材料的使用情況，嚴(yán)格控制浪費材料等問題的出現(xiàn)。第二，需要對施工材料的具體使用情況進行及時監(jiān)督和檢查，保證不會出現(xiàn)亂用材料造成浪費、材料領(lǐng)取超出使用數(shù)量等問題出現(xiàn)。第三，針對施工人員的施工技術(shù)實時進行監(jiān)督，保證每個施工人員都能夠熟練的了解施工流程，避免由于材料使用不合理，造成的資源浪費問題出現(xiàn)。第四，針對材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要給予充分的重視，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低材料成本，并且通過合理的方式對不同材料進行適當(dāng)儲存，確保將材料成本降到最低。其次，在整個工程項目的施工中，會使用到非常多的機械設(shè)備，其中也包含一些比較先進的設(shè)備，這類設(shè)備不僅在價格上相對比較高，并且對于使用的要求也比較嚴(yán)格。因此，針對施工中需要使用到的各類設(shè)備，尤其是科技含量比較高的設(shè)備，要將其合理的應(yīng)用在施工中，在提升設(shè)備使用效率的同時，保證設(shè)備的質(zhì)量，進而避免各種多余費用的支出，減少施工成本。同時，建筑企業(yè)需要按照工程項目的實際進度情況、施工安排等，合理的對施工設(shè)備使用和承包情況進行安排。如果企業(yè)中使用的設(shè)備比較充足，或者是在一段時間內(nèi)不需要再次使用該設(shè)備，還可以通過將其對外租賃的形式，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更大的使用價值。需要注意的是，不管是項目本身工程需要使用設(shè)備，或者是將設(shè)備租賃給其他的工程，設(shè)備的管理人員都要對設(shè)備使用情況進行有效規(guī)劃和管理，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備是否處于正常使用的狀態(tài)，并且對參與設(shè)備使用的人員進行規(guī)范，使其能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)要求操作設(shè)備，盡量避免縮短設(shè)備壽命、設(shè)備需要維修等情況出現(xiàn)。

3結(jié)束語

總而言之，影響建筑施工成本管理的因素具有多樣性，針對這些方面具體地制定成本控制方案能產(chǎn)生事半功倍的效果，有效降低非必要的資金消耗，使企業(yè)能夠獲得客觀的經(jīng)濟效益，創(chuàng)新成本管理理念和方法，從而使建筑企業(yè)的發(fā)展更加符合現(xiàn)代化的要求，并在激烈的市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。

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