史晨煒

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和社會的不斷發(fā)展，建設工程管理模式相較從前也有了較大創(chuàng)新，在現(xiàn)代建設工程中，其轉變傳統(tǒng)工程中單一建筑模式，實現(xiàn)研究、開發(fā)和建設的有機結合，可極大的提升建筑管理水平。建設工程全過程咨詢管理模式近年來在我國得到廣泛運用，有利于我國建筑水平的提升，促使我國社會主義現(xiàn)代化建設的順利進行。

關鍵詞：建設工程;全過程咨詢;咨詢管理;發(fā)展趨勢

建設工程全過程咨詢管理指的是自建設工程項目立項開始，即實現(xiàn)對其進行管理、技術等多方面的咨詢服務。其可為建設工程項目提供科學指導，并全程參與到其施工管理中，有助于施工質量的不斷提升。本文分析建設工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢，并提出建設工程全過程咨詢管理模式創(chuàng)新策略，以期為今后開展建設工程提供參考，促使我國建筑水平的不斷提升。

一、建設工程全過程咨詢管理模式發(fā)展趨勢

當下，我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設的關鍵時期，經(jīng)濟水平不斷增長，再加上我國的科學技術水平在近年來有了長足發(fā)展，促使我國各行各業(yè)不斷推動改革的進程。其中，在建筑領域中，建設工程全過程咨詢管理模式近年來被廣泛的運用到建設工程項目管理中，其可實現(xiàn)自項目立項直至最后交付使用的全過程參與并指導，有利于建設工程朝向規(guī)范化和科學化方向發(fā)展，進一步提升了我國建筑管理水平。并且隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息化已經(jīng)被廣泛的運用到建設工程全過程咨詢管理中，極大的提升了工作效率，更促使我國建設工程全過程咨詢管理模式朝向信息化方向不斷發(fā)展。

在建設工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展過程中，該理念起源于國外，自傳入我國之后，由于我國國情與國外不同，相關部門又不斷對其進行研究并發(fā)展，最終在結合我國國情的基礎上，探索出符合我國發(fā)展模式的全過程咨詢管理模式。在我國，建設工程全過程咨詢管理模式指的是利用先進科學技術、管理技術、工程技術、信息技術以及風險管理和成本管理相關內(nèi)容，在結合我國相關法律法規(guī)的基礎之上，總結各類管理經(jīng)驗，由此延伸出的為建設工程項目而提供咨詢服務的完整服務流程。在其服務范圍中，可包括項目立項、項目準備、施工設計、施工整個流程的咨詢和管控工作，更可在項目交付之后對項目進行綜合評估工作，有著極為重要的現(xiàn)實意義。在具體的咨詢服務過程中，其全流程如下表所示：

圖1：建設工程全過程咨詢服務流程圖

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國外在建設工程全過程咨詢服務的發(fā)展中已經(jīng)實現(xiàn)了咨詢服務+施工管理全套流程，可最大限度的提升項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益。而在我國，由于受到經(jīng)濟發(fā)展等多項因素的制約，我國引入建設工程全流程咨詢服務模式時間較晚，相關技術和管理體系尚不完善。但隨著改革開放的不斷推進，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)迅猛發(fā)展，這就為完善建設工程全過程咨詢管理模式打下堅實可靠的基礎。在2017年和2018年，我國不斷推動咨詢試點服務的開展，鼓勵施工企業(yè)應用全過程咨詢管理模式來開展項目工程的施工建設，來提升我國建筑行業(yè)的核心競爭力，促使建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

而隨著我國不斷推行相關政策來助推其實施，我國的建設工程全過程咨詢行業(yè)不斷發(fā)展，受重視程度不斷增加，相關為企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也有所擴大，營業(yè)收入水平也有了較快增長。在此發(fā)展基礎之上，我國的建設工程全過程咨詢管理模式不斷朝向國際化、制度化、規(guī)范化和科學化方向發(fā)展。

二、建設工程全過程咨詢管理發(fā)展創(chuàng)新策略

（一）提升自身資質水平

從發(fā)展趨勢中我們可以得出，當下我國正大力推動建筑行業(yè)的進程，更配套出臺各類政策來扶持建設工程全過程咨詢管理相關企業(yè)，來提升我國建筑行業(yè)發(fā)展水平。作為建筑工程全過程咨詢服務企業(yè)，更應借助這一

發(fā)展契機，來全面提升自身服務水平和資質水平。在具體的操作過程中，部分已經(jīng)具備一定資質的企業(yè)，可進行并購重組或者聯(lián)合經(jīng)營，促使自身綜合水平的不斷提升。實力較強的企業(yè)，可采取整合經(jīng)營或者聯(lián)合經(jīng)營的方式，進一步提升自身資質;而實力較弱的企業(yè)，可利用試運行的方式，來分段加入各類咨詢管理流程中，來逐步探索發(fā)展路線，實現(xiàn)從初級階段到成熟階段的過度，最終促使自身企業(yè)規(guī)模和綜合資質的全面提升。

（二）打造專業(yè)人員隊伍

人才的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)可對工程全過程咨詢企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，針對于此，咨詢服務企業(yè)在組建人員架構時，應積極引入專業(yè)人員來充實人才隊伍。在進入人才之后，需對人員組織架構進行合理配置，除有針對性的打造不同業(yè)務流程的專門負責人才之外，還可根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模和今后發(fā)展目標和發(fā)展方向，引入特色人才，完善人才培養(yǎng)和引進機制，促使自身專業(yè)水平的不斷提升。

對于已有的人員，更要重視培訓的積極作用，可完善相關激勵機制，鼓勵員工積極參加相關資質認定考試，加大技能提升培訓力度，可利用聯(lián)合運營以及校企合作等方式，來提升人才的專業(yè)水平。在提升人員的專業(yè)水平的過程中，還需注重人才道德素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)員工協(xié)同合作意識，來提升企業(yè)咨詢服務管理水平。

除此之外，在引入人才的過程中，除工程方面專業(yè)人才之外，為更好的提升咨詢服務企業(yè)的服務水平，還需大力引入律師、經(jīng)濟分析師等專業(yè)人才，來為工程全過程提供更好的咨詢服務。

（三）引入先進科學技術

隨著我國科學技術水平的不斷提升，作為咨詢服務類企業(yè)來說，更要積引入先進科學技術來提升管理水平，創(chuàng)新管理機制。可借助物聯(lián)網(wǎng)技術、BIM技術、智慧建筑技術等來對傳統(tǒng)工作方式進行創(chuàng)新。更可搭建信息化管理平臺，將各項數(shù)據(jù)納入到系統(tǒng)平臺中，實現(xiàn)數(shù)字化管理，提升工作效率，更促使管理模式實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目工程全過程咨詢服務水平的不斷提升。

（四）加大科研力度

為更好的提升咨詢服務企業(yè)的核心競爭力，在引入人才的同時，更要加大科研力度。項目全過程咨詢服務涉及到的環(huán)節(jié)和流程較多，涉及到的專業(yè)知識較多，更要加大資金投入力度，極大科研力度，不斷開發(fā)科技含量較高的先進技術，來更好的開展各項咨詢管理服務工作，促使我國建設工程全過程咨詢服務水平的不斷提升。

（五）借鑒成功經(jīng)驗

建設工程全過程咨詢服務模式在我國興起時間較晚，相關成功經(jīng)驗尚不足，為更好的提升我國工程咨詢服務類企業(yè)的管理水平和服務水平，可加大與國家相關企業(yè)的合作交流力度，借鑒其成功經(jīng)驗，學習其先進管理技術、管理模式以及管理理念等，縮小我國與發(fā)達國家之間的差距，實現(xiàn)我國自主服務水平的不斷提升。當下，我國不斷推行一帶一路的理念，促使各國之間溝通往來的不斷緊密，作為我國全過程咨詢服務管理企業(yè)，可借此契機，學習國外先進理念，在立足于我國國情的前提之下，形成符合我國發(fā)展的成熟管理技術和管理經(jīng)驗，從而提升我國信息咨詢服務水平。

結束語：

建設工程全過程咨詢服務管理模式的應用，極大的提升了我國建筑行業(yè)管理水平，促使其朝向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，更要結合我國國情，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，提升自身資質水平，打造專業(yè)人員隊伍，引入先進科學技術，加大科研力度，更要增加與發(fā)達國家的交流合作力度，提升我國建設工程全過程信息咨詢服務水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

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