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        房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策綜合研究

        2021-12-23 22:01:59曹俊杰
        家園·電力與科技 2021年13期
        關(guān)鍵詞:管理對(duì)策管理問題房屋建筑

        曹俊杰

        摘要:在當(dāng)前房屋建筑施工中關(guān)系到人們?nèi)粘5木幼『徒ㄖ锏陌踩裕栽趯?shí)際工作中需要考慮房屋建筑工程施工的要求,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,同時(shí)還需要解決在以往管理中的問題,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范和規(guī)章制度,全面提高房屋建筑管理的效果以及水平,從而使得房屋建筑施工效率能夠得到全面的提高。本文論述了房屋建筑中存在的問題和相對(duì)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理問題;管理對(duì)策

        隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,要考慮成本和這兩方面的關(guān)系,不得一再的考慮自身的利益,而是要提高工程的施工質(zhì)量,從而使自身的競(jìng)爭(zhēng)水平能夠得到全面的提高。在實(shí)際工作中需要將質(zhì)量和安全管理放在首要的位置,優(yōu)化整體的房屋施工模式,考慮人們的居住需要提高整體的管理效果。

        一、房屋建筑工程中管理的必要性

        為了使房屋建筑工程施工效果能夠得到全面的提高,在實(shí)際工作中需要明確房屋建筑管理的必要性,為后續(xù)工作科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程管理在我國(guó)建筑施工中的地位非常的突出,能夠提高最終的整體效益,建筑工程管理的好壞決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù),在企業(yè)工程施工時(shí)需要考慮技術(shù)條件和技術(shù)裝備的影響因素,以此來(lái)優(yōu)化整體的技術(shù)力量,為后續(xù)工程施工提供必要性的支持。在建筑工程中包含的復(fù)雜因素較多,同時(shí)整個(gè)施工工藝也是非常復(fù)雜的,還會(huì)受到周邊自然條件的影響,多種復(fù)雜交叉作業(yè)同時(shí)施工,搭接程序較多,這些內(nèi)容都需要進(jìn)行科學(xué)而完善的管理,以此來(lái)保障施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。這樣一來(lái)可以更加快速達(dá)到預(yù)期的工作要求,考慮建筑本身的功能,降低建筑的施工成本。

        二、房屋建筑工程管理中存在的問題

        (一)人為因素

        在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,越來(lái)越多新技術(shù)投入其中,這就需要相關(guān)管理人員制定更加科學(xué)的完善的管理制度,并且選拔高素質(zhì)人員來(lái)負(fù)責(zé)日常的施工,從而使建筑工程管理效率和水平能夠得到全面的提高。但是當(dāng)前建筑行業(yè)中的施工人員主要是以農(nóng)民工群體為主,這部分人員學(xué)歷不高,甚至是在科學(xué)化知識(shí)方面是非常缺乏的,只是憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行工程的施工任務(wù),在一定程度上增加了安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。另外在實(shí)際建筑管理是相關(guān)施工人員很難明確責(zé)任工作職責(zé),也很少規(guī)范責(zé)任施工行為,這對(duì)于施工質(zhì)量和成本帶來(lái)了一系列的問題,所以在實(shí)際工作中需要銷售管理員加強(qiáng)對(duì)這一問題重視程度,提出有效的優(yōu)化措施,全面提高工程管理效果和水平。

        (二)施工設(shè)備和材料因素

        當(dāng)前我國(guó)房建工程規(guī)模逐漸朝著擴(kuò)大的趨勢(shì)而不斷的發(fā)展,所以在實(shí)際工作中需要緊跟時(shí)代發(fā)展方向,突出與時(shí)俱進(jìn)的管理模式,為后續(xù)工程施工提供重要的保證。施工材料在建筑工程中所占據(jù)的比例是比較高的,在建筑工程管理時(shí)要做到先進(jìn)行科學(xué)性的管理,這樣一來(lái)可以突出實(shí)際施工工藝的現(xiàn)代化發(fā)展,保證施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面施工設(shè)備的材料質(zhì)量質(zhì)量因素是建筑工程質(zhì)量管理的核心指標(biāo),影響了建筑工程的質(zhì)量,也會(huì)和施工管理難度有著密切的關(guān)系,所以在實(shí)際工作中需要協(xié)調(diào)好建筑設(shè)備和施工材料的關(guān)系,以此來(lái)完善整體的工作模式。

        (三)管理體制的不健全

        為了使房屋建筑工程可以更加有序進(jìn)行,在實(shí)際工作中需要建立更加完善的管理體系,從而為后續(xù)工程施工提供重要的基礎(chǔ),但是在當(dāng)前房屋建筑工程中,在管理體制方面還存在著不到位的問題,影響后續(xù)工程施工的科學(xué)進(jìn)行。例如在實(shí)際質(zhì)量管理時(shí)要滿足不同工作的具體要求,但是從我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約后續(xù)的開支,削減的管理部門和管理人員,同時(shí)也沒有加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的全面分析和了解,在管理制度制定方面存在著模糊的問題,無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作起到重要的約束作用。同時(shí)在管理機(jī)制健全方面,一些工作內(nèi)容根本沒有全面地落實(shí),增加了現(xiàn)場(chǎng)安全問題和質(zhì)量問題發(fā)生的次數(shù),也會(huì)對(duì)整體效益產(chǎn)生一定的影響。

        三、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)策略

        (一)加強(qiáng)人員的管理啊

        為了使建筑工程管理效率能夠得到全面提高,在實(shí)際工作中需要解決在以往人員管理中所報(bào)告出來(lái)的問題,以提高工程質(zhì)量為主做好源頭處質(zhì)量的管理,防止對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響,強(qiáng)化人員管理是提高建筑工程管理的重要措施,首先相關(guān)企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向提出有效的培訓(xùn)策略,加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工操作行為的全面講解,同時(shí)還需要提升相關(guān)崗位人員對(duì)于建筑工程的責(zé)任心,引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量就是生命的工作理念,同時(shí)在內(nèi)部采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,使得不同人員能夠明確自身在日常施工中的一些問題以及改進(jìn)的方向,完善自身的技能。同時(shí)相關(guān)管理人員還需要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程管理知識(shí),提升自身的質(zhì)量管理意識(shí),有效的應(yīng)對(duì)在實(shí)際管理時(shí)所存在的問題,不斷的提高工程的管理效果和以及水平。

        在招聘人員時(shí)要注重人員的選拔,盡可能的選擇高素質(zhì)人員來(lái)負(fù)責(zé)日常的管理,并且還要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn),這樣一來(lái)可以有效的應(yīng)對(duì)在工

        程施工中所暴露出來(lái)的問題,全面提高整體的管理效果。另外相關(guān)部門也可以制定完善的考核機(jī)制,了解相關(guān)崗位的綜合素質(zhì),也有助于完善整體人力資源管理模式。

        (二)做好施工設(shè)備和材料的管理

        加強(qiáng)施工設(shè)備的材料管理在整個(gè)工程質(zhì)量中發(fā)揮的作用非常的突出,通過科學(xué)的管理模式能夠減少質(zhì)量問題發(fā)生的次數(shù),同時(shí)也可以兼顧成本方面一些因素,全面的提高工程管理效果以及水平。因此需要相關(guān)管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)制定更加完善的管理模式,提高設(shè)備和材料管理的效果。首先在項(xiàng)目開展工程施工時(shí),需要按照不同階段的要求明確工程質(zhì)量的管理目標(biāo),之后再根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)要求,組織材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)做好材料和設(shè)備的全面檢驗(yàn),并且根據(jù)施工可行性方面的要求,做好材料的篩選。當(dāng)材料和設(shè)備檢查時(shí)存在不合格問題的話,那么要馬上的退回到商家中,不要進(jìn)行日常的使用發(fā)展,對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)還需要做好數(shù)據(jù)記錄工作了解材料的入場(chǎng)情況,為后續(xù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外在材料入場(chǎng)之后要做好倉(cāng)儲(chǔ)和施工的全面管理,協(xié)調(diào)好不同影響因素,做好認(rèn)真的溝通以及對(duì)接,從而提高整體的施工效果。在實(shí)際管理的過程中,需要更加科學(xué)的完成材料的儲(chǔ)存,控制好材料儲(chǔ)存的時(shí)間以及周邊的環(huán)境,避免在材料儲(chǔ)存時(shí)存在較多的影響因素而出現(xiàn)性能降低的問題。

        在設(shè)備管理時(shí)要做好定期的巡視和檢查,并且在每天操作之后要進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的全面觀察,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)的一些問題,避免對(duì)實(shí)際操作產(chǎn)生一定的影響。

        (三)建立完善的管理制度

        房屋建筑工程離不開完善的管理制度,所以在實(shí)際工作中需要根據(jù)實(shí)際的工作要求和施工范圍提高后續(xù)管理的效果。另外還需要做好資源的調(diào)配,可以在內(nèi)部建立專業(yè)性的組織機(jī)構(gòu),考慮不同影響因素,提高組織機(jī)構(gòu)工作的專業(yè)性。另外還需要在內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任制度,各個(gè)部門的配合要非常的緊密,形成更加完善的管理體系。

        圖1:建筑工程管理機(jī)制

        結(jié)束語(yǔ):

        在建筑工程施工中加強(qiáng)建筑管理和施工質(zhì)量的提高是非常重要的,相關(guān)管理人員需要樹立動(dòng)態(tài)化的管理思路,將責(zé)任先落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中,兼顧進(jìn)度和安全方面的因素,做出科學(xué)的管理模式,根據(jù)以往建筑工程管理中的問題提出完善的應(yīng)對(duì)策略,做好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,從而使得我國(guó)施工質(zhì)量能夠得到充分的保證,提高建筑工程的整體效益,滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張鵬君.房屋建筑施工管理中存在的問題與對(duì)策研究[J].華東科技(綜合),2019(3):0064-0064.

        [2]黃軍.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策研究[J].建筑發(fā)展,2019,003(002):P.31-32.

        [3]吳小平,梁峰.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策[J].華東科技(綜合),2019(7):0083-0083.

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