董玲玲

摘要：高品質的建設工程離不開高素質的監(jiān)理團隊，因此在建設工程中需要相關管理人員認識到監(jiān)理在整體工作中的重要性，建立完善的管理制度來提高監(jiān)理的工作水平，監(jiān)理人員要具備一定的技術水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，從而使工程質量能夠得到充分的保證發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值。本文分析了建設工程監(jiān)理在工程管理中的作用和具體的工作方法。

關鍵詞：建設工程;工程監(jiān)理;工程管理;管理問題

為了使建筑工程可以更加有序進行提高整體效益，監(jiān)理單位在日常工作中要完善質量監(jiān)管體系，快速發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場施工中所暴露出來的問題，優(yōu)化整體技術模式，提高整體的監(jiān)理效果以及水平。

一、建設工程監(jiān)理在工程管理中的重要性

（一）組織協(xié)調

由于大多數(shù)建筑工程施工周期較長，包含的環(huán)節(jié)具有復雜性的特征，如果在某個環(huán)節(jié)存在偏差，那么會對工程質量和安全造成不可估量的影響，所以在當前工程建設中，需要充分地利用監(jiān)理功能和主要優(yōu)勢來提高整體的管理效果。工程監(jiān)理要具備一定的組織協(xié)調能力，在工程項目建設和具體實施的過程中，要面臨各種穿插作業(yè)之間的科學調配，同時還需要為現(xiàn)場施工特點做好科學的分區(qū)，避免對工程管理造成一定的影響，在建設工程中土建安裝和其他平行作業(yè)的沖突矛盾是比較多的，因此監(jiān)理人員需要協(xié)調好不同單位之間的關系，完善整體的監(jiān)理模式，并且還要聽取各方的意見，共同制定更加科學的協(xié)調方案，確定好主要工作重點，解決各個環(huán)節(jié)中的糾紛，以此來完善整體組織協(xié)調工作。這樣一來可以排除在工程建設中的諸多矛盾以及糾紛，使工程項目可以更加順利地進行。

（二）控制作用

監(jiān)理單位所發(fā)揮的控制作用也是非常突出的，在實際管理時要根據(jù)現(xiàn)場的工作情況提出更加完善的工作方案，并且做好統(tǒng)籌調配，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，從而使工程建設水平能夠得到全面的提高。在進行項目控制中包含的是分解管理目標和實施以及策劃等等，在工程監(jiān)理工作中要確定核心的工作任務，跟進整體的施工過程，快速發(fā)現(xiàn)在施工中所存在的不足，優(yōu)化整體的管理目標，做好技術的檢查以及審核，防止出現(xiàn)任何的缺漏。盡可能的優(yōu)化整體的管理模式，從而使工程建設效果能夠得到全面的提高。另外在實際管理時相關監(jiān)理人員還需要根據(jù)現(xiàn)場的情況制定更加科學的監(jiān)理方案，并且根據(jù)工程進度的不斷推進和監(jiān)理方案進行相互的比較，及時地采取更加科學的糾正措施，避免對工程進度和質量造成一定的影響。在現(xiàn)場管理時需要科學調配機械設備和施工人員，要根據(jù)工程管理要求落實到位，保證工程的順利進行，使得工程管理效果能夠得到全面的提高。

二、建設工程監(jiān)理工作中存在的問題

雖然在建設工程中監(jiān)理工作發(fā)揮作用非常地突出，但是在實際監(jiān)理時存在問題具有復雜性的特征，因此相關管理員需要認真的分析在以往監(jiān)理工作中所報告出來的問題，優(yōu)化內部的結構以及管理策略，全面提高監(jiān)理工作的效果以及水平，由于我國監(jiān)理行業(yè)起步較晚，發(fā)展速度較為緩慢，在現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作的效率還能得到全面提高，并且在管理制度方面存在著不完善的問題，導致監(jiān)理過程中存在技術力量不足的情況，使得監(jiān)理工作效果很難得到全面的提高，對后續(xù)施工造成了較大的負面影響。同時在監(jiān)理工作中，如果綜合能力較差，那么無法及時地發(fā)現(xiàn)在工程建設中的一些問題，在市場中會被淘汰，影響我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次在工程監(jiān)理中還存在著專業(yè)水平不高的問題，我國現(xiàn)階段監(jiān)理市場發(fā)展速度較為緩慢，這主要是由于一些監(jiān)理單位并沒有加強對人員綜合素質全面培訓一些監(jiān)理人員應采取的是以往粗放而落后的工作模式，并且團隊意識是比較差的，思想認知較為薄弱，在日常工作中存在著嚴重的懈怠問題。不僅會對工程監(jiān)理造成一定影響，還會使得整體的建設工程發(fā)展水平還能得到全面的提高，限制了我國監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建設工程中監(jiān)理的工作策略

（一）完善質量監(jiān)督管理體系

首先要根據(jù)實際的情況建立完善的監(jiān)理準則，為后續(xù)質量管理辦法提供重要的依據(jù)，建筑工程屬于復雜的施工過程，各個期間都有不同的參與主體，在建筑工程管理時需要加強不同部門之間的相互協(xié)作和交流，共建完善的內部聯(lián)動保障體系，及時地解決在施工中所存在問題，全面提高整體的施工質量。同時還可以實現(xiàn)全過程的監(jiān)督以及管理，通過數(shù)據(jù)的共享，提出更加完善的監(jiān)理方案，避免出現(xiàn)信息壁壘的問題，這樣一來通過相互的配合保證施工環(huán)節(jié)的合理性。其次相關監(jiān)理人員還需要根據(jù)行業(yè)的規(guī)則進行規(guī)范化的操作，減少不必要問題的呈現(xiàn)，在準則上不斷強化，在潛移默化中對工程施工形成完善的約束力，保證質量監(jiān)管工作的順利進行。監(jiān)理單位在進行一段時間的監(jiān)理工作之后，要定期召開組織會議，認真地分析當前監(jiān)理工作中的成果以及所暴露出來的問題，以質量為主要核心加強對現(xiàn)場工作的全面監(jiān)理，從而使各個監(jiān)管工作可以更加順利地進行，提高

工程的施工效果。

（二）加強技術指導

工程建設監(jiān)理技術指導要嚴格地按照施工圖紙為主要的依據(jù)，提高后續(xù)工作的效果，由于工程監(jiān)理施工圖紙是保證工程順利進行的重要基礎，監(jiān)理人員要盡可能地避免在后續(xù)施工監(jiān)理時存在諸多的問題，對于已經(jīng)發(fā)生問題要提供相對應的技術指導工作方案，完善整體工作模式，為后續(xù)工程建設提供必要性的基礎。監(jiān)理人員要憑借以往豐富的工作經(jīng)驗，完善技術指導工作，為后續(xù)工程建設奠定堅實的基礎。除了之外，在監(jiān)理中要始終堅守資料，以此為主要的優(yōu)化依據(jù)，使得整體的質量問題能夠得到全面的解決，通過科學的技術指導，規(guī)避在以往施工中的問題，突出整體施工的專業(yè)性特點。

（三）安全監(jiān)理

安全和質量在工程建設中屬于重要的管理內容，一旦出現(xiàn)較大安全事故，會對施工進度造成一定的影響。因此相關監(jiān)理人員要明確對工作職責完善現(xiàn)場的安全監(jiān)理模式，將此為最為基礎的工作原則，提高整體施工的安全性。監(jiān)理單位要完善生產(chǎn)管理機制的監(jiān)理，并且做好實際生產(chǎn)情況的全面檢查，找到現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出更加科學的應對策略，督促施工單位提出有效的整改措施，規(guī)避在以往施工中的問題。尤其是現(xiàn)場腳手架和安全防護措施，要嚴格按照技術要求及日常的操作，杜絕出現(xiàn)變形和腐蝕的問題，嚴格按照實際的管理要求，合理地搭建好腳手架。其次還要認真地檢查安全網(wǎng)和防護欄等等，了解設施的使用情況，保持安全措施的科學有效。最后要加強現(xiàn)場用電管理，督促施工單位按照規(guī)范要求完善相應的配電設備，并且做好定期的巡視和檢查，尤其是要了解各個設備的絕緣情況和相互的連接點，全面提高現(xiàn)場安全監(jiān)理效果以及水平。監(jiān)理企業(yè)在新時期下要做好監(jiān)理工程師的定期培訓，開設相對的講座，全面提高監(jiān)理工程師的專業(yè)水平以及職業(yè)道德，以此來提高工程監(jiān)理的工作效果，維護好社會的安定。監(jiān)理人員不僅要具備專業(yè)性的操作能力，還需要恪守職業(yè)道德規(guī)范，全面提高自身的技術水平，樹立完善工作責任心。

結束語：

在建設工程監(jiān)理工作中，能夠強化工程的質量管理和安全管理力度。工程監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展方向明確自身工作重點，通過不斷探索及實踐樹立新型的工作方案，將創(chuàng)新意識落實到不同工作環(huán)節(jié)中，減少在施工中的安全隱患和質量問題，完善內部的管理制度。采取更加科學的解決措施，以此來提高建筑工程的施工效果，促進監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展。

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