蔡博春

摘要：城市的快步發(fā)展，促使土建工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來越大、施工步驟越來越復(fù)雜、種類越來越繁多，所以現(xiàn)場管理工作必須受到相關(guān)工作人員的重視，對施工現(xiàn)場管理范圍內(nèi)的所有工作與技術(shù)流程進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并配合更為適宜的現(xiàn)場管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學(xué)組織與調(diào)配，進(jìn)而發(fā)揮出更強(qiáng)大的資源價(jià)值，推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;解決對策

引言

近年來隨著我國城市建設(shè)的不斷加快，棚戶區(qū)改造的大力開展，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量也在極力攀升，建筑施工的管理理念也在不斷進(jìn)步。為了確保建筑施工質(zhì)量，就要求一定要加強(qiáng)施工管理，尤其是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，并將現(xiàn)場管理落到實(shí)處，真正通過有效的現(xiàn)場管理措施和方法來全面提升工程施工質(zhì)量。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1缺乏健全的施工現(xiàn)場管理制度

伴隨我國建筑市場經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，當(dāng)前部分土建施工部門過于注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，并將謀取利益作為整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要工作目的，致使該類施工企業(yè)有關(guān)管理工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)時，常常忽視有關(guān)規(guī)定，并違反規(guī)范性和科學(xué)管理性的基本原則，由于其過度追求施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，常常壓縮施工造價(jià)成本，在一定程度上嚴(yán)重影響了施工安全質(zhì)量。此外，我國當(dāng)前未能完善建筑市場規(guī)范管理，致使現(xiàn)場施工管理工作制度不夠完善，同時缺少一定的法律約束性，間接影響整個工作管理效果。

1.2建筑工地安全和環(huán)保問題

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，很多企業(yè)在現(xiàn)場施工中無論是項(xiàng)目管理人員還是施工人員都缺乏安全意識，工地現(xiàn)場很多的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。同時，當(dāng)前國家對于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)日益重視，必須從建筑材料采購到施工環(huán)節(jié)都要提高環(huán)保意識。

1.3對施工現(xiàn)場管理不夠重視

土建建筑施工現(xiàn)場管理對于提升施工質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都發(fā)揮出非常重要的作用，但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，依然有一部分的企業(yè)對現(xiàn)場施工不夠重視，相關(guān)的管理人員管理意識比較落后，雖然知道現(xiàn)場管理的重要性，但是在實(shí)際落實(shí)的過程中，總是抱著僥幸的心理來開展工作，沒有做到對施工現(xiàn)場的全面、全程管理，管理力度不夠大。一些施工企業(yè)在現(xiàn)場管理的過程中，管理不夠細(xì)致，管理人員采用走馬觀花式管理，形式化非常嚴(yán)重，并沒有將現(xiàn)場管理的真正價(jià)值發(fā)揮出來。在具體實(shí)施管理的過程中，缺乏有效的機(jī)制和制度，不同部門之間的合作不夠緊密，使得施工現(xiàn)場的管理秩序比較混亂，不利于整體施工質(zhì)量的提升?，F(xiàn)場管理的目的是確保施工有序進(jìn)行，并在科學(xué)的管理模式下，解決遇到的施工問題，但在實(shí)際管理中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的重視，且不同土建工程的規(guī)模不同，管理內(nèi)容也不同，管理人員未對土建工程現(xiàn)場管理期間存在的變化性加以考量，阻礙了工程的正常運(yùn)作。

2土建建筑施工加強(qiáng)現(xiàn)場管理的有效策略

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系建設(shè)

工地建設(shè)環(huán)節(jié)從材料選擇、方案編制、工期安排到具體的人員操作，涉及眾多部門分工不同，溝通與信息傳遞也不完善，在施工中存在很多問題。所以，要提高現(xiàn)場管理水平，就必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，保證所有材料符合審核標(biāo)準(zhǔn)，才能有效運(yùn)作。機(jī)械設(shè)備和施工人員的人身安全也必須得到保障。同時，每一位入職員工都必須接受培訓(xùn)，并取得資格，培訓(xùn)審查和監(jiān)督必須加強(qiáng)。另外，建立完善的獎懲制度、季度總結(jié)及部門績效每月考核制度、強(qiáng)化績效考評管理機(jī)制等，都能充分發(fā)揮現(xiàn)場質(zhì)量管理體系建設(shè)的作用。

2.2強(qiáng)化安全管理

土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，還必須要做好施工安全管理工作。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，要維護(hù)企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要求一定要重視安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。施工現(xiàn)場管理的工作人員要提高安全意識，同時加強(qiáng)對施工人員的安全教育

培訓(xùn)，讓每一個施工人員都能夠規(guī)范操作，減少安全隱患。為了提升施工現(xiàn)場的安全管理效果，要求必須要配備專職的安全管理人員，由專業(yè)的人員來做好相關(guān)的工作。除了加強(qiáng)對施工人員的安全教育之外，還要求在施工現(xiàn)場顯眼處設(shè)置安全指示牌，對于可能存在安全隱患的區(qū)域一定要及時圍擋并及時消除隱患。在現(xiàn)場管理的過程中要確保所有的施工人員都配備安全防護(hù)用具，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的環(huán)節(jié)或者操作，要及時制止和糾正。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督

在土建施工過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，施工之前要嚴(yán)格審核入場建筑施工材料的合格證，確保施工材料質(zhì)量過關(guān)，在檢查的過程中還應(yīng)該要求材料的供應(yīng)商提供生產(chǎn)資質(zhì)證明和材料的檢測報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)施工材料生產(chǎn)資質(zhì)證明存在著異常的情況，一定要及時處理，擬寫資質(zhì)報(bào)告。對于現(xiàn)場施工的機(jī)械、設(shè)備等也應(yīng)該加強(qiáng)檢查，相關(guān)的設(shè)備和機(jī)械同樣要提供合格生產(chǎn)的資質(zhì)證件，發(fā)現(xiàn)異常的情況要及時做好記錄，并聯(lián)系相關(guān)的單位來進(jìn)行證明和核驗(yàn)，以此來確保所有的施工機(jī)械和設(shè)備都安全可靠，保障施工的質(zhì)量。另外還應(yīng)該做好現(xiàn)場施工的檢驗(yàn)和記錄，要求按照施工技術(shù)規(guī)范和施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來規(guī)范施工，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查，可以制定相關(guān)的檢查方法、工作流程，詳細(xì)記錄施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.4加大力度管理施工現(xiàn)場的物料

施工現(xiàn)場所要使用到的物資包括各類施工材料和施工設(shè)備，而施工設(shè)備與材料在整個項(xiàng)目成本支出中占據(jù)著較大的比例，所以，更加科學(xué)嚴(yán)格的對施工現(xiàn)場的物料進(jìn)行管理，不僅能夠節(jié)約建設(shè)成本，還可間接提升工程建設(shè)質(zhì)量。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場的物料數(shù)量、種類、儲備要求配合更加科學(xué)適宜的管理制度和策略，能夠讓材料的價(jià)值最大限度發(fā)揮，并進(jìn)一步降低項(xiàng)目施工所需要耗費(fèi)的成本。與此同時，在對物料進(jìn)行采購和租借時，也要提前對物質(zhì)市場的形勢進(jìn)行全面且詳盡的了解，及時對物料的價(jià)格作出預(yù)測，防止市場價(jià)格出現(xiàn)較大的波動時，影響后續(xù)的工程建設(shè)進(jìn)度和物料采購過程順利性。其次，注意對物質(zhì)人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理與要求，保證物資采購人員的綜合素質(zhì)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能夠在采購的過程中對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全面考慮，以最為合適的價(jià)格采購物資，并以更為科學(xué)的方式對物資進(jìn)行管理和儲備，節(jié)約人力物力成本，從整體角度提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5優(yōu)化資源配置

在建筑施工過程中，必須把人力資源管理放在施工管理的重要位置，保證施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。要始終堅(jiān)持以人為本的基本原則，在配置人力資源的過程中，積極提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，同時也要提高隊(duì)伍的敬業(yè)精神。為此，應(yīng)該提高所有管理層人員對于資源優(yōu)化配置的重視程度，從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化配置在管理工作中的重要作用，以有效解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題。

結(jié)束語

現(xiàn)場管理是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量以及企業(yè)利潤的重要保障。行之有效的現(xiàn)場管理，既能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，又可以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是一舉兩得的好事。所以，要充分重視工程建設(shè)項(xiàng)目管理，制定科學(xué)合理的管控措施，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全管理進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

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