余曉莉

摘要：財務分析是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的起點和基礎。財務分析的有效性直接影響到企業(yè)財務管理水平，越是有效地進行財務分析，就越有可能在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中做出正確決策，有效規(guī)避風險。在新的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)下，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，必須及時總結過去，評估現(xiàn)狀，預測未來?；诖?，本文介紹了企業(yè)財務分析的主要內(nèi)容與基本方法，分析了財務分析在企業(yè)決策中的作用，并對如何提高決策能力提出了具體建議，以期為企業(yè)提供決策參考。

關鍵詞：財務分析;經(jīng)營決策;戰(zhàn)略管理

財務報表是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中反映企業(yè)經(jīng)營活動的直接信息。通過財務分析，運用科學有效的方法，對財務報表進行全面分析，并結合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，給決策層提供幫助，結合企業(yè)目前的運行和管理情況，最大限度地降低決策風險。

一、財務分析的內(nèi)容與方法

財政分析就是按照特定的方法，結合歷史財務報表數(shù)據(jù)，對相應的財務指標進行計算，形成科學財務流程。在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學有效的商業(yè)決策是提高企業(yè)開發(fā)效率的重要手段。財務分析可以為決策者提供商業(yè)決策所需的基礎，從而使企業(yè)領導者能夠清楚地了解企業(yè)的商業(yè)狀況，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況制訂相應的開發(fā)計劃。企業(yè)的經(jīng)營狀況也受到許多因素的影響，其中企業(yè)財務狀況受影響較大。在事業(yè)決策過程中，要對企業(yè)財務進行對應分析，以幫助主要決策者掌握企業(yè)經(jīng)營的有效信息，制定正確的發(fā)展

策略。

財務分析的方法有很多種，不同的財務分析方法各有利弊，企業(yè)可根據(jù)自己的情況選擇有效的方法，主要有趨勢分析、比率分析、因素分析等。為了追求優(yōu)點和避免缺點，財務部門應該在財務分析中要考慮多種因素，靈活采用多種方法。比如定性與定量相結合，全面考察了企業(yè)的經(jīng)營能力和債務支付能力等指標。為克服單一分析方法的局限性，觀察市場環(huán)境變化和客觀因素，對企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和風險管理進行全面分析。例如采取多元化分析，根據(jù)綜合績效評估方法與價值評估方法建立財務報表綜合分析體系，有效彌補單一指標的缺陷，并補充財務報表中財務指標和非財務信息。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的主要作用

（一）有利于加強企業(yè)內(nèi)部管理

財務管理的內(nèi)容十分寬泛，從層次上講，它涵蓋企業(yè)的所有部門和業(yè)務?？v向上，它包含了所有職位、所有員工以及所有部門所有業(yè)務的所有聯(lián)系。就內(nèi)部管理業(yè)務而言，包括管理體系、會計體系、內(nèi)部審計體系。只有通過經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，才能建立和改進有效的內(nèi)部管理制度。因此，企業(yè)內(nèi)部管理是一種動態(tài)的發(fā)展過程，在實踐中不斷完善，形成相對獨立的整體。

（二）有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險

財務分析能夠合理地評價經(jīng)營者的表現(xiàn)，通過對企業(yè)財務狀況的分析，領導者能夠?qū)?jīng)營者績效作出合理的評估，并在現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)問題。執(zhí)行操作流程并提供以下步驟：制定階段開發(fā)計劃。企業(yè)財務分析能使決策者掌握企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力，為各部門績效評估提供依據(jù)。從財務分析中，企業(yè)領導可以發(fā)現(xiàn)公司目前經(jīng)營狀況、期望目標之間的差異，確保風險合理規(guī)避。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置

財務分析可為業(yè)務運作決策提供依據(jù)，讓決策者分析公司目前的業(yè)績，通過各種指標的變化分析公司未來的發(fā)展、投資及決策。通過財務分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。企業(yè)財務分析有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題。舉例來說，就現(xiàn)金流而言，企業(yè)經(jīng)營不善意味著企業(yè)可能有應收賬款或有其他大額支出，有助于及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行問題，采取相應的改善措施。

三、財務分析中存在的主要問題

（一）不注重財務分析

很多企業(yè)只注重經(jīng)營運作，疏于財務管理，盲目追求企業(yè)利潤最大化，忽視了財務分析在事業(yè)決策中的重要作用。缺乏管理主要體現(xiàn)在很多方面，一是在公司成立初期，財務部往往不存在。對于賬目，他們不了解財務分析的重要性。二是公司雇用了會計也沒有發(fā)揮自身優(yōu)勢，對財務分析報告提出疑問，對他們不完全贊同，甚至單純認為，公司利潤直接反映在營業(yè)部門的業(yè)績上，有沒有財務分析不會影響企業(yè)經(jīng)營。

（二）財務管理專家和技術人員不足

有資格的財務技術人員一般要在專業(yè)院校學習3～5年才能獲得相應的資格。因此，財務分析需要特殊的職業(yè)技能。目前我國取消會計資格證書實際上增加了財務人員的硬件需求。一般財務人員對企業(yè)招聘的基本要求就是獲得一名初級會計專家。在公司創(chuàng)立之初，考慮到人力成本，經(jīng)常安排非財務專家和技術人員來管理財務，或者財務人員不參與業(yè)務。缺少財務分析經(jīng)驗，不能進行財務分析。若非專業(yè)人士對財務分析報告進行錯誤的指導，將對公司造成不可彌補的損失。由于缺少專業(yè)人員和技術人員，直接導致了財務分析不足，企業(yè)無法了解公司的優(yōu)缺點，制定合理的短期和長期計劃。

（三）企業(yè)財務分析不夠全面

財務分析通常需要比較項目關聯(lián)性、比較口徑的一致性以及使用財務分析方法時的計量標準的科學性，分析框架必須相對穩(wěn)定。新興企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期處于探索性運營階段，市場運作方向經(jīng)常改變，從而在財務分析中造成數(shù)據(jù)指標缺失，造成影響。一些運營商為了追求面子工程，虛假宣傳成了企業(yè)財務分析的障礙。隨機應變的企業(yè)指導方針和方針對公司的所有業(yè)務判斷都是有害的，沒有方向最終會給公司帶來困難。作為企業(yè)運營參考的財務分析戰(zhàn)略，從上述分析中可以看出，財務分析在業(yè)績判斷、經(jīng)營狀況分析和商業(yè)決策制定方面發(fā)揮著非常重要的作用。盡管很多公司對財務分析比較重視，但是在分析方法上也存在相應的問題，不能滿足企業(yè)決策的需要。

四、完善企業(yè)財務分析的具體策略

（一）重視財務分析的運用

政策制定者和財務人員需要將企業(yè)的財務分析提升到更高的層次。使得財務分析成為企業(yè)決策中必不可少和重要的依據(jù)。不要停留在光采用靜態(tài)的思路、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的內(nèi)部及外部的報表數(shù)據(jù)和對產(chǎn)業(yè)進行靜態(tài)分析的層面。采用動態(tài)財務分析方法，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行修正與規(guī)劃應該兼具宏觀層面和微觀層面，面向過去的同時著眼未來的發(fā)展。

（二）建立和改進財務制度，提高財務人員素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營者必須重視財務工作，監(jiān)督并要求財務部制定一套可行的財務制度，并將其付諸實施，形成監(jiān)督反饋機制。在公司生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程中，進行財務活動。一個良好的財務制度，助長了公司整個系統(tǒng)相互制約、互補的整體形成，系統(tǒng)管理者避免片面決策。公司財務管理系統(tǒng)大致分為資金管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、收支管理系統(tǒng)、采購、銷售與庫存管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)等。

為財務人員提供學習和培訓的機會，給予他們一定的時間來參加新的金融和稅收政策研究、商務交流會議。采用高素質(zhì)的財務專家來聘用熟悉相關財務分析方法的方案，調(diào)查和制定企業(yè)自身實際的財務分析方法，實際上不斷改進和補充，可作為企業(yè)經(jīng)營判斷參考之用。綜合提高金融分析師的專業(yè)水平和全面質(zhì)量，對企業(yè)財務分析的準確性來講非常重要。隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展和有關國家經(jīng)濟政策的不斷改進，金融分析師需要的不僅是專業(yè)技術能力，還要理解整個行業(yè)的政策和法律，全面提高財務分析師的專業(yè)水平和質(zhì)量，為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)。財務分析員的培訓不應該只注重專業(yè)和技術能力，還應該注重全面分析能力的培養(yǎng)，確保分析數(shù)據(jù)能夠為商業(yè)決策者提供有用的分析和評估報告。與此同時，必須注重職業(yè)道德教育和培訓，遵守職業(yè)道德，并為商業(yè)決策者提供實際的財務分析。

（三）加強財務報表分析的質(zhì)量，綜合運用財務分析方法

在過去的財務分析中，財務人員經(jīng)常使用更具定性的統(tǒng)計方法，不能有效整合定量數(shù)據(jù)，不可避免地出現(xiàn)某種疏漏和錯誤，因此需要引起注意，優(yōu)化和改進分析方法。首先，要注意數(shù)據(jù)整合中的相互協(xié)調(diào)與聯(lián)系。要改變傳統(tǒng)模型對純數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀，就不能忽略各財務部門的聯(lián)系與溝通。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所處的客觀市場環(huán)境也不容忽視。因為注重數(shù)據(jù)的比較與對比，需要選擇同一種數(shù)據(jù)納入集成分析系統(tǒng)，財務人員在進行比較時需要注意客觀標準的選擇。其次，從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，鏈接企業(yè)發(fā)展的期限，注意分析企業(yè)過去的發(fā)展數(shù)據(jù)，概括其規(guī)律，并討論其應用價值。改變財務分析指標，進行準確財務評估，向相關使用者公布有效的財務分析結果，確保公司各部門正確理解財務分析的重要性。財務部不僅要分析歷史數(shù)據(jù)，還要結合當前和未來可能發(fā)展因素預測未來，為經(jīng)營者制定長期發(fā)展計劃提高財務利用價值提供決策依據(jù)。

財務分析規(guī)則應與實踐創(chuàng)新相結合，總結出一套適合企業(yè)特點的財務分析方法。如今的大數(shù)據(jù)時代，財務分析方法可以采取科學的統(tǒng)計分析方法來輔助財務分析。針對不同類型的企業(yè)，可以對非財務指標進行分析，以提高決策的有效性。從企業(yè)歷史發(fā)展的角度討論經(jīng)濟活動的歷史數(shù)據(jù)。這一過程只能具體地評價企業(yè)當前的生產(chǎn)狀況，但不能為企業(yè)未來的市場競爭提供科學的指導。但企業(yè)要想真正提高決策水平，就必須對未來的市場定位有一定的思考和把握，以保證今后的開發(fā)規(guī)范與規(guī)則的實施，可以實現(xiàn)更長期開發(fā)，要求企業(yè)注意引入和參考非財務數(shù)據(jù)。非財務數(shù)據(jù)主要是對更加動態(tài)的、發(fā)展的市場中其他客觀因素的匯總和比較，如企業(yè)客戶的需求等。這一切都是能給企業(yè)帶來潛在市場價值的重要組成部分，因此在財務分析中必須加以考慮。財務分析需要注意財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的結合，尤其在工作過程中，必須保證不同指標之間的相對平衡。

五、結束語

綜上所述，財務分析對于企業(yè)決策十分重要，優(yōu)化其工作也是必要且合理的。企業(yè)要想跟上科技發(fā)展時代的潮流，或領先潮流，就必須密切關注財務分析系統(tǒng)的改進和技術的改進，共同執(zhí)行最佳的財務分析方法。當然，改進財務分析是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。企業(yè)決策需要決策者準確把握公司的過去、現(xiàn)在和未來。因此，作為概括過去、把握現(xiàn)在、預測未來的重要手段，企業(yè)要重視財務分析的結論，及時采取應對措施，切實為企業(yè)事業(yè)決策提供參考。

參考文獻：

[1]唐驚燦.財務分析如何有效為中小企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討[J].中國市場，2021（22）：61-62.

[2]田英辰.財務分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討[J].納稅，2021，15（19）：65-66.

[3]孫翔.基于優(yōu)化財務分析的企業(yè)經(jīng)營決策水平的提升建議[J].中國市場，2021（21）：85-86.

[4]王文鈺.財務分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討[J].財富生活，2021（14）：177-178.

[5]林妙芳.財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（14）：157-158.

[6]丁玎.財務分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J].中國集體經(jīng)濟，2021（20）：141-142.