趙博

摘要：在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景之下，我國的工業(yè)化產(chǎn)業(yè)項目也獲得了一個比較快的發(fā)展，相應(yīng)的也促進(jìn)了油品需求量的增加。但油品的儲運在安全管理上的確有許多的問題需要面臨，有許多問題需要解決，為了保證相關(guān)油品儲運的安全，并且最大程度上避免相關(guān)安全事故的發(fā)生，本文主要就油品儲運安全管理的常見問題進(jìn)行淺析，提出更加具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：油品儲運 安全管理 問題與措施

1油品儲運安全管理的常見問題

1.1安全監(jiān)督管理極度缺乏

關(guān)于油品儲運安全管理，每個人都是有責(zé)任的，落實到部門的每個工作人員肩上，這樣才能將安全管理做到最好。然而在實際油品的儲運上，由于各種原因，相應(yīng)的安全管理措施仍然有待加強，加上監(jiān)管部門有些缺位，就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如在2015年的日照，山東某公司油品儲運車間311 罐區(qū)球形罐因年檢進(jìn)行倒罐作業(yè)，而311 罐區(qū)7號罐向6號罐倒罐作業(yè)過程中6號罐發(fā)生了起火并爆炸，并給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟損失2812萬元。經(jīng)過一系列的調(diào)查之后才發(fā)現(xiàn)，這個事故出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)安全的第一負(fù)責(zé)人，對于公司的油品車間所履行的安全職責(zé)和生產(chǎn)職責(zé)以及落實生產(chǎn)規(guī)定等，部分的工作人員不僅違反操作流程進(jìn)行倒罐作業(yè)，而且在倒罐的過程當(dāng)中，也沒有遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定“倒罐必須有專人看守”。

1.2技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

在油品輸送的過程當(dāng)中，常常會存在著一些技術(shù)安全問題，比如： 卸油車著火爆炸事故; 加油站起火事故，油品靜電事故等。雖然油品儲運是由一些專人負(fù)責(zé)的，但是他們有一些人會因為缺乏專業(yè)的素質(zhì)技巧，以至于每次面對類似的問題總是會不知所措，甚至還會造成一些重大的安全事故。以油品靜電事故為例，在2016年10月份的時候，大連一化工企業(yè)就發(fā)生了這一事故，并造成人員受傷。其實油品在儲運、轉(zhuǎn)輸?shù)倪^程當(dāng)中，由于摩擦的緣故，產(chǎn)生靜音這一個現(xiàn)象實際上也是不可以避免的情況，追根到底的原因，是因為同油庫設(shè)計、施工、設(shè)備的操作等人員都有著極為密切的聯(lián)系，這不但表現(xiàn)出他們工作責(zé)任心的不強，同時還體現(xiàn)出他們自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏。如果相關(guān)人員能夠意識到靜電產(chǎn)生的危害，并且可以及時采取措施，就不會讓油庫安全埋下隱患，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.3管理方式有缺陷

相關(guān)公司在制定油品儲運安全管理模式的時候，因為沒有充分的考慮到公司有關(guān)部門的具體情況，使安全管理制度以及管理方式存在著比較多的問題。隱患排查不安全，油品在儲存以及運輸?shù)倪^程中，不僅要保證相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，而且要確保儲存和運輸設(shè)備的安全性能。這就要求進(jìn)行相關(guān)的安全管理工作，來排查出來油品儲運過程當(dāng)中的隱患問題。但目前很多企業(yè)單位的隱患排查工作并不科學(xué)，有的企業(yè)僅僅只專注于檢查油品儲存和運輸設(shè)備是否符合公司規(guī)定的要求，就會忽視一些檢查使得安全事故的發(fā)生。

1.4隱患整改不到位

針對油品儲運所存在的隱患，部分企業(yè)單位整改進(jìn)度較為緩慢，造成油品儲運過程中所存在的安全隱患不能得到及時的消除。另外，有些企業(yè)單位的隱患整改落實不到位，雖然公司下達(dá)了隱患整改的通知，但并沒有得到相關(guān)部門的重視，對隱患的整改并沒有落到實處。這都增加了安全事故發(fā)生的幾率，嚴(yán)重影響了公司各項工作的正常進(jìn)行。

2油品儲運安全管理問題的規(guī)避措施

2.1增強安全監(jiān)督意識

對于相關(guān)人員油品儲運安全監(jiān)督意識不強的現(xiàn)象，有必要進(jìn)行一定的監(jiān)督。例如：某企業(yè)的孫先生，在工作當(dāng)中存在著一些態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任以及偷懶的行為發(fā)生，企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合油品儲運安全管理工作的實際，制定一些監(jiān)督政策，需要考慮月底的工資以及職位的晉升等因素，來確保監(jiān)督機制的完善建立。另外可以通過監(jiān)控等方式來監(jiān)督了解工作人員的實際工作，采取這種形式可以更好地約束員工，在一定的形式之下可以可以避免員工松懈，企業(yè)還可以要求員工將工作情況采取一種記筆記的方式來記錄下來，寫明油品儲運的負(fù)責(zé)人、儲運經(jīng)過及時間等指標(biāo)，確保油品儲運監(jiān)督工作的高效實施，增強油品儲運人員的安全管理意識。

2.2加強細(xì)節(jié)的管理

管理人員與工作人員在實際的工作當(dāng)中也應(yīng)該具有比較強的管理意識，并且對管理措施進(jìn)行一定的細(xì)化，首先應(yīng)該在工作區(qū)域內(nèi)要禁止煙火，然后對電氣設(shè)備和電線的維護(hù)，與此同時，要加強對于細(xì)節(jié)的規(guī)范，建立健全相關(guān)的責(zé)任制度，并且進(jìn)行嚴(yán)格的落實。例如，在實際的運輸過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員不能使用鐵質(zhì)工具對油品進(jìn)行敲打，在進(jìn)行開封的過程當(dāng)中也不能使用貼紙工具，這樣一來就能有效地避免出現(xiàn)靜電引發(fā)的安全事故。

2.3提高反應(yīng)能力

當(dāng)前在油品的儲運過程當(dāng)中，發(fā)生事故其中重要的原因就是工作人員沒有更好地應(yīng)變能力，在儲運企業(yè)中應(yīng)變能力對于企業(yè)有著很重要的影響，在實際的運輸工作進(jìn)行之前，相關(guān)的部門應(yīng)結(jié)合實際的工作情況制定合理可行的方案，然后不斷的對方案進(jìn)行演示，以達(dá)到其合理性與可行性的判定，從而有效的提高從業(yè)人員的應(yīng)變能力與防范能力。一旦發(fā)生一些突發(fā)事件，相關(guān)的工作人員就可以及時應(yīng)對，在短時間內(nèi)就可以想出來解決問題的方法，并且有效的減少事故的擴大。

2.4使用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)

要想進(jìn)一步有效的提高油品運輸和存儲的安全性能，在管理的過程當(dāng)中也應(yīng)該緊跟時代的步伐，使用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)手段，提高安全管理工作的效率。除此之外，還可以使用智能化手段進(jìn)行管理，將信息技術(shù)和計算機技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，加強監(jiān)管的力度，最大限度的減少安全事故的發(fā)生率，提高安全管理的水平，保證安全性。此外，還應(yīng)該對相關(guān)的管理措施進(jìn)行有效的改進(jìn)，這樣才能提高企業(yè)的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，并從根本上提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。

2.5提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力

油品儲運過程需要多方面的工作人員，為確保安全管理，加強并且提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)也將顯得十分的重要。主要可以從兩方面入手：第一是可以聘請專業(yè)的技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣講，比如： 針對“防止靜電荷的積聚”這一問題的解決，除了在油庫進(jìn)行防雷設(shè)施、 設(shè)備的安裝以外，還要嚴(yán)格按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求，選定接地電阻值。除此以外，還應(yīng)該意識到在氣候比較干燥的地區(qū)區(qū)域內(nèi)設(shè)置自動噴水的裝置是非常有必要的，因為不斷的噴水可以降低接地體的電阻，并提升空氣的濕度，進(jìn)而實現(xiàn)防止靜電的積聚的目的。二是開展相關(guān)的專業(yè)技能大賽。為了鼓勵大家積極參與學(xué)習(xí)的積極性，相關(guān)比賽開展過程中還要有一定的獎項設(shè)計，比如： 獲得第一名的技術(shù)人員，可以得到獎金，或者是外出考察、學(xué)習(xí)機會……總而言之，提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)能力，才能確保油品儲運每一個環(huán)節(jié)的安全性能夠得到最大程度上的保障。

綜上所述，現(xiàn)在的油品儲運還有許多的問題需要改進(jìn)，當(dāng)前所存在的問題都可以根據(jù)實際情況采取對癥的方法來根除和治理，企業(yè)和部門都要制定出相關(guān)的管理制度。在工作中，要汲取比較先進(jìn)的現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)、提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力等方式來進(jìn)行改善，從而有效避免工作中出現(xiàn)的問題和失誤。只有這樣，才能使油品輸送的安全問題得到處理，才能保障工作人員的安全，企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合的效益得到提升。

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