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        建設(shè)項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)分析

        2021-12-22 22:20:36田毅付裕
        科學(xué)與生活 2021年8期
        關(guān)鍵詞:施工管理建筑工程

        田毅 付裕

        摘要:項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付和使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制,成本控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的。項(xiàng)目建設(shè)管理是解決三者之間的矛盾。它需要快速的進(jìn)步,低成本和高質(zhì)量。因此,有必要做好建筑施工過程的進(jìn)度控制。由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長,涉及單位多,環(huán)境影響大等特點(diǎn),因此影響進(jìn)度的因素很多。本文對(duì)此進(jìn)行分析和研究。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

        引言

        建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制是貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中的。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。

        1.建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素

        1.1人為因素的影響

        就建設(shè)工作的施工和竣工、完成的好或壞、完成的時(shí)間來說,其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位,事實(shí)上,只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等),其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部,深入做好人員配置,選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn),協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

        1.2工程材料、物資供應(yīng)的影響

        一個(gè)巨大的建設(shè)項(xiàng)目,需要配置大量的工程材料及零部件、工程機(jī)械和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨等,都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤,影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多,就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi),堵塞施工現(xiàn)場,影響工作面的展開;機(jī)具配置過少,就會(huì)造成施工效率低下,人員和材料閑置,從而影響施工進(jìn)度。

        1.3資金的影響

        工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位, 將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間,影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

        1.4施工條件的影響

        建筑工程的施工,對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會(huì)影響施工進(jìn)度。

        1.5施工技術(shù)的影響

        施工單位的施工方法不當(dāng),技術(shù)力量單薄,計(jì)劃不周密,管理能力差,解決問題不及時(shí);項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素,均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響,使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。

        2.施工進(jìn)度控制的措施

        2.1保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。

        施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò),且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件,要真正編好并不容易,而切實(shí)貫徹難度更大,從上述諸況中可以看出,要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用,尚須從以下幾方面人手:

        2.1.1運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃,以提高計(jì)劃質(zhì)量。

        2.1.2必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件,避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

        2.1.3企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合,互相銜接,彼此呼應(yīng),融為一體。

        2.1.4施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”,并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威,凡擅自行事,不予貫徹者,應(yīng)予處理。

        2.1.5對(duì)大型工程及施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法,對(duì)不同階段,不同時(shí)期,提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

        2.1.6要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá),加強(qiáng)匯報(bào)交底工作,避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié),各搞一套,既重復(fù)勞動(dòng),又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

        2.2合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中,不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾,所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況, 隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生, 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差,就要認(rèn)真分析原因,采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ),使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有:

        2.2.1組織措施:改善勞動(dòng)組織,增加資源投入,改變施工作業(yè)次數(shù)等。

        2.2.2技術(shù)措施:改善施工方法,采用先進(jìn)高效的施工手段等。

        2.2.3經(jīng)濟(jì)措施:采用節(jié)點(diǎn)考核與控制,規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法。

        2.2.4合同措施:利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

        3.結(jié)束語

        控制建設(shè)工作的進(jìn)展,是一個(gè)綜合性的工程,在很大程度上需要建立強(qiáng)大的合作單位――建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合,任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤, 只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合,執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整,建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

        參考文獻(xiàn):

        [1]項(xiàng)建國.建筑工程項(xiàng)目管理[M].2005.

        [2]馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化,2004(3).

        1營口市誠信工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 115000;2沈陽市理想校園文化裝飾工程有限公司 110000

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