亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        大型建筑項目的工程施工優(yōu)化對策

        2021-12-22 06:09:52葉藝娟
        四川水泥 2021年12期
        關(guān)鍵詞:項目管理工程項目建筑

        葉藝娟

        (北京中外建建筑設(shè)計有限公司廈門分公司,福建 廈門 361000)

        1 建筑項目工程管理現(xiàn)狀分析

        1.1 管理意識薄弱

        目前,我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期,全國各地建筑工程項目建設(shè)不斷增加,在發(fā)展過程中暴露出一些現(xiàn)實問題,其中工程施工過程問題頻發(fā),并且這些問題不容忽視,否則將存在嚴(yán)重施工隱患。建筑工程項目管理的發(fā)展歷程較短,一些企業(yè)管理層管理意識薄弱,未能充分認(rèn)識到施工過程項目管理對建筑工程的影響和作用,導(dǎo)致一些工程項目得不到科學(xué)有效管理,多采用行政手段或技術(shù)手段進(jìn)行解決。甚至一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能認(rèn)識到工程施工優(yōu)化對成本造價、進(jìn)度工期以及現(xiàn)場安全的重要性,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量和效果不好[1]。

        1.2 未形成完善的工程項目管理體系

        近幾年,我國工程建設(shè)項目發(fā)展迅速,但工程項目在配套管理體系、組織結(jié)構(gòu)以及制度等方面未得到有效構(gòu)建,尚未建立完備的項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),缺乏大量高素質(zhì)專業(yè)項目管理人才。雖然一些高校開設(shè)了管理課程,但課程設(shè)計與實際工程管理存在脫節(jié)的問題,導(dǎo)致人才培養(yǎng)與市場需求不符。此外,一些工程項目未建立系統(tǒng)的項目管理程序,采用較落后的工程項目管理措施,與發(fā)達(dá)國家相比差距較大。

        1.3 建設(shè)單位總體管理水平不高

        建設(shè)單位所涉及到的設(shè)計、施工及承建單位在業(yè)務(wù)方面都存在問題,導(dǎo)致行業(yè)整體競爭力較薄弱,無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。調(diào)查發(fā)現(xiàn),國內(nèi)綜合性的建設(shè)單位數(shù)量較多,包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多工種,但仍無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。此外,監(jiān)理單位從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,導(dǎo)致在工程監(jiān)理等方面存在較大問題,主要表現(xiàn)為對其性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位,甚至將其監(jiān)理工作停留在工程施工質(zhì)量監(jiān)督表面。由于上述現(xiàn)實情況的存在,我國一些重要項目管理,如小浪底水電站、深圳地王大廈和大亞灣核電站等均由國外項目管理公司承包。

        2 建筑工程施工管理常見問題分析

        2.1 工程進(jìn)度控制問題

        在控制工程進(jìn)度管理過程中,應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位工程進(jìn)度表,開展綜合性和全面性的工程管理,促進(jìn)工程項目順利推進(jìn),同時在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上合理控制各項成本。但在項目開展過程中還是會出現(xiàn)一些確定和不確定因素,影響工程項目的整體進(jìn)度,如施工環(huán)境、情況變化、工程管理漏洞等方面。如果相關(guān)管理人員不能高度重視上述問題,不僅會影響到工程進(jìn)度,還會降低工程整體質(zhì)量,且考慮到工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量間存在一定的聯(lián)系,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高工程進(jìn)度必定會增加工程成本。但工程項目施工過程中相關(guān)人員未能有效平衡三者的關(guān)系,容易引發(fā)后續(xù)問題[2]。

        2.2 工程安全施工管理問題

        目前,一些工程的施工環(huán)節(jié)多需要進(jìn)行高空作業(yè)等危險性施工,在此過程中,建筑企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)則有必要高度重視工程安全管理。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:建筑行業(yè)事故死亡人數(shù)位于所有行業(yè)第二名,僅次于礦山,這不僅會給施工人員和施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還會影響其社會效益。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以進(jìn)一步了解到,人為操作失誤及環(huán)境因素是引起建筑行業(yè)事故的最主要原因,高達(dá)90%的事故是由工作人員違章操作和違規(guī)指揮造成的。分析上述事故原因,工程管理人員及施工人員的安全意識淡薄、制度不完善、主管部門不重視及安全管理政策未得到有效落實。

        2.3 工程施工質(zhì)量問題

        項目工程施工優(yōu)化工作是有效降低工程質(zhì)量問題發(fā)生的有效措施之一?,F(xiàn)階段,我國工程施工質(zhì)量問題的主要原因大致如下:(1)管理質(zhì)量體系漏洞。不少建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中,未能進(jìn)一步完善管理制度,并且該管理制度對當(dāng)下管理工作的影響較大,其作用并沒有得到有效體現(xiàn);(2)建筑行業(yè)準(zhǔn)入制度存在問題。建筑主管部門未能對該市場準(zhǔn)入制度予以更多重視,導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中存在虛報資質(zhì)等問題,進(jìn)而嚴(yán)重影響我國大型建筑工程的施工質(zhì)量。

        3 項目施工過程管理

        滄海新城綜合交通樞紐項目位于海滄區(qū)鐘林路與鐘林北路交叉口南側(cè),建設(shè)用地面積37217.594m2,總建筑面積約18.8 萬m2,如圖1。該交通樞紐周邊有濱湖路、馬青路、興港路、海滄大道等主干道,實現(xiàn)長途客運與軌道交通、公交無縫對接。地鐵2 號線途經(jīng)海滄,并從海滄新城綜合交通樞紐地下穿過,位于鐘林路的“馬青路站”在該樞紐內(nèi)設(shè)地下出入口,與公交、長途、出租車實現(xiàn)無縫換乘。該工程全施工零擾民投訴、零安全事故。但是施工前期該工程的施工難度較大,地處繁華鬧市、人流車流大、施工條件差,能夠獲得良好的效益,離不開管理者對工程項目的管理。

        圖1 滄海新城綜合交通樞紐項目鳥瞰圖

        3.1 做好工程進(jìn)度控制

        結(jié)合滄海新城綜合交通樞紐項目施工實際情況,需做好工程進(jìn)度控制工作,全面開展工程施工優(yōu)化。在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上,合理控制建筑施工成本。項目開展前需要確定可能影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素,并針對施工環(huán)境等情況,及時調(diào)整工程施工管理工作[3]。此外,相關(guān)管理人員應(yīng)重視工程進(jìn)度控制管理工作,充分考慮工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量三者間的聯(lián)系,并有效協(xié)調(diào)和平衡工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程項目安全三者的關(guān)系,以切實做好工程進(jìn)度控制管理,見圖2。

        圖2 工程進(jìn)度控制管理

        3.2 做好工程質(zhì)量控制

        工程質(zhì)量管理涉及多方面內(nèi)容:(1)核對施工圖紙,便于安排進(jìn)行后續(xù)施工交底。按圖施工,可以有效提高大型工程質(zhì)量,主要考慮到此類建筑工程施工具有工期較長、費用高及涉及范圍廣等特點,對此,要求施工單位在施工之前應(yīng)先核查各專業(yè)圖紙,若發(fā)現(xiàn)有與圖紙不符的情況,應(yīng)及時與設(shè)計單位反饋并解決,確認(rèn)無誤再施工;驗收常見問題,若圖紙未設(shè)計到位,施工單位應(yīng)及時提出疑義,在未施工前解決問題,避免不必要的返工,減少建筑資源的浪費。(2)考慮到施工材料是建筑的關(guān)鍵,在施工過程中,應(yīng)對施工過程中使用到原材料、半成品及成品進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢測,具體如下:材料進(jìn)場前,進(jìn)行實物檢查,檢查合格證、檢驗報告等是否已經(jīng)配齊,并具體檢查相關(guān)材料的型號、性能、規(guī)格等是否符合有關(guān)施工要求,禁止一切以次充好等違規(guī)行為,一旦發(fā)現(xiàn),輕則修理,重則返工。圖3 為進(jìn)場材料檢測流程圖。(3)建立質(zhì)量責(zé)任制。工程建設(shè)項目建立以項目經(jīng)理、總施工、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員等為主的質(zhì)量小組。將質(zhì)量要素分配到各部門,落實到每個崗位[4]。根據(jù)工程難度,組成質(zhì)量攻關(guān)小組。結(jié)合工程質(zhì)量全階段,制定工程施工隱患和通病預(yù)控措施,使工程質(zhì)量得到有效保障。

        圖3 進(jìn)場材料檢測流程圖

        3.3 施工安全管理

        施工單位應(yīng)高度重視施工過程中的安全管理,結(jié)合本工程的實際條件,制定《文明施工安全生產(chǎn)違章處罰條例》。目前,一些施工單位在進(jìn)行工程安全管理過程中存在僥幸心理。如發(fā)現(xiàn)上述情況的發(fā)生,前期應(yīng)做好施工制止工作,并做好后期的施工人員安全意識提升工作,確實落實有關(guān)安全管理制度,規(guī)范人員作業(yè)行為。此外,監(jiān)督施工單位安全制度落實情況,提高施工人員安全施工技能,養(yǎng)成良好的自我保護(hù)意識,如施工過程中全程佩戴安全帽、安全帶等,要求所有安全員持證上崗,制定科學(xué)的質(zhì)量安全防范措施,加大違章作業(yè)的打擊力度。此外,還需要做好安全檢查工作,一旦發(fā)現(xiàn)施工安全隱患,應(yīng)立即整改,必要時可停工整頓,以確保施工安全[5]。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,隨著大型建筑項目的深入發(fā)展,對工程施工管理的質(zhì)量要求更高,應(yīng)妥善做好大型建筑項目工程施工優(yōu)化工作,以最大限度提高和保證建筑工程建設(shè)的綜合效益。

        猜你喜歡
        項目管理工程項目建筑
        裝配式EPC總承包項目管理
        《北方建筑》征稿簡則
        北方建筑(2021年6期)2021-12-31 03:03:54
        基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
        項目管理在科研項目管理中的應(yīng)用
        關(guān)于建筑的非專業(yè)遐思
        文苑(2020年10期)2020-11-07 03:15:36
        建筑的“芯”
        未來如何更高效地進(jìn)行工程項目管理
        工程項目造價控制中常見問題的探討
        江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
        獨特而偉大的建筑
        加強(qiáng)工程項目檔案管理的有效途徑
        亚洲偷自拍国综合第一页| 国产久热精品无码激情| 福利一区视频| 亚洲人成人99网站| 亚洲国产综合久久精品 | 日韩五码一区二区三区地址| 在线播放av不卡国产日韩| 久久99国产精品久久99| 肥臀熟女一区二区三区| 国产亚洲欧美日韩综合一区在线观看| 午夜精品久视频在线观看| 一级午夜理论片日本中文在线| 中文字幕综合一区二区| 精品国产乱码久久久久久郑州公司| 无码av无码天堂资源网| 青春草国产视频| 亚洲av国产大片在线观看| 国产愉拍91九色国产愉拍| 女女同恋一区二区在线观看| 日本另类αv欧美另类aⅴ| 丰满熟女人妻中文字幕免费| 中文字幕人成人乱码亚洲| 日韩精品有码中文字幕| 国产婷婷色一区二区三区深爱网 | 99久久免费看精品国产一| 国产又色又爽又高潮免费视频麻豆| 孩交精品xxxx视频视频| 伊人网综合| 日韩男女av中文字幕| 国产色视频一区二区三区不卡| 日韩人妻无码一区二区三区久久| 欧美日韩精品一区二区在线视频| 一区视频在线观看免费播放.| 凹凸世界视频a一二三| 天堂av在线美女免费| 午夜三级a三级三点| 中文字幕无码人妻丝袜| 成年人男女啪啪网站视频| 国产在线观看视频一区二区三区 | 91麻豆精品久久久影院| 国产极品裸体av在线激情网|