作者簡介：薛少青（1955—），男，漢族，河北南宮人。主要研究方向：高等教育、企業(yè)管理。

摘 要：經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，促使數(shù)字經(jīng)濟時代變革加快。作為企業(yè)管理者，不僅要具備常規(guī)的領導能力，更應當與時俱進，積極迎合數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展需求，從思想、理念、行為等多個層面，創(chuàng)新工作方式方法，從而更好迎接復雜的環(huán)境，發(fā)揮領導力作用，推動企業(yè)進一步發(fā)展。對此，文章首先闡述了領導力及其基本特征，分析了數(shù)字經(jīng)濟視域下管理者需要具備的領導力，并提出了數(shù)字經(jīng)濟時代管理者領導力提升的有效措施，致力于提升管理者的綜合領導能力，僅供參考。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;管理者;領導能力;提升措施

基于現(xiàn)代社會發(fā)展下，企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性，為適應市場發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要通過擴大經(jīng)營規(guī)模，積極提升運營效率，及時探索出適合企業(yè)發(fā)展的新商機。也正是此背景下，推動著中國企業(yè)數(shù)字化變革進程不斷加快，絕大部分企業(yè)已經(jīng)在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做準備。而這對企業(yè)管理者來說，將是一種巨大的挑戰(zhàn)，但這也同樣是一種機遇。面對數(shù)字經(jīng)濟背景，非常需要高效的管理，管理者能夠及時抓住機遇，引領企業(yè)穩(wěn)步前進，并在實踐過程中，不斷提升企業(yè)競爭力，在數(shù)字經(jīng)濟時代下站穩(wěn)腳跟。

一、領導力及其基本特征

（一）四種角色

首先，是愿景管理者。管理者需要為組織、團隊描繪出相應的愿景，并以自身來引導團隊，通過堅守愿景，激勵、鼓勵眾人振奮、不斷前進;其次，是變革管理者?；跀?shù)字經(jīng)濟時代背景下，可以用“VUCA”進行概括。即Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity，主要指的就是數(shù)字經(jīng)濟時代下，社會是易變、不確定、復雜、模糊的，而在此環(huán)境中，管理者需要發(fā)揮領導力，帶領大眾積極變革。此外，還應當是潛能管理者，這主要指的就是管理者要具備挖掘員工潛力的能力，從而鼓勵、激勵員工斗志，為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻。管理者不僅要自身優(yōu)秀，同時，也要帶領團隊變得優(yōu)秀，促使員工實現(xiàn)自我超越。最后，是價值創(chuàng)造者，管理者要發(fā)揮自身領導能力，領導團隊創(chuàng)造價值。這就需要在關注組織管理、成本管理基礎上，提高企業(yè)價值創(chuàng)造，帶領團隊為組織創(chuàng)造更大的價值[1]。

（二）五種行為

①作為管理者，需要以身作則，為組織、團隊樹立典范，只有管理者自身相信企業(yè)文化，時刻注意言行，做到率先垂范，才可以起到領導作用。②積極迎接挑戰(zhàn)，只有不滿足于現(xiàn)狀，才能更好地優(yōu)化、提升、發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力，并在不斷挑戰(zhàn)中取得成功。③管理者需要為組織描繪愿景，并鼓勵團隊為了實現(xiàn)這一愿景，以共同的目標、方向發(fā)展，這就需要管理者能夠借助語言的力量，感染團隊，激活團隊。④作為管理者，需要在情感上凝結(jié)眾人之心，并引導團隊進行目標結(jié)盟，建立信任，相互合作，進一步增強團隊整體實力，從而提高企業(yè)整體競爭力。⑤管理者需要學會激勵人心，針對個人、團隊的卓越表現(xiàn)，以表彰的方式，突顯出他人貢獻能力，進而營造出一種只要為集體作出貢獻，一定會有回報的氛圍，創(chuàng)造一種集體主義精神[2]。

二、數(shù)字經(jīng)濟視域下管理者需要具備的領導力

（一）挖掘數(shù)據(jù)能力

在大數(shù)據(jù)技術作用下，信息、資料改變了以往存儲形式，更多是以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，如何在海量數(shù)據(jù)中提取出價值的信息，則需要管理者具備一定的數(shù)據(jù)挖掘能力?；诖髷?shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間在開展經(jīng)濟活動前，都會對信息進行分析，確保每一項經(jīng)濟活動都有足夠的數(shù)據(jù)支撐，并參照過往數(shù)據(jù)進行預測，從而保證做出正確的決策。在這些數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)了大量的商業(yè)機密與信息，是獲得財富的重要工具，所以，管理者應當能夠從中挖掘出有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供支持，進而推動企業(yè)發(fā)展[3]。

從很多實例中，都可以發(fā)現(xiàn)挖掘數(shù)據(jù)的作用與價值。比如，蘇州國云數(shù)據(jù)科技公司推出的“魔鏡”，這是一款基于大數(shù)據(jù)下的可視化產(chǎn)品。該產(chǎn)品能夠整合、分析數(shù)據(jù)，并以可視化方式呈現(xiàn)，同時，還可以通過價量關系預測出市場發(fā)展趨勢。中石等企業(yè)管理者通過數(shù)據(jù)分析對企業(yè)自身做出了科學判斷，使得資源得到了合理配置，進而有效節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟收益。由此可見，基于數(shù)字經(jīng)濟時代下，管理者的數(shù)據(jù)挖掘能力對企業(yè)整體發(fā)展起到了重要影響。

（二）整合資源能力

數(shù)字經(jīng)濟時代下，大量的資源涌現(xiàn)，其來源多種多樣，這也意味著資源的豐富性、拓展性不盡相同，為有效發(fā)揮出數(shù)據(jù)作用，管理者需要具備資源整合能力。能夠整合來自不同渠道的資源，并有效分析出資源背后潛在的問題，做出正確的判斷和選擇[4]。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭核心便是資源的競爭，只有獲得足夠的資源優(yōu)勢，才可以更穩(wěn)的立足市場環(huán)境中。由于企業(yè)不同，所擁有的資源也不同，這需要企業(yè)能夠充分發(fā)揮出自身資源優(yōu)勢，更好的滿足自己的需求，從而更好的利用資源，促使對應的資源能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。

（三）正確決策能力

企業(yè)在實際發(fā)展中，任何一個決策都將直接影響到企業(yè)發(fā)展，因此，作為企業(yè)管理者，具備正確的決策能力顯得尤為重要。管理者需要針對企業(yè)發(fā)展需求，并立足實際，做好每一步的決策，確保做出的決策有利于企業(yè)發(fā)展。如果決策錯誤，將會直接對企業(yè)發(fā)展造成不利，甚至是更大的危機。對此，企業(yè)管理者在面對決策時，需要合理分析，科學預測、正確判斷，最終做出符合企業(yè)實際發(fā)展的正確決策，進而為企業(yè)獲取到更多優(yōu)勢，平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展。

以太子奶集團為例，該企業(yè)管理者綜合分析后，制定了規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略，選擇在全國范圍內(nèi)建立多個大型生產(chǎn)基地，但是在數(shù)十億的投資下，需要足夠的盈利作為支撐，若是盈利能力不足，則必須具備較強的融資能力，只有這樣，才可以支撐規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略。如果發(fā)生債務危機，想要在短時間內(nèi)籌集幾億甚至幾十億元的資金顯然是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)管理者應當結(jié)合實際需求，積極改變以往資金運作模式，既不能過度融資，也不能過度舉債，否則會直接導致企業(yè)持有較高的負債率。數(shù)字經(jīng)濟時代下，很多企業(yè)都處于變革、擴張階段，如果決策能力不足，難以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出正確的決策，終將會導致企業(yè)因決策錯誤而走向失敗，嚴重的將會退出市場。因此，企業(yè)領導者必須具備一定的決策能力，面對不同發(fā)展階段為企業(yè)發(fā)展做出最正確決策，促使企業(yè)更好發(fā)展。

（四）員工激勵能力

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展過程中重要主體部分，員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務能力對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)管理者應當意識到，想要高質(zhì)量、快速地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，需要調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工熱情，從而更好的帶領員工開展工作，在保證工作質(zhì)量的同時，提高工作效率。事實上，一個企業(yè)組織的發(fā)展，需要依賴于團隊整體實力，只有領導團隊，加強員工思想，才可以讓員工在工作崗位中投入激情，更加熱愛工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，進而推動企業(yè)實現(xiàn)目標。因此，管理者需要具備激勵員工的能力，能夠調(diào)動員工熱情，提高其工作效率，并鼓勵員工積極實現(xiàn)自身價值。

（五）把控風險能力

數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)在變革發(fā)展過程中，不可避免會遇到諸多挑戰(zhàn)，面臨著一些風險，作為企業(yè)管理者如何把控風險，使企業(yè)規(guī)避風險平穩(wěn)發(fā)展，是一個值得思考的問題。雖然大數(shù)據(jù)為很多行業(yè)發(fā)展帶去了極大的動力，加速了社會發(fā)展，但與此同時，也帶去了一些安全問題，由于商業(yè)機密、商業(yè)信息都是以數(shù)據(jù)化、信息化形式呈現(xiàn)，而網(wǎng)絡安全問題難以掌握，非常容易出現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息被盜竊、泄漏等情況，對企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟利益造成很大影響，因此，作為企業(yè)領導者，必須具備風險把控能力。

比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程出現(xiàn)的資金鏈斷裂問題，究其根本，主要就是因為企業(yè)風險把控能力不足。資金作為企業(yè)正常運作的重要支撐，應當結(jié)合實際情況，掌握資金運行狀況、資金周轉(zhuǎn)頻率等問題，并做出風險預防方案，加強財務風險控制，從而防患于未然，有效規(guī)避資金鏈斷裂的情況。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代管理者領導力提升的有效措施

（一）企業(yè)方面

1.完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)在發(fā)展中，需要完善的規(guī)章制度約束、管理企業(yè)各項工作的開展，才可以從根本上保證工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學的管理依據(jù)，保證企業(yè)各項工作有序進行。因此，企業(yè)管理者領導力的提升，應當建立在完善規(guī)章制度基礎上，從而確保工作質(zhì)量的提升。對此，企業(yè)管理者應當立足企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，而后積極引入先進的管理理念，構建出符合企業(yè)實際的制度體系，從而更好的迎合現(xiàn)代市場發(fā)展需求，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術作用，完善企業(yè)發(fā)展理念，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

2.強化組織管理效果

為進一步強化組織管理效果，需要積極提升管理者能力，只有管理者具備先進的理念，正確認識數(shù)字經(jīng)濟時代，才可以更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)技術并應用到企業(yè)建設發(fā)展中。因此，企業(yè)管理者在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，也要不斷提升技術能力、執(zhí)行能力，為其他工作人員做好榜樣，從而激發(fā)其工作激情。

企業(yè)管理者要在企業(yè)日常管理工作中，積極引入信息化技術，帶動其他員工學習信息技術，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)辦公無紙化、管理信息化，促使更多的員工樹立全新的數(shù)字經(jīng)濟時代觀念，感受大數(shù)據(jù)的魅力，并將這些信息技術充分應用到實際工作中，提高工作效率與質(zhì)量，從而在真正意義上強化組織管理效果。在日常工作開展中，企業(yè)可以積極引入一些應用軟件，依托于互聯(lián)網(wǎng)，應用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理以及業(yè)務發(fā)展開辟出新的渠道，進一步提高整個企業(yè)組織的管理成效。

3.落實員工激勵機制

上文提過，員工作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的動力，需要借助完善的激勵機制，調(diào)動員工熱情，才可以更好的激發(fā)出員工積極性投身到工作當中。因此，企業(yè)管理者需要制定出完善的激勵措施，并落實到實處，通過鼓勵、激勵，培養(yǎng)員工工作能力，打造出高素質(zhì)、高技能的團隊，促進企業(yè)整體工作效率得到提升，同時，也營造出良好的工作范圍，這對企業(yè)長久發(fā)展具有重要的促進作用。對于激勵措施的制定，不能僅停留在物質(zhì)激勵層面，還需要從心理、精神層面激勵員工，給予員工歸屬感，滿足其自身發(fā)展需求。

比如著名企業(yè)家沃爾瑪，在其經(jīng)營管理理念中，高度重視與員工的溝通，其主張“開放式”管理哲學，通過營造良好的氛圍，促使員工能夠敞開心扉，并積極鼓勵其提出問題，發(fā)表觀點。沃爾瑪?shù)摹伴T戶開放”，為每個員工提供了發(fā)聲的機會，每個人都可以走進管理人員辦公室，發(fā)表自己的觀點和看法。同時，對于員工的錯誤，也主要以“換種方法你會做得更好！”此種激勵性言語鼓勵員工改進，并非嚴厲的批評教育。為安撫沃爾瑪老員工，選擇讓一些退休的老員工身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，一方面，可以起到安保作用，同時，也給予了老員工充足的精神慰藉。所以說，企業(yè)管理者在激勵員工時，要綜合考量，采取有效的措施，從物質(zhì)、精神、心理需求等方面，更好的激勵員工，從而提高員工的滿意度，發(fā)揮出管理者應有的領導力。

（二）管理者層面

1.把握數(shù)字經(jīng)濟時代特點

基于數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)想要發(fā)展必然需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。管理者需要明確的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要時間，并且也難以預測出轉(zhuǎn)型具體進度，短則2到3年，或者5到10年，甚至需要更長的時間。這一過程，需要大量的資金資源投入，面對這些，企業(yè)管理者需要做好心理準備，具備較強的抗壓能力，積極適應數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展需求，應對投資者對投資收益的要求。如果遇到企業(yè)困境，也要始終保持堅定，不忘初心，承受住選擇所帶來的后果。此外，管理者也應該意識到，數(shù)字經(jīng)濟時代下，積極培養(yǎng)、儲備人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力，從而更好的應對數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)對人才的需求。

2.應對復雜環(huán)境變化

企業(yè)發(fā)展需要適應復雜環(huán)境，這也是職場人必備的技能。因此，無論哪一層級的管理者，都應當積極與上下級建立良好的關系，并在此基礎上，注重發(fā)揮出自身特長，為企業(yè)做出更多貢獻，創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)管理者想要更好的發(fā)揮領導力，不僅要扮演好自身角色，同時，也要積極帶動他人演好自己的角色，不斷的適應數(shù)字經(jīng)濟時代下的復雜環(huán)境，積極自主的走出個人舒適區(qū)，敢于迎接挑戰(zhàn)，面對復雜環(huán)境能夠讓自己不斷進步。此外，為了更好的迎接數(shù)字經(jīng)濟時代，管理者自身也應當積極學習，無論是在線課程還是參加現(xiàn)場培訓，要隨時抓住學習機會，積極參與并行動，勇于冒險，敢于創(chuàng)新，從而更好的發(fā)揮出自身領導力。

四、結(jié)語

總而言之，面對數(shù)字經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，作為企業(yè)的管理者需要積極發(fā)揮領導力，發(fā)揮挖掘數(shù)據(jù)能力、資源整合能力、正確決策能力、激勵員工能力、應對風險能力，從多個方面發(fā)揮領導力，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)每一項能力的需求，制定出具體的措施進行實施，確保企業(yè)管理者的領導力得到提升。通過本文的分析，希望可以為企業(yè)以及管理者提供參考，相信在數(shù)據(jù)化時代不斷發(fā)展下，企業(yè)管理者會一直推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，促使企業(yè)市場競爭力得到提升，在市場上站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

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