醒 醒
2021年的電影國慶檔,在兩大新主流電影的帶領(lǐng)下,最終以43.87億票房正式落下帷幕。這一輪小幅度的回暖,讓不少觀眾開始重拾電影行業(yè)復(fù)蘇的信心。
盡管電影市場在整個十月的票房表現(xiàn)可圈可點,但略顯單薄的排片陣容卻讓人不禁思考:國產(chǎn)電影的“救贖”之路將會通往何方?
當(dāng)我們回望這一年的文娛行業(yè),被肅清的飯圈環(huán)境,被整頓的流量紀(jì)律,被“耽拒”的IP作品,被洗牌的“娘炮”之風(fēng)……
這一切的肅清和整頓,似乎讓一直處在破冰期的影視寒冬再度陷入了僵局。眾多手握資本的片方紛紛退出“國慶檔”,相比于去年的同期片單,今年國慶檔的排片陣容屬實有一些“寒顫”。
截至10月8日零點,國慶檔(10月1日-10月7日)實時總票房合計43.87億,距離2019年44.66億的巔峰僅差一步之遙。
其中,齊頭并進(jìn)的第一梯隊依舊大比分領(lǐng)跑,兩部主旋律電影打出了浩蕩的融冰氣勢。《長津湖》在國慶檔的票房定格在了32.05億,合計打破了24項影史紀(jì)錄,終是不負(fù)“救市之作”的名頭。
而啟動稍晚,宣發(fā)稍弱的《我和我的父輩》在最后時刻依然沒能沖破10億大關(guān),以9.65億的票房鎖定了結(jié)局。
第二梯隊的青春片《五個撲水的少年》,最終票房定格在3550萬,位列票房榜第五位。而另外兩部票房突破4000萬大關(guān)沖進(jìn)票房榜前五的影片,分別是改編自童話大王鄭淵潔原作的《皮皮魯與魯西西之罐頭小人》,以及金牌國產(chǎn)動畫老IP《大耳朵圖圖之霸王龍在行動》。
這個國慶檔僅憑兩部新主流作品成功逆襲,讓身處破冰期的中國電影人看到了希望的曙光。
然而,這個同時承載著藝術(shù)表達(dá)與商業(yè)賣座的產(chǎn)業(yè),依然需要繼續(xù)直面考驗。
縱觀近幾年的內(nèi)容市場,觀眾的選擇范圍被無限打開,短視頻、短劇的出現(xiàn)對長視頻市場的沖擊不容小覷,意味著電影人的創(chuàng)作將經(jīng)受更嚴(yán)苛的成果驗收機制。
如今,新主流電影的一輪小高潮給了許多影人新的啟發(fā):想要實現(xiàn)全面的行業(yè)“復(fù)蘇”,內(nèi)容價值與商業(yè)價值必須做到雙生共贏。
而為了實現(xiàn)這一點,把握內(nèi)容的同時懂得如何“取悅”市場就變得至關(guān)重要。
如果要追溯新主流電影的“前世今生”,大概可以從建國六十周年獻(xiàn)禮片《建國大業(yè)》說起。2009年,這部首次聚齊華語影壇172位實力明星和知名導(dǎo)演的史詩巨制第一次讓觀眾知道,原來真的能有一部電影可以把大半個演藝圈的演員一口氣全部邀到。
自此,頂配的全明星卡司陣容成為了新主流電影商業(yè)價值的最明顯標(biāo)簽之一。
當(dāng)時的內(nèi)娛,粉絲經(jīng)濟(jì)也正處在日益膨脹的發(fā)育期,許多人不惜集資包場來守護(hù)自己的愛豆在影片中出現(xiàn)的那黃金10秒,以至于哪怕這10秒內(nèi),一句臺詞和有意義的表達(dá)都沒有。
隨著建國七十周年、建黨一百周年等“獻(xiàn)禮大年”接踵而至,影視行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出的新主流題材作品以肉眼可見的速度開始了進(jìn)階。從年初火爆全網(wǎng)的《覺醒年代》,再到國慶檔登頂?shù)摹堕L津湖》。不同的是,新主流電影開始擺脫魔改歷史的劇情、無意義的流量植入,正式回歸故事、回歸人物、回歸精神。
至此,主旋律創(chuàng)作贏得年輕市場的青睞,不再只是一個打著問號的疑問命題。
而完成了這一形態(tài)進(jìn)階的三位導(dǎo)演,在純商業(yè)電影領(lǐng)域都有過風(fēng)生水起的成績。但他們不約而同的那份“尊重內(nèi)容”的初心,也最終讓《長津湖》成功做到了:這個故事是“活”的。
誠然,想要巧妙地把握住歷史史實和虛構(gòu)故事之間的創(chuàng)作尺度,不是一件容易的事情?!堕L津湖》在這一點上蓄勢良久,真實歷史是個小切口,但想要突破它,就必須回歸到人物本身。
正如導(dǎo)演陳凱歌在人民日報撰文中寫道的那樣:“寫戲要寫人,寫戲先寫人”。
那么,《長津湖》完全擺脫了電影商業(yè)運作思維的桎梏嗎?其實,筆者認(rèn)為,它更像是讓內(nèi)容和商業(yè)以一種互相成就的方式進(jìn)行和解。
主角之一的易烊千璽,和同樣在今年上映的《1921》中的演員陣容相比,流量比之有過之而無不及。但他飾演的伍萬里,卻不是個只憑10秒特寫鏡頭就能完全演繹明白的人物:從兄弟情深到家國大義,易烊千璽完成了從不諳世事背井離鄉(xiāng)的青澀少年,到殘酷戰(zhàn)場上英勇無畏的浴血戰(zhàn)士之間的人物轉(zhuǎn)換,其表現(xiàn)可圈可點。
不再只是為了易烊千璽這個名字,而是為了伍萬里這個人物走進(jìn)影院的路人,因此收獲了意想不到的驚喜而覺得值回了票價。
商業(yè)價值的最高境界莫過于讓付出“價”的消費者,感覺到“值”。
當(dāng)電影工業(yè)化水準(zhǔn)越來越高,和精良的制作畫面、強大的卡司陣容同呼吸共命運的成本和代價也在隨之飆升。經(jīng)得起推敲的內(nèi)容固然重要,但可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)思維,從來就不是盲目抓瞎,逮著流量的羊毛猛薅。
兩者達(dá)到極致的平衡,才能基礎(chǔ)保證投入產(chǎn)出比,至于是否能夠最大化,就必須把目光放眼于市場,交給手持選擇權(quán)的電影觀眾。
這不僅是因為當(dāng)下的大環(huán)境,流量生態(tài)正面臨著新的重組,相對的,觀眾能夠選擇的消遣品類也越來越多,不再為流量紅利買單的受眾市場如今還能夠如何取悅,同樣值得思考。
電影市場終究,和相對“快餐”的綜藝娛樂市場有很大不同,盡管電影觀眾與泛娛樂人群高度重合,但著實較難“取悅”。
放眼國內(nèi)的電影市場,日常除了要和好萊塢大片暗自較勁,還要面對類型片創(chuàng)作的諸多受限,過度商業(yè)會遭受一星打擊,過度文藝又面臨無人問津,票房兩極分化的尷尬場面頻繁出現(xiàn)。
筆者認(rèn)為,這也許正是近幾年來國內(nèi)的電影市場始終沒能和受眾達(dá)到完美“共情”導(dǎo)致的。
那么首先,急需明確的是,究竟需要和誰共情?
如今,00后逐漸成為觀影人群的主力軍,而曾經(jīng)占據(jù)這個位置的80、90后開始為人父母,這就間接導(dǎo)致了這類觀眾在考慮自我精神需求滿足的同時,也要開始思考應(yīng)該給孩子看些什么。
今年的國慶檔,屬于孩子們的動畫電影表現(xiàn)平平。而反觀前幾年的動畫電影市場,往往口碑票房雙爆的也是那些更加具有成人化體系的作品。
在筆者看來,這并不代表作品本身需要為了迎合成人市場而完全放棄兒童市場,畢竟兒童片和國漫的觀看門檻本身起點就并不相同。像《皮皮魯與魯西西之罐頭小人》這樣的作品,同樣也將當(dāng)代年輕父母需要面對的諸如“唯成績論”這樣的教育問題擺在了臺面上。
然而,有些可惜的是,電影中并沒有給到超越生活難題的解題思路,只是以模棱兩可的敘述方式留給了所有家長一個開放式的思維參考。這就直接導(dǎo)致了諸如此類的動畫電影,無法讓擁有消費決定權(quán)的父母們,做到超越生活的“共情”。繼而對孩子、父母來說,這類作品都只是用來打發(fā)時間的雞肋。簡言之就是,看的時候“興奮”不起來,結(jié)束了也沒什么可“回味”的。
于是接下來要面對的,是究竟應(yīng)該如何“共情”?
對于真正熱愛電影的人來說,電影作為一種影像載體不僅是一段打發(fā)時間的消遣,更是一種情緒儲備的釋放。電影先輩們正是帶著這樣的創(chuàng)作初衷,才有了那么多見者落淚,聞?wù)邆模辣M了人間喜怒哀樂的經(jīng)典名場面。
簡言之,觀影的人之所以能“共情”,是因為他觀的不是別人的故事,而是“情緒解放”后的自己。
一看到“比博燃”就立刻“蚌埠住了”的00后觀影群體不用多說,他們對影視作品所抱有的最大期待值里一定包含“情緒解放”,否則迪迦奧特曼下架的那天不會鋪天蓋地的都是“光沒了”。
而對于想得更多、經(jīng)歷得也更多的80、90后來說,觀影時高飽滿的“情緒解放”就變得更加剛需。
早在《長津湖》上映初期,片中諸如“雷公”這樣的角色就在宣推上做過大手筆的渲染,不少人因為這個人物在電影院里哭濕了一整包紙巾。其實筆者認(rèn)為,“雷公”這個角色真正讓觀眾達(dá)到“情緒解放”點的,不僅僅是那段為大家舍小家的英勇就義。如果電影主創(chuàng)僅滿足于這一層的情緒渲染,還無法做到“解放”的程度。
反而是犧牲前夕,滿身鮮血的“雷公”口中斷斷續(xù)續(xù)、念念有詞哼唱的那首《沂蒙山小調(diào)》,訴不盡道不明的遺憾、悲慟、憤慨在這一刻才算是完美擊中了所有觀眾的靈魂。
可見,一旦拿捏住“情緒解放”的尺度,那些瞬間能讓年輕人“燃”起來的畫面,承載的意義自然變得非凡且不可復(fù)制。再加上愛國主義精神必須從娃娃抓起的良好意識,就算觀影門檻較高也不耽誤年輕父母帶上孩子共同接受熏陶。
電影市場的回暖能否一騎絕塵,除了大環(huán)境和不可抗力帶來的運氣成分,受眾的主動選擇也將成為最直接的誘因。
因此,“年輕化”的營銷和宣推等一系列的商業(yè)行為,其實只是在錦上添花;“情緒解放”的敘事尺度拿捏,才是收獲觀眾的通關(guān)秘鑰。這需要每一個創(chuàng)作者充分調(diào)動自我的日積月累,傾注于對電影人物、臺詞、動作、神態(tài)等維度更細(xì)致的打磨才有可能實現(xiàn)。
一定程度上,這樣的創(chuàng)作理念不僅適用于更依賴情緒渲染的新主流電影,也是所有類型題材電影,想要達(dá)到觀眾審美與商品價值對等必須要經(jīng)歷的探索。
無論口碑結(jié)論是否整齊劃一,斬獲國慶檔票房冠軍的《長津湖》榮登“紀(jì)錄收割機”,無疑對當(dāng)下大環(huán)境下,電影行業(yè)的“破冰救市”有著非凡的意義。
后疫情時代,不斷強調(diào)精神家園的重建,這也是直接催化藝術(shù)人文內(nèi)容更快速進(jìn)化的很大原因之一。
從什么時候開始,我們不再隨意選擇一部電影,只為在電影院花上兩小時睡一覺或者啃完兩桶卡路里超標(biāo)的爆米花。我們渴望從光影流轉(zhuǎn)的影像中,探尋未及參與的歷史,看見不同厚度的人生,發(fā)現(xiàn)生活難題的解法。
這意味著市場對內(nèi)容品相的要求越來越高,既渴望新鮮未知,又期待能與之共情。
因此,創(chuàng)作的氛圍逐漸變得更加機會平等,一視同仁,憑本事講故事的好導(dǎo)演、好演員開始散發(fā)光芒。很多從前小眾,一直名不見經(jīng)傳的寶藏也開始浮出水面。
這似乎和正在“清朗之下”的文娛行業(yè),逐漸崛起的新秩序一樣,正在改變整個行業(yè)的生態(tài)。
流量的清零,首先就在市場內(nèi)肅清了只有粉絲在無腦尬吹的“糟粕”。同樣的,不再唯流量論之后,更多實力派得以把本事放在臺面上說話。
隨著市場的優(yōu)勝劣汰,走在流量前端的藝人開始轉(zhuǎn)型,從來只考慮商業(yè)變現(xiàn)的制作方也開始學(xué)會和內(nèi)容“較真”。
但“清朗”最終能夠滲透到行業(yè)的哪一層,如何做到讓整個行業(yè)煥發(fā)新生實則依然道阻且長。
好在更高的藝術(shù)形式正朝著國民的審美需求不斷進(jìn)化,好的內(nèi)容依然會在電影人的智慧與熱愛打磨之下,在不脫離商品邏輯、保障行業(yè)常規(guī)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上,創(chuàng)造出更多驚喜。
此刻再重新回歸到標(biāo)題,到底誰能拯救被“冰凍”的電影市場,你的心中是否已經(jīng)有了答案。
其實行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)作者們,從來就不是孤獨的。觀眾除了是票房消費者,同時也在千萬個故事中尋找釋放自我的出口。
未來,以藝術(shù)為媒,以電影為載體傳遞更豐富精神價值的同時,與商業(yè)價值雙生共贏,變得不再那樣寸步難行。最終,創(chuàng)作者會和觀眾達(dá)成怎樣的“雙向奔赴”,值得期待。