孫文凱

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)管理者以戰(zhàn)略眼光規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，樹立正確的發(fā)展方向，將企業(yè)的管理模式逐步從傳統(tǒng)管理方式向價(jià)值化管理過渡。本文將基于價(jià)值為主體對(duì)企業(yè)管理策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;價(jià)值

引言：

企業(yè)的發(fā)展必須以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力放在企業(yè)發(fā)展的第一位，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵性因素。我國(guó)現(xiàn)階段大部分企業(yè)相比于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)而言，整體競(jìng)爭(zhēng)力稍遜色于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，主要原因在于企業(yè)管理方面存在缺陷，管理方法欠妥阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，因襲企業(yè)管理者必須高度重視企業(yè)管理中存在的不足，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式管理方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具體問題具體分析，不斷創(chuàng)新管理，探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理策略，充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

1價(jià)值管理模式特點(diǎn)

1.1以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)

從根源來(lái)講，企業(yè)價(jià)值包含了兩部分內(nèi)容分別是：（1）企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值指的是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中收獲的實(shí)質(zhì)性利益以及企業(yè)活動(dòng)開展期間對(duì)外支出的部分。（2）企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)社會(huì)價(jià)值指的是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。價(jià)值化管理模式的應(yīng)用可以使企業(yè)在同樣承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)活動(dòng)開展期間對(duì)外的經(jīng)濟(jì)消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

1.2以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化為原則

企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展需要做到內(nèi)外兼顧，一方面，企業(yè)價(jià)值管理要注重消費(fèi)者本身的價(jià)值，既當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)行較高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)或提出需要更全面的服務(wù)需求時(shí)，企業(yè)會(huì)獲得更多實(shí)用價(jià)值的同時(shí)成本的投入也會(huì)相應(yīng)的降低。另一方面，企業(yè)價(jià)值管理還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值。從價(jià)值的角度分析任何價(jià)值的轉(zhuǎn)化都需要以滿足消費(fèi)者需求為前提。企業(yè)的管理應(yīng)充分掌握顧客價(jià)值以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值之間的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)同時(shí)兼顧顧客價(jià)值以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值。

1.3以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為指導(dǎo)思想

企業(yè)的管理環(huán)節(jié)較多、內(nèi)容復(fù)雜，主要包括股東價(jià)值、員工價(jià)值等諸多因素。價(jià)值化管理模式重心在于明確企業(yè)管理范疇，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的利益活動(dòng)，兼顧內(nèi)外發(fā)展因素，將多方資源進(jìn)行心痛的整合歸納，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。價(jià)值化管理模式在于為企業(yè)確定正確的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)生產(chǎn)期間投入的生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者需要的產(chǎn)品或提供的相應(yīng)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃。

2企業(yè)價(jià)值分析

2.1內(nèi)部?jī)r(jià)值

內(nèi)部?jī)r(jià)值分析指的是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中索索與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中包括生產(chǎn)材料的選擇與采購(gòu)等各個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的主要目的是確定企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)成本以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)值這三方之間存在的成本差異，進(jìn)而明確增值以及非增值部分，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)資源消耗的同時(shí)提高生產(chǎn)效率。內(nèi)部?jī)r(jià)值的重點(diǎn)既實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本消耗的最小化，控制成本投入的同時(shí)創(chuàng)造更多的價(jià)值收益。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值分析可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向，確定未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制生產(chǎn)成本投入的同時(shí)規(guī)范業(yè)調(diào)整價(jià)值鏈之間存在的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

2.2縱向價(jià)值

企業(yè)縱向價(jià)值指的是，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)從材料投入到產(chǎn)品形成生產(chǎn)作業(yè)的總和。企業(yè)的縱向價(jià)值涉及供應(yīng)商、業(yè)主以及用戶三方，企業(yè)更是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。縱向價(jià)值可以幫助企業(yè)從原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品形成的這一系列環(huán)節(jié)中分析出產(chǎn)品成產(chǎn)所需的成本投入以及企業(yè)實(shí)際獲得的生產(chǎn)收益情況，進(jìn)而幫助企業(yè)從利潤(rùn)角度出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)之后的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3橫向價(jià)值鏈

企業(yè)橫向價(jià)值必須立足于企業(yè)的整體發(fā)展。橫向價(jià)值的目的主要體現(xiàn)在企業(yè)自身與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)之間的差距對(duì)比上，這樣的橫向?qū)Ρ瓤梢詾槠髽I(yè)發(fā)展提供參照，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展過程的問題與不足，不會(huì)在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中國(guó)分關(guān)注自身而陷入盲目以過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理的誤區(qū)，幫助企業(yè)樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)自身生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本測(cè)算，結(jié)合自身的成本額度以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)力選擇不同的策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。例如，在企業(yè)將自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)力相對(duì)比后，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)力遠(yuǎn)高于自身時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇低成本策略，發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)實(shí)力上的差距;當(dāng)自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)力相對(duì)比后，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)力遠(yuǎn)不如自身時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取差異性戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)發(fā)在產(chǎn)品質(zhì)量上，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或滿足客戶跟全面的服務(wù)為目的，保證自身競(jìng)爭(zhēng)力。

3我國(guó)企業(yè)價(jià)值管理現(xiàn)狀

3.1供產(chǎn)銷等價(jià)值鏈沒有統(tǒng)一

我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)之間管理模式以及管理制度存在較大的差異，企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力常常過分重視生產(chǎn)過程，而忽視其他因素的影響。沒有很好地把供、產(chǎn)、銷三方面相結(jié)合。

3.2以產(chǎn)品價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)方式

企業(yè)提升自身價(jià)值往往通過提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，近年來(lái)，這種情況愈演愈烈。企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而盲目陷入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)，認(rèn)為只有提升企業(yè)的銷售額下能占據(jù)市場(chǎng)，提升綜合實(shí)力，最終陷入惡性循環(huán)。

3.3信息管理方式落后

我國(guó)現(xiàn)階段部分企業(yè)仍然存在信息處理系統(tǒng)存在缺陷的情況，在信息化現(xiàn)代化發(fā)展迅速的今天，信息的滯后，信息的意識(shí)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。信息管理方式的落后使得信息的準(zhǔn)確性無(wú)法保障，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享困難重重。

3.4部門主義嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部管理松懈，部門內(nèi)部過于重視部門的利益，而忽略企業(yè)整體的利益，因此造成了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈斷裂，信息扭曲，企業(yè)管理流于形式，最終造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。

4價(jià)值管理策略的具體應(yīng)用

4.1確定企業(yè)的合理規(guī)模

全面正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的價(jià)值是企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障。影響企業(yè)規(guī)模的主要因素主要包括資源總量以及作業(yè)情況兩方面，而企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大沒有直接聯(lián)系。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性利益主要通過擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模以及提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理劃分，管理生產(chǎn)投入的成本以及支出的費(fèi)用來(lái)加強(qiáng)各個(gè)方面之間的聯(lián)系。企業(yè)以這樣的劃分方式，可以對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值對(duì)比，明確更環(huán)節(jié)的成本投入是否存在超出預(yù)期的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，吸引優(yōu)質(zhì)的合作者，最終實(shí)現(xiàn)縱向一體化，進(jìn)而增加企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身價(jià)值各個(gè)環(huán)節(jié)各種要素的集合，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。具體體現(xiàn)在企業(yè)在產(chǎn)品、文化以及技術(shù)領(lǐng)域等方面的綜合能力。價(jià)值鏈作為企業(yè)分析自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)，明確價(jià)值增值活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以更低的成本投入獲得更高的實(shí)質(zhì)性收入，搶占市場(chǎng)，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)不單單只是企業(yè)部門的競(jìng)爭(zhēng)，更是整個(gè)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力主要通過管理的協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的整合協(xié)調(diào)。

4.3加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)的發(fā)展離不開良性的合作，構(gòu)建起以兩兩聯(lián)合或多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合方式為主的企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享以及資源互補(bǔ)，建立起密切的信息交流平臺(tái)，通過企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，進(jìn)一步強(qiáng)化和延伸企業(yè)的發(fā)展，提高聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的利潤(rùn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。聯(lián)盟的建立可以有效地加強(qiáng)內(nèi)部成員之間的交流，相互學(xué)習(xí)，以資源共享的形式，快速?gòu)浹a(bǔ)自身的不足，在交流與學(xué)習(xí)中收獲，進(jìn)而對(duì)自身企業(yè)管理中的不足及時(shí)調(diào)整，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展離不開良好的管理策略，把企業(yè)的管理模式必須逐步從傳統(tǒng)管理思維中脫離出來(lái)，不能單靠理論以及過往管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，要把管理方逐步向價(jià)值化管理模式過渡，管理模式更趨向現(xiàn)代化，只有這樣才能促使企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張甲海.基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用策略[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（013）：172，178.

[2]萬(wàn)齊驚.基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究[D].南昌：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019.

[3]韓涓.基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，No.278（33）：123-124.