2021 年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，也是安徽六國化工股份有限公司高質(zhì)量發(fā)展奮起之年。作為企業(yè)龍頭的六國化工營銷公司，積極謀劃求突破、勇爭先，走出高質(zhì)量發(fā)展新路。

六國化工營銷公司引進了專業(yè)策劃團隊，主動尋找差距，制定措施，針對存在的不足和瓶頸，要求全員轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作作風(fēng)，推動營銷實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即從以產(chǎn)品制造為中心的營銷向以市場服務(wù)為中心的營銷轉(zhuǎn)變；從以價格競爭為導(dǎo)向的營銷向以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的營銷轉(zhuǎn)變；從以渠道博弈為重點的營銷向以渠道賦能為重點的營銷轉(zhuǎn)變；從以促銷廣告為手段的營銷向以整合傳播為手段的營銷轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略措施上，六國化工營銷公司將渠道建設(shè)和農(nóng)化服務(wù)列為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點，制定高質(zhì)量發(fā)展三年舉措，包括六大戰(zhàn)略、333 工程、3434 渠道賦能工程以及三維農(nóng)化賦能體系。其中，六大戰(zhàn)略即在拓市場、升品牌、提銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、耕渠道、抓服務(wù)六大方面尋求突破；333 工程包括聚焦作物的產(chǎn)品三大戰(zhàn)役、聚焦客戶的渠道三大工程、聚焦用戶的品牌三大樣板。

目前，六國化工營銷公司高質(zhì)量發(fā)展各項工作目標、標準、任務(wù)等正積極推進。本年度，六國化工營銷公司要求二銨、尿素產(chǎn)銷平衡、復(fù)合肥完成銷售100萬噸、渠道數(shù)量增長30%。